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Descrizione del lavoro del Vice Direttore per la Qualità. Documento completo

tutela del lavoro

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I. Disposizioni generali

  1. Il Vice Direttore per la Qualità organizza e controlla l'attività delle divisioni aziendali finalizzate a:
  • impedire il rilascio di prodotti che non soddisfano i requisiti della documentazione tecnica, delle condizioni di consegna e dei contratti;
  • pianificare la qualità dei prodotti in conformità con i requisiti dei documenti normativi;
  • Conduzione di controlli interni (audit) per la conformità ai requisiti del SGQ e degli standard ucraini;
  • miglioramento continuo del SGQ dell'impresa.
  1. Il Vice Direttore per la Qualità riporta e opera sotto la diretta supervisione del Direttore Generale.
  2. La nomina alla carica e la revoca da essa avviene per ordine del Direttore Generale.
  3. Il Vice Direttore per la Qualità nel suo operato è guidato da:
  • legislazione attuale dell'Ucraina;
  • documenti degli organi di gestione dell'impresa;
  • documenti normativi e tecnologici attuali;
  • regolamenti interni del lavoro;
  • questa descrizione del lavoro;
  • ordini scritti dell'amministratore delegato.
  1. Un dipendente con istruzione tecnica superiore e istruzione nel campo dei sistemi di qualità in conformità con i requisiti degli standard internazionali della serie ISO 9000 viene nominato vicedirettore della qualità.
  2. Il Vice Direttore per la Qualità ha una giornata lavorativa irregolare.
  3. Il vicedirettore per la qualità dovrebbe sapere:
  • atti giuridici legislativi e regolamentari, materiali metodologici sulla gestione della qualità del prodotto;
  • requisiti degli standard della serie ISO 9000 per il sistema di gestione della qualità aziendale;
  • sistemi, metodi e mezzi di controllo della qualità dei prodotti;
  • sistemi, metodi e mezzi di controllo tecnico;
  • tecnologia di produzione dell'impresa;
  • norme e condizioni tecniche in vigore presso l'impresa;
  • procedura per la certificazione dei prodotti;
  • la procedura per la presentazione e l'esame dei reclami riguardanti la qualità delle materie prime, dei materiali, dei semilavorati, dei componenti e dei prodotti finiti;
  • regole per il collaudo e l'accettazione dei prodotti;
  • organizzazione della contabilità, procedura e tempistica della rendicontazione sulla qualità del prodotto e sull'efficacia del SGQ;
  • fondamenti di economia, organizzazione della produzione, del lavoro e della gestione;
  • fondamenti della legislazione del lavoro;
  • regole e norme di tutela del lavoro in vigore presso l'impresa.
  1. Il vicedirettore della qualità deve conoscere e rispettare le norme interne sul lavoro dell'impresa, le istruzioni di sicurezza, la protezione del lavoro, la sicurezza antincendio e la sicurezza elettrica.

II. Responsabilità lavorative

  1. Prevenzione del rilascio di prodotti non conformi ai requisiti della documentazione normativa e tecnica, dei campioni approvati (standard), delle condizioni di consegna e dei contratti.
  2. Pianificare la qualità dei prodotti formando i requisiti di qualità del prodotto nelle fasi di ricerca di mercato, sviluppo di specifiche tecniche e produzione.
  3. Determinare, insieme ai tecnologi, le modalità per migliorare la qualità del prodotto, anche attraverso programmi di miglioramento della qualità, partecipazione allo sviluppo di metodi e metodi per valutare l'affidabilità e testare i prodotti.
  4. Preparazione e conduzione di tutti i tipi di test di prodotti masterizzati e fabbricati.
  5. Organizzazione dell'ispezione in entrata di materiali e componenti, conduzione di attività di reclamo in caso di non conformità.
  6. Condurre un'analisi di guasti e reclami, sviluppare raccomandazioni e partecipare allo sviluppo di misure per eliminare le cause delle non conformità.
  7. Supporto metrologico degli strumenti di misura per la produzione, il controllo e il collaudo dei prodotti.
  8. Nell'ambito del sistema di gestione della qualità, il vice direttore della qualità:
  • è responsabile di garantire che tutti i processi necessari per il sistema di gestione della qualità siano installati, implementati e mantenuti;
  • riferisce regolarmente all'alta direzione sulle prestazioni del sistema di gestione della qualità e sulle eventuali necessità di miglioramento;
  • Responsabile della promozione della consapevolezza del cliente in tutta l'organizzazione;
  • pianifica e conduce un audit interno delle divisioni aziendali;
  • controlla l'attuazione delle azioni correttive e preventive nel SGQ;
  • pianifica e conduce giornate della qualità aziendale e partecipa a giornate della qualità nei dipartimenti.
  1. Organizzazione della certificazione dei prodotti dell'azienda.
  2. Vice Direttore per la Qualità:
  • organizza il lavoro per controllare la qualità dei prodotti, garantisce il rispetto dei requisiti degli standard internazionali della serie ISO 9000, GOST, specifiche tecniche e requisiti dei consumatori;
  • organizza lo sviluppo di misure per migliorare la qualità dei prodotti e garantire la loro conformità ai requisiti proposti;
  • dirige il lavoro di analisi dei reclami, studio delle cause di difetti e violazioni della tecnologia di produzione, deterioramento della qualità del lavoro, produzione di prodotti difettosi e prodotti di qualità inferiore, sviluppo di proposte per la loro eliminazione, nonché monitoraggio dell'attuazione delle misure necessarie aumentare la responsabilità di tutte le divisioni dell'impresa per la produzione del prodotto, soddisfacendo i requisiti stabiliti;
  • rappresenta gli interessi dell'impresa nel campo della qualità nei rapporti con consumatori e fornitori;
  • partecipa al lavoro per determinare la gamma dei parametri misurati nel processo tecnologico, nella selezione degli strumenti di misura e monitora il rispetto dei requisiti normativi quando si modifica qualsiasi parametro del prodotto.

III. Diritti

Il Vice Direttore per la Qualità ha il diritto di:

  1. Agire per conto dell'Amministrazione nei rapporti con altre organizzazioni, rappresentare gli interessi dell'impresa nei rapporti con altre organizzazioni su questioni di gestione e controllo della qualità del prodotto.
  2. Richiedere e ricevere le informazioni necessarie dai capi dipartimento e dagli specialisti.
  3. Controllare le attività delle divisioni strutturali dell'impresa per verificare la conformità ai requisiti delle norme e delle specifiche tecniche durante il rilascio di prodotti, requisiti del SGQ.
  4. Interagire con i responsabili di tutte le divisioni strutturali su questioni di gestione e controllo qualità.
  5. Emettere ordini su materie di sua competenza.
  6. Corrispondere in modo indipendente con altre organizzazioni su questioni di sua competenza.
  7. Presentare proposte per migliorare il SGQ, per migliorare le funzioni e il lavoro a cui partecipa.
  8. Far parte di gruppi di lavoro per la predisposizione e realizzazione di progetti specifici, partecipare allo sviluppo delle decisioni collegiali finalizzate al raggiungimento degli obiettivi aziendali in materia di qualità.

IV. Una responsabilità

Il Vice Direttore per la Qualità ha il compito di:

  1. Per prestazioni inadeguate o mancato adempimento dei propri doveri ufficiali previsti dalla presente Descrizione del lavoro entro i limiti determinati dalla legislazione sul lavoro dell'Ucraina.
  2. Per i reati commessi nell'esercizio delle loro attività - entro i limiti determinati dall'attuale legislazione amministrativa, penale e civile dell'Ucraina.
  3. Per aver causato danni materiali - entro i limiti determinati dall'attuale legislazione del lavoro e civile dell'Ucraina.
  4. Per la divulgazione di informazioni riservate sulle attività.

V. Relazioni

Il Vice Direttore per la Qualità nelle sue attività interagisce con:

  1. con il direttore generale dell'impresa (nel fornire certificati mensili sulla qualità dei prodotti e sull'efficacia del SGQ, attività svolte e proposte volte a migliorare la qualità dei prodotti);
  2. con la Direzione Commerciale (nella risoluzione di problematiche relative all'acquisto di materie prime, materiali, componenti di alta qualità, reclami e reclami del Consumatore riguardanti la qualità dei prodotti);
  3. con il dipartimento di controllo qualità (nella risoluzione di tutte le questioni emergenti relative alla qualità dei prodotti, al funzionamento del sistema di gestione della qualità e alle misure basate sui risultati dell'audit interno);
  4. con la produzione (nella risoluzione di problemi relativi alla qualità dei prodotti presentati, al rispetto dei requisiti della documentazione tecnica per la fabbricazione dei prodotti);
  5. con OGM (nella risoluzione di problemi legati alla qualità della manutenzione programmata e ordinaria delle apparecchiature, analisi e proposte in caso di guasti alle apparecchiature);
  6. con l'OGE (su questioni relative alla garanzia della produzione di prodotti con risorse energetiche in conformità con la documentazione normativa).

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Il cervello delle persone funziona in modo diverso 18.10.2015

Le relazioni tra le aree del cervello umano sono come le impronte digitali: possono essere utilizzate per distinguere una persona dall'altra, ma allo stesso tempo rimangono costanti, indipendentemente dal lavoro mentale che facciamo.

Tutti pensiamo e ci sentiamo in modo diverso: qualcuno risolve i problemi matematici più velocemente, ma ricorda a malapena la poesia, qualcuno singhiozza anche ai peggiori melodrammi, qualcuno disegna magnificamente ed è completamente indifferente alla musica. Le differenze emotive e cognitivo-psicologiche suggeriscono che il cervello di una persona funziona letteralmente in modo diverso rispetto a un altro. Ma quanto la differenza nelle caratteristiche neurobiologiche riflette la nostra individualità? È possibile distinguere un individuo da un altro solo grazie al lavoro del cervello?

Nel loro studio, Emily S Finn e i suoi colleghi della Yale University hanno utilizzato i dati del progetto Human Connectome, che mira a descrivere completamente la struttura delle connessioni nel sistema nervoso del corpo. Considerando che circa 100 miliardi di neuroni sono coinvolti nelle connessioni neuronali del cervello umano, diventa chiaro quanto sia ambizioso e dispendioso in termini di tempo questo compito. Non stiamo parlando solo del "disegno" delle connessioni interneuronali, ma anche dell'esatta descrizione dell'architettura dei vari blocchi e moduli del cervello, che differiscono sia anatomicamente che funzionalmente. Naturalmente, qui vengono utilizzati attivamente i metodi di risonanza magnetica funzionale (fMRI), che consentono di vedere l'attività di una particolare parte del cervello al momento dell'esecuzione di un'attività. Per i loro scopi, i neuroscienziati di Yale hanno preso i dati che descrivono il funzionamento di 268 regioni del cervello in 126 persone e hanno costruito una matrice di correlazione dell'attività in cui l'attività di ciascuna delle 268 regioni è stata confrontata con il lavoro di tutte le altre.

In un articolo su Nature Neuroscience, gli autori scrivono che il modello di attività interconnessa nelle aree cerebrali era sufficientemente individuale, cioè era possibile distinguere una persona da un'altra. L'obiettivo non era tanto quello di costruire una dozzina o due ritratti individuali quanto di capire se è possibile rilevare tratti individuali nei parametri funzionali e anatomici del cervello. Il metodo ha funzionato perfettamente: ad esempio, dopo una semplice scansione cerebrale in una macchina fMRI, è stato possibile dire con una precisione del 99% che questo "ritratto" cerebrale appartiene a una persona e questo appartiene a un'altra. Se a un volontario veniva affidato un qualche tipo di compito mentale, l'accuratezza della discriminazione scendeva al 70%, ma rimaneva comunque piuttosto alta. E anche se due persone pensavano a cose diverse, la natura della relazione tra le regioni del cervello conservava comunque un'impronta individuale.

L'attivazione simultanea delle aree cerebrali indica che i canali di informazione tra di loro funzionano per primi. Cioè, quando parliamo di parametri funzionali e anatomici individuali, intendiamo la regolazione individuale di tali connessioni. Per compiti diversi funzionano diverse parti del cervello, ma è nella natura dello scambio di dati, nel funzionamento dei "ponti" di informazioni che si possono trovare determinate proprietà generali che sono indipendenti da un compito specifico e, inoltre, sono caratteristiche di una determinata persona. Il fatto che l'architettura delle relazioni abbia caratteristiche individuali è noto da tempo relativamente lungo, ma questa volta è stato possibile dimostrare che tali caratteristiche possono essere distinte anche quando si eseguono compiti cognitivi diversi. Vale la pena sottolineare che in questo caso non stiamo parlando tanto della struttura fisica, non del fatto che i "fili" neurali sono posati più spessi tra alcune aree, e meno spesso tra le altre (sebbene tali differenze abbiano certamente luogo), ma che siano usati con intensità diversa. Quindi sì, il cervello funziona in modo diverso e questo può essere visto con fMRI.

I tratti individuali più forti si sono manifestati nel lavoro della corteccia fronto-parietale, dove vengono filtrate le informazioni in entrata. Infatti, guardando fuori dalla finestra, qualcuno vedrà prima di tutto una rissa nel cortile, e qualcuno vedrà un uccello su un albero; e possiamo tranquillamente affermare che le differenze psicologiche tra di noi non sono da ultimo dovute alla differenza di percezione. I risultati ottenuti possono essere molto utili per psichiatri e neuropsichiatri: le malattie mentali sono determinate principalmente dai sintomi, tuttavia gli stessi sintomi possono riguardare disturbi diversi e viceversa la stessa malattia in una persona a volte si manifesta in modo diverso rispetto a un'altra. . E con un "ritratto" personale del cervello a portata di mano, sarà possibile dire con maggiore precisione cosa non va esattamente nel paziente.

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