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Descrizione del lavoro per il capo del dipartimento logistico. Documento completo

tutela del lavoro

tutela del lavoro / Descrizione del lavoro

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I. Disposizioni generali

  1. La presente descrizione del lavoro definisce i doveri funzionali, i diritti e le responsabilità del capo (capo) del dipartimento logistico.
  2. Il capo (capo) del dipartimento logistico è l'organizzatore delle tattiche dell'azienda nel campo della logistica.
  3. Il capo (capo) del dipartimento logistico viene nominato e licenziato dall'incarico, secondo la procedura stabilita dall'attuale legislazione sul lavoro, con ordinanza di _______.
  4. Selezionato tra specialisti qualificati con buone capacità organizzative e almeno 3 anni di esperienza in una posizione analoga.
  5. Riporta direttamente a _______.
  6. Nel lavoro del Capo (Responsabile) del Dipartimento di Logistica, è guidato da:
  • materiali di orientamento normativi, metodologici e di altro tipo nel settore dei trasporti e dello stoccaggio;
  • standard e condizioni tecniche per lo stoccaggio degli articoli di inventario, organizzazioni di approvvigionamento;
  • normativa doganale vigente;
  • descrizione del lavoro;
  • disposizioni in materia di rapporti interaziendali;
  • istruzioni del Direttore;
  • statuto aziendale.
  1. Istruzione: tecnica superiore (economica, tecno-economica).
  2. Competenze e abilità: capacità di analizzare, pianificare e gestire. Costruzione di un sistema logistico presso l'impresa. Progettazione e organizzazione dei flussi informativi nel sistema logistico.

II. Responsabilità lavorative

Organizzazione e controllo della continuità e della produttività del lavoro quotidiano del reparto logistico.

  1. Valutazione e analisi dei costi associati all'esecuzione delle operazioni logistiche.
  2. Valutazione e analisi dell'andamento delle operazioni logistiche.
  3. Valutazione e analisi del costo del tempo di lavoro per eseguire le operazioni.
  4. Sviluppo di proposte per ottimizzare il costo delle materie prime acquistate, delle attrezzature e delle merci spedite.
  5. Rispetto del preventivo approvato, voci di budget.
  6. Migliorare il lavoro del dipartimento, sviluppare e implementare nuovi sistemi volti ad aumentare l'efficienza nell'utilizzo del capitale circolante.
  7. Analisi, pianificazione, organizzazione, coordinamento e gestione (compresa l'organizzazione del controllo sull'esecuzione) dei processi logistici aziendali.
  8. Progettazione e sviluppo di nuovi sistemi logistici nonché ottimizzazione dei sistemi logistici esistenti.
  9. Sviluppo e implementazione di materiali metodologici e normativi sulla logistica per specifici dipartimenti, definizione di funzioni e operazioni. Monitoraggio dell'applicazione dei materiali metodologici e normativi sviluppati.
  10. Organizzazione del lavoro sullo sviluppo di forme e metodi di rendicontazione.
  11. Monitoraggio della correttezza e tempestività dell'esecuzione dei compiti assegnati da parte dei dipendenti del dipartimento.
  12. Coordinamento della comunicazione interna ed esterna dell'azienda.
  13. Conoscenza del personale con le basi della logistica.
  14. Formazione di un budget per la logistica. Analisi dei costi logistici e dei costi logistici.
  15. Ottimizzazione dei costi e dell'efficienza delle operazioni logistiche dell'impresa.
  16. Coordinamento e direzione dei flussi finanziari associati ai processi logistici.
  17. Ottimizzazione del flusso di lavoro di tutti i processi logistici.
  18. Coordinare l'interazione del dipartimento con altre divisioni dell'impresa secondo gli schemi tecnologici sviluppati e approvati.

III. Diritti

Il responsabile dell'ufficio logistico ha il diritto di:

  1. Impartire istruzioni e compiti ai dipendenti e ai servizi subordinati su una serie di questioni incluse nelle sue responsabilità funzionali.
  2. Richiedere ai capi di tutti i dipartimenti di fornire i materiali, i rapporti, le informazioni necessari per la pianificazione e l'organizzazione del lavoro pianificato del dipartimento.
  3. Richiedere e ricevere i materiali e i documenti necessari relativi alle problematiche delle sue attività, servizi subordinati e divisioni.
  4. Agire come rappresentante per conto dell'Impresa in altre organizzazioni e istituzioni su questioni di competenza del dipartimento.
  5. Fare proposte per la selezione e l'inserimento del personale nella filiera.
  6. Condurre riunioni per discutere questioni di competenza del dipartimento.
  7. Emettere ordini dipartimentali per premiare i dipendenti che si sono distinti nel loro lavoro e per imporre sanzioni ai dipendenti del dipartimento che hanno violato la disciplina del lavoro e le responsabilità lavorative in conformità con il "Regolamento sulla motivazione".
  8. Segnalazione per assunzione e licenziamento del personale della Società.
  9. Invia suggerimenti per migliorare il tuo lavoro.

IV. Una responsabilità

Il responsabile dell'ufficio logistico si occupa di:

  1. Risultati ed efficienza dell'attività produttiva dell'impresa.
  2. Incapacità di garantire l'adempimento delle sue responsabilità funzionali e delle responsabilità dei servizi aziendali a lui subordinati su questioni relative alle attività produttive.
  3. Informazioni imprecise sullo stato di adempimento delle attività di produzione da parte dei servizi subordinati.
  4. Mancato rispetto di ordini, istruzioni e istruzioni del direttore.
  5. Mancata adozione di misure per reprimere le violazioni identificate delle norme di sicurezza, della sicurezza antincendio e di altre norme che creano una minaccia per il normale (sicuro) funzionamento dell'impresa e dei suoi dipendenti.
  6. Mancata garanzia del rispetto della disciplina del lavoro e delle prestazioni da parte dei dipendenti dei servizi subordinati e del personale sottoposto alla sua subordinazione.
  7. Violazione dei regolamenti interni dell'impresa.

V. Modalità di funzionamento

  1. Il programma di lavoro del capo del dipartimento logistico è determinato in conformità con il regolamento interno del lavoro stabilito presso l'impresa.
  2. Per risolvere problematiche legate alle esigenze produttive, il Responsabile del Dipartimento Logistica può recarsi in trasferta di lavoro (anche locale).
  3. Per risolvere questioni operative volte a garantire l'attività produttiva, al Responsabile del Dipartimento Logistica possono essere assegnati veicoli ufficiali.

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Il kernel software a 8 bit ottimizzato per la velocità è progettato per funzionare sia con memoria veloce (solitamente su chip) che con memoria lenta (esterna). Un'ampia gamma di funzionalità e periferiche opzionali consente agli ingegneri di adattare il kernel a specifiche applicazioni e/o requisiti hardware. Inoltre, il kernel è stato progettato con particolare attenzione al consumo energetico rispetto alle prestazioni, utilizzando un'unità di gestione dell'alimentazione (PMU) avanzata, nonché da 2 a 15 sorgenti di interruzione, 4 livelli di interruzione, 2 puntatori dati, un dispositivo USB, un controller Ethernet , fino a 4 timer/contatori, 2 UART, 4 porte I/O, ecc. A seconda della configurazione, il progettista può selezionare un modulo di confronto/acquisizione, watchdog timer, controller bus I2C master/slave, Quad SPI, coprocessore a virgola mobile o coprocessore intero.

Il risultato di DP8051 in Dhrystone 2.1 è stato da 11,46 a 15,55 volte più veloce dell'originale Intel 80C51 alla stessa frequenza. Per confrontare la velocità dei kernel, è stato utilizzato lo stesso compilatore C con le stesse impostazioni. Questa velocità può essere utilizzata per dispositivi a bassa potenza, in cui la frequenza del core può essere 10 volte inferiore rispetto all'implementazione originale, senza degrado delle prestazioni.

Il DP8051, come altri core IP DCD 8051, ha il supporto integrato per il debugger hardware DoCD, che offre la possibilità di eseguire il debug dell'intero sistema su un chip (SoC). A differenza di altri debugger su chip, DoCD fornisce il debug senza interferire con un'applicazione in esecuzione. Inoltre, consente di risparmiare tempo al progettista, grazie al tracciamento hardware chiamato Instructions Smart Trace buffer (IST). IST intercetta i comandi senza interferire con la loro esecuzione, e quindi intercetta gli indirizzi non di tutti i comandi eseguibili, ma solo di quelli relativi all'inizio della traccia, salti condizionati e interrupt. Questo metodo non solo consente di risparmiare tempo, ma riduce anche la dimensione del buffer IST e aumenta la cronologia della traccia. I comandi intercettati vengono letti dal programma di debug DoCD, analizzati e presentati all'utente sotto forma di codice assembler e comandi C corrispondenti.

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