Gestione dell'innovazione. Cheat sheet: in breve, il più importante

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Gestione dell'innovazione. Cheat sheet: in breve, il più importante

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Sommario

1. IL CONCETTO DI “PROCESSO DI INNOVAZIONE”

Nella letteratura mondiale, "innovazione" è spiegata come il trasferimento del processo scientifico e tecnico in uno reale, espresso in nuovi prodotti e tecnologie. Con la transizione della Russia da un'economia di comando a un'economia di mercato, "innovazione" è diventato un concetto più comune. Tali concetti strettamente legati all'innovazione come "attività innovativa", "proprietà intellettuale", "brevetto", "invenzione", "modello di utilità", "design industriale", "marchio", "soluzione innovativa" sono apparsi e hanno cominciato ad essere utilizzati. , "licenza", "processo innovativo".

Secondo F. Kotler, l'innovazione è un'idea, un prodotto o una tecnologia lanciata in produzione e presentata sul mercato, che il consumatore percepisce come completamente nuova o con alcune proprietà uniche. Si tratta di nuove qualità che vengono prima implementate in alcuni prodotti o tecnologie e presentate sul mercato.

Esistono più di 100 diverse definizioni di innovazione, sia esperti nazionali che esteri. Ad esempio, a seconda della scala, le innovazioni sono locali, su larga scala. Le innovazioni sono suddivise in base alle fasi del ciclo di vita, in base alla struttura interna (economica, gestionale, produttiva, ecc.).

Il processo di innovazione è un insieme di azioni eseguite in modo coerente per l'introduzione e l'applicazione di ricerca scientifica, invenzioni, sviluppi, progetti e altre cose nel processo di produzione, a seguito delle quali nuovi beni, servizi, nuove tecnologie, competenze, organizzazioni e gestione si formano le tecniche

Il processo di innovazione trasforma le innovazioni da una parte teorica (sviluppo) in una pratica (applicazione in condizioni specifiche).

Il processo di innovazione è una sequenza di azioni per avviare l'innovazione, in cui vengono creati nuovi prodotti e operazioni, nonché la loro implementazione di successo nel mercato. In futuro si stanno adottando misure per diffondere i risultati in modo più ampio.

Di solito ci sono sei elementi del processo di innovazione. Questi elementi includono:

1) l'emergere dell'idea di innovazione;

2) innovazione di marketing;

3) valutazione dell'efficienza economica dell'innovazione;

4) sviluppo dell'innovazione;

5) implementazione commerciale dell'innovazione;

6) promozione dell'innovazione.

Affinché le innovazioni possano essere utilizzate nella produzione, è necessaria una chiara organizzazione del processo di innovazione.

Nelle moderne condizioni di mercato, le aziende devono introdurre costantemente sviluppi innovativi.

2. CICLICITÀ E REGOLARITÀ DELLO SVILUPPO DEL PROCESSO DI INNOVAZIONE

La natura del processo di innovazione è ciclica e logica, come si può vedere dall'ordine cronologico di comparsa delle innovazioni nei vari campi della scienza e della tecnologia.

L'impatto economico e tecnologico del processo di innovazione è solo parzialmente incarnato in nuovi prodotti o tecnologie, più si manifesta in un aumento del potenziale economico, scientifico e tecnico come prerequisito per l'emergere di nuove tecnologie, ovvero il livello tecnologico di il sistema dell'innovazione ei suoi elementi costitutivi aumenta, aumentando così la suscettibilità all'innovazione.

I cicli possono essere suddivisi in:

1) breve (durata 3-3,5 anni);

2) cicli commerciali e industriali (medi) (7-11 anni);

3) cicli lunghi (48-55 anni). Cambiamenti cardinali si verificano nelle condizioni della vita economica della società e si manifestano prima e all'inizio dell'onda crescente di ogni lungo ciclo economico di innovazioni, consistente in cambiamenti globali nell'equipaggiamento tecnico (che a sua volta è preceduto da scoperte tecniche globali e invenzioni), attrarre nuovi paesi alle relazioni economiche mondiali, cambiare l'estrazione dell'oro e la circolazione del denaro.

Il ruolo principale nella ciclicità e nei modelli dei processi di innovazione appartiene alle innovazioni scientifiche e tecniche.

Le innovazioni spostano l'ambiente economico da un trend ribassista a un trend rialzista. Le innovazioni sono distribuite in periodi di tempo in modo non uniforme, apparendo in gruppi (cluster).

Spesso la spiegazione delle fluttuazioni economiche si riduce all'innovazione e al miglioramento tecnico, all'immissione in esercizio di nuove risorse e allo sviluppo di nuovi segmenti territoriali. I periodi di maggiore attività economica sono periodi di tempo durante i quali lo sviluppo della tecnologia e la scoperta di nuove risorse forniscono un'opportunità per maggiori investimenti. Durante questi periodi di tempo, il tasso di progresso tecnologico aumenta rispetto al risultato atteso. Durante i periodi di espansione, viene introdotta una nuova tecnica, che crea le basi per un aumento della massa dei beni capitali e un aumento degli investimenti. Quando un nuovo processo viene messo in atto con successo, gli altri possono semplicemente imitarlo, provocando un boom. Durante una crisi, il sistema economico si sposta in un nuovo stato di equilibrio e stabilità, che segue lo sconvolgimento causato dal boom, cioè la situazione si stabilizza. Il periodo di depressione è definito come il periodo di tempo durante il quale si completa l'adattamento e l'adattamento al nuovo ambiente industriale creato nel precedente periodo di innovazione.

3. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИЗДЕЛИЯ И ИННОВАЦИИ

Il ciclo di vita è un insieme di fenomeni, processi, opere interconnessi che formano un cerchio completo di sviluppo in un certo periodo di tempo. Il ciclo di vita di un'innovazione è il periodo di tempo durante il quale l'innovazione ha una forza vitale attiva e porta sia al produttore che al venditore un profitto o qualche altro vantaggio reale.

Il concetto di ciclo di vita è il seguente:

1) il gestore è obbligato ad analizzare l'attività economica della posizione in tempo reale nella prospettiva del suo sviluppo;

2) sostiene la necessità di sviluppi sistematici nella pianificazione del rilascio di innovazioni, nonché nell'acquisizione di innovazioni;

3) il concetto è alla base dell'analisi e della progettazione dell'innovazione.

L'analisi di un'innovazione consente di determinare in quale fase del ciclo di vita si trova questa innovazione, le sue prospettive immediate, i periodi di forte declino e la fine dell'esistenza.

I cicli di vita dell'innovazione sono classificati per tipi di innovazione, ovvero in base alla durata totale del ciclo, alla durata di ciascuna fase all'interno del ciclo e alle specificità dello sviluppo del ciclo stesso.

Il ciclo di vita di un nuovo prodotto è costituito da sette fasi specifiche, quali:

1) sviluppo di un nuovo prodotto - organizzazione del processo di innovazione, investimento di capitale;

2) ingresso nel mercato: il prodotto realizza un profitto durante il periodo di implementazione;

3) sviluppo del mercato: un aumento del volume delle vendite di prodotti sul mercato, un'analisi del momento in cui un nuovo prodotto viene venduto attivamente e il mercato raggiunge la saturazione con questo prodotto;

4) stabilizzazione del mercato - si è arrestata la crescita dei volumi di vendita;

5) diminuzione del mercato: c'è un calo nella vendita del prodotto, ma c'è una domanda per questo prodotto, il che significa che ci sono prerequisiti oggettivi per un aumento del volume delle vendite del prodotto;

6) aumento del mercato - la domanda esiste, il produttore studia le condizioni della domanda, cambia il suo personale e la politica dei prezzi, applica varie forme di incentivi materiali per la vendita del prodotto e attiva la pubblicità. Ciò consente di aumentare il volume delle vendite per un certo periodo di tempo;

7) caduta del mercato - c'è una vendita completa del prodotto o una completa cessazione della vendita del prodotto a causa della sua mancanza di domanda da parte dell'acquirente.

4. CLASSIFICAZIONI DELLE INNOVAZIONI

Ci sono diverse opinioni sui segni in base ai quali vengono classificate le innovazioni. Consideriamone alcuni.

Il ricercatore russo Yu. V. Yakovets ha proposto la seguente classificazione delle innovazioni:

1) innovazioni di base: implementano le più grandi invenzioni e diventano la base per rivoluzioni cardinali nella tecnologia, si stanno formando le sue nuove direzioni e industrie;

2) migliorare le innovazioni - prevedere l'attuazione di invenzioni di medio livello e fungere da base per la creazione di nuovi modelli per sostituire il vecchio con uno nuovo o ampliare l'ambito della sua applicazione;

3) micro-innovazioni - migliorare alcune caratteristiche di produzione o di consumo dei modelli prodotti di apparecchiature e tecnologie applicate basate sull'uso di piccole invenzioni, contribuendo così a una produzione più efficiente di questi modelli o ad un aumento dell'efficienza del loro utilizzo;

4) pseudo-innovazioni - finalizzate alla modernizzazione di modelli di macchine e tecnologie che rappresentano la tecnologia di ieri. È possibile presentare la classificazione delle innovazioni secondo i seguenti criteri:

1) per aree di applicazione: manageriale, sociale, industriale, organizzativa, ecc.;

2) per fasi del progresso scientifico e tecnico, che ha portato all'innovazione: tecnico, tecnologico, scientifico, progettuale, produttivo e informativo;

3) dal ritmo di attuazione: veloce, lento, sbiadito, crescente, uniforme, spasmodico;

4) secondo il grado di intensità: uniforme, debole, massiccia;

5) per scala: transcontinentale, transnazionale, regionale, grande, media, piccola;

6) per prestazione: alta, bassa, media;

7) in termini di efficienza: economica, ambientale, sociale, integrale.

V. V. Gorshkov e E. A. Kretova utilizzano due caratteristiche come base per lo schema di classificazione delle innovazioni: caratteristiche strutturali e cambiamenti di destinazione.

In termini di caratteristiche strutturali, le innovazioni si dividono in 3 gruppi:

1) innovazione all'"ingresso" dell'impresa;

2) innovazione all'"uscita" dell'impresa;

3) innovazione della struttura dell'impresa come sistema che comprende i singoli elementi e la relazione tra di essi.

In base al cambio di obiettivo, le innovazioni si suddividono in innovazioni tecnologiche, industriali, economiche, commerciali, sociali e gestionali.

Considerando i vari approcci alla classificazione delle innovazioni, è necessario tenere conto del fatto che la generalizzazione e la sistematizzazione delle caratteristiche di classificazione e la creazione su questa base di una classificazione scientificamente fondata delle innovazioni sono di notevole importanza pratica, poiché hanno la potenziale capacità di dare un'idea dettagliata delle caratteristiche di una progressiva innovazione. E questo, a sua volta, è necessario per l'attuazione di un sostegno reale e tangibile da parte delle agenzie governative per l'introduzione di innovazioni nelle imprese del Paese.

5. ИННОВАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

L'innovazione è un processo di continuo rinnovamento nei diversi ambiti della produzione distributiva. Un'innovazione è qualsiasi sviluppo in campo tecnico e tecnologico che stimoli l'attività di produzione di un aggiornamento. Le innovazioni prendono vita, sulla base di un'analisi completa del lavoro al fine di determinare le possibilità del suo potenziale nel mercato.

L'analisi completa è composta da:

1) considerazione della posizione privilegiata nel mercato dei prodotti;

2) analisi della posizione dei prodotti nei nuovi mercati;

3) valutazione dei manufatti dal punto di vista della fattibilità della produzione;

4) considerando le prospettive! rilascio di un prodotto per nuovi segmenti di mercato;

5) valutazione della trasformazione del sistema di vendita. L'innovazione è il mezzo principale

sviluppo delle imprese nel mercato.

I presupposti per l'emergere dell'innovazione sono attivati dai consumatori, dalle nuove scoperte scientifiche o dalle esigenze dell'impresa. In connessione con il processo di innovazione, sarà determinato l'ammontare del rischio nel mercato. Se un'azienda crea un'innovazione per un nuovo segmento di mercato, il rischio è molto inferiore rispetto a quando si implementa un'innovazione di scoperta scientifica.

Le innovazioni si dividono in due tipologie: di prodotto (nuovo prodotto) e di processo (nuova tecnologia, metodologia, organizzazione del lavoro).

Quando si conduce innovazione intra-organizzativa, l'innovazione viene sviluppata e applicata entro i confini dell'impresa, l'innovazione non ha una forma merceologica. Quando si conduce l'innovazione interorganizzativa, le responsabilità dello sviluppatore e del produttore di innovazioni sono separate dalle responsabilità dei suoi consumatori.

La strategia che determina lo sviluppo ha un impatto sul comportamento innovativo dell'impresa.

L'impresa realizza innovazioni reattive o strategiche in relazione alla situazione di mercato o alla strategia scelta.

Innovazione reattiva - un'innovazione che garantisce la competitività dell'azienda sul mercato, l'innovazione viene implementata come contrasto alle imprese competitive. L'innovazione reattiva preserva i segmenti di mercato per l'azienda ma non organizza il valore aggiunto.

L'innovazione strategica è un'innovazione che, una volta messa in pratica, fornisce ulteriori vantaggi competitivi in futuro. L'innovazione strategica è più focalizzata sulla creazione di bisogni eccezionalmente nuovi.

Innovazione di base: soluzioni originali, a seguito delle quali si formano nuove industrie sulla base della scoperta scientifica.

Innovazione modificante - soluzioni che apportano cambiamenti significativi alle innovazioni principali, non cambiano i principi, ma migliorano le prestazioni di modelli pionieristici.

Pseudo-innovazione - soluzioni che apportano modifiche minori alle innovazioni principali.

6. LO SVILUPPO INNOVATIVO DI UN’AZIENDA È LA BASE PER AUMENTARE L’EFFICIENZA DELLE SUE ATTIVITÀ, FATTORE DI COMPETITIVITÀ

L'esperienza dimostra che lo sviluppo stabile della produzione per un lungo periodo di tempo dipende non solo dalle risorse, ma anche dalla natura e dalla dimensione delle attività di innovazione associate allo sviluppo, all'implementazione e all'applicazione delle innovazioni, che mirano a introdurre i risultati di ricerca scientifica e sviluppo nel processo tecnologico pratico, cioè combina produzione, scambio, consumo e comprende molte aree di attività, il cui obiettivo principale può essere definito come la creazione, l'accumulazione e lo sviluppo delle capacità scientifiche e tecniche di un entità imprenditoriale, che ne garantisce la competitività, la sicurezza economica e l’ulteriore sviluppo.

La caratteristica principale dell'economia moderna è la velocità di attuazione del processo di innovazione. Una strategia di innovazione nell'economia odierna è un impegno ad entrare nel mercato con innovazione man mano che emergono opportunità tecnologiche. Le idee spesso vengono dall'esterno dell'azienda. Quindi, vi è un interesse ad aumentare l'interazione con le diverse strutture. Per questo motivo, il ciclo di vita del prodotto si riduce e la concorrenza si intensifica. Una caratteristica distintiva dell'economia moderna è lo sviluppo accelerato della sfera immateriale (la produzione, la diffusione e l'uso della conoscenza è la base e la rete globale dell'informazione è l'infrastruttura).

Nel nostro tempo, con la crescita della competizione scientifica e tecnica, l'innovazione è diventata la condizione principale per la sopravvivenza. Il calo del tasso di rendimento funge da incentivo per grandi investimenti nell'innovazione.

L'attività innovativa influenza notevolmente lo sviluppo economico del Paese e delle singole imprese.

Gli imprenditori vedono i costi associati alla creazione di innovazione come un investimento inevitabile.

Cosa conferisce all'imprenditore lo sviluppo innovativo dell'azienda:

1) consente di adattarsi a condizioni mutevoli;

2) contribuisce ad aumentare la qualità di beni e servizi, soddisfacendo più ampiamente i bisogni dei consumatori;

3) crea le condizioni per la sopravvivenza e lo sviluppo nella lotta competitiva;

4) contribuisce al mantenimento di un elevato livello di efficienza produttiva;

5) rafforza la posizione finanziaria della società;

6) rafforza l'immagine dell'azienda, ne aumenta la competitività;

7) rafforza le partnership;

8) contribuisce allo sviluppo della struttura organizzativa;

9) contribuisce al miglioramento delle qualifiche del personale;

10) aumenta la produttività del lavoro.

Al centro della politica scientifica e tecnica della Federazione Russa nel campo della scienza e della tecnologia per il periodo 2002-2010. e in futuro, il compito è trasferire l'economia principalmente su un percorso innovativo di sviluppo.

7. MECCANISMO DI GESTIONE DELL'INNOVAZIONE

Non appena un'innovazione viene accettata per l'implementazione, acquisisce una nuova proprietà: diventa un'innovazione. Il periodo di tempo tra la creazione di un'innovazione e la sua attuazione in un'innovazione è chiamato ritardo dell'innovazione.

Il processo di conversione dell'innovazione in innovazione comporta il dispendio di diverse risorse, le principali delle quali sono tempo e investimenti.

In condizioni di mercato, le relazioni economiche si formano come un sistema di acquisto e vendita di beni. Sulla base di ciò, si formano domanda, offerta e prezzo. Le componenti principali dell'attività di innovazione sono innovazioni, investimenti e innovazioni. L'innovazione stabilisce il mercato dell'innovazione, gli investimenti creano il mercato dei capitali e l'innovazione stabilisce il mercato della pura concorrenza dell'innovazione. Questi tre mercati costituiscono l'area dell'innovazione.

In generale, per innovazione si intende l'uso di innovazioni allo scopo di realizzare un profitto come le ultime tecnologie, tipi di prodotti e servizi, conclusioni organizzative, tecniche e socio-economiche.

Il periodo di tempo dall'ideazione, creazione e implementazione di un'innovazione alla sua applicazione è chiamato ciclo di vita dell'innovazione. Data la sequenza di lavoro, il ciclo di vita dell'innovazione è chiamato processo di innovazione.

Il mercato dell'innovazione funziona con un prodotto che è considerato un prodotto di attività scientifica, tecnica, intellettuale con diritto d'autore.

Il mercato della pura concorrenza delle innovazioni è una comunità di venditori e acquirenti che effettuano transazioni con un prodotto simile in condizioni in cui l'acquirente o il venditore non influiscono sul livello dei prezzi correnti. Utilizzando i concetti di concorrenza "pura", non tengono conto dell'analisi delle questioni relative al prezzo, al non prezzo, alle politiche sleali e di altro tipo nella lotta delle imprese per i segmenti più redditizi dell'investimento di capitale, dei mercati di vendita, delle fonti di risorse e innovazioni scientifiche e tecniche.

Con tutta la varietà di forme di partecipazione delle organizzazioni al mercato dell'innovazione, la condizione decisiva è la quantità di investimento sia nel campo delle attività scientifiche e scientifiche e tecniche, sia nel processo di riorganizzazione delle innovazioni in innovazioni.

Mercato dei capitali: la disponibilità della quantità di capitale richiesta è limitata al soddisfacimento dei bisogni dell'impresa. Il capitale può essere prestito, corrente, per azioni, venture, autorizzato. Gli investimenti si dividono in:

1) investimenti reali - sono realizzati dalle imprese acquistando beni;

2) l'investimento finanziario è l'acquisizione da parte di imprese e persone fisiche di titoli di diversi emittenti.

8. FORMAZIONE DEL CONCETTO SCIENTIFICO DI GESTIONE DELL'INNOVAZIONE

Il concetto di "innovazione" è nato proprio all'inizio del 40 ° secolo, questo è stato l'inizio dello studio dei processi innovativi di N. D. Kondratiev. Fu lui a formulare il concetto di grandi cicli ("onde lunghe") per un periodo da 60 a XNUMX anni, la cui fonte è qualsiasi innovazione radicale, sono un gruppo di innovazioni secondarie soggette a miglioramento. Ha descritto i modelli empirici che accompagnano le fluttuazioni e la distribuzione irregolare delle innovazioni nello spazio e nel tempo.

J. Schumpeter, sulla base delle conclusioni di A. Aftalion, M. Lenoir, M. Tugan-Baranovsky, V. Pareto, che scoprì l'esistenza di onde corte e medie, e Kondratiev, formulò la teoria dell'innovazione. Ha definito il ruolo dell'imprenditore nel processo di innovazione, ovvero l'imprenditore collega invenzione e innovazione. Secondo J. Schumpeter l'innovazione tecnica è un mezzo economico per ottenere profitti elevati.

L'economista russo S. Yu. Glazyev ha introdotto il concetto di ordine tecnologico, costituito da un nucleo, un fattore chiave, un meccanismo organizzativo ed economico, che implica gruppi di basi tecnologiche interconnesse dallo stesso tipo di catene tecnologiche. Hanno identificato cinque modalità tecnologiche con un ciclo di vita in tre fasi e un periodo di 100 anni.

1a fase: l'emergere dell'ordine precedente nell'economia.

2a fase: il predominio del nuovo modo di vivere.

3a fase: l'eliminazione del precedente stile di vita e l'emergere di un altro.

Tra la 1a e la 2a fase - un periodo di monopolio.

Le innovazioni hanno uno sviluppo ondulatorio, di questo si tiene conto quando si sviluppa e si sceglie una strategia innovativa.

G. Mensch, H. Freeman, J. Van-Dein, A. Kleink-necht hanno introdotto l'attuale tipologia di innovazioni, suddividendole in prodotto e processo in base all'irregolarità dell'attività di innovazione. H. Freeman ha definito la categoria di un nuovo sistema tecnologico come un complesso di innovazioni e di rivoluzione tecnologica.

G. Mensch ha scoperto che la composizione dell'onda lunga include due "creste": un'invenzione e un'innovazione.

Ai nostri giorni, la durata del ciclo si riduce a 35-40 anni a causa del progresso scientifico e tecnologico.

Nelle opere degli economisti russi P. N. Zavlin, A. K. Kazantsev, N. F. Puzyn, V. G. Medynsky, Yu. sviluppo di innovazioni e gestione.

Studiando l'esperienza dei paesi con economie di mercato sviluppate, non bisogna dimenticare che la Russia ha una sua storia di sviluppo economico, che determina le caratteristiche distintive del sistema di gestione dell'innovazione.

9. SISTEMA DI GESTIONE DELL'INNOVAZIONE

La struttura del sistema di gestione dell'innovazione comprende sottosistemi: supporto scientifico, target, fornitura, gestione e gestione, che a loro volta costituiscono l'ambiente interno dell'azienda.

Il sottosistema di supporto scientifico sarà composto da parti quali:

1) approcci scientifici alla gestione dell'innovazione;

2) funzioni e modalità di gestione. L'approccio scientifico consiste in un sistematico,

approcci strutturali, di marketing, funzionali, riproduttivi, normativi, integrati, di integrazione, dinamici, di processo, quantitativi, amministrativi, comportamentali, situazionali.

Funzioni di gestione:

1) pianificazione;

2) organizzazione;

3) motivazione;

4) controllo.

Modalità di gestione:

1) organizzativo;

2) amministrativo;

3) economico;

4) socio-psicologico.

Il sottosistema di destinazione consiste nella formazione di portafogli di innovazioni e innovazioni.

La formazione di un portafoglio di innovazioni contiene sviluppi scientifici, invenzioni, brevetti, know-how e altre innovazioni. Le innovazioni vengono acquistate, di propria concezione, possono essere accumulate in un proprio fondo, immesse nella propria produzione o vendute.

La creazione di un portfolio di innovazione è un piano strategico per l'implementazione di innovazioni e innovazioni (acquisti e sviluppo interno).

A seguito dell'analisi dei parametri del sottosistema target, è necessario determinare l'efficacia dell'ulteriore funzionamento dell'azienda. A seguito dell'analisi dell'ambiente aziendale e della formazione del sottosistema di destinazione, è necessario impostare i parametri del sottosistema di supporto.

Il sottosistema di supporto analizza la quantità, la qualità, i tempi di consegna, i fornitori di materie prime, materiali, componenti e altri elementi necessari per risolvere i compiti del sottosistema di destinazione. Per ottenere un "output" competitivo del sistema, è necessario trovare fornitori competitivi. Se si utilizzano componenti di "input" non competitivi a qualsiasi livello di tecnologia, tecnologia e organizzazione dei processi, è impossibile produrre un prodotto competitivo.

Il sottosistema gestito, che fa parte del sistema di gestione dell'innovazione, è costituito da alcune componenti per la creazione e l'implementazione delle innovazioni in base alle fasi del loro ciclo di vita: è marketing strategico; ricerca e sviluppo; preparazione organizzativa e tecnologica della produzione e introduzione delle innovazioni; produzione di innovazioni; servizio di innovazione.

Il sottosistema di controllo è responsabile di tutti i processi in corso nel sistema di gestione dell'innovazione. Le componenti del sottosistema comprendono: gestione del personale, sviluppo delle decisioni di gestione, coordinamento dell'attuazione di progetti innovativi. Sono questi componenti che determinano la qualità di tutti gli altri sottosistemi del sistema di gestione dell'innovazione.

10. CONCETTO, SCOPO E COMPITI DEL SISTEMA DI GESTIONE DELL'INNOVAZIONE

La gestione dell'innovazione è definita come un sistema per gestire l'innovazione, il processo di innovazione e le relazioni che sorgono e si svolgono nel processo di introduzione delle innovazioni.

L'essenza della gestione dell'innovazione sta nel fatto che l'innovazione è un oggetto che è influenzato dal meccanismo economico. Il meccanismo economico influenza sia l'ordine di creazione, attuazione, promozione delle innovazioni (innovazioni), sia le relazioni economiche tra tutti i partecipanti a questo processo: produttori, venditori e acquirenti di innovazioni.

L'influenza del processo economico sull'innovazione avviene sulla base e con l'ausilio di determinate tecniche e di una speciale strategia di gestione. Insieme, queste tecniche e strategie creano una sorta di meccanismo di gestione dell'innovazione: la gestione dell'innovazione.

La gestione dell'innovazione è un ramo abbastanza nuovo delle attività di gestione in settori quali scientifico e tecnico, produttivo e tecnologico e amministrativo. La gestione dell'innovazione si basa sui seguenti punti fondamentali:

1) cercare un'idea che serva da base a questa innovazione. Le fonti di partenza delle idee innovative sono i consumatori; scienziati (sviluppi); concorrenti (studio della domanda dei consumatori); agenti di vendita; rivenditori; dipendenti dell'impresa;

2) il modo di organizzare il processo di innovazione per una particolare innovazione;

3) il processo di promozione e implementazione delle innovazioni nel mercato.

La gestione dell'innovazione contiene la strategia e le tattiche di gestione.

La strategia consente di scegliere la direzione generale e il metodo di applicazione dei mezzi per raggiungere l'obiettivo finale prefissato. Dopo aver raggiunto l'obiettivo, la strategia cessa di esistere, viene sostituita dalla tattica.

Le tattiche sono determinati metodi e tecniche per implementare l'obiettivo prefissato già in determinate condizioni specifiche. Il compito delle tattiche di gestione dell'innovazione può essere definito l'arte di scegliere la soluzione e i metodi ottimali per raggiungere questa soluzione, la più vantaggiosa in una determinata situazione.

La gestione dell'innovazione è un sistema di gestione aziendale. In questa prospettiva, il sistema di gestione dell'innovazione comprende due sottosistemi: il sottosistema di controllo (oggetto di controllo) e il sottosistema di controllo (oggetto di controllo).

L'oggetto della gestione può essere uno o un gruppo di dipendenti che svolgono una gestione mirata del funzionamento dell'oggetto di gestione. In questo caso, gli oggetti della gestione saranno le innovazioni, il processo di innovazione e le relazioni economiche tra i partecipanti al mercato dell'innovazione.

La comunicazione del soggetto di controllo con l'oggetto avverrà attraverso il trasferimento di informazioni. È questo trasferimento di informazioni che costituisce il processo di gestione.

11. PRINCIPALI FUNZIONI DI GESTIONE DELL'INNOVAZIONE

La gestione dell'innovazione svolge funzioni che predeterminano la formazione della struttura del sistema di gestione dell'impresa nell'attuazione del processo di innovazione.

Esistono due tipi di funzioni di gestione dell'innovazione:

1) le funzioni del soggetto di gestione, ovvero il soggetto di gestione sarà uno o un gruppo di dipendenti che conducono una gestione mirata del funzionamento dell'oggetto di gestione;

2) le funzioni dell'oggetto della gestione, ovvero l'oggetto della gestione in questo caso particolare sarà sia l'innovazione, sia il processo di innovazione, sia le relazioni economiche tra tutti i partecipanti coinvolti nel mercato dell'innovazione. Funzioni del soggetto di gestione:

1) funzione previsionale - comporta lo sviluppo a lungo termine di cambiamenti fondamentali nello stato tecnico, tecnologico ed economico dell'oggetto di controllo nel suo complesso e di tutti i suoi vari sistemi e sottosistemi;

2) la funzione di pianificazione - prevede l'accorpamento dell'intera gamma di attività sullo sviluppo degli obiettivi pianificati nel processo di innovazione e sulla loro attuazione;

3) la funzione dell'organizzazione - consiste nel riunire persone che attuano congiuntamente programmi di innovazione e investimento sulla base di eventuali regole e procedure;

4) la funzione di regolazione - l'impatto sull'oggetto del controllo per ottenere uno stato di stabilità dei sistemi tecnici, tecnologici ed economici;

5) la funzione di coordinamento - comporta il coordinamento del coordinamento dei lavori di tutte le sezioni del sistema di gestione, degli apparati di gestione e dei singoli specialisti;

6) funzione di incentivazione - comporta la motivazione e la stimolazione dei dipendenti;

7) funzione di controllo - prevede la verifica dell'organizzazione al momento dell'attuazione del processo di innovazione nelle sue diverse fasi, del piano di creazione, attuazione delle innovazioni, ecc.

Funzioni oggetto di controllo:

1) investimento di capitale rischioso in un progetto innovativo;

2) organizzazione del processo di innovazione nella realizzazione del progetto di innovazione;

3) organizzare la promozione delle innovazioni nel mercato e la sua diffusione.

La funzione dell'investimento di capitale rischioso si manifesta chiaramente nell'organizzazione del finanziamento di rischio degli investimenti nel mercato dell'innovazione. Investire in un nuovo prodotto o in una nuova operazione è sempre associato all'incertezza, a un grande rischio. Pertanto, viene sempre realizzato attraverso la creazione di fondi di rischio innovativi. Il contenuto della funzione di organizzazione del processo di innovazione sarà l'organizzazione razionale delle attività di innovazione per la creazione, implementazione e distribuzione di un nuovo prodotto o nuovo servizio.

12. COMMERCIALIZZAZIONE DELLE INNOVAZIONI

Il processo di introduzione di innovazioni (innovazioni) nel mercato è solitamente chiamato processo di commercializzazione o processo di commercializzazione della tecnologia. La commercializzazione degli sviluppi scientifici e delle tecnologie è sempre associata al concetto di processo di innovazione, durante il quale un risultato scientifico o uno sviluppo tecnologico è finalizzato all'ottenimento di un risultato commerciale.

Il concetto di "tecnologia" nel processo di commercializzazione differisce dai concetti di "scienza", "tecnologia", "prodotto". La scienza è la conoscenza e la comprensione di un fenomeno. Il prodotto ha caratteristiche fisiche esterne e non è un bene intellettuale, un processo di commercializzazione. La tecnologia è un collegamento tra questi due concetti, può essere caratterizzata, ad esempio, come il concetto di "saper fare".

Nella gestione strategica, la scelta della tecnologia determina il vantaggio competitivo dell'impresa. Questo utilizza un insieme di tecnologie - dalle semplici procedure amministrative alle discipline scientifiche utilizzate nella progettazione, produzione, logistica. In questo caso non esistono tecnologie "basse".

Per tecnologie "alte" si intende l'intensità dell'uso della conoscenza scientifica, l'intensità della conoscenza del prodotto, il coinvolgimento di nuove scoperte scientifiche nel processo tecnologico, o processi produttivi lunghi e altamente gerarchici che collegano vari prodotti con molte componenti.

La tecnologia è sempre innovazione, ovvero nuovi prodotti, nuovi processi tecnologici, nuovi tipi di servizi, fatta eccezione per la riparazione dei manufatti e il servizio clienti. Gli obiettivi ultimi dell'innovazione, cioè il risultato di un'interazione costruttiva tra marketing, tecnologia e produzione, sono soddisfare la domanda dei consumatori e ottenere specifici profitti.

Lo schema "scienza - tecnologia - denaro", così come l'attuazione di un progetto innovativo da una fase all'altra, richiede un feedback obbligatorio tra i risultati intermedi della R&S e il mercato, poiché solo il mercato dà soldi ed è possibile realizzare un risultato scientifico o tecnologico solo se è in grado di aumentare il vantaggio competitivo di qualcuno, portare o aumentare i profitti.

Lo sviluppo del processo di commercializzazione (processo di innovazione) e la gestione strategica della conoscenza e della tecnologia determina un processo decisionale a più stadi e una varietà di connessioni per ottenere un risultato prevedibile. Il risultato dell'innovazione e della commercializzazione è la creazione di nuove generazioni di prodotti, processi, nuovi tipi di comunicazione. La commercializzazione degli sviluppi e la successiva implementazione di nuove tecnologie contribuiscono alla creazione di nuove imprese, posti di lavoro aggiuntivi, nonché all'ascesa dell'economia del settore, della regione, del paese.

13. CARATTERISTICHE DELL'ORGANIZZAZIONE DELL'INNOVAZIONE

L'organizzazione di attività innovative è la creazione della struttura organizzativa di un'impresa che realizza attività innovative.

Le funzioni più importanti della struttura aziendale includono: ottenere e classificare gli sviluppi scientifici e tecnici; sviluppo professionale del personale; ottenere informazioni scientifiche e tecniche da fonti esterne; lavoro congiunto dei dipendenti dell'impresa con i dipartimenti di marketing; scambio di informazioni all'interno della struttura organizzativa; sviluppo e stimolazione di un approccio creativo alla risoluzione dell'obiettivo prefissato.

Una struttura divisionale è una divisione dipartimentale delle responsabilità, che si basa sulla gestione del progetto, sulla divisione delle attività aziendali in diverse aree a seconda del tipo di prodotto, della disciplina scientifica, della pianificazione e delle previsioni.

La struttura organizzativa divisionale è utilizzata:

1) presso importanti imprese di produzione con bassa mobilità delle unità e un sistema di gestione burocratico altamente sviluppato;

2) in grandi aziende multifunzionali in presenza della produzione di una vasta gamma di prodotti.

La struttura organica si basa sulla flessibilità della gestione, non c'è enfasi sull'uso di metodi di gestione formali, specialisti partecipano alle decisioni di gestione e viene utilizzato un minimo di livelli gerarchici. È efficace quando si utilizza l'alta tecnologia in un ambiente esterno in movimento.

La struttura a matrice si basa su strutture programma-target, che si dividono in centralizzata (in cui tutti i partecipanti a un progetto di innovazione su larga scala sono direttamente subordinati a un unico organo di governo) e coordinamento (suddivisioni che coordinano il lavoro sono introdotte nella struttura funzionale). La struttura a matrice è un software combinato e una divisione funzionale delle attività, che consiste in due posizioni:

1) una specifica ripartizione delle responsabilità manageriali e professionali;

2) una chiara definizione delle funzioni svolte dai project manager.

La struttura individuale si basa su un'alleanza volontaria reciprocamente vantaggiosa di organizzazioni semiautonome. Comprende: cooperazione, concorrenza all'interno del sindacato, decentramento, organizzazione dei centri di profitto, contabilità di tutti i membri del sindacato, ricerca costante di innovazioni.

Strutture speciali e mirate vengono utilizzate per complessi lavori a più stadi nelle industrie high-tech in rapido sviluppo.

Le strutture multidimensionali sono dirette al mercato, ai consumatori.

Le strutture partecipative si basano sull'autogestione.

14. ИННОВАЦИОННЫЙ ПЛАН (ПРОЕКТ)

Le caratteristiche delle fasi e delle fasi di un progetto innovativo sono determinate dall'industria della sua attuazione. Le parti fondamentali del progetto sono:

1) il suo contenuto e la vitalità dell'idea;

2) un albero degli obiettivi del progetto innovativo, compilato sulla base di ricerche di mercato e strutturazione dei compiti;

3) un sistema di azioni per implementare l'albero degli obiettivi del progetto di innovazione;

4) giustificazione esauriente del progetto innovativo;

5) garantire la realizzazione di un progetto innovativo;

6) perizia del progetto innovativo;

7) il modo per realizzare un progetto innovativo, nonché un sistema di motivazione. L'insieme totale delle fasi di sviluppo crea

ciclo di vita di un progetto di innovazione. Il ciclo di vita di un progetto innovativo è suddiviso in fasi, le fasi sono suddivise in fasi, le fasi - in fasi. In ogni progetto innovativo, ci sono 3 fasi:

1) la fase iniziale (pre-investimento) del progetto di innovazione;

2) la fase di attuazione del progetto di innovazione;

3) la fase di completamento dei lavori su un progetto innovativo.

В инновационный проект входят фазы:

1) прединвестионная, которая состоит из прединвестиционных исследований, на основании которых планируется инновационный проект. Данная фаза включает в себя: изучение и составление прогнозов; рассмотрение условий для претворения в жизнь изначальной идеи, разработку доктрины проекта; предпроектные выкладки по инвестициям; подбор и решение о месте размещения; экологические обоснования; экспертизы;

2) investimento: si tratta di lavori sulla preparazione della documentazione e lavori preparatori per l'attuazione di un progetto innovativo. Questa fase prevede: la creazione di un piano per il lavoro di progettazione e rilievo; assegnazione di uno studio di fattibilità del progetto e del suo sviluppo; coordinamento, esame e approvazione dello studio di fattibilità del progetto; assegnare un incarico di progettazione e quindi svilupparlo, concordarlo e approvarlo; prendere la decisione finale di investimento;

3) tenere gare e firmare contratti - consiste nella conclusione di contratti, contratti per la fornitura di attrezzature; appalti per appalti; piani di sviluppo;

4) l'attuazione del progetto è la creazione di un piano per l'attuazione di un progetto innovativo; creazione di grafici; eseguire lavori; monitoraggio e controllo; adeguamento del piano; compenso per il lavoro svolto;

5) completamento del progetto - consiste nella messa in servizio; avvio dell'oggetto; analisi dei risultati; operazione; riparazione e sviluppo della produzione; chiusura del progetto di innovazione e smantellamento delle apparecchiature. Il ciclo di vita di un progetto innovativo inizia con la ricerca di base, compreso lo sviluppo del design applicato e sperimentale, quindi lo sviluppo industriale della produzione di innovazioni, seguito dalla vendita del prodotto e dal suo utilizzo da parte del consumatore.

15. PRINCIPI PER COSTRUIRE STRUTTURE DI GESTIONE INNOVATIVE

Nella gestione di processi innovativi vengono utilizzate le seguenti forme di gestione: matrice, progetto, lineare-funzionale.

La forma matriciale è l'interazione dei reparti nell'immagine di una griglia a matrice, dove l'asse orizzontale rappresenta i progetti innovativi in corso di attuazione e l'asse verticale rappresenta i tipi di lavoro svolto dai reparti. Viene utilizzato per progetti con una durata del ciclo fino a due anni. Il principio del modulo è selezionare i dipendenti di altri dipartimenti per il team di progetto sulla base di un contratto a tempo determinato.

Esistono due tipi di forme di controllo a matrice:

1) matrice di progetto: qui i dipendenti dei dipartimenti di questa impresa vengono trasferiti alla diretta subordinazione del project manager per l'intero periodo della sua attuazione per completare il progetto. Il project manager è l'unico responsabile della gestione complessiva del progetto. L'effetto si nota con una quantità limitata di progetti complessi e diversi che richiedono un lavoro di alta qualità;

2) matrice funzionale - qui i dipendenti che partecipano al progetto agiscono nel quadro della doppia subordinazione. Il project manager è responsabile della gestione generale. La responsabilità per i risultati principali, intermedi e finali della progettazione spetta al project manager, lasciando il sistema esistente di divisione e cooperazione del lavoro nell'impresa. La scheda progettuale prevede l'organizzazione di un unico team temporaneo di lavoratori - un team di progetto innovativo - e la concentrazione dei poteri di leadership. Si tratta di uno schema qualitativamente nuovo per il rapporto tra dipartimenti ed esecutori di progetto, utilizzato per gestire progetti innovativi su larga scala in un arco di tempo superiore a due anni. Qui, i requisiti di un approccio sistematico alla gestione sono pienamente implementati, in cui l'intera gamma di lavori volti a risolvere il compito è considerata dal punto di vista del raggiungimento dell'obiettivo o della risoluzione del problema in fase di sviluppo. Questa forma di gestione ha un'elevata efficienza e velocità di attuazione del progetto.

Forma lineare-funzionale - la divisione strutturale dei dipartimenti, che si basa sul principio del decentramento della gestione nell'esecuzione dei lavori su ciascun progetto innovativo separatamente. È caratterizzato dalla multifunzionalità della struttura interna, che ripete la struttura dell'impresa. Si basa su divisioni tematiche e funzionali, specializzate in tipologie di lavoro e collegate in un'unica struttura gerarchica sul principio dell'unità di comando.

La specializzazione strutturale è caratterizzata da una chiara distribuzione di diritti e doveri, che conferisce elevata produttività del lavoro, efficienza del lavoro, semplifica la struttura e il processo di gestione.

16. ИННОВАЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГ КАК ОСОБЫЙ ВИД ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Il marketing innovativo è una parte obbligatoria della gestione innovativa. L'emergere di questa disciplina economica è causato dal ruolo crescente dell'innovazione nelle attività delle imprese. Il marketing consente di aumentare il risultato della commercializzazione delle innovazioni.

Il marketing innovativo combina strategia di marketing, marketing operativo, analisi di mercato.

Il marketing dell'innovazione persegue l'obiettivo principale: condurre ricerche sulle capacità e sulla competitività dell'azienda al fine di condurre progetti innovativi di successo in determinate condizioni.

I compiti del marketing innovativo variano a seconda della fase del processo di innovazione:

La fase della ricerca di nuove idee: qui si forma un "portafoglio di idee innovative".

Le ricerche di mercato forniscono informazioni per analizzare la definizione della domanda e dell'offerta nel mercato e nelle nicchie del libero mercato. Questi risultati sono il materiale di partenza per lo sviluppo di idee innovative.

Fase di sviluppo: qui viene effettuata la scelta delle idee e l'incarnazione dei prototipi. Lo scopo perseguito nello studio del mercato: la definizione di un indirizzo prioritario e di alternative. Inoltre, il sondaggio di mercato viene effettuato sulla base di prototipi, approvazione e identificazione dei difetti.

La fase di implementazione - qui il compito è quello di diffondere le informazioni sull'innovazione. Si sta formando la domanda dei consumatori, si sta definendo la politica dei prezzi, si stanno ottimizzando gli schemi di marketing. Il prezzo dipende da una varietà di circostanze, come la strategia di marketing perseguita dall'azienda, che è determinata dal prezzo di domanda o dal prezzo di offerta.

Fase di crescita - qui si espandono il segmento di mercato e l'area di consumo, c'è un aumento del tasso di crescita dello sviluppo del mercato a seguito di innovazioni reattive condotte da aziende competitive. L'azienda perde i suoi vantaggi di monopolio e per stimolare la promozione delle innovazioni, per massimizzare i profitti, utilizza un'ampia pubblicità.

Fase di maturità - qui c'è una stabilizzazione dei volumi di vendita dei prodotti, ciò è dovuto alle preferenze dei consumatori per un particolare marchio. L'innovazione entra nella fase della routine. Ora le attività di marketing sono lo sviluppo e la successiva attuazione di misure per mantenere il segmento aziendale nel mercato.

Этап спада - для уменьшения понесенных затрат при удержании желаемых объемов сбыта продукции необходимо без промедления, своевременно выводить утративший своепотребительское качество неконкурентоспособный товар с рынка и производить его замещение наиболее востребованным новшеством. Именно на этом этапе возобновляются поиск и подготовка новых замыслов для проектов инноваций.

17. COMMERCIALIZZAZIONE DI UN NUOVO PRODOTTO, MOTIVI DEL FALLIMENTO DI NUOVI PRODOTTI

Prima di sviluppare un nuovo prodotto è necessario effettuare ricerche di mercato. Questa ricerca riguarda prodotti esistenti e viene effettuata raccogliendo informazioni e analizzando:

1) domanda di beni - include la determinazione del numero di potenziali acquirenti; prodotti concorrenti, il livello di memorabilità delle imprese, i mercati di vendita;

2) opinioni dei consumatori sul prodotto - include informazioni sui requisiti dei consumatori rispetto al prodotto e al livello di servizio; sulle motivazioni; sulle fonti di informazione; sulla valutazione di marche di beni; sui bisogni;

3) segmenti di consumo.

Lo sviluppo di un nuovo prodotto è la creazione di prodotti originali, il miglioramento dei prodotti (o la loro modernizzazione), compreso il processo:

1) la generazione di idee è la ricerca di idee per nuovi prodotti. Fonti: il mercato, la stessa società di sviluppo, una società indipendente, analisi creative (morfologiche e problematiche);

2) selezione (selezione) di idee - identificazione di idee promettenti in breve tempo. Include revisione tra pari, matrice di valutazione, valutazione multi-criterio;

3) sviluppo del concetto di un nuovo prodotto e sua verifica: viene determinato un prodotto in cui verrà implementata l'idea scelta, prodotti concorrenti, posizionamento del prodotto;

4) sviluppo di una strategia di marketing - effettuata sulla base di un piano di marketing stimato e previsionale, vengono fornite raccomandazioni sulla scelta delle strategie;

5) analisi delle prospettive commerciali: qui valutano le prospettive per i volumi di vendita, i costi e i profitti di un nuovo prodotto. L'analisi consiste in una previsione dei costi, una valutazione del volume delle vendite (fatturato, ricavi), una previsione degli utili, tenendo conto dell'incertezza;

6) sviluppo del prodotto stesso - la creazione di un prototipo dopo aver ricevuto una conclusione positiva su un test aziendale;

7) marketing di prova - testare un prodotto e il suo programma di marketing sul mercato utilizzando metodi standard, di controllo e di simulazione per testare il mercato;

8) produzione commerciale - portare le merci sul mercato.

Un nuovo prodotto è necessario per lo sviluppo di successo di un'azienda, ma a causa di un'insufficiente preparazione al marketing del prodotto, c'è il rischio di fallimento e l'azienda deve decidere come evitarlo. Il rischio consiste in:

1) rischio tecnologico - causato da un'innovazione tecnologica utilizzata per l'implementazione tecnica;

2) rischio di mercato - determinato dal livello di originalità e complessità dell'idea di innovazione. Influenza la risposta del mercato e i costi quando si passa a un nuovo prodotto;

3) rischio strategico - associato all'entità della novità del prodotto per l'azienda. Maggiore è il livello di rischio strategico, maggiore è il livello di innovazione.

18. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Un approccio sistematico è un insieme di metodi utilizzati nello studio di oggetti di attività innovativa sotto forma di sistema.

Il sistema è composto da due elementi:

1) l'ambiente esterno, che a sua volta è costituito da parametri quali:

a) input di sistema;

b) uscita del sistema;

c) collegamento con l'ambiente esterno;

d) feedback;

2) struttura interna - sono componenti interconnesse che contribuiscono all'influenza del soggetto di controllo sul soggetto di controllo, ovvero trasformano gli input in output per ottenere l'obiettivo del sistema. Nel sistema socio-economico è rappresentato da:

a) supporto scientifico da parte del sottosistema;

b) sottosistema di destinazione;

c) un sottosistema di supporto;

d) sottosistema controllato;

e) sottosistema di controllo.

L'input del sistema è tutto ciò di cui un'azienda ha bisogno per produrre un'innovazione. Gli organi di governo assicurano l'ingresso competitivo nel sistema attraverso ricerche di mercato e selezione di fornitori competitivi.

Gli obiettivi principali dell'uscita dal sistema sono la creazione di competitività di prodotti e servizi nei mercati interni ed esterni e il conseguente profitto. La competitività del sistema di uscita si basa sull'elevata qualità delle ricerche di marketing strategico.

Связь с внешней средой:

1) макросреда - это международные, правовые, политические, экономические, научно-технические, социально-демографические, экологические, природно-климатические, культурные факторы;

2) l'infrastruttura è un sistema di industrie nella regione;

3) il microambiente è il diretto competitor dell'impresa che produce prodotti simili.

Feedback del sistema: requisiti, reclami dei clienti, nuove informazioni dai consumatori, nuove informazioni sulle innovazioni.

Il sottosistema di supporto scientifico comprende:

1) approcci scientifici - marketing, funzionale, sistemico, strutturale, amministrativo, comportamentale, situazionale, riproduttivo, normativo, integrato, di integrazione, dinamico, di processo, quantitativo;

2) le funzioni sono il marketing strategico, la pianificazione, l'organizzazione, la motivazione, la regolazione, la contabilità, il controllo;

3) metodi - induzione e coercizione, rete, analisi, previsione.

Il sottosistema di destinazione del sistema contiene:

1) un portafoglio di innovazioni;

2) portafoglio di innovazioni. Il sottosistema di supporto è la determinazione dei volumi, dei tempi e del tempo, dei fondi necessari per raggiungere gli obiettivi del sottosistema di destinazione.

Il sottosistema gestito include:

1) marketing strategico;

2) ricerca e sviluppo;

3) predisposizione organizzativa e tecnologica delle innovazioni;

4) produzione;

5) servizio.

Il sottosistema di controllo comprende:

1) gestione del personale;

2) definizione di una decisione di gestione;

3) coordinamento durante l'attuazione del progetto.

19. MARKETING E APPROCCI INTEGRATI ALLA GESTIONE DELL'INNOVAZIONE

L'efficacia della gestione è determinata principalmente dalla validità del metodo di risoluzione dei problemi. Attualmente, tali approcci scientifici sono applicati alla gestione come: sistemico, comportamentale, amministrativo, di marketing, ecc. Ma tali approcci come riproduttivo, normativo, funzionale non vengono applicati. Diamo una definizione dell'approccio di sistema: questi sono metodi per studiare gli oggetti come sistemi. Il sistema contiene due componenti:

1) l'ambiente esterno - rappresentato dall'ingresso nel sistema, dall'uscita dal sistema, dalla comunicazione con l'ambiente esterno, dal feedback;

2) la struttura interna è un sistema di elementi interconnessi che prevede il processo di influenza del soggetto di controllo sull'oggetto, elaborando l'input nell'output per ottenere gli obiettivi programmati del sistema.

L'approccio di marketing è volto a focalizzare il sottosistema di controllo del sistema di gestione esclusivamente sul consumatore. Facciamo un esempio: la scelta della strategia di un'azienda dovrebbe avvenire attraverso l'analisi dei bisogni strategici esistenti e previsionali futuri in questo particolare tipo di innovazione, la segmentazione strategica del mercato, la previsione dei cicli di vita delle innovazioni future e l'analisi della competitività delle sue prodotti e prodotti della concorrenza. L'esecuzione di queste funzioni di marketing strategico sarà il problema più difficile e dispendioso in termini di tempo della gestione strategica. È auspicabile applicare l'approccio di marketing per risolvere tutti i problemi in tutti i dipartimenti dell'azienda.

Quando si utilizza l'approccio di marketing per selezionare i criteri di gestione, viene data preferenza a:

1) migliorare la qualità dell'oggetto (output del sistema) in relazione alle esigenze dei consumatori;

2) risparmio di risorse da parte dei consumatori grazie al miglioramento della qualità dell'oggetto, della qualità del servizio e di molti altri fattori;

3) экономии ресурсов в производстве объекта в результате реализации фактора масштабности, научно-технического прогресса, усовершенствования системы менеджмента. При комплексном подходе учитываются технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические и другие (например, политические, демографические) аспекты менеджмента и их взаимосвязи. Очень часто при проектировании новых орудий труда показателям экологичности и эргономичности не уделяется должного внимания, это приводит к тому, что они сразу становятся неконкурентоспособными. Ошибкой при формировании новых или реорганизации старых структур является непринятие во внимание социальных и психологических аспектов.

20. APPROCCI PROCESSI, DIRETTIVI E COMPORTAMENTALI ALLA GESTIONE DELL'INNOVAZIONE

L'approccio per processi alla gestione dell'innovazione analizza le funzioni di gestione come interconnesse. Il processo di gestione in questo caso particolare sarà una catena di azioni continue di marketing strategico, pianificazione, organizzazione dei processi, contabilità e controllo, motivazione, regolamentazione. La sua essenza è il coordinamento del lavoro.

L'approccio direttivo prevede la razionalizzazione delle funzioni, dei diritti, degli obblighi, degli standard di qualità, dei costi, della durata, degli elementi del sistema di gestione nei regolamenti.

Questo approccio si basa su metodi di coercizione, che si basano su sistemi:

1) atti legislativi del paese e della regione;

2) documenti normativi-direttivi e metodici (obbligatori per l'applicazione) della società e dell'organizzazione madre;

3) piani, programmi, compiti;

4) gestione operativa (potere), al limite degli aspetti psicologici. L'approccio comportamentale è quello di aiutare il dipendente a comprendere le sue capacità, basate sugli insegnamenti delle scienze comportamentali, di costruire e gestire l'azienda. Il leader coordina il lavoro, costringe o stimola le persone a raggiungere l'obiettivo.

Quando risolvono i problemi nella pratica, i leader applicano i principi di base della motivazione.

La motivazione è il processo per stimolare la realizzazione di opportunità per raggiungere gli obiettivi dell'azienda e gli obiettivi personali.

I bisogni sono al centro della motivazione. Considera i loro segni e caratteristiche:

1) collocare nella gerarchia dei bisogni:

a) bisogni primari (inferiori) - fisiologici, di sicurezza;

b) superiore: bisogni sociali e spirituali, necessità di espressione personale, realizzazione di capacità creative;

2) il luogo storico del bisogno - passato, futuro, presente;

3) il livello di soddisfazione dei bisogni - pienamente e parzialmente soddisfatto, insoddisfatto;

4) il grado di coniugazione del bisogno - un bisogno debolmente coniugato, un bisogno coniugato, un bisogno fortemente coniugato;

5) la scala di distribuzione - geografica e sociale;

6) la frequenza della soddisfazione - singolarmente, continuativamente, periodicamente;

7) la natura dell'evento: fondamentale, secondario, indiretto;

8) l'applicabilità della necessità - in un'area, in più aree, in tutte le aree;

9) complessità della soddisfazione - la soddisfazione si verifica con un prodotto, più prodotti, beni intercambiabili;

10) l'atteggiamento della società: negativo, positivo, neutro;

11) il grado di elasticità in base al reddito e all'età: debolmente elastico, elastico, altamente elastico;

12) modalità di soddisfazione - individuale, di gruppo, pubblica.

21. METODI FONDAMENTALI DI GESTIONE DELL'INNOVAZIONE

Direttamente durante l'attuazione del processo di innovazione, vengono utilizzati metodi generali e specifici di gestione dell'innovazione.

I metodi comuni includono:

▪ metodi di analisi: grafica, comparativa, patrimoniale;

▪ metodo di pianificazione;

▪ metodi di previsione: normativi, esperti, parametrici;

▪ metodi di marketing strategico e metrico: modellizzazione, segmentazione, valutazione e analisi, ricerca.

I metodi specifici includono:

1) analisi del sistema - analisi della possibilità di raggiungere l'obiettivo, tenendo conto delle circostanze interne ed esterne, considerazione degli ambienti esterni e interni, divisione del sistema secondo l'approccio del sistema in sottosistemi: gestione, gestione, fornitura, manutenzione, l'unità di tutte le unità, tenendo conto dei collegamenti diretti e inversi;

2) analisi fattoriale: vengono analizzati lo sviluppo della scienza e della tecnologia nell'economia, il potenziale dell'azienda, l'aumento del potenziale scientifico e tecnico dell'innovazione;

3) analisi situazionale: analisi dell'adeguatezza di determinati metodi di gestione per una determinata situazione, analisi di situazioni impreviste, formazione professionale del personale.

4) analisi dei costi funzionali - un insieme di funzioni di gestione: pianificazione, organizzazione, controllo, motivazione; divisione del lavoro nella gestione dell'innovazione; ottimizzazione delle decisioni, funzioni di coordinamento e controllo.

I metodi e gli strumenti di gestione dell'innovazione includono:

1) modelli statistici (fattoriali) sviluppati sulla base delle dipendenze di correlazione e regressione dell'innovazione;

2) modalità normative di pianificazione delle attività di innovazione;

3) regolamento delle procedure di gestione - includono disposizioni su industrie e servizi, job description;

4) modellizzazione economica e matematica dei processi legati al processo decisionale in ciascuna delle funzioni gestionali separatamente;

5) modelli di ottimizzazione per la formazione della struttura organizzativa e piani tematici;

6) programmazione del lavoro, modalità di rete;

7) adeguamento dei parametri di sistema alle condizioni ambientali;

8) il prodotto della valutazione della qualità di "input, output, processo" nel sistema;

9) modellistica economica e matematica, modelli probabilistici;

10) gestione del progetto;

11) sviluppo di scenari di sviluppo;

12) considerazione delle circostanze esterne ed interne del successo dell'innovazione;

13) uso creativo di manager innovativi, tutti gli strumenti disponibili in relazione alla situazione;

14) modalità di gestione dei conflitti;

15) modalità di gestione creativa.

22. СУЩНОСТЬ, КЛАССИФИКАЦИЯ И ВИДЫ РИСКОВ

Per rischio si intende la reale possibilità che si verifichi un evento negativo, che comporti perdite (quali: lesioni fisiche, perdita di beni, reddito al di sotto del livello atteso, ecc.).

Il rischio è un'attività direttamente correlata al superamento dell'ambiguità in una situazione di scelta obbligata. Nel processo di attività, è possibile valutare quantitativamente e qualitativamente la probabilità di raggiungere il risultato previsto, il fallimento e la deviazione dall'obiettivo. Il concetto di "rischio" comprende i seguenti elementi, la cui relazione costituisce l'essenza del rischio: la possibilità di deviazione dall'obiettivo prefissato, per il quale è stata realizzata l'alternativa prescelta; la probabilità di ottenere il risultato previsto; non c'è fiducia nel raggiungimento dell'obiettivo prefissato; la possibilità di perdite materiali, morali e di altro tipo associate all'attuazione dell'alternativa scelta in condizioni di incertezza. Nel processo di attività, si deve affrontare una combinazione di vari tipi di rischio. Si differenziano tra loro per il luogo e il tempo di accadimento, l'insieme dei fattori esterni e interni che ne influenzano il livello e, di conseguenza, per il modo in cui vengono analizzati e descritti.

Tutti i tipi di rischi sono interconnessi, un cambiamento in uno di essi porta necessariamente a un cambiamento nella maggior parte degli altri rischi.

La classificazione dei rischi è una combinazione di molti rischi in un sistema basato su alcuni segni e criteri. Consente di combinare un sottoinsieme di rischi in concetti più generali. I rischi sono classificati in base a:

1) dal momento del verificarsi - rischi retrospettivi, attuali e prospettici;

2) per fattori di accadimento - rischi politici ed economici;

3) per natura contabile - rischi esterni e interni;

4) per la natura delle conseguenze - rischi puri e speculativi;

5) per area di provenienza - industriale, commerciale, finanziaria e assicurativa;

6) per attività produttive - organizzative, di mercato, creditizie, legali;

7) in base alle conseguenze: ammissibile, critico, catastrofico.

Esistono anche diversi tipi e classificazioni dei rischi a seconda delle specificità delle attività dell'azienda.

Il rischio di innovazione è caratterizzato dalla probabilità di perdite derivanti dall'investimento nella produzione di nuovi beni e servizi che potrebbero non trovare la domanda attesa sul mercato.

I rischi di innovazione sorgono:

1) quando si crea un metodo più economico per produrre un prodotto o servizio rispetto a quelli già in uso;

2) quando si introduce un nuovo prodotto o servizio su vecchie apparecchiature;

3) nella produzione di un nuovo prodotto o servizio utilizzando nuove apparecchiature e tecnologie.

23. FONDAMENTI METODOLOGICI DELLA GESTIONE DEL RISCHIO

La gestione dei rischi durante l'introduzione e la promozione di innovazioni sul mercato è molto difficile, data l'elevata percentuale di incertezza.

Nella maggior parte dei settori dell'economia, gli stessi metodi e meccanismi per ridurre i rischi sono ampiamente utilizzati, quindi una varietà di modi per garantire la sicurezza economica dell'innovazione quando si implementa il concetto di rischio di innovazione accettabile riducendolo a un livello accettabile e gestendo il livello di rischio di innovazione può essere combinato in diversi dei seguenti gruppi principali: evitamento (elusione del rischio), compensazione del rischio (prenotazione), assicurazione, copertura, localizzazione del rischio, distribuzione del rischio (diversificazione).

L'attività innovativa ha una caratteristica: una notevole lontananza nell'ottenere i risultati dell'attuazione, che rende difficile la valutazione dei rischi.

Il processo di gestione del rischio comprende quanto segue:

1) pianificazione della gestione del rischio;

2) identificazione del rischio;

3) valutazione qualitativa del rischio;

4) valutazione quantitativa;

5) pianificazione della risposta al rischio;

6) monitoraggio e controllo dei rischi.

In caso di esposizione a una varietà di fattori di rischio esterni e interni, vengono utilizzati diversi modi per ridurli.

Metodi di gestione del rischio:

1) metodi di prevenzione del rischio utilizzati nell'attività economica: rifiuto di non

partner affidabili, da progetti rischiosi, assicurazione contro i rischi, ricerca di garanti, licenziamento di dipendenti incompetenti;

2) i metodi di localizzazione dei rischi vengono utilizzati raramente, solo quando è possibile identificare chiaramente i rischi e le fonti del loro verificarsi, tra cui: la creazione di imprese di venture capital (filiali); la creazione di divisioni strutturali speciali (con un bilancio separato foglio); conclusione di accordi su attività congiunte per l'attuazione di progetti rischiosi;

3) metodi di diversificazione del rischio - è la distribuzione del rischio totale in: responsabilità tra i partecipanti; diversificazione delle vendite e delle forniture; diversificazione degli investimenti; distribuzione del rischio nel tempo (per fasi di lavoro);

4) le modalità di compensazione del rischio sono strettamente legate alla creazione di meccanismi atti a prevenire il verificarsi del pericolo. Questi includono:

a) pianificazione strategica delle attività come metodo di compensazione del rischio;

b) prevedere la situazione esterna; monitoraggio del contesto socioeconomico e normativo; creazione di un sistema di riserve;

c) sviluppo di una strategia finanziaria per gestire le proprie attività e passività; formazione e istruzione del personale;

5) metodo di assicurazione: formazione di un fondo speciale di fondi;

6) copertura - riduzione del rischio di conclusione di contratti future (futures e opzioni).

24. FATTORI DI RISCHIO ESTERNI

Il rischio di innovazione è la perdita di parte delle proprie risorse o del profitto previsto dalla realizzazione di un progetto innovativo, il valore di un portafoglio di attività finanziarie (di un'impresa innovativa nel suo insieme) o la comparsa di costi aggiuntivi, nonché il opposto - la possibilità di ottenere entrate significative rispetto a quelle pianificate a seguito della realizzazione di attività innovative in condizioni di incertezza.

Esistono due categorie di fattori di rischio, esterni e interni. I rischi esterni (non gestiti) non sono direttamente correlati alle attività dell'impresa, il loro livello è influenzato da un gran numero di fattori: politici, economici, ambientali, sociali e altri.

Il rischio economico è associato a fattori di incertezza che influenzano l'attività economica nello stato e le attività nell'attuazione di un progetto innovativo. Il rischio economico è influenzato dalle seguenti incertezze:

1) lo stato dell'economia;

2) la politica economica, di bilancio, finanziaria, di investimento, di innovazione e fiscale perseguita dallo Stato;

3) condizioni di mercato e di investimento;

4) sviluppo ciclico dell'economia;

5) regolamentazione statale dell'economia;

6) possibile inadempimento da parte dello Stato ai propri obblighi (espropriazione di capitali privati, inadempienze di varia natura, risoluzione dei contratti e shock finanziari vari).

I rischi politici sono direttamente correlati a fattori di incertezza: cambiamenti nella situazione politica e nel corso politico perseguito dallo Stato; pressione politica; limitazione amministrativa dell'attività di innovazione; pressione di politica estera sullo stato; libertà di parola; separatismo; peggioramento delle relazioni tra gli stati.

I rischi sociali sono associati a fattori di incertezza: tensione sociale; scioperi; conflitti regionali; mancata attuazione dei programmi sociali. Il caso limite del rischio sociale è il rischio personale.

I rischi ambientali sono associati a tali fattori di incertezza: inquinamento ambientale, situazione delle radiazioni, disastri ambientali, programmi ambientali e movimenti ambientali come Green Peace, ecc.

I rischi ambientali si dividono in rischi tecnologici, naturali e climatici, sociali e domestici.

Rischi legislativi e legali sono associati a tali fattori di incertezza: modifiche della legislazione in vigore per un determinato periodo di tempo; incoerenza, incompletezza del quadro legislativo e giuridico; incompetenza nell'adozione di atti legislativi.

Il rischio di innovazione di un'azienda che realizza un progetto di innovazione sarà, in generale, gestibile.

25. ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ РИСКОВ

Il rischio di innovazione è una categoria economica della probabilità di un esito sfavorevole quando si investe nella produzione. Uno dei tipi di rischio di innovazione è il rischio interno (gestito).

К внутренним факторам риска относятся факторы, обусловленные деятельностью самого предприятия: деловая активность руководства предприятия, выбор оптимальной маркетинговой стратегии, политики и тактики, а также показатели: производственный потенциал, техническое оснащение, уровень специализированности, уровень производительности труда, уровень соблюдения техники безопасности.

Inoltre, i fattori di rischio per l'innovazione interna (gestita) sono suddivisi in fattori di rischio delle principali attività ausiliarie dei partecipanti e fattori di rischio specifici.

Fattori di rischio per l'attività principale dell'impresa: includono fattori di rischio di produzione: violazioni della disciplina tecnologica, arresti non programmati di apparecchiature, incidenti, violazioni della fornitura di materie prime e componenti, violazioni economiche e reati.

К мен относятся:

1) il rischio di mancata vendita di nuovi prodotti e tecnologie dell'azienda a causa dell'insufficienza delle basi materiali, tecniche e delle materie prime; carenza di materie prime, materiali e componenti; mancata conclusione di un contratto di fornitura o mancata restituzione dell'anticipo da parte del fornitore;

2) rischio commerciale (marketing e business);

3) il rischio derivante dal mancato rimborso dei fondi presi in prestito;

4) il rischio connesso alla realizzazione di un progetto innovativo;

5) rischi operativi (di produzione);

6) rischi in cui sorgono costi e riduzioni di ricavi imprevisti;

7) rischi sotto i quali la concorrenza si intensifica;

8) il rischio di mancato incasso o livello insufficiente di investimenti esterni.

I fattori di rischio delle attività ausiliarie includono: interruzioni di corrente, riparazioni di emergenza delle apparecchiature, incidenti nei dispositivi di ventilazione e nei sistemi di supporto vitale (fognature), violazioni da parte dei subappaltatori dei loro obblighi contrattuali, ecc.

I rischi specifici includono:

1) il rischio di una scelta errata della direzione della ricerca;

2) rischio scientifico e tecnico;

3) il rischio di ottenere un risultato scientifico negativo;

4) il rischio di una valutazione errata delle prospettive future di completamento di attività di ricerca e sviluppo e (o) ricerca e sviluppo;

5) il rischio di errata selezione del progetto;

6) il rischio di scarsa qualificazione scientifica del personale;

7) rischio di ridimensionamento;

8) rischio in cui non vi sia purezza di brevetto;

9) rischi associati alla garanzia dei diritti di proprietà per un progetto innovativo (brevetto insufficiente, opposizione al brevetto, imitazione legale e illegale);

10) rischio quando nuovi prodotti e tecnologie non sono certificati;

11) il rischio di conservazione.

26. METODI DI RIDUZIONE DEL RISCHIO

Il rischio può essere ridotto, ma è impossibile evitarlo del tutto nelle attività innovative, per questo i progetti innovativi dovrebbero essere analizzati attentamente. Esistono diversi metodi di mitigazione del rischio:

1) distribuzione dei rischi - distribuita tra i partecipanti al progetto in modo da rendere responsabile il rischio del partecipante che è più in grado di calcolare e controllare i rischi, il più finanziariamente stabile, in grado di superare le conseguenze dei rischi. Il trasferimento o lo spostamento del rischio di innovazione può essere effettuato mediante la conclusione di un contratto, a seconda del settore di attività dell'impresa, ad esempio: contratti di costruzione; noleggio di macchinari e attrezzature (leasing); contratti per lo stoccaggio e il trasporto di merci; contratti di vendita, servizio, fornitura; contratti relativi alla distribuzione di beni e servizi; contratto di factoring (fornitura di finanziamento a fronte della cessione di un credito pecuniario); le operazioni di cambio riducono il rischio di fornire un progetto innovativo a fronte di aspettative inflazionistiche e dell'assenza di affidabili percorsi operativi di approvvigionamento;

2) diversificazione: consente di ridurre realmente i rischi di portafoglio indirizzando gli investimenti in diverse direzioni. I portafogli sono formati a condizione che se, a seguito di eventi (avversari) imprevisti, uno dei progetti non è redditizio, i progetti rimanenti saranno redditizi. Ciò salverà l'impresa dal fallimento;

3) assicurazione e copertura. L'assicurazione è la creazione di un apposito fondo di fondi (fondo assicurativo) e il suo utilizzo (distribuzione e ridistribuzione) per risarcire i danni causati da eventi assicurati, pagando un indennizzo assicurativo. Copertura - riduzione del rischio di variazioni avverse nell'ambiente dei prezzi mediante la conclusione di contratti future (futures e opzioni). Acquistando e vendendo contratti a termine, puoi proteggerti dalle fluttuazioni dei prezzi nel mercato;

4) organizzazione della protezione dei segreti commerciali. In alcuni casi, le informazioni tecniche e commerciali su un progetto innovativo sviluppato dall'azienda provocano la concorrenza a sviluppi simili. Per garantire la protezione dei segreti commerciali, viene introdotta una procedura regolamentata per lavorare con le informazioni e accedervi, che include una serie di misure legali, amministrative, organizzative, ingegneristiche, finanziarie, sociali e di altro tipo basate sulle norme legali della Federazione Russa e documenti organizzativi e amministrativi dell'organizzazione.

Per ottenere il risultato, viene utilizzata una serie di metodi per ridurre al minimo i rischi in tutte le fasi del progetto.

27. PROGETTO DI INNOVAZIONE E SUE TIPOLOGIE

Un progetto innovativo è un concetto complesso che comprende:

1) la forma di gestione mirata delle attività innovative;

2) il processo di attuazione delle innovazioni;

3) un insieme di determinati documenti.

Come forma di gestione mirata dell'attività di innovazione, un progetto di innovazione è un complesso sistema di attività interconnesse in termini di risorse, scadenze e attori volti al raggiungimento degli obiettivi finali in diverse aree dello sviluppo della scienza e della tecnologia.

In quanto processo di innovazione, un progetto di innovazione è un insieme di attività scientifiche, tecnologiche, industriali, organizzative, finanziarie e commerciali svolte in una determinata sequenza, a seguito delle quali viene creato un prodotto innovativo.

Una serie di documentazione tecnica, organizzativa, progettuale e liquidativa e finanziaria è obbligatoria per l'attuazione degli obiettivi di un progetto innovativo.

Un progetto innovativo è una forma progettuale di innovazione, ha tutte le sue proprietà di base.

Le caratteristiche fondamentali di un progetto innovativo come categoria di qualità e tempo determinano la sua classificazione per tipologie e cicli di vita.

A causa della varietà di possibili obiettivi e obiettivi di sviluppo scientifico, tecnico e socio-economico, i progetti innovativi sono classificati per tipo:

1) dal livello di decisione - può essere presa a livello federale, presidenziale, regionale, settoriale;

2) per la natura degli obiettivi del progetto - finale (in base ai risultati raggiunti) e intermedio (relativo al raggiungimento di risultati intermedi nella risoluzione di problemi complessi);

3) per tipo di bisogno - focalizzato sui bisogni esistenti o sulla creazione di nuovi bisogni;

4) per tipo di innovazione - la creazione di un prodotto nuovo o migliorato, mercato, fonte di materie prime, struttura gestionale, riorganizzazione;

5) per il periodo di attuazione - a lungo termine (più di cinque anni), a medio termine (da tre a cinque anni), a breve termine (meno di tre anni);

6) per scala - progetti singoli, multiprogetti, megaprogetti.

Inoltre, i progetti innovativi possono essere suddivisi in:

1) ammodernamento (pseudo-innovazioni) - quando il design del prototipo o la tecnologia di base non subiscono cambiamenti radicali;

2) innovativo (miglioramento delle innovazioni) - quando il design del prodotto (servizio) nella forma dei suoi elementi è completamente diverso dal precedente;

3) avanzato (innovazioni di base) - quando la progettazione del prodotto si basa su soluzioni tecniche preliminari;

4) pionieristico (innovazioni di base) - quando compaiono materiali, design e tecnologie completamente nuovi che implementano le stesse o addirittura nuove funzioni.

28. CONTENUTO DEI PROGETTI DI INNOVAZIONE

Ogni progetto innovativo contiene 12 componenti.

Parte 1. Capacità dell'organizzazione (riassunto). Questa parte si occupa di due compiti:

1) una descrizione completa dell'organizzazione;

2) determinare la capacità dell'organizzazione di attuare il progetto e valutarne i benefici economici per l'organizzazione.

Parte 2. Definizione di un progetto innovativo. Qui si determina: lo scopo del progetto innovativo, il tipo di innovazione, i benefici economici e finanziari dell'organizzazione, le fasi principali e la vita del progetto, i problemi di investimento del progetto e di garantire il ritorno degli investimenti esterni, rischio e la sua assicurazione, nonché la redditività commerciale.

Parte 3. Caratteristiche dei beni (servizi). Questa parte fornisce una descrizione dettagliata dei nuovi beni (servizi).

Parte 4. Mercati dei beni (servizi).

Parte 5. La concorrenza nei mercati di vendita.

Analisi delle condizioni di mercato, dei concorrenti, delle loro strategie e tattiche: vengono risolti tre compiti principali:

1) segmentazione del mercato;

2) valutazione comparativa dei segmenti ricevuti e loro selezione;

3) posizionamento di un nuovo prodotto (servizio) in selezionati segmenti di mercato.

Parte 6. Piano di marketing:

1) obiettivi e strategie di marketing;

2) prezzo;

3) uno schema per la distribuzione di beni (servizi);

4) pubblicità dei beni offerti (servizi);

5) formazione dell'opinione pubblica;

6) budget di marketing.

Parte 7. Piano di produzione. Determinano la necessità di capacità di produzione, risorse materiali, aree di produzione, tecnologie e modi per soddisfare queste esigenze, risolvono problemi di localizzazione ottimale della produzione, moderni metodi di pianificazione, organizzazione della produzione, ecc.

Parte 8. Piano organizzativo. La composizione dei partner partecipanti è determinata:

1) struttura organizzativa;

2) forza lavoro;

3) personale amministrativo e direttivo. Parte 9. Supporto legale del progetto -

supporto legale per la realizzazione del progetto.

Parte 10. Rischio economico e assicurativo: un elenco di possibili gruppi di rischio, le loro fonti, misure per neutralizzare i rischi identificati, un programma di assicurazione del rischio, ecc.

Parte 11. Strategia di finanziamento. Questa parte contiene informazioni sui modi per finanziare questo progetto.

Parte 12. Piano finanziario. Dall'analisi del progetto e dall'adozione della decisione finale, è necessario prevedere, valutare e presentare nel business plan i seguenti dati:

1) volumi di vendita di beni (servizi);

2) spese di capitale;

3) il saldo dei ricavi e dei costi correnti per la produzione e la vendita di beni (servizi);

4) saldo degli incassi e delle spese per il progetto;

5) l'equilibrio previsto dell'impresa, tenendo conto dell'attuazione del progetto.

Il piano dovrebbe includere anche quanto segue:

1) frontespizio;

2) contenuto;

3) protocollo di riservatezza;

4) indice;

5) domanda.

29. PROCEDURA PER LO SVILUPPO DI UN PROGETTO DI INNOVAZIONE

Il concetto di "progetto innovativo" può essere definito in due modi: come attività che viene svolta per raggiungere un obiettivo prefissato, oppure come procedura di formalizzazione di documenti organizzativi, legali e finanziari, sulla base della quale viene attuato l'obiettivo prefissato .

Qualsiasi progetto innovativo durante la sua attuazione passa attraverso un certo percorso: dalla fase di sviluppo di un'idea alla fase di irrilevanza dell'idea.

Lo sviluppo del progetto prevede le seguenti fasi:

1) la formazione di un'idea innovativa è il punto di partenza di un progetto innovativo. Qui viene formulato l'obiettivo finale del progetto proposto e vengono determinate le modalità della sua attuazione. Ciò comprende:

a) lavoro di ricerca;

b) elaborazione ed esecuzione della documentazione progettuale e tecnologica;

c) preparazione degli impianti di produzione e avvio della produzione in serie dei prodotti;

d) produzione industriale di prodotti a seconda dell'entità dell'ordine;

e) funzionamento e consumo dei prodotti. Prima dello sviluppo, si producono innovazioni:

a) raccolta e analisi di informazioni sull'atteggiamento dei consumatori nei confronti delle innovazioni future;

b) valutazione delle innovazioni ed esclusione di quelle non competitive;

c) sviluppo di un prototipo di innovazione e di uno schema per l'immissione di un campione nel mercato;

d) testing e testing del campione di innovazione.

Assicurati di condurre ricerche di mercato parallelamente allo sviluppo dell'idea del progetto per studiare la fattibilità dell'innovazione;

2) sviluppo di un progetto innovativo. Questo sviluppo scientifico e tecnico contiene:

▪ creazione di specifiche tecniche per un progetto innovativo, costituite da: obiettivi, contenuti, ordine di esecuzione dei lavori, modalità per raggiungere i risultati attesi.

▪ informazioni utilizzate durante la formazione delle specifiche tecniche: descrizione dell'oggetto di studio, descrizione dei requisiti tecnici per esso e delle sue caratteristiche; elenco e descrizione delle proprietà tecniche generali delle funzioni dell'oggetto di studio; previsioni scientifiche nel campo delle soluzioni tecniche; informazioni sulle capacità scientifiche e tecniche dell'esecutore della ricerca; informazioni su ricerche di mercato sull'oggetto della ricerca; varie informazioni aggiuntive necessarie per lo sviluppo del progetto.

La documentazione progettuale viene sviluppata nella seconda fase ed è composta da: applicazioni tecniche; schizzi (con una riflessione dei parametri e delle dimensioni principali); progetto tecnico; versioni funzionanti della documentazione di progettazione.

Lo sviluppo di un progetto innovativo mira a trovare soluzioni per ottenere l'idea finale prevista del progetto e creare una serie di compiti e attività che saranno collegati tra loro da tempo, risorse e attori per l'attuazione di questo progetto innovativo.

30. COMPLETAMENTO DI UN PROGETTO DI INNOVAZIONE

La fase successiva, dopo la formazione di un'idea innovativa e lo sviluppo di un progetto innovativo, è la fase di attuazione di un progetto innovativo, ovvero il processo di implementazione dell'innovazione nella produzione industriale, dove la conoscenza e gli sviluppi teorici diventano reali. Questa fase si compone di due fasi: la produzione industriale di innovazione e la vendita finale di prodotti innovativi al consumatore interessato. Quando l'innovazione esiste già e il consumatore la utilizza, gli vengono forniti servizi relativi alla manutenzione, al debug dell'innovazione e alla formazione del personale.

In questa fase del progetto innovativo, viene effettuata la preparazione della produzione di un'innovazione innovativa. Sono in fase di completamento le misure per preparare gli impianti di produzione alla produzione di innovazioni:

▪ effettuare un collaudo e un controllo di controllo delle attrezzature tecnologiche di produzione;

▪ avvio diretto alla produzione finale di un lotto pilota o sperimentale, serie di un prodotto o servizio e controllo di qualità;

▪ eliminare incoerenze e difetti nei prodotti e servizi.

Questo processo è l'ultimo per l'attuazione delle misure per l'attuazione degli obiettivi finali del progetto di innovazione precedentemente fissati. Quando si esegue questa fase, è necessario controllare e coordinare i piani del calendario, ma il dispendio di risorse di produzione, la correzione e l'adeguamento delle deviazioni emergenti e una rapida regolamentazione operativa del processo di attuazione di un progetto innovativo.

Il completamento immediato di un progetto innovativo prevede le seguenti fasi:

▪ la fase di commissioning, direttamente correlata alla produzione delle innovazioni sviluppate in questo processo di innovazione;

▪ avvio diretto di una struttura che immette in produzione prodotti innovativi in coerenza con gli sviluppi del progetto innovativo;

▪ analisi dei risultati delle attività produttive legate al rilascio di innovazione basata sullo sviluppo di un progetto innovativo;

▪ funzionamento degli impianti di produzione durante il rilascio di innovazioni;

▪ riparazione e sviluppo della produzione per il rilascio industriale di innovazioni;

▪ consegna dei risultati del progetto di innovazione al cliente diretto;

▪ chiusura di contratti e accordi conclusi durante lo sviluppo e l'attuazione di un progetto innovativo;

▪ chiusura completa del progetto innovativo implementato;

▪ smantellamento delle attrezzature utilizzate nello sviluppo e nell'attuazione di questo progetto innovativo.

Sono queste attività che completano il ciclo di vita di qualsiasi progetto innovativo.

31. ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

La gestione dell'obiettivo del programma è un metodo per gestire e implementare processi innovativi. È limitato dai tempi e dalle risorse disponibili dei programmi mirati.

Il programma di destinazione è l'oggetto dell'influenza della gestione del programma di destinazione.

Il programma obiettivo è un sistema di piani per fasi scientifiche, tecniche, economiche, produttive e organizzative, collegate tra loro da un obiettivo, che deve essere realizzato dalla direzione.

Elementi strutturali del programma target:

1) scopi e obiettivi;

2) struttura funzionale ed esecutiva, comprende la ricerca e sviluppo e le attività per lo sviluppo e l'attuazione delle innovazioni;

3) conclusioni sulle risorse, tecniche ed economiche sul programma;

4) struttura organizzativa ed economica, comprende la procedura per il finanziamento, i diritti e gli obblighi dei clienti e degli appaltatori.

В целевой программе задачи менеджмента зависят от необходимости иметь положительный итог путем рациональной координации работы подразделений, воздействующих на получение конечного результата. Все мероприятия могут быть отнесены к целевой программе, если они имеют следующие признаки:

1) значимость запланированной цели, стоимость работ при реализации цели, соблюдение временных рамок при проведении работ;

2) i confini della cooperazione tra i diversi dipartimenti per il raggiungimento degli obiettivi;

3) esclusività e mansioni fuori standard. La differenza tra la gestione del programma e quella degli obiettivi

da quella tradizionale risiede nel fatto che nella gestione tradizionale l'oggetto della gestione è un insieme di opere considerate solo dai loro risultati intermedi. Quando si implementano i programmi target, la gestione del programma-obiettivo mira a risolvere i seguenti compiti:

1) assicurare e fornire un approccio sistematico alla gestione;

2) assicurare e provvedere all'azione reciproca razionale e al coordinamento del lavoro in corso di tutte le funzioni che attuano il processo di innovazione;

3) il rilascio del top management team dalla direzione operativa diretta e dal coordinamento del lavoro degli esecutori del programma;

4) incremento del livello di efficienza dell'attuale gestione;

5) la crescita della responsabilità degli organismi di gestione e dei suoi singoli esecutori;

6) assicurare il bilanciamento delle risorse per l'attuazione del processo di innovazione;

7) assicurare un controllo tempestivo e completo sull'attuazione delle attività pianificate. La pianificazione è la base per l'attuazione di una gestione innovativa al fine di riunire tutti gli esecutori del progetto per svolgere una serie di attività e ottenere il risultato desiderato.

La pianificazione della rete viene utilizzata per pianificare e coordinare il lavoro dei dipartimenti sotto forma di un programma speciale: un modello di rete.

32. RUOLO DEL MANAGER NEL PROCESSO DI INNOVAZIONE

Il capo del processo di innovazione è un responsabile dell'innovazione, uno specialista i cui compiti comprendono l'organizzazione delle attività di innovazione, lo sviluppo e l'attuazione di innovazioni che assicureranno la stabilità dello sviluppo dell'azienda.

Il responsabile del processo di innovazione è responsabile nelle aree dello sviluppo della strategia di sviluppo dell'azienda, dell'organizzazione del processo, ovvero della creazione della struttura e della tecnologia ottimali per la gestione del processo e del personale.

Oggi al leader del processo di innovazione vengono imposti due tipi di requisiti:

1) comune a qualsiasi dirigente;

2) speciale, determinato dalle specificità dell'innovazione come oggetto di influenza.

Requisiti generali per un leader:

1) un bagaglio professionale di conoscenze e competenze in ambito gestionale, economico, marketing, corrispondente al profilo delle attività produttive dell'impresa;

2) abilità nell'organizzazione e gestione del personale, ovvero capacità di convincere, capacità di raggiungere il risultato desiderato, disponibilità a una cooperazione reciprocamente vantaggiosa, intuizione, capacità comunicative;

3) la capacità di pensiero strategico nel contesto dei problemi da risolvere, ovvero la capacità di analizzare e prevedere le circostanze, il pensiero creativo e la visione dei problemi;

4) la capacità di raggiungere un risultato positivo e di successo, che includono indipendenza nel processo decisionale e negli eventi organizzati, resistenza, perseveranza, determinazione, iniziativa, resistenza a situazioni stressanti, ambizione;

5) capacità amministrative: la capacità di pianificare, prendere decisioni, la capacità dell'organizzatore.

Il leader del processo di innovazione dovrebbe avere le seguenti qualità:

1) avere un'idea chiara della situazione relativa alle attività della società;

2) usa la tua esperienza e il tuo talento per valutare realisticamente la situazione;

3) prevedere eventi indesiderati;

4) conoscere ed essere in grado di radunare la squadra;

5) essere in grado di prendere le decisioni giuste per un lungo periodo;

6) analizzare tempestivamente i cambiamenti;

7) equilibrio tra prendere le decisioni necessarie e le esigenze dei dipendenti;

8) rivedere e analizzare tutte le innovazioni.

Qualità speciali del leader di un'azienda innovativa:

1) la capacità di trovare un approccio creativo alla risoluzione di problemi manageriali;

2) flessibilità, intuizione, capacità di rispondere tempestivamente ai cambiamenti dell'ambiente esterno;

3) la capacità di organizzare razionalmente le attività dei dipendenti, organizzare le condizioni per il loro lavoro;

4) la capacità di essere un leader che gode di autorità tra colleghi e subordinati, che è particolarmente importante in situazioni critiche.

33. PRINCIPALI METODI PER STIMOLARE L'ATTIVITÀ DI INNOVAZIONE DEI DIPENDENTI

Le attività di qualsiasi azienda non possono essere immaginate senza persone che trasformano obiettivi e obiettivi in risultati, ovvero i dipendenti, i dipendenti dell'azienda. Ogni passo, ogni azione dipende in gran parte dalla loro attività. Ecco perché è necessario stimolare l'attività innovativa dei dipendenti.

Gli incentivi al lavoro sono un modo per remunerare un dipendente per la partecipazione alla produzione, che tiene conto dell'efficacia del suo lavoro. Cioè, è necessario utilizzare un tale sistema di remunerazione e tali metodi di motivazione e stimolazione che diano al dipendente un senso di fiducia e sicurezza.

L'attività innovativa sta nel fatto che i dipendenti, comprendendo il significato dell'attività, portano le loro nuove idee, sviluppano progetti che verranno successivamente applicati nelle attività dell'azienda e le portano profitto (o risparmio sui costi). Per fare ciò, è necessario interessare il dipendente e convincere che questa innovazione porterà reddito non solo all'azienda, ma anche all'innovatore stesso.

Il metodo principale per stimolare il personale è la motivazione.

Prima di tutto, considera il lato materiale della motivazione. Consiste, prima di tutto, nel premiare il dipendente con denaro per l'attività mostrata nello sviluppo dell'azienda. Ad esempio, IBM ha sviluppato il seguente sistema di remunerazione: se un dipendente, dopo aver mostrato attività, ha sviluppato e implementato nuove tecnologie e l'azienda realizza un profitto di conseguenza, il dipendente riceve il 25% dell'utile (o risparmio) dell'azienda per un certo periodo. Pertanto, l'organizzazione incoraggia il dipendente a un'ulteriore partecipazione attiva alle attività dell'impresa.

C'è anche un metodo di partecipazione dei dipendenti ai profitti. Consiste nella divisione tra i dipendenti e l'azienda del profitto aggiuntivo, che si forma a seguito di un aumento della produttività del lavoro o della qualità dei prodotti.

Oltre alla motivazione materiale, ci sono benefici sociali, che riguardano anche modalità di stimolo dell'attività innovativa dei dipendenti. Questi includono: assicurazione medica e pensionistica, ferie pagate, ecc. Attraverso lo sviluppo di un sistema di prestazioni sociali, l'azienda non solo fornisce protezione sociale ai dipendenti, ma attira e trattiene anche lavoratori qualificati.

Da quanto precede, possiamo concludere che utilizzando questi metodi, l'azienda aumenta prima di tutto l'interesse dei dipendenti per lo sviluppo di successo dell'azienda. È quando il dipendente comprende l'obiettivo principale e gli obiettivi dell'azienda, partecipa attivamente al suo sviluppo.

34. RESISTENZA ALL'INNOVAZIONE E MODALITÀ DELLA SUA NEUTRALIZZAZIONE

L'innovazione è un'idea, un prodotto o una tecnologia utilizzata nella produzione, percepita dal consumatore come nuova o con proprietà uniche.

Tuttavia, introducendo qualcosa di nuovo, l'azienda affronta un problema come la resistenza all'innovazione. La sua presenza è dovuta al fatto che la maggior parte delle persone è caratterizzata da conservatorismo e inerzia, che complicano notevolmente la percezione dell'innovazione.

Ci sono fattori di resistenza interni ed esterni.

La resistenza interna è la riluttanza o il totale rifiuto a partecipare a questo processo da parte delle unità organizzative dell'azienda, dei dirigenti ai vari livelli e degli stessi dipendenti. Questo tipo di resistenza è di natura sia conscia che inconscia e dipende da molti fattori, come ad esempio:

1) la natura della gestione all'interno dell'impresa (ad esempio, funzioni di pianificazione e controllo);

2) il livello di sviluppo delle comunicazioni e della raccolta delle informazioni;

3) formazione professionale dei dipendenti. resistenza esterna. Qualsiasi organizzazione opera sempre nell'ambiente di altri partecipanti al mercato e, ovviamente, subisce un certo impatto da parte loro. Fornitori, consumatori, intermediari, organizzazioni pubbliche, concorrenti influenzano in un modo o nell'altro le attività dell'azienda. Durante il periodo dell'innovazione, questa influenza può spesso trasformarsi in pressione e resistenza poiché le innovazioni strategiche interesseranno sicuramente tutti i soggetti del microambiente. I compiti principali del leader sono eliminare la resistenza esistente e dirigere questa energia in una direzione positiva anche nella fase di pianificazione e sviluppo di una politica dell'innovazione. Per fare ciò, l'azienda deve prima di tutto:

1) approccio realistico alle capacità dell'azienda;

2) creare un sistema ben funzionante per la raccolta e l'elaborazione delle informazioni;

3) stimolare il flusso delle informazioni necessarie da tutte le unità funzionali;

4) introdurre un sistema di consenso, cioè di decisione collettiva e di responsabilità collettiva, con la partecipazione dei dirigenti a tutti i livelli e dei dipendenti;

5) costruire un sistema di motivazione di successo per stimolare la creatività e lo sviluppo delle idee;

6) nell'attività innovativa, concentrarsi sull'utilità sociale ed etica delle innovazioni per la società nel suo insieme;

7) instaurare rapporti di lungo termine con creditori, fornitori e consumatori, nonché interagire in ogni modo possibile con gruppi e istituzioni pubbliche in maniera reciprocamente vantaggiosa, coinvolgendoli nel processo di innovazione.

Pertanto, nonostante tutti i tipi di problemi associati all'introduzione di innovazioni, è possibile superare le resistenze. Ciò richiede una pianificazione chiara e l'esecuzione tempestiva degli obiettivi previsti.

35. CULTURA INTERNA DI UN'AZIENDA E SUOI CAMBIAMENTI DURANTE LE INNOVAZIONI

"La cultura aziendale è un sistema di valori materiali e spirituali che interagiscono tra loro, inerenti a una determinata società, riflettendo la sua individualità e percezione di se stessa e degli altri nell'ambiente sociale e materiale, manifestata nel comportamento, nell'interazione, nella percezione di se stessi e l'ambiente", ha affermato V. A. Spivak.

La formazione di una cultura aziendale all'interno dell'azienda è facilitata dall'uso di standard unici di etica aziendale, obbligatori per tutti i dipendenti, nonché da regole e norme di condotta. Tutto ciò non solo definisce il volto dell'azienda, ma ha anche un impatto significativo sulla sua condizione economica. La cultura aziendale, la sua struttura nel futuro sono i principali prerequisiti per creare un'immagine dell'impresa, per migliorarne la reputazione. Negli affari moderni, è la condizione principale per il buon funzionamento dell'azienda, la base per la sua crescita, nonché una sorta di garante del desiderio di migliorare l'efficienza delle sue attività.

La formazione di una cultura aziendale comporta la creazione di tali condizioni sociali, domestiche, psicologiche e di altro tipo per una persona che lavora in un'azienda in cui si sente a proprio agio, sente la sua utilità. Per fare ciò, insieme agli incentivi materiali, dovrebbe essere riconosciuta l'importanza del ruolo di ciascun dipendente negli affari pubblici, dovrebbe essere ampliata la sua partecipazione alla gestione dell'organizzazione e dovrebbe anche essere coinvolto nelle trattative sulla conclusione di contratti e accordi. In caso contrario, l'assoluta indifferenza dell'azienda nei confronti dei suoi dipendenti, il loro mancato coinvolgimento negli affari generali dell'azienda si trasformerà nell'indifferenza di questi dipendenti nei confronti dell'azienda stessa. E questo porterà a una diminuzione dell'efficienza di tutto il suo lavoro.

Con l'introduzione delle innovazioni, la cultura aziendale può cambiare radicalmente e questo cambiamento potrebbe non essere sempre positivo. L'introduzione dell'innovazione avviene per migliorare l'efficienza e l'efficacia dell'azienda. Tuttavia, l'innovazione richiede anche un cambiamento di norme e regole stabilite, che non sempre contribuisce all'aumento della cultura interna dell'azienda. Per risolvere tali situazioni, esiste una tale professione come manager. I suoi compiti includono, in primo luogo, l'organizzazione dei regolamenti interni, ed è dalle sue azioni che dipende la direzione in cui si muoverà ulteriormente l'azienda. Nelle società in cui tale posizione non è prevista, tale funzione è affidata al supervisore diretto. La cosa più importante con l'introduzione di innovazioni è stabilizzare lo stato della cultura interna dell'azienda, evitando così che fattori interni influiscano negativamente su un evento così importante come l'introduzione di innovazioni.

36. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

La politica statale dell'innovazione è la definizione da parte delle autorità statali della Federazione Russa e delle autorità statali delle entità costituenti della Federazione Russa degli obiettivi della strategia di innovazione e dei meccanismi per sostenere programmi e progetti di innovazione prioritari.

In connessione con la crescente importanza dell'innovazione per l'economia e la società nel suo insieme, aumenta anche la necessità di una regolamentazione statale della sfera dell'innovazione.

Sotto l'influenza delle innovazioni, anche la struttura stessa dell'economia sta cambiando. Dopotutto, a causa dell'aumento dell'efficienza nell'uso delle risorse, alcune di esse vengono rilasciate e ridistribuite ad altre aree di attività.

Anche l'organizzazione economica della società nel suo insieme sta cambiando. Appaiono nuove istituzioni pubbliche e organizzazioni economiche, cambia il contenuto delle relazioni tra loro.

L'attivazione di processi innovativi in ambito scientifico e tecnico sta diventando la condizione più importante per creare un'economia altamente efficiente su una moderna base tecnologica.

На сегодняшний день российская статистика свидетельствует об упадке российской науки, уменьшении числа активных инновационных компаний. Россия отстает в сфере высоких технологий от развитых и развивающихся стран, соответственно падает конкурентоспособность отечественной продукции.

La contraddizione che è sorta può essere eliminata solo con l'intervento statale nell'ambito dell'attività di innovazione del mercato.

In un'economia di mercato, l'innovazione è il mezzo principale per aumentare i profitti delle entità aziendali soddisfacendo meglio la domanda del mercato e riducendo i costi di produzione rispetto ai concorrenti. Tuttavia, è assolutamente inaccettabile lasciare incontrollato il mercato dell'innovazione, poiché l'esperienza di paesi esteri con economia di mercato mostra che in materia di sviluppo scientifico e tecnologico non si può fare pieno affidamento sull'automatismo del mercato. L'uso delle innovazioni non può essere un problema privato di una determinata azienda o regione nel suo insieme, sta diventando sempre più di natura pubblica, poiché le prospettive socio-economiche per lo sviluppo di un determinato paese dipendono sempre più dall'efficacia dell'innovazione i processi procedono lì, non solo nel paese in generale, ma anche nelle singole regioni. La priorità dei metodi centralizzati di regolamentazione dei processi di innovazione è stata dimostrata dalla pratica mondiale.

I compiti più importanti della politica scientifica e tecnica statale:

1) promozione dell'attività innovativa, che assicuri la crescita della competitività dei prodotti nazionali, attraverso l'utilizzo delle conquiste scientifiche e tecnologiche della produzione e il rinnovamento della produzione;

2) creazione di condizioni ottimali per l'efficace funzionamento del meccanismo di innovazione del mercato.

37. FINANZIAMENTO DELLA RICERCA E SVILUPPO

La questione più importante del sostegno delle risorse per la gestione dell'innovazione è il finanziamento della ricerca e dello sviluppo. Senza un ulteriore sostegno finanziario, nessuna organizzazione innovativa sarà in grado di svolgere efficacemente le proprie attività.

Il sostegno finanziario di qualsiasi entità economica comprende i rapporti finanziari dell'organizzazione con altri enti economici e banche per il pagamento di prodotti scientifici e tecnici, lavori di controparte, forniture di attrezzature speciali, materiali e componenti, accordi con i fondatori, personale dell'organizzazione e autorità governative . Il sistema di finanziamento svolge due funzioni principali: distributiva e di controllo.

I principi di finanziamento includono:

1) un chiaro orientamento all'obiettivo del sistema: la sua connessione con il compito di un'applicazione rapida ed efficace delle moderne conquiste scientifiche e tecnologiche;

2) coerenza, validità e certezza del diritto dei meccanismi applicati;

3) pluralità di fonti di finanziamento;

4) l'ampiezza e la complessità del sistema, ovvero la copertura di una più ampia gamma di aree tecniche e tecnologiche;

5) adattabilità e flessibilità, che implica una rapida risposta ai cambiamenti dinamici dell'ambiente esterno al fine di mantenere la massima efficienza dell'azienda.

I principali obiettivi del finanziamento sono:

1) creazione di prerequisiti per l'introduzione rapida e di alta qualità di innovazioni tecniche in tutte le sfere del complesso economico nazionale del paese;

2) conservazione e ulteriore sviluppo del potenziale scientifico e tecnico strategico nelle direzioni di sviluppo privilegiate;

3) creazione di condizioni materiali per mantenere il potenziale personale della scienza e della tecnologia, evitandone la dispersione all'estero.

Attualmente le principali fonti di finanziamento sono:

1) risorse finanziarie formate a spese dei fondi propri:

a) proventi (profitti da vendita di prodotti, lavori di costruzione e installazione, da operazioni finanziarie);

b) incassi (detrazioni di ammortamento, incassi mirati, ecc.);

2) risorse finanziarie mobilitate nel mercato finanziario:

a) vendita di azioni proprie, obbligazioni e altri titoli;

b) investimenti creditizi;

c) locazione finanziaria;

d) fondi di fondi scientifici;

e) fondi di sponsorizzazione;

3) risorse finanziarie ricevute nell'ordine di ridistribuzione:

a) indennizzo assicurativo per i rischi sostenuti;

b) risorse finanziarie provenienti da imprese, associazioni, industria e strutture regionali;

c) risorse finanziarie formate su base azionaria;

d) dividendi e interessi su titoli di altri emittenti;

e) stanziamenti di budget e altre risorse.

38. REGOLAMENTAZIONE DELL'ATTIVITÀ DI INNOVAZIONE A LIVELLO REGIONALE

L'aspetto innovativo ha un grande peso nello sviluppo stabile dell'economia del Paese, nonché nella regolamentazione statale del processo di innovazione nell'attuale arco di tempo. Questo è riconosciuto in tutti i paesi del mondo: sia in via di sviluppo che sviluppati, inclusa la Russia. Ciò è dimostrato dai documenti politici recentemente adottati al più alto livello, in primo luogo "Fondamenti della politica della Federazione Russa nel campo dello sviluppo della scienza e della tecnologia per il periodo fino al 2010 e oltre". L'attuazione di questa direzione è influenzata da molti fattori, ad esempio interni ed esterni. Si può dire con certezza che senza fissare obiettivi di sviluppo socioeconomico per un lungo periodo di tempo e modi per attuarli, tenendo conto sia dei problemi storici, socioeconomici e geopolitici della Russia, sia dei modelli della fase attuale dello sviluppo globale, la politica economica del nostro Stato non avrà una prospettiva reale.

Il trasferimento delle relazioni economiche in relazioni di mercato regolamentato cambierà radicalmente la strategia di innovazione dello Stato per la possibilità di influenzare questo processo attraverso le leve finanziarie e creditizie, cioè con l'ausilio di tasse, incentivi fiscali, sussidi dal bilancio a settori vitali del economia nazionale. La crisi che si è sviluppata nell'economia russa ci spinge a trovare le modalità e le risorse necessarie per risolvere i problemi. Nelle condizioni attuali, è necessaria una ricerca ampliata di modi assolutamente nuovi di sviluppo scientifico e di applicazione pratica della teoria dell'attività innovativa a livello federale e regionale per fornire un'opportunità per uno sviluppo socioeconomico stabile dell'economia russa.

A livello federale manca purtroppo la fonte principale del diritto, ovvero la legge federale sull’attività innovativa. Per molto tempo questo motivo è stato fondamentale nell’attuazione dei compiti risolti dal Paese, uno dei quali è la creazione di un sistema di innovazione. I soggetti della Federazione prendono l'iniziativa e includono nei loro programmi normativi lo sviluppo e l'adozione di documenti regionali rilevanti sulla regolamentazione delle attività di innovazione.

La gestione dei processi di innovazione a livello regionale è attuata attraverso l'azione congiunta degli organi direttivi degli enti costitutivi della Federazione Russa con le autorità esecutive federali. A loro volta, a livello federale, sono stati adottati alcuni atti normativi volti a sviluppare il potenziale scientifico, tecnico e innovativo delle regioni.

39. AUTOREGOLAMENTAZIONE DEI RAPPORTI TRA AZIENDE NEL CAMPO DELL'INNOVAZIONE

Le relazioni di mercato nelle condizioni moderne sono un meccanismo complesso che combina imprese monopolistiche, concorrenza e forze di regolamentazione.

La concorrenza può essere definita come la capacità di offrire ai consumatori ulteriori tipi di beni e servizi rispetto ai beni di imprese che producono prodotti simili. I concorrenti determinano che tipo di prodotti possono essere venduti e quale prezzo può essere ottenuto per loro. Pertanto, a condizioni di mercato, lo stato dell'impresa dipende dai risultati finali delle sue attività, riconosciuti e retribuiti dal consumatore. Il mercato e la concorrenza sono potenti motori di miglioramento della qualità, innovazione di prodotto e tecnologia. Un'impresa può guadagnare profitti aggiuntivi solo se svolge attività imprenditoriali in modo più efficiente rispetto ai suoi concorrenti. La concorrenza non è fattibile se i concorrenti adottano misure non autorizzate il cui obiettivo finale è espandere la propria quota di mercato.

Per le condizioni moderne, la conquista della quota di mercato è caratteristica. Ciò avviene non tanto per i metodi di pressione energica, ma per le azioni coordinate dei produttori nella fissazione e nell'aumento dei prezzi delle merci, nella determinazione dei volumi e dei tipi di prodotti, nelle tecnologie e nelle attrezzature utilizzate e nella scelta dei partner.

Le principali forme di regolamentazione del mercato interaziendale comprendono:

1) accordi di cartello;

2) attività imprenditoriale congiunta;

3) attuare la politica di mercato coordinata da parte delle maggiori imprese. L'autoregolamentazione dei rapporti tra le imprese è l'opzione migliore per lo sviluppo dell'economia, quando ogni azienda cerca di crescere a spese delle proprie forze e risorse. Per fare ciò, ha bisogno non solo di unirsi ad altre aziende, ma anche di introdurre nuove tecnologie.

Le imprese impegnate esclusivamente nell'innovazione tendono ad essere interessate ad attrarre investimenti, quindi la concorrenza tra di loro è più intensa. E tenendo conto di questo fatto, occorre prestare sempre più attenzione alle politiche pubbliche.

Qualsiasi azienda significativa cerca di sfruttare la priorità del proprio posto nel mercato, di affermare la propria leadership, di conquistare una posizione dominante. Il risultato dipenderà dalla struttura aziendale del mercato di vendita, dalle condizioni e dall'entità della concorrenza su di esso, nonché dalla politica antimonopolistica dello Stato. Sotto l'azione delle leggi antimonopolistiche e di un meccanismo consolidato per la loro applicazione, le grandi aziende potenzialmente pronte per una posizione di monopolio nel mercato si astengono da comportamenti monopolistici, poiché temono l'applicazione di sanzioni antimonopolistiche nei loro confronti da parte dello Stato.

40. TRASFERIMENTO TECNOLOGICO

Il trasferimento di tecnologia è il movimento della tecnologia che utilizza qualsiasi canale di informazione da uno dei suoi vettori privati o collettivi a un altro. Con l'aiuto del trasferimento, vengono supportate le attività commerciali dell'organizzazione.

È consuetudine individuare 3 forme principali di trasferimento tecnologico.

1. Trasferimento interno, quando la tecnologia viene trasferita tra diversi dipartimenti della stessa organizzazione.

2. Trasferimento quasi interno, ovvero il movimento di tecnologia all'interno di alleanze, unioni e associazioni di entità giuridiche indipendenti.

3. Trasferimento esterno, ovvero il processo di diffusione della tecnologia, che coinvolge sviluppatori indipendenti e consumatori di tecnologia, tra aziende diverse.

Il trasferimento si basa sul trasferimento di informazioni ottenute attraverso la scansione e il monitoraggio.

La scansione e il monitoraggio della tecnologia è la revisione e l'elaborazione delle informazioni sulla ricerca e l'innovazione. La necessità di queste attività è studiare il mercato della tecnologia per prendere la giusta direzione per l'ulteriore sviluppo dell'organizzazione.

Esiste una pratica di unire gli sforzi delle aziende nell'attuazione delle attività di scansione e monitoraggio. Tuttavia, questo momento ha lati positivi e negativi. Il vantaggio sta nello scambio di informazioni tra specialisti, ampliando il campo di applicazione; lo svantaggio è la progressiva "atrofia" dei dipartimenti preposti a fornire le informazioni necessarie sul mercato dell'innovazione.

L'ottimizzazione dei flussi di informazioni in un'organizzazione è uno dei compiti principali della gestione dei processi di trasferimento tecnologico. Nel processo di risoluzione, è importante tenere conto del fatto che le informazioni sulle nuove tecnologie possono avere una natura diversa e fonti fondamentalmente diverse, quindi è necessario dividere le fonti in formali e informali. Ciò aiuterà a controllare i flussi di informazioni ea determinare correttamente il grado di importanza delle informazioni.

La classificazione del trasferimento tecnologico viene effettuata secondo i seguenti criteri:

1) la direzione delle tecnologie di invio:

a) trasferimento verticale - dallo sviluppo alla produzione;

b) trasferimento orizzontale - trasferimento da un campo scientifico all'altro;

2) il numero dei partecipanti e il grado di partecipazione:

a) trasferimento attivo - trasferimento tramite intermediario;

b) trasferimento passivo: il produttore di tecnologia cerca autonomamente un acquirente;

3) preparazione alla produzione:

a) trasferimento di imitazione - senza modificare la produzione;

b) trasferimento adattivo - la produzione si adatta alle nuove tecnologie;

c) trasferimento innovativo - un completo cambiamento nella produzione.

C'è anche un trasferimento non commerciale, caratterizzato da costi bassi e sostegno, di regola, da parte dello Stato.

41. ВНУТРЕННИЕ ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Lo sviluppo delle imprese innovative dipende in gran parte non solo dalla forma dell'attività, ma anche dal sostegno finanziario.

Attrarre investimenti è uno dei compiti più importanti che un'organizzazione impegnata in attività innovative deve affrontare.

Tutte le fonti di finanziamento, siano esse imprese, vari fondi o individui, sono coinvolte nel processo economico e in un modo o nell'altro contribuiscono allo sviluppo di attività innovative, il che significa che possono influenzare in modo significativo lo sviluppo di un'azienda innovativa.

Le fonti di finanziamento possono essere suddivise nelle seguenti tipologie:

▪ государственные ресурсы;

▪ ресурсы предприятий и других хозяйствующих субъектов.

Qualsiasi investitore che ha investito il proprio capitale si aspetta di realizzare un profitto. E prima di investire, verificherà attentamente l'argomento del finanziamento. Pertanto, le aziende non hanno sempre la possibilità di ricevere ingenti fondi dagli investitori. E per poter continuare a svolgere attività innovative, l'azienda utilizza fonti interne di finanziamento per attività innovative.

Dobbiamo considerare le fonti interne, cioè le risorse delle imprese e di altre entità economiche.

Queste fonti includono:

▪ собственные средства;

▪ заемные;

▪ привлеченные.

Fondi propri: questo è il profitto ricevuto dall'organizzazione, l'ammortamento, le attività immateriali, il capitale fisso e circolante temporaneamente libero, vari fondi volti all'espansione della produzione.

I fondi presi in prestito sono crediti di bilancio, bancari o commerciali.

I fondi raccolti sono contributi stanziati, utili dalla vendita di azioni proprie, ecc.

Innanzitutto, l'impresa cerca di utilizzare i propri fondi per lo sviluppo di innovazioni, ma ciò non è sempre possibile, quindi, molto spesso, le aziende ricorrono all'ottenimento di vari prestiti e crediti, contando di trarre profitto dall'introduzione di innovazioni e rimborso del debito con pagamento dei tassi di interesse.

C'è anche un'altra opzione per ottenere fondi presi in prestito: il capitale di rischio. Si tratta di un acquisto da parte di fondi di azioni e obbligazioni emesse dalla società, non progettato per un rapido profitto, ma che consente all'azienda di sviluppare, svolgere efficacemente attività, che alla fine porteranno al massimo profitto.

Pertanto, si può concludere che, utilizzando fonti interne di finanziamento, l'azienda è abbastanza in grado di implementare efficacemente attività innovative, espandere la produzione, introdurre e applicare nuove tecnologie.

42. ВНЕШНИЕ ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

L'innovazione è lo sviluppo e l'implementazione di nuove tecnologie. Tuttavia, qualsiasi innovazione richiede ingenti investimenti di capitale e le attività delle aziende innovative non fanno eccezione. Per creare qualsiasi prodotto innovativo, è necessario sviluppare un intero processo innovativo, in ogni fase del quale l'azienda sostiene i costi necessari (ad esempio per il noleggio di attrezzature, locali, ecc.). Ecco perché lo sviluppo dell'attività innovativa dell'azienda dipende in gran parte dall'ammontare dei fondi raccolti.

Una delle più importanti fonti di risorse finanziarie è il sostegno statale mirato sotto forma di stanziamenti di bilancio assegnati a livello federale e regionale. Sono volti allo sviluppo e all'attuazione di programmi globali per lo sviluppo di nuove tecnologie, per l'attuazione dei migliori progetti statali.

Tuttavia, attualmente, il finanziamento diretto di bilancio sta perdendo la sua importanza fondamentale a causa dell'organizzazione nel paese di un numero sufficiente di ingenti fondi fuori bilancio e dell'attrazione di nuove fonti di investimento. Nei paesi sviluppati, in caso di mancanza delle proprie risorse finanziarie, le imprese possono ricorrere al finanziamento diretto, ovvero sfruttare le opportunità del mercato finanziario sotto forma di prestito con conseguente restituzione integrale di tali risorse finanziarie con interessi e puntuale. Il sostegno finanziario statale al settore dell'innovazione consiste nel creare un mercato finanziario che consenta agli imprenditori di sviluppare attività di ricerca e aumentare la produzione tecnologica. Inoltre, l'assistente finanziario statale è vari programmi di prestito, i cui fondi possono essere forniti sulla sicurezza della proprietà per lo sviluppo e la ricostruzione delle imprese e il sostegno alle piccole imprese. Pertanto, i paesi sviluppati hanno sviluppato un sistema ben funzionante della possibilità di finanziamento delle organizzazioni innovative.

Qualsiasi investimento di risorse finanziarie comporta la realizzazione di un profitto e ogni investitore cerca di massimizzare questo profitto con il minimo rischio. Pertanto, per ricevere gli investimenti, un'azienda deve fornire tutte le condizioni necessarie per questo, redigere un progetto commerciale dettagliato, che indicherà chiaramente tutti i termini e gli importi necessari per la realizzazione di un progetto innovativo.

В России развитие финансового рынка находится в недоработанном состоянии: существует огромный капитал свободных средств, однако он не приносит прибыли, так как не вложен в производство. Именно поэтому проблема инвестирования инновационных проектов в России остается наиболее актуальной.

43. EMISSIONE PRIMARIA E SECONDARIA DI TITOLI

L'emissione di titoli - produzione e immissione in circolazione una tantum di serie significative di azioni, obbligazioni e altri titoli - è svolta da enti statali e locali, società di capitali e altri emittenti per l'attivazione di risorse monetarie.

Emissione - una sequenza di azioni dell'emittente per l'emissione e il collocamento di titoli. La circolazione dei titoli si effettua concludendo operazioni di diritto civile, trasferendo la proprietà di tali titoli. I titoli possono essere:

1) iscritto e al portatore;

2) documentale ed elettronico (forma non documentale).

L'emissione di titoli prevede le seguenti fasi:

1) deliberare sul collocamento di titoli di tipo “issue-grade”;

2) approvazione della decisione di emissione di titoli di capitale;

3) registrazione statale dell'emissione di titoli di emissione;

4) collocamento di titoli;

5) presentazione all'organismo di registrazione di una relazione sugli esiti dell'emissione di titoli emissivi.

I detentori di titoli sono persone fisiche e giuridiche che finanziano l'emittente acquistando titoli. Quando acquistano titoli, si aspettano di conseguenza di ricevere un certo reddito (dividendo) in futuro.

Un intermediario tra l'emittente e il detentore è una società di investimento o una banca di investimento che organizza l'emissione e funge da garante nella vendita di titoli.

La fase iniziale dell'emissione di titoli è la fase di preparazione alla sua attuazione. Include:

1) ricerche di mercato;

2) determinazione dell'entità dell'emissione di titoli, modalità di collocamento;

3) stampa dei moduli. La fase successiva: i titoli vengono trasferiti dall'emittente al primo detentore. Tale processo di collocamento viene effettuato o tra un certo numero di acquirenti, o mediante sottoscrizione pubblica e aste, oppure mediante la vendita di un consorzio di banche, e talvolta attraverso la borsa.

Il mercato primario dei titoli prevede l'emissione di titoli, il collocamento presso i primi possessori.

Fase successiva: i titoli vengono trasferiti al mercato secondario, dove possono essere rivenduti i titoli precedentemente emessi.

Caratteristiche della promozione

In primo luogo, al momento del collocamento delle azioni, il prezzo è determinato dall'emittente e il valore nominale si riflette sul titolo stesso. Tuttavia, il prezzo di vendita di un'azione può differire da esso in aumento o in diminuzione, ma in ogni caso l'intera serie di azioni deve essere venduta allo stesso prezzo. Il tasso di emissione (prezzo primario) è preso in considerazione dal mercato secondario.

In secondo luogo, la società emittente azioni ha l'obbligo di informare esaurientemente sulla propria situazione economica e finanziaria.

44. IL CONCETTO DI EFFICACIA DELL'ATTIVITÀ DI INNOVAZIONE

L'efficacia delle attività di implementazione dell'innovazione viene valutata analizzando la competitività dei prodotti realizzati, la loro implementazione di successo sul mercato, sia nazionale che estero.

Come risultato dell'attività di introduzione di innovazioni, in vari settori dell'economia e nelle sue strutture, nascono idee, prodotti e servizi, processi tecnologici, forme di gestione e di organizzazione completamente nuovi.

I risultati delle attività di implementazione dell'innovazione si formano sotto forma di un prodotto innovativo, che può avere una certa forma tangibile o essere in forma immateriale.

L'obiettivo della ricerca e sviluppo può essere tranquillamente definito la creazione di nuovi prodotti e servizi, che saranno successivamente alla base delle attività produttive dell'azienda in futuro. Pertanto, quando si pianificano le attività per l'introduzione delle innovazioni dell'azienda, è necessario calcolare e analizzare l'efficacia delle prospettive per un progetto innovativo. Ma non bisogna dimenticare che qualsiasi piano redatto non obbliga ad essere coerentemente attuato, anzi, deve essere adeguato nel processo di raggiungimento degli obiettivi prefissati. L'efficacia dell'attività di innovazione dovrebbe essere valutata durante l'intero lavoro sulla base di un'analisi dell'influenza di fattori precedentemente non contabilizzati.

L'implementazione di attività innovative è associata a costi, pertanto, nel calcolo dell'efficienza, devono essere presi in considerazione anche questi costi.

Nell'analisi dell'efficacia dei costi, viene escluso il problema della valutazione dei risultati delle attività.

Il risultato dell'applicazione delle innovazioni dipende direttamente dai risultati e dai costi presi in considerazione. Assegnare effetti economici, scientifici e tecnici, finanziari, di risorse, sociali e anche economici.

In relazione al fattore tempo, i calcoli dei risultati e dei costi sono suddivisi in indicatori:

▪ efficacia per il periodo di fatturazione;

▪ effetto annuale.

L'efficienza è definita come il rapporto tra risultato (effetto) e costi.

Riassumendo tutto quanto sopra, possiamo dire che il compito principale della progettazione tecnica ed economica nell'ambito della R&D è garantire l'efficacia del prodotto creato e, di conseguenza, la sua competitività sul mercato. A questo proposito, è di grande importanza la costruzione di un indicatore integrale di qualità e di un indicatore economico integrale di un prodotto.

Nella gestione dell'efficacia del processo di innovazione, oltre a garantirne gli indicatori tecnici ed economici, la posizione principale è la riduzione dei tempi di R&D e la scelta della data per l'immissione sul mercato di un nuovo prodotto. L'ingresso di nuove tecnologie nel mercato parla dell'efficacia dell'innovazione.

45. CLASSIFICAZIONE DELLE ORGANIZZAZIONI DI INNOVAZIONE

La classificazione delle organizzazioni innovative si basa sui seguenti aspetti:

1) il profilo delle proprie attività;

2) livello di specializzazione;

3) il numero di fasi del ciclo di vita dell'innovazione in cui opera l'organizzazione per l'innovazione.

È sulla base di questi aspetti che si distinguono le seguenti tipologie di organizzazioni innovative:

1) organizzazione del marketing - si occupa della segmentazione del mercato, della determinazione del mercato di vendita, della pubblicità, ecc.;

2) R&S, centri di ricerca - impegnati in attività scientifiche e sperimentali, sviluppo di innovazioni, loro test;

3) organizzazione del design (ufficio di progettazione) - implementa gli sviluppi del design e progetta idee, conducendo lavori sperimentali e di prova per creare campioni di prodotti per la loro competitività;

4) progettazione e organizzazione tecnologica - è impegnata nello sviluppo e nella produzione di sistemi tecnologici per la produzione di prodotti con la riduzione al minimo dei costi delle risorse e il livello di alta qualità dei prodotti;

5) organizzazione della costruzione e dell'installazione - sviluppa stime di progettazione per progetti di costruzione di capitali in relazione all'introduzione di nuove tecnologie;

6) l'azienda di sostegno materiale della produzione - produce il razionamento

e analisi dell'efficienza nell'uso di materiali e risorse;

7) impresa (azienda, azienda) - un'organizzazione impegnata nello sviluppo della produzione di nuovi prodotti, nella produzione in serie e nella commercializzazione di prodotti finiti;

8) organizzazione di servizi: un'organizzazione che gestisce la qualità del servizio del prodotto dal produttore al consumatore;

9) organizzazione di riparazione: un'organizzazione impegnata nella manutenzione e riparazione di prodotti in base a un accordo con i consumatori;

10) i parchi scientifici sono aziende innovative specializzate ubicate in prossimità di centri scientifici di rilievo, quali università, istituti;

11) una società è un'alleanza di imprese industriali indipendenti e istituzioni scientifiche per aumentare l'efficienza delle attività;

12) un gruppo finanziario e industriale è una struttura organizzativa che riunisce imprese industriali, banche, organizzazioni di categoria per aumentare la competitività di beni e servizi;

13) detenzione. Intorno al centro principale sono presenti diverse aziende che svolgono lo stesso tipo di attività.

14) technopark: un complesso situato in modo compatto, la cui funzione principale è l'introduzione accelerata dell'innovazione nella sfera materiale;

15) tecnopoli - un'area unica di ricerca e produzione e didattica, oltre che residenziale, culturale e comunitaria, unita attorno a un polo scientifico e che prevede un ciclo continuo di innovazione basato sulla ricerca scientifica.

46. ESSENZA DELLE TECNOPOLI E LORO TIPOLOGIE

Technopolis (tecnopolise: dal greco techne - "abilità" e polis: dall'italiano "città-stato") è una specie di zona economica franca; è un'unica area di ricerca e produzione e didattica, oltre che residenziale, culturale e comunitaria, unita attorno al centro scientifico e che prevede un ciclo continuo di innovazione basato sulla ricerca scientifica.

Tecnopoli è:

1) una forma di sviluppo regionale, la creazione di strutture volte ad organizzare l'interazione tra imprese, università ed enti locali per la realizzazione di progetti scientifici;

2) un progetto scientifico che comprenda lo sviluppo delle città industriali attraverso la realizzazione al loro interno di un'infrastruttura “soft”, composta da personale qualificato, innovazioni, supporto informativo, capitali investiti in aree inesplorate, reti di comunicazione.

A seconda della natura e della portata delle funzioni svolte, si distinguono le seguenti tipologie di tecnopoli:

1) centri di innovazione - forniscono assistenza principalmente alle nuove imprese legate alle alte tecnologie, stimolandone così lo sviluppo e la creazione di nuove imprese;

2) parchi scientifici o di ricerca - servono aziende sia nuove che consolidate, introducono nuove tecnologie, mantengono stretti legami con istituti di ricerca;

3) parchi tecnologici - zone scientifiche e industriali organizzate in modo ottimale in cui avvengono cooperazione e scambio

idee tra imprese e organizzazioni scientifiche per utilizzare le innovazioni e un ulteriore sviluppo efficace del territorio;

4) centri tecnologici - società di servizi create per lo sviluppo più efficiente di nuove imprese ad alta tecnologia;

5) conglomerati di tecnocomplessi e parchi scientifici - volti a unire imprese innovative e trasformare le regioni in zone ad alta tecnologia. Le tecnopoli sono complessi di ricerca e produzione. Attuano integralmente la filiera tecnologica dalla ricerca fondamentale alla vendita di nuovi prodotti, e coinvolgono anche la combinazione ottimale delle attività di istituti di ricerca, imprese industriali, imprese, strutture di servizi e commerciali, nonché enti locali.

La creazione di tecnopoli contribuisce all'"accumulo" di tutte le condizioni necessarie per lo sviluppo della produzione ad alta tecnologia. Inoltre, c'è un allineamento delle regioni socioeconomicamente sottosviluppate, le loro infrastrutture stanno cambiando.

Le tecnopoli sono un fenomeno abbastanza “giovane” non solo in Russia, ma anche nei paesi sviluppati. Ecco perché non sono ben studiati. Tuttavia, la necessità della loro esistenza è dovuta al loro impatto positivo sullo sviluppo economico e sociale del paese e delle regioni.

47. ОСОБЕННОСТИ И ЗНАЧЕНИЕ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ФИРМ

Secondo la legge federale del 24 luglio 2007 n. 209-FZ "Sullo sviluppo delle piccole e medie imprese nella Federazione Russa", le piccole e medie imprese sono entità commerciali (persone giuridiche e imprenditori individuali) classificate in alle condizioni stabilite dalla presente legge federale, alle piccole imprese, comprese le microimprese e le medie imprese.

La maggior parte delle piccole imprese oggi sono cosiddette imprese di rischio specializzate in ricerca e sviluppo, produzione di nuovi prodotti. Sono creati da scienziati, ricercatori, innovatori. Tali aziende, di regola, non sono impegnate nella produzione di prodotti, trasferiscono solo i loro sviluppi ad altre aziende più grandi. Inoltre, le società di venture capital possono essere filiali di grandi organizzazioni.

Le caratteristiche delle società di venture capital sono le seguenti:

1) partecipazione al capitale dell'investitore nel capitale della società;

2) fornitura di fondi per un periodo sufficientemente lungo;

3) il ruolo attivo dell'investitore nella gestione del finanziamento dell'impresa.

Allo stato attuale, lo sviluppo delle piccole imprese è determinato dai seguenti fattori:

1) l'introduzione di varie tipologie di apparecchiature microelettroniche in tutti gli ambiti dell'economia, che non richiedono grandi aree di produzione e investimenti iniziali, ma consentono di semplificare e ridurre drasticamente il costo dei collegamenti di comunicazione, il processo di realizzazione di un efficace gestionale decisione;

2) l'adozione da parte degli Stati di atti legislativi in materia fiscale e di altro genere per le piccole imprese;

3) sostegno statale ed extra-bilancio per il finanziamento di imprese rischiose;

4) la flessibilità e l'adattabilità delle piccole imprese per l'esiguità dei loro dipendenti alle esigenze del mercato e alle conquiste del progresso scientifico e tecnologico;

5) elevare il livello intellettuale dei ricercatori e il loro desiderio di libertà nell'attività creativa;

6) maggiore efficienza dei risultati finali delle attività innovative delle piccole imprese e più rapido ritorno sull'investimento rispetto alle grandi imprese e alle società.

Tuttavia, ci sono anche fattori che hanno un impatto nel frenare la crescita del loro numero. Questi fattori includono:

1) alto rischio di investimento a causa della piccola gamma di manufatti e servizi. Pertanto, se questo prodotto non viene venduto, l'azienda va in bancarotta;

2) notevoli difficoltà nell'instaurazione della produzione per mancanza del potenziale produttivo necessario;

3) debole infrastruttura dell'impresa e sua precarietà.

48. СТРУКТУРА ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Esistono i seguenti tipi principali di strutture di organizzazioni innovative:

1) lineare - la pianificazione dei lavori e il controllo della loro attuazione sono effettuati verticalmente dalla testata alle unità produttive che svolgono funzioni dirigenziali;

2) funzionale - la pianificazione dei lavori e il loro successivo controllo sono effettuati dalle divisioni funzionali dell'azienda e il lavoro stesso è svolto dalle divisioni produttive;

3) lineare-funzionale - la pianificazione dei lavori e il loro successivo controllo sono effettuati dalle divisioni funzionali dell'azienda, il lavoro stesso è svolto dalle divisioni produttive. Allo stesso tempo, ognuno è subordinato al leader;

4) matrice, o staff, - la struttura lineare-funzionale comprende inoltre progettisti generali e project manager con funzioni di monitoraggio della competitività;

5) brigata: l'azienda organizza team complessi di 10-15 dipendenti (designer, tecnologi, economisti, lavoratori e altri) per svolgere lavori individuali e produrre parti componenti del prodotto;

6) divisionale: questa struttura viene utilizzata solo per le attività multiprodotto, suddivise in settori per tipo di prodotto. Le divisioni funzionali sono presenti sia nei singoli settori che nell'intera azienda in generale.

Tutti questi tipi di strutture hanno i loro vantaggi e svantaggi.

Per selezionare una struttura specifica! una determinata impresa, è necessario effettuare un'analisi approfondita dei fattori che influenzano la struttura. Questi fattori includono:

1) sviluppo della specializzazione e della cooperazione nella produzione;

2) automazione della gestione;

3) l'uso di un complesso di approcci scientifici nella progettazione della struttura e del funzionamento del sistema di gestione dell'innovazione;

4) seguendo le regole dei principi di organizzazione razionale dei processi produttivi;

5) passaggio alla struttura problema-bersaglio delle strutture gestionali esistenti. Regole di base per la formazione della struttura problema-obiettivo dell'azienda:

1) approccio mirato;

2) complessità nella determinazione del numero dei vicedirettori d'impresa;

3) orientamento al problema;

4) il corso verso determinati prodotti o mercati quando si creano strutture di dipartimenti per prodotti o mercati specifici, organizzando il piano finanziario dell'impresa;

5) l'assenza di unità speciali per il coordinamento orizzontale obbligatorio del raggiungimento degli obiettivi dell'impresa;

6) garantire la mobilità e l'adattabilità della struttura ai cambiamenti;

7) garantire il coordinamento della risoluzione dei problemi per raggiungere la competitività delle merci.

Pertanto, la struttura è caratterizzata dal numero e dalla profondità dei principi e dei requisiti osservati per la formazione, dalla struttura degli obiettivi, dal contenuto delle disposizioni sui job description.

49. LA RISTRUTTURAZIONE COME STRUMENTO PER AUMENTARE LA COMPETITIVITÀ DI UN'ORGANIZZAZIONE

Tradotto dall'inglese, ristrutturazione è tradotto come "ristrutturazione! Qualcosa". Considerando un'azienda come un sistema complesso, che è influenzato da fattori dell'ambiente esterno e interno, definiremo il concetto di "ristrutturazione aziendale".

La ristrutturazione di un'azienda è una modifica della struttura dell'azienda, nonché delle sue componenti che costituiscono l'attività, in connessione con fattori dell'ambiente esterno o interno. Comprende azioni come il miglioramento del sistema di gestione, la politica finanziaria ed economica dell'azienda, le sue operazioni, i sistemi di marketing e vendita, la gestione del personale.

La fonte di base per la quale le imprese stanno cercando di ristrutturarsi, di norma, deriva dalla scarsa efficienza delle loro attività in una determinata fase, caratterizzata da prestazioni finanziarie inaccettabili dell'azienda, capitale circolante insufficiente e un elevato grado di debiti.

Tuttavia, alcune aziende di successo spesso apportano piccoli cambiamenti strutturali. Utilizzando la ristrutturazione dell'impresa, vogliono ottenere come risultato un aumento della competitività dell'impresa con un ulteriore aumento del suo valore. A seconda degli obiettivi e della strategia dell'azienda, viene scelta una delle forme di ristrutturazione: operativa o strategica.

La ristrutturazione strategica è un processo di modifiche strutturali volte ad aumentare l'attrattiva degli investimenti di un'impresa, sbloccando il suo potenziale per attrarre finanziamenti esterni e aumentare la crescita del valore. L'attuazione di questo tipo di ristrutturazione è finalizzata a raggiungere a lungo gli obiettivi dell'azienda. Il risultato della riuscita attuazione di questo tipo di ristrutturazione è un aumento della competitività dell'azienda, un aumento del volume dei ricavi in entrata, nonché un aumento del valore del proprio capitale. L'attuazione di una ristrutturazione operativa e strategica può interessare sia tutte le componenti del sistema aziendale sia le sue singole parti. Le forme di ristrutturazione sono classificate in base all'ambito delle modifiche strutturali: parziali e complesse.

La ristrutturazione è uno dei compiti di gestione più difficili, questa conclusione può essere tratta sulla base della pratica internazionale e dell'esperienza della ristrutturazione in Russia. Nel processo di ristrutturazione, è necessario tenere conto di un numero enorme di vincoli e delle caratteristiche individuali dell'azienda entro i cui confini viene implementata. Pertanto, è necessario conducerlo, avendo già obiettivi chiari, il concetto di ristrutturazione, comprendendo ciascuna delle sue fasi e modalità con cui è necessario agire.

50. FORMAZIONE DI VANTAGGI COMPETITIVI DEGLI OGGETTI IN BASE AL LORO VALORE ESCLUSIVO

La competitività è la proprietà di un prodotto di competere sul mercato con altri prodotti simili.

Il vantaggio competitivo del sistema è un certo valore esclusivo insito in questo sistema, che dà vantaggi rispetto ai concorrenti.

Il valore è il sistema attraverso il quale un'impresa è ora e rimarrà competitiva in futuro.

I valori possono tradursi in vantaggi primari e secondari, tattici e strategici della concorrenza implementati nei sistemi sociali o produttivi. I vantaggi della concorrenza si realizzano in definitiva nei prodotti realizzati con questo sistema e venduti sul mercato. La vendita di un prodotto che ha un vantaggio competitivo o è realizzato utilizzando un vantaggio competitivo interno al sistema consente di ottenere l'effetto desiderato.

Il reddito guadagnato dopo la vendita di beni viene nuovamente messo in circolazione.

La previsione dei vantaggi competitivi del sistema può essere effettuata sulla base di:

1) analisi di sistema dei vantaggi competitivi e dei punti deboli del sistema;

2) valutazione dei valori acquisiti dal sistema;

3) analisi sistematica dei vantaggi e dei punti deboli competitivi dei concorrenti e dei loro prodotti;

4) sviluppare un programma per l'origine dei valori prima della loro attuazione, ottenendo un risultato o effetto specifico nello spazio e nel tempo;

5) analisi della possibilità di rispettare i principi della previsione qualitativa. Sulla base dell'analisi di vari approcci alla classificazione dei vantaggi competitivi, vengono proposti i seguenti criteri di classificazione:

1) in relazione al sistema;

2) per ambiti di provenienza del vantaggio;

3) entro il momento dell'attuazione;

4) nel luogo di vendita;

5) in base al tipo di risultato finale ottenuto. La classificazione dei vantaggi secondo i criteri di cui sopra e la loro successiva codificazione sono necessarie per automatizzare il processo di contabilizzazione e di analisi della competitività degli oggetti.

Attualmente, la Russia utilizza il classificatore di beni e servizi tutto russo, in base al quale ogni prodotto può essere codificato.

La gestione dei vantaggi competitivi viene effettuata in conformità con le funzioni di base della gestione.

La funzione di pianificazione comprende lo sviluppo di programmi specifici e piani strategici per soddisfare le esigenze del consumatore utilizzando vantaggi competitivi, giustificati nella fase di marketing strategico.

51. CONTENUTO DEI PORTAFOGLI DI NOVITÀ E INNOVAZIONE

Ogni organizzazione ha e persegue una propria politica, che si traduce nella pianificazione strategica delle misure necessarie per raggiungere gli scopi e gli obiettivi. L'obiettivo principale è il funzionamento efficace dell'azienda (e, di conseguenza, ottenere il massimo profitto). Il fulcro di ogni politica è l'introduzione di nuove tecnologie.

Lo scopo dell'innovazione è ottenere un risultato introducendo l'innovazione. Per determinare l'ambito dell'attività di innovazione, vengono utilizzate designazioni che caratterizzano gli obiettivi principali dell'organizzazione dell'innovazione.

K - migliorare la qualità del prodotto. Quando si implementa questa strategia, c'è un rischio significativo, ma è pienamente giustificato, in quanto può portare un profitto significativo.

C - riduzione del prezzo delle merci mantenendo il resto delle strategie senza modifiche. L'utilizzo di questa strategia può portare a una diminuzione dei profitti, ma aiuterà ad assumere una posizione forte nel mercato.

C - riduzione del costo dei manufatti grazie allo sviluppo di nuove tecnologie, nuovi metodi di organizzazione della produzione e del lavoro.

V è un aumento del programma di produzione del prodotto (volume delle vendite) per lo stesso mercato senza modificare altre strategie. C'è un aumento dei profitti dovuto all'aumento della scala di produzione.

P - lo sviluppo di un nuovo mercato per un prodotto vecchio o nuovo.

L'attuazione delle strategie sopra elencate richiede l'introduzione di innovazioni.

A seconda degli obiettivi dell'organizzazione, sono possibili varie combinazioni di queste strategie.

Sulla base delle strategie di cui sopra e delle loro varie combinazioni, si forma un portafoglio di innovazioni e innovazioni.

Un portfolio di innovazioni è un elenco completo di innovazioni da introdurre in un'organizzazione.

Il portfolio dell'innovazione è un elenco delle innovazioni dell'organizzazione da vendere.

Pertanto, utilizzando approcci e metodi scientifici di marketing strategico, oltre a tenere conto delle caratteristiche delle strategie, è possibile formare portafogli di innovazioni e innovazioni. E già nella fase successiva - R&S - saremo in grado di valutare l'efficacia dell'implementazione dei portafogli formati.

52. OBIETTIVI, PRINCIPI E FASI DELLA R&S

I compiti principali del lavoro di ricerca e sviluppo (R&S) sono:

1) acquisire nuove conoscenze nel campo dello sviluppo della natura e della società, nuovi ambiti di applicazione;

2) verifica teorica e sperimentale della possibilità di concretizzazione nell'ambito produttivo degli standard sviluppati nella fase del marketing strategico, della competitività dei beni dell'organizzazione;

3) implementazione pratica di portafogli di innovazioni e innovazioni.

L'attuazione di questi compiti consentirà di aumentare l'efficienza dell'implementazione delle risorse, la competitività dell'impresa, il livello di reddito della popolazione.

I principi fondamentali del lavoro di ricerca e sviluppo sono i seguenti:

1) implementazione di principi scientifici, approcci, funzioni, metodi di gestione dell'innovazione precedentemente sviluppati per risolvere problemi selezionati, sistematizzare e sviluppare decisioni di gestione razionali. Il volume dei componenti utilizzati della gestione scientifica è determinato dalla complessità, dal costo dell'oggetto di controllo e da altri motivi;

2) il focus dell'attività di innovazione sull'aumento del capitale umano; L'attività di ricerca e sviluppo comprende le seguenti fasi di lavoro:

1) ricerca fondamentale: teorica ed esplorativa;

2) ricerca applicata;

3) sviluppo evolutivo;

4) lavoro svolto in una qualsiasi delle fasi precedenti, inclusi esperimenti ed esperimenti.

Lo scopo del lavoro di ricerca e sviluppo è la creazione di nuovi beni e servizi, che saranno successivamente la base per le attività di produzione di un'impresa innovativa in futuro. Quando si esegue un lavoro di ricerca e sviluppo, è necessario tenere conto delle infrastrutture, del livello tecnologico, delle tradizioni, dell'organizzazione, della cultura della produzione, delle risorse umane e molto altro, ma forse la circostanza più importante è che il lavoro di ricerca e sviluppo come attività, di fronte al futuro, sono strettamente correlati e determinano reciprocamente il piano strategico dell'azienda. La strategia si trasforma in realtà solo come risultato dell'attuazione del prodotto pianificato o del processo pianificato.

Si può affermare con certezza che, nella maggior parte dei casi, la pianificazione della ricerca e dello sviluppo è una parte indispensabile del piano di sviluppo strategico stesso dell'impresa innovativa. La pianificazione è un compito più globale dell'effettiva esecuzione del lavoro di ricerca e sviluppo (è più importante determinare la giusta direzione del movimento piuttosto che concentrarsi su passaggi specifici in questa direzione).

53. ATTIVITÀ DI BREVETTO E LICENZA DI UN'ORGANIZZAZIONE DI INNOVAZIONE

Il diritto alla proprietà intellettuale è definito nel III Patto internazionale sui diritti economici, sociali e culturali. Il nostro Stato, al fine di garantire la priorità interna per le invenzioni, ha aderito alla Convenzione di Parigi il 1 luglio 1965.

La registrazione del diritto a una nuova invenzione si effettua ottenendo un brevetto.

Un brevetto è un documento che certifica la paternità e conferisce al suo titolare il diritto esclusivo su un'invenzione. In sostanza, è il titolo del titolare dell'invenzione ed è supportato dalla registrazione di un marchio. La sua validità ha una durata di 20 anni dalla data di ricezione della domanda da parte di Rospatent.

In Russia, tutte le questioni relative alla protezione dei brevetti sono regolate dal Servizio federale per la proprietà intellettuale e i brevetti (Rospatent), che, in conformità con la quarta sezione del codice civile della Federazione Russa, attua una politica unificata nel campo della protezione dei oggetti di proprietà, accetta domande a titolo oneroso, ecc.

La licenza è una delle principali forme di commercio di tecnologia. Una licenza è un permesso di utilizzare un'invenzione protetta da un brevetto, un marchio, ecc. La concessione di una licenza è un'operazione di acquisto (vendita) tra il titolare del brevetto (licenziante) e la controparte (licenziatario) di un determinato diritto ad un brevetto.

I contratti di licenza si dividono in:

1) indipendente: prevedere che le tecnologie vengano trasferite indipendentemente dal luogo e dalle condizioni del loro utilizzo futuro;

2) correlato - contemporaneamente al trasferimento della licenza, viene concluso un contratto per la costruzione e la fornitura di attrezzature. Il venditore viene remunerato per la concessione del diritto d'uso del contratto di licenza tramite royalties, che possono essere pagate come detrazioni periodiche dal reddito dell'acquirente durante il periodo del contratto (royalty) o come pagamento forfettario basato sul giudizio di esperti (somma forfettaria ). Sono possibili varie combinazioni dei metodi di pagamento sopra indicati.

In base alla natura e alla portata dei diritti d’uso, le licenze si suddividono nelle seguenti tipologie:

1) brevetto (i diritti di utilizzo di un brevetto vengono trasferiti senza il relativo know-how);

2) senza brevetto (vengono trasferiti i diritti di utilizzo delle innovazioni nei vari campi di attività);

3) semplice (il licenziatario e il licenziante hanno il diritto di utilizzare il brevetto);

4) esclusivo (uso esclusivo del brevetto da parte del licenziatario);

5) completo (il licenziatario utilizza il brevetto da solo durante il periodo specificato nel contratto).

54. FONDAMENTI DEL DESIGN INNOVATIVO

Il concetto di "progetto innovativo" può essere considerato come:

1) la forma di gestione mirata delle attività innovative;

2) il processo di attuazione delle innovazioni;

3) un insieme di documenti.

Quando si considera un progetto innovativo come una forma di gestione mirata di attività innovative, il progetto è un complesso sistema di attività che sono interconnesse da risorse, parametri temporali e risorse umane. Queste attività sono finalizzate all'ottenimento di obiettivi prefissati in base ai percorsi privilegiati per lo sviluppo della scienza e della tecnologia.

Considerando un progetto innovativo come un processo di implementazione di innovazioni, può essere caratterizzato come un insieme di azioni scientifiche, tecnologiche e finanziarie eseguite in una sequenza stabilita, che in ultima analisi contribuiscono a introdurre l'innovazione.

Inoltre, per l'attuazione delle attività innovative, è richiesta una serie di documentazione organizzativa, programmatica e liquidativa e finanziaria.

Considerare un progetto innovativo come un insieme di documenti che contiene un insieme di obiettivi e passaggi scientificamente motivati per risolvere il problema e organizzare processi innovativi, tenendo conto dello spazio e del tempo.

Il progetto scientifico è gestito dal project manager e dal consiglio tecnico e scientifico.

Il project manager è la persona che ha l'autorità per gestire il progetto, compresa la pianificazione, il controllo e il coordinamento del lavoro.

La classificazione dei progetti innovativi viene effettuata sulla base della classificazione delle innovazioni.

Un progetto innovativo di qualsiasi livello dovrebbe includere:

1) il contenuto e la rilevanza del problema;

2) sintesi del project manager;

3) un sistema di misure per l'attuazione dell'“albero degli obiettivi” del progetto;

4) giustificazione esauriente del progetto;

5) supporto completo per l'attuazione del progetto;

6) caratteristiche degli NTS;

7) parere di esperti del progetto;

8) il meccanismo di attuazione del progetto e il sistema di motivazione.

Il meccanismo di attuazione è costituito da:

1) la struttura dell'organizzazione;

2) piani integrati di sostegno;

3) controllo e regolazione dei compiti. L'ultima questione dell'innovazione

Il progetto regolerà la procedura per il completamento di un progetto innovativo, che include la consegna del progetto realizzato, nonché la chiusura del contratto.

La conclusione del contratto comporta il controllo dei bilanci (fatture, riconciliazione dei pagamenti ricevuti, disponibilità della documentazione, controllo degli importi), la certificazione, l'identificazione delle obbligazioni in sospeso e l'adempimento delle obbligazioni in sospeso.

Certificazione: gli esecutori dipartimentali inviano una relazione all'organizzazione capofila, quindi prepara una relazione sul progetto nel suo insieme e la invia al cliente, dopodiché il contratto viene concluso.

55. ЭКСПЕРТИЗА инновационных ПРОЕКТОВ

L'esame dei progetti innovativi è un'operazione di verifica e controllo sistematico dei seguenti indicatori:

1) la qualità del sistema dei documenti normativi, metodologici, progettuali e di altro tipo inclusi nel progetto e del sistema di gestione dell'innovazione;

2) professionalità del project manager e del suo team;

3) potenziale scientifico, tecnico e produttivo, competitività del progetto e organizzazione;

4) l'affidabilità dei calcoli eseguiti, il grado di rischio e l'efficacia del progetto;

5) la qualità del meccanismo per lo sviluppo e l'attuazione del progetto, la possibilità di raggiungere gli obiettivi.

Conformemente alle raccomandazioni dell'Organizzazione per la cooperazione e lo sviluppo economico, l'esame dei progetti innovativi dovrebbe essere effettuato sulla base di principi quali:

1) la presenza di un gruppo indipendente di ricercatori che agiscono in qualità di arbitri in circostanze discutibili sulla base dei risultati dell'esame e della composizione della commissione che lo conduce;

2) contabilizzare il valore aggiunto come produzione nel campo di attività dell'innovazione e della ricerca;

3) effettuare attività di previsione e pianificazione dei costi a medio termine al fine di poter determinare l'efficienza calcolata e determinare i tempi di controllo;

4) il rapporto tra schemi di controllo e opportunità di sviluppo per la gestione della politica scientifica e tecnologica dello Stato.

La metodologia per l'esame dei progetti innovativi si basa sui seguenti metodi e tecniche per l'analisi, la previsione e lo sviluppo di una decisione di gestione:

1) la modalità di confronto degli indicatori alla base del progetto, nonché quelli disponibili a seguito di sperimentazioni e sperimentazioni;

2) esperto;

3) indice;

4) bilancio;

5) grafica, ecc.

Viene formata una valutazione di esperti sulla base di un'analisi del contenuto scientifico di un progetto innovativo, tenendo conto di:

1) chiarezza di presentazione dell'intento progettuale;

2) una chiara definizione della finalità del progetto e delle modalità di ricerca;

3) caratteristiche qualitative del progetto;

4) l'urgenza del problema.

Pertanto, vediamo che quando si analizza un progetto innovativo, non vengono presi in considerazione solo il progetto stesso e la sua descrizione, ma anche la novità del problema posto, la sua rilevanza in questa fase. È inoltre necessario tenere conto delle prospettive di sviluppo del progetto e quindi giustificare la valutazione data al progetto.

La condizione di base per raggiungere l'esito desiderato del progetto di innovazione, la qualità e l'organizzazione della commissione di esperti sarà la fornitura della qualità richiesta dei documenti normativi e metodologici sulla gestione dell'innovazione.

Le componenti obbligatorie dei documenti sono lo scopo del documento, la giustificazione del progetto, la metodologia ei requisiti per la qualità del lavoro svolto, le scadenze, le sanzioni applicate e le fonti di informazione.

56. ESSENZA DEI GIOCHI D'AFFARI

Un business game è un esercizio di gruppo per lo sviluppo di una sequenza di decisioni in condizioni create artificialmente che simulano un ambiente di produzione reale.

L'esperienza maturata partecipando al gioco, in alcuni casi, è più preziosa delle competenze professionali già esistenti.

I business game offrono l'opportunità di analizzare le condizioni esistenti in modo più ampio, di presentare realisticamente le conseguenze delle decisioni prese e di creare la possibilità di prendere una decisione alternativa. In un gioco di affari, una persona ha informazioni incomplete ma affidabili, questo aumenta la fiducia nei risultati e avvia una direzione generale di assunzione di responsabilità. Considerando i vantaggi, determinare il successo dell'utilizzo di questo metodo nel processo di apprendimento.

La caratteristica principale del numero principale di giochi sarà la presenza dell'interazione del gioco di ruolo. I ruoli creano la struttura del gruppo, ovvero una determinata posizione e funzione nel gruppo viene assegnata a qualsiasi partecipante al gioco. Il ruolo è inteso come un sistema di funzioni e stereotipi di comportamento. I partecipanti al gioco sviluppano un certo sistema di aspettative dal vettore di informazioni specifiche, queste aspettative devono convergere tra tutti i giocatori partecipanti, per questo le istruzioni per il giocatore devono descrivere in dettaglio le norme di comportamento. Tutto ciò forma interazione all'interno del gruppo, regola le relazioni e riduce la possibilità di conflitti.

Il business game, insieme ad altri metodi di insegnamento, contribuisce all'accumulo di esperienze manageriali vicine al reale, e sostanzialmente sostituisce l'esperienza di laboratorio, e con l'aiuto dei business games questo può essere fatto molto meglio che con altri metodi di cognizione. Il gioco, in primo luogo, crea abbastanza realisticamente la realtà esistente; in secondo luogo, crea modelli organizzativi dinamici; in terzo luogo, incoraggia più intensamente la soluzione degli obiettivi prefissati.

La metodologia di sviluppo del gioco comprende 4 fasi:

1) problematizzazione;

2) ottimizzazione (o definizione degli obiettivi);

3) determinazione della gamma di risorse necessarie per l'attuazione di un determinato modello di prodotto da parte dei partecipanti al gioco;

4) l'implementazione della connessione tra i risultati del gioco e la modellazione post-gioco, poiché qui vengono sviluppati in dettaglio i meccanismi per implementare i risultati del gioco nell'impresa. Dopo che il gioco è finito, viene discusso, dopodiché i partecipanti traggono conclusioni e prendono decisioni.

57. METODOLOGIA PER LA PREPARAZIONE E LA CONDUZIONE DEI GIOCHI AZIENDALI

L'essenza del business game sta nella partecipazione al gioco di ruolo di ogni partecipante in una situazione creata artificialmente, vicina alla pratica industriale. La preparazione e la conduzione del gioco sono le componenti principali dell'intero processo.

La preparazione del gioco include:

1) definizione degli obiettivi - è necessario capire perché si gioca, qual è il suo significato;

2) scelta e descrizione della situazione - ogni partecipante deve capire cosa gli viene richiesto. La situazione stessa dovrebbe avere un carattere ambiguo, diverse soluzioni;

3) formazione della squadra.

Per condurre il gioco, ai partecipanti viene data l'opportunità di scegliere le risorse necessarie per un gioco efficace. Qui tutte le fantasie violente dei partecipanti vengono scartate, rimangono solo quegli oggetti che aiuteranno davvero nella vita reale.

Quando si formano squadre, è necessario tenere conto delle relazioni interpersonali che si sono sviluppate nella squadra. È importante che nella squadra siano presenti solo emozioni e atteggiamenti positivi. Solo in questa situazione è possibile una cooperazione efficace in una squadra, che porterà il risultato più positivo.

Per un gioco più coordinato è necessario sviluppare istruzioni per tutti, istruzioni di gioco di ruolo per ogni partecipante, pensare con chiarezza al corso degli eventi ea quei fattori che stimoleranno i giocatori non a vincere, ma a raggiungere risultati.

Il gioco sarà non-vita se non si svolge in tempo reale, in eventi reali, se i passaggi dei partecipanti sono mal pensati, e anche se le decisioni dei giocatori non trovano riscontro da parte della dirigenza.

La conduzione del gioco prevede un lavoro in gruppo, una riunione plenaria e una riflessione. All'inizio della giornata, i partecipanti si riuniscono per un breve riassunto dei risultati e ricevono un compito per la nuova giornata. Il lavoro in gruppo si svolge prima di pranzo, dopo il pranzo in plenaria, vengono letti i rapporti presentati. Dopo la sessione plenaria viene effettuata un'analisi riflessiva della giornata di gioco.

Di conseguenza, tutte le risorse che hanno realmente beneficiato vengono introdotte e utilizzate già in produzione. Gli ordini e gli ordini necessari vengono preparati, vengono apportate modifiche alle disposizioni dei dipartimenti e dei servizi, ovvero viene applicato tutto ciò che aiuterà a correggere una situazione di conflitto esistente o imminente.

Alla fine del gioco, si discute, diventa chiaro perché sono state prese determinate decisioni, a cosa hanno portato questi risultati, quali strategie sono state preferite. Sulla base dei risultati della discussione, i partecipanti traggono conclusioni e prendono decisioni che contribuiscono alla prevenzione di problemi già sorti e alla prevenzione di situazioni di conflitto non ancora sorte, ma del tutto previste.

58. ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ВИДЫ ПРОГНОЗОВ

Una previsione è una conclusione basata su uno studio speciale sullo sviluppo futuro e sui risultati di un fenomeno, evento o indicatore.

Si possono distinguere i seguenti tipi di previsioni:

▪ поисковый;

▪ нормативный;

▪ прогноз на основе анализа тенденций. Создание моделей прогнозов инноваций часто базируется на связи темпов появления новшества в какой-либо области с такими факторами, как объем потока информации, уровень финансирования исследовательских работ, численность персонала, занимающегося исследованием и т. д.

Una previsione di ricerca è una previsione che risponde a domande come: "Cosa accadrebbe se ...", che possono essere combinate tra loro e chiamate catena di ipotesi, poiché sono di natura condizionatamente congetturale. Un esempio di tale previsione è una tendenza: questa è la direzione in cui avviene lo sviluppo di un fenomeno.

La previsione dell'efficacia delle innovazioni si basa su un'analisi del rapporto tra costi attesi e benefici attesi dall'uso dell'innovazione.

Una previsione normativa è una previsione obiettivo. L'essenza sta nel fatto che una tale previsione provoca intenzionalmente qualsiasi azione. Ad esempio, la pubblicità.

Nel calcolare tale previsione, è necessario tenere conto e calcolare con molta attenzione condizioni quali costi, mercati, compatibilità con gli obiettivi generali dell'investitore diretto, nonché questioni di immagine e prestigio.

La previsione dell'innovazione è un tentativo di determinare il corso degli eventi in futuro sulla base di ciò che è già accaduto in passato. Questo fatto indica che tutti i metodi di previsione si basano sull'analisi delle tendenze.

Considera la gerarchia dei tipi di tendenze:

1) ipotesi - la presenza di una possibile correlazione dipendenza di qualsiasi innovazione dalle tendenze osservate;

2) metafora, o analogia, - significa identificare caratteristiche comuni di somiglianza in due oggetti o processi;

3) quasi-modello (cioè non un modello reale). Si colloca tra una metafora e un modello empirico (il modello reale). Con questo modello è possibile verificare le previsioni qualitative o le previsioni sull'andamento di qualsiasi processo;

4) un modello empirico - un modello basato sull'esperienza, predice il futuro con l'aiuto di una relazione matematica coerente con parametri trovati empiricamente;

5) Un modello analitico significa prevedere e spiegare la sequenza di un evento utilizzando leggi fondamentali che hanno un'ampia gamma di applicazioni. L'accuratezza di qualsiasi previsione dipende principalmente dalla completezza delle informazioni in entrata. Pertanto, è necessario rafforzare i flussi informativi al fine di prevedere nel tempo i cambiamenti emergenti nell'ambiente esterno e quindi costruire una previsione più accurata.

59. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

Il sistema di gestione del processo di innovazione richiede calcoli speciali legati allo sviluppo delle previsioni.

Una previsione è una valutazione probabilistica completa del contenuto, delle direzioni, dei volumi e dei metodi dello sviluppo futuro delle innovazioni in vari campi. La funzione principale della previsione è quella di trovare le modalità più efficaci per sviluppare oggetti innovativi sulla base di un'analisi esauriente e dello studio delle direzioni del cambiamento.

Nel sistema di gestione del processo di innovazione, la previsione fornisce una soluzione ai seguenti problemi:

1) determinare i potenziali obiettivi e le modalità più redditizie per sviluppare l'oggetto della previsione;

2) valutazione dei risultati sociali ed economici dell'attuazione di tutte le potenziali opzioni per lo sviluppo degli item previsti;

3) determinare le azioni necessarie a garantire tutte le opzioni per lo sviluppo dell'oggetto della previsione;

4) valutazione delle risorse per garantire i programmi di azione previsti.

La previsione riduce il numero di opzioni di sviluppo durante la stesura di un piano, aumenta la profondità e la qualità della validità del piano, determina gli obiettivi finali e le condizioni per la sua attuazione, modella le modalità e le misure disponibili per lo sviluppo del piano, ad es. , serve a giustificare. Le previsioni possono essere utilizzate anche per determinare le conseguenze attese dell'attuazione delle decisioni pianificate.

La necessità di elaborare diversi tipi di previsioni è determinata dalla diversità dell'oggetto di gestione dell'innovazione.

Le previsioni variano in base a:

1) la natura degli oggetti;

2) contenuto;

3) periodo di previsione;

4) scala e grado di complessità;

5) livello di sviluppo.

Condividono inoltre le previsioni per argomenti e livelli di sviluppo:

1) il livello del paese e delle regioni, le varie aree della scienza e della tecnologia, l'industria, i singoli tipi ed elementi della tecnologia;

2) modellazione di singoli parametri e caratteristiche.

Tutto ciò garantisce l'interazione delle previsioni a tutti i livelli di gestione e nei vari campi della scienza e della tecnologia.

I metodi di previsione includono più di 130 metodi diversi. Si dividono in tre categorie principali: previsioni basate su estrapolazioni; metodi di previsione esperti; metodi di modellazione.

I metodi di estrapolazione sono un'analisi dei cambiamenti nelle singole proprietà di un oggetto in passato e le ragioni che hanno causato questi cambiamenti. Sulla base di questi metodi, traggono conclusioni sullo sviluppo futuro. L'estrapolazione è un metodo di previsione quantitativa.

Per prevedere le caratteristiche qualitative viene utilizzato il metodo delle valutazioni di esperti, quando, sulla base dell'analisi di specialisti, si traggono conclusioni sui percorsi di sviluppo.

L'approccio più promettente è la modellazione di processi basati su modelli di sviluppo simili. Vengono utilizzati i seguenti modelli previsionali: logici, informativi e matematici.

60. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ И ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ПОСЛЕДСТВИЙ ИННОВАЦИЙ

Quando si sviluppa il prossimo progetto innovativo, è necessario non solo determinare l'efficacia dell'utilizzo di questo prodotto per la produzione economica, ma anche tenere conto in larga misura di fattori come lo sviluppo sociale e ambientale della società.

Dopotutto, le persone non esistono in un ambiente isolato, tutte le azioni in un modo o nell'altro si riflettono nell'ambiente che ci circonda. Pertanto, l'introduzione di innovazioni può anche influenzare i cambiamenti sociali nella società e lo stato ecologico. Pertanto, gli sviluppatori devono tenere conto delle conseguenze delle innovazioni in corso.

Considerare la previsione delle conseguenze sociali dell'innovazione. Innanzitutto, è necessario prestare attenzione alla percezione dell'innovazione da parte della società, a come influirà sulla vita delle persone. Può darsi che alcune innovazioni, che interrompono uno stile di vita permanente, non vengano affatto accettate dalla società e quindi causino disordini e un uso problematico del prodotto stesso. Pertanto, quando si sviluppa un nuovo prodotto, è necessario prevedere e prendere in considerazione le possibili conseguenze sociali in futuro.

La considerazione delle questioni ambientali merita un'attenzione particolare. La sua esistenza è influenzata da un numero enorme di fattori e uno dei più importanti è lo sviluppo di nuove tecnologie. Come sapete, questo processo richiede non solo ingenti investimenti finanziari, ma anche altre risorse, anche naturali. La misura in cui vengono utilizzate le risorse naturali è specifica per ciascuna area di innovazione. Tuttavia, in ogni caso, l'uso delle risorse naturali è coinvolto in un modo o nell'altro. Non tenere conto del problema ambientale è semplicemente inaccettabile.

Pertanto, l'attuazione della previsione delle conseguenze ambientali delle innovazioni comprende le seguenti attività:

1) prevedere il grado di impatto dell'innovazione sull'ambiente;

2) determinazione della possibile protezione contro gli effetti nocivi di questo prodotto;

3) prevedere i costi necessari per massimizzare la prevenzione degli effetti nocivi;

4) adozione e attuazione di tutte le misure possibili per contrastare le conseguenze negative.

Pertanto, da quanto precede, possiamo concludere che la previsione delle conseguenze sociali e ambientali delle innovazioni è necessaria non solo per il produttore di questa innovazione, ma per la società nel suo insieme. Dopotutto, il verificarsi di eventuali problemi sociali e ambientali può influire negativamente sull'uso e sull'applicazione del prodotto che ha causato danni all'ambiente.

61. RUOLO DELLE PICCOLE IMPRESE NELLA GESTIONE DELL'INNOVAZIONE

Lo sviluppo di una gestione innovativa nel mondo è ormai una delle priorità. L'essenza della gestione si manifesta nella gestione e l'essenza della gestione dell'innovazione risiede nella ricerca, implementazione e ulteriore sviluppo delle innovazioni. La fase di implementazione delle innovazioni in sé è il segno principale del passaggio dell'azienda a un nuovo livello superiore.

Per quanto riguarda le piccole imprese (aziende), l'introduzione di nuove tecnologie nel loro ambiente significa che l'azienda è la più competitiva. Le piccole aziende sono molto più facili da gestire, quindi possono essere indirizzate in qualsiasi direzione di attività e apportare modifiche senza incorrere in grandi costi. E questa qualità è molto importante nelle attività di innovazione nello sviluppo e nell'implementazione di un nuovo prodotto.

Il processo di introduzione dell'innovazione è molto lungo, rischioso e costoso. Ecco perché è molto più facile eseguire questo processo in una piccola azienda che in una grande impresa. Certo, ciò richiede notevoli investimenti, ma facendo un passo nella giusta direzione, calcolando tutti i costi necessari, conducendo ricerche approfondite, avendo studiato l'area di attività in cui dovrebbe operare, l'azienda può rivelarsi essere così redditizio e competitivo che il suo ulteriore sviluppo non farà che migliorare. .

La principale differenza tra piccole e grandi imprese è che le piccole imprese sono principalmente impegnate nello sviluppo di innovazioni, mentre le grandi le padroneggiano e le inseriscono nella loro produzione. Ecco perché lo sviluppo delle piccole imprese contribuisce allo sviluppo della stessa gestione innovativa. Lo sviluppo e l'efficienza di un'impresa innovativa dipendono in gran parte dalla qualità del prodotto sviluppato, dal grado di verifica e test. All'interno di una piccola impresa, un'innovazione viene sviluppata, viene testata per la qualità e lo sviluppo di misure e requisiti necessari per l'implementazione efficace ed efficace di un nuovo prodotto. Poiché uno studio insufficiente di esso può portare a enormi perdite per l'azienda e persino alla rovina, che a sua volta può influire sull'intera economia.

Da ciò possiamo concludere che il ruolo della piccola impresa è importante nello sviluppo della gestione dell'innovazione, poiché è nelle piccole imprese che è maggiormente possibile sviluppare e valutare tutti gli aspetti dell'innovazione al minor costo di tempo e denaro. Mentre nelle grandi imprese ciò può comportare costi enormi.

Sviluppando le piccole imprese, stiamo sviluppando l'intero settore innovativo dell'economia, contribuendo alla formazione di attività innovative, allo sviluppo di imprese innovative su scala già ampia.

62. LA PIANIFICAZIONE STRATEGICA COME FUNZIONE DI GESTIONE DELL'INNOVAZIONE

La pianificazione strategica è un processo di pianificazione a lungo termine. È impossibile ignorare la pianificazione strategica, poiché ciò influisce sull'implementazione di processi innovativi, si perde un'idea reale dell'obiettivo e della direzione dell'attività. Il processo di pianificazione strategica fa parte della gestione dell'innovazione, che è la base per la gestione del personale dell'azienda.

La pianificazione strategica è un sistema di azioni e decisioni messe in atto dal management, il cui risultato è lo sviluppo di strategie individuali volte al raggiungimento degli obiettivi pianificati dall'azienda.

La pianificazione strategica è uno strumento che consente di prendere decisioni di gestione razionali. Il compito principale della pianificazione strategica è l'introduzione e la fornitura di innovazioni e cambiamenti nell'azienda.

Esistono 4 tipi fondamentali di attività di gestione nell'area del processo di pianificazione strategica:

1) allocazione delle risorse - comporta l'introduzione di risorse di gestione limitate, come i fondi. C'è una divisione di una grande azienda in più piccole per ridurre il numero di dirigenti e personale di manutenzione al fine di risparmiare denaro e investirli nuovamente;

2) adattamento all'ambiente esterno - un campo di attività volto alla formazione di relazioni commerciali positive dell'azienda con il suo ambiente. L'impresa deve essere in grado di adattarsi alle influenze esterne favorevoli e sfavorevoli, essere in grado di identificare e garantire una risposta efficace della strategia alle condizioni esterne, ovvero essere in grado di creare nuove condizioni adeguate considerando il miglioramento dei sistemi di produzione attraverso l'interazione con la società nel suo insieme ;

3) il coordinamento interno è il coordinamento delle attività strategiche per studiare gli aspetti positivi e negativi delle attività e per raggiungere un'integrazione ottimale delle attività interne. L'organizzazione di eventi interni ottimali all'azienda è una parte necessaria di tutte le attività di gestione;

4) previsione organizzativa strategica: viene presa in considerazione l'esperienza delle decisioni strategiche passate, i dipendenti dell'azienda aumentano il loro livello di professionalità, correggono la pianificazione strategica delle attività dell'azienda nella giusta direzione.

Il modello generale di pianificazione strategica: la missione e lo scopo dell'impresa, la valutazione e l'analisi dell'ambiente esterno, l'indagine manageriale sui punti di forza e di debolezza, la valutazione, l'attuazione e la scelta della strategia, l'analisi delle alternative strategiche.

63. CLASSIFICAZIONE DELLE STRATEGIE DI INNOVAZIONE

Qualsiasi azienda sul mercato vuole essere in grado di vendere beni e servizi a lungo per garantire profitti garantiti per un lungo periodo. A tal fine, l'azienda sta sviluppando un programma a lungo termine delle sue azioni sul mercato. Questo programma contiene la strategia dell'azienda: un modello di azioni cumulative per un lungo periodo per raggiungere gli obiettivi. La strategia dell'organizzazione economica dell'azienda è un sistema di obiettivi principali e modi per implementarli. L'impresa stabilisce le principali direzioni di attività, formando una strategia d'azione. Lo sviluppo di un sistema di percorsi che forniscano all'azienda una vitalità sul mercato in futuro è una strategia di sviluppo.

Va notato che qualsiasi misura strategica adottata dall'azienda è di natura innovativa, poiché si basa in qualche modo su innovazioni nel suo potenziale economico, produttivo o di marketing, quindi si tratta di strategie innovative.

Esistono alcuni approcci alla classificazione delle strategie innovative.

La più accessibile è la divisione delle strategie innovative in strategie leader e follower. La strategia del leader di mercato consiste nell'introdurre innovazioni di base (radicali), consistenti nella creazione di tipi fondamentalmente nuovi di prodotti, tecnologie, metodi di organizzazione e gestione. La strategia follower viene scelta da quelle organizzazioni che implementano innovazioni migliorative.

Si può dare la seguente classificazione delle strategie di innovazione:

1) pianificato, di natura attuativa: istituzionale (livello aziendale) e centrale (livello statale);

2) strategie (a livello aziendale) in funzione del contenuto della materia: nel campo della ricerca e sviluppo, della struttura dei beni e dei servizi, della finanza;

3) per metodi di gestione: tradizionale, opportunistico, imitazione, difensivo, dipendente, offensivo. Esistono 2 gruppi di strategie di innovazione:

attivo (tecnologico) o passivo (marketing).

Esiste un altro approccio alla classificazione delle strategie innovative, che si basa sulla definizione dell'obiettivo della strategia in fase di sviluppo, che include la scelta tra acquisire la leadership di mercato o mantenere una posizione esistente.

Per raggiungere una posizione di leadership nel mercato, è necessario attuare le seguenti strategie:

1) creazione di un nuovo mercato;

2) una strategia di miglioramento continuo;

3) strategia di licenza - creazione di nuovi prodotti e loro licenza.

Per la strategia di stabilizzazione della posizione nel mercato vengono utilizzate strategie difensive, protettive e selettive, basate su una determinata scelta di azioni.

Queste circostanze indicano la necessità di un approccio sistematico allo sviluppo di un classificatore di strategie innovative.

64. DIVERSIFICAZIONE

Da un punto di vista economico, la diversificazione (dal latino diversus - "diverso" e facer - "fare") è lo sviluppo simultaneo di diversi tipi tecnologici di produzione e servizi non correlati, ampliando la gamma di manufatti e servizi.

La diversificazione consente alle imprese di rimanere a galla in condizioni economiche difficili producendo un'ampia gamma di prodotti e servizi: le perdite derivanti da prodotti non redditizi sono compensate dai profitti di altri tipi di prodotti che portano profitti stabili ed elevati.

Il processo di diversificazione è legato principalmente all'ingresso dell'azienda in nuovi mercati. Cioè, aumenta, espande il mercato per i suoi prodotti esistenti o crea altri prodotti per la vendita in altri nuovi mercati. La creazione di nuovi prodotti è associata all'uso di nuove tecnologie, con grandi investimenti finanziari.

Tuttavia, un processo così complesso, dispendioso in termini di tempo, lungo e costoso si giustifica in modo abbastanza efficace. Il funzionamento dell'azienda non dipende più dal ciclo di vita di un prodotto, ma dalla diversità dei prodotti, dal grado di copertura dei mercati di vendita.

Allo stesso tempo, non è tanto il compito di sopravvivenza dell'azienda che viene risolto, quanto piuttosto garantire una crescita progressiva e sostenibile. Se i prodotti di un'azienda hanno un'applicazione molto ristretta, allora è specializzata; se trovano applicazione in vari settori di attività, allora questa è un'azienda diversificata.

La necessità di diversificazione può essere dovuta a vari motivi. Tuttavia, soprattutto, questa esigenza può essere individuata nella fase in cui l'azienda confronta i risultati del piano industriale pianificato con i risultati finali, effettivi, effettivamente raggiunti. È qui che, dopo aver rivelato l'inferiorità, l'azienda decide sull'applicazione dell'uno o dell'altro tipo di diversificazione.

Tipi di diversificazione:

1) correlato - rappresenta le attività della società in un nuovo ambito per essa, correlato ad aree di attività esistenti;

2) non correlato - un'area completamente nuova dell'attività dell'azienda, assolutamente estranea alle aree precedenti, rappresentando quindi un rischio considerevole per l'azienda stessa.

Diventa quindi evidente che è preferibile una relativa diversificazione, in quanto l'azienda opera in un ambiente più familiare ed è esposta a minori rischi.

L'uso della diversificazione è dovuto al fatto che consente di garantire lo sviluppo di successo dell'azienda non solo in questa fase, ma anche in futuro.

Si può concludere che scegliendo la strada della diversificazione, l'azienda può risolvere non solo i problemi attuali, ma anche garantire l'ulteriore sviluppo di successo delle proprie attività.

65. PIANIFICAZIONE BUSINESS DI PROGETTI DI INNOVAZIONE

Un business plan è una delle varietà di un piano strategico, scritto dalla direzione dell'azienda.

Oggi in Russia il processo di sviluppo delle società di varie forme di proprietà procede rapidamente e il processo di attrazione degli investimenti è molto importante.

Un business plan è uno strumento di lavoro in un'economia di mercato utilizzato da tutti gli imprenditori. Lo scopo dell'elaborazione e dello sviluppo di un business plan è quello di pianificare le attività economiche dell'azienda per un determinato periodo di tempo.

L'elaborazione di un business plan ha lo scopo di risolvere i seguenti compiti:

1) determinare la direzione diretta delle attività dell'organizzazione, i mercati target e il luogo della loro organizzazione;

2) determinare gli obiettivi a lungo ea breve termine dell'organizzazione, la strategia e le tattiche per raggiungere gli obiettivi. Nominare le persone responsabili dell'attuazione della strategia;

3) stabilire indicatori di innovazione che l'organizzazione offrirà ai consumatori. Stimare i costi di produzione e commerciali;

4) determinare il livello del personale esistente e le condizioni per motivarne il lavoro;

5) stabilire la composizione del lavoro di marketing dell'organizzazione per ricerche di mercato, vendite, prezzi, percorsi di distribuzione;

6) analizzare la posizione finanziaria dell'organizzazione e la corrispondenza delle risorse alle possibilità di risolvere i compiti;

7) prevedere le difficoltà.

Un business plan viene solitamente creato per 3-5 anni. Il contenuto del business plan è sintetizzato brevemente. Dovrebbe essere comprensibile, conciso, suscitare l'interesse del revisore.

Il business plan comprende le seguenti sezioni:

1) le capacità dell'impresa;

2) tipi di beni (servizi);

3) mercati dei beni (servizi);

4) concorrenza nei mercati di vendita;

5) piano di marketing;

6) piano di produzione;

7) piano organizzativo;

8) supporto legale alle attività della società;

9) valutazione del rischio e assicurazione;

10) piano finanziario;

11) strategia di finanziamento. Il significato e l'efficacia di un business plan risiede nella sua complessità e focalizzazione. Lo sviluppo qualitativo di un business plan consente di determinare in modo specifico l'obiettivo finale, calcolare le risorse necessarie e costruire un calendario per l'attuazione dell'obiettivo. Pertanto, un business plan sembra essere uno strumento assolutamente necessario in qualsiasi attività imprenditoriale in un'economia di mercato.

66. TENDENZE NELLO SVILUPPO DELLA TECNOLOGIA E LORO CLASSIFICAZIONE

Nella gestione dell'innovazione, i concetti di "tecnologia" e "processo tecnologico" hanno un significato fondamentale. Con l'aiuto della tecnologia, si concretizzano compiti, principi e soluzioni agli obiettivi pratici di trasformare la società, si scelgono strategie e tattiche.

La tecnologia è un insieme di modi per acquisire nuove conoscenze sui processi di trasformazione di tutti i tipi di media: materiali e non materiali.

Il compito della tecnologia è la definizione di modelli fisici e chimici, commerciali e sociali, meccanici e ambientali e altri.

L'orientamento nel tempo, che consente di prevedere la direzione e la dinamica dello sviluppo della produzione e della tecnologia, è chiamato tecnodinamica.

Nella gestione dell'innovazione, la tecnologia è un insieme di tecniche e metodi per elaborare vari ambienti.

Le tecnologie sono classificate:

1) per settori di produzione-edilizia:

a) chimico (ottenimento di un prodotto specifico; progettazione e costruzione);

b) sociale (elaborazione delle informazioni);

2) in base alla suddivisione dei livelli organizzativi:

a) obiettivo o pratico;

b) soggettivo, o teorico;

c) scientifico.

La tecnologia pratica è correlata alla scientifica e la scientifica è legata alla teoria. La tecnologia pratica si basa su una serie di misure per la formazione del valore del consumatore, un tale complesso si ottiene sulla base dell'esperienza.

La tecnologia scientifica è lo studio e la generalizzazione dell'esperienza di formazione dei valori del consumatore.

La tecnologia teorica studia l'applicazione delle leggi della natura e della società per lo sviluppo dell'ulteriore produzione.

Considera le tendenze dello sviluppo tecnologico. Lo sviluppo della tecnologia di solito accompagna il corrispondente progresso tecnologico, si verificano trasformazioni (o metamorfosi):

1) la tecnologia naturale che si sviluppa inaspettatamente, ha uno sviluppo consapevole e propositivo;

2) la transizione di una certa parte dei processi in dispositivi tecnici;

3) tecnologia automobilistica: la tecnica stessa e il processo tecnico vengono messi in primo piano e l'esperienza umana o la tecnologia passa in secondo piano;

4) la metamorfosi della tecnologia, a seguito della quale i processi di riproduzione della tecnologia saranno utilizzati nella tecnologia. Rivoluzione culturale-biotron (dopo il 2080);

5) metamorfosi tecnologica - il trasferimento delle capacità intellettuali umane alla tecnologia creata sulla biosintesi e sulla produzione biotronica. Rivoluzione biointellettuale (2180-2230);

6) la metamorfosi della tecnologia sarà associata all'accelerazione dei processi naturali, alla policiviltà e allo studio del sistema solare nel XNUMX° secolo.

67. LA POLITICA SCIENTIFICA E TECNICA DELLO STATO E IL SUO RAPPORTO CON LA STRATEGIA DI SVILUPPO ECONOMICO

La politica della Russia nel campo dello sviluppo della scienza e della tecnologia tende a un percorso di sviluppo innovativo. Negli ultimi anni sono state create le basi di un'economia di mercato ed è stata assicurata la stabilità macroeconomica. Al momento sono stati determinati i termini per lo sviluppo dell'economia lungo il percorso dell'innovazione fino al 2020, di conseguenza la Russia dovrebbe entrare tra i primi cinque paesi leader nel mondo.

Per questo è necessario effettuare:

1) accesso agli standard mondiali di benessere;

2) garantire vantaggi scientifici e tecnologici;

3) focus su ricerca e sviluppo e alta tecnologia;

4) la trasformazione della Russia in uno dei principali centri di finanziamento.

Lo sviluppo delle innovazioni ha caratteristiche qualitative e quantitative: diversificazione dell'economia, elevata attività delle imprese nel campo delle innovazioni, esistenza di un efficace sistema nazionale di innovazione, intensificazione della ricerca e sviluppo scientifici e aumento dell'efficienza del utilizzo delle risorse primarie.

La strategia di transizione verso il percorso dell'innovazione dovrebbe avvenire parallelamente in cinque direzioni:

1) applicazione di vantaggi competitivi nei settori dell'energia, dell'ecologia, dei trasporti, dell'agricoltura;

2) realizzazione di un sistema scientifico e tecnologico;

3) la presenza di una diversificazione strutturale dell'economia sulla base di una crescente competitività;

4) formazione delle condizioni economiche e sociali per la materializzazione del potenziale creativo umano;

5) la formazione della democrazia e la tutela dei diritti e delle libertà dell'individuo.

Nel periodo 2008-2020 Lo sviluppo dell'economia russa in modo innovativo è suddiviso in 3 fasi in base alle condizioni, ai fattori e ai rischi.

Fase 1 - periodo 2008-2012, formazione della sfera istituzionale dell'economia innovativa, trasformazione dell'istruzione e della sanità, attuazione di progetti di sviluppo nei settori dell'alta tecnologia e delle infrastrutture;

2a fase - periodo 2013-2017, l'economia si sposta verso le basi tecnologiche più recenti, basate su nuovi sviluppi nel campo dell'informazione e della comunicazione, delle bio e nanotecnologie;

Fase 3: il periodo successivo al 2018, l'istituzione della posizione vantaggiosa della Russia nel mercato mondiale e la formazione di un orientamento innovativo dell'economia.

Dopo il 2020, le prospettive di sviluppo non possono essere previste con precisione.

Al confine del 2025-2030 aspettarsi una nuova ondata di innovazione tecnologica che dia nuovo slancio all'ulteriore sviluppo dell'economia nel campo della conoscenza e dei servizi.

Nel 2020-2025 nuovi progetti infrastrutturali per lo sviluppo dell'Artico e della Siberia orientale saranno pienamente realizzati, ciò rilancerà l'aumento degli investimenti nell'economia e fornirà nuovi punti di sviluppo regionale.

68. COMPITI, CARATTERISTICHE E FASI DELLA PREPARAZIONE ORGANIZZATIVA E TECNOLOGICA DELLA PRODUZIONE

La preparazione della produzione comprende varie fasi, mentre è opportuno utilizzare la pianificazione del ciclo di vita del prodotto end-to-end. Un modo per ridurre i tempi di pre-produzione è eseguire contemporaneamente i processi di sviluppo e pre-produzione.

La preparazione organizzativa e produttiva della produzione è la parte finale del processo di innovazione. Le informazioni iniziali per la preparazione saranno una serie di documentazione di progettazione e una valutazione di marketing del prodotto. La preparazione della produzione passa prima dalle fasi tecnologiche e poi organizzative della produzione. Queste fasi si svolgono in parallelo fino all'inizio della produzione di un lotto sperimentale: fornitura della documentazione di progettazione, sviluppo di un programma di produzione, sviluppo della documentazione tecnologica, equipaggiamento delle unità strutturali con i mezzi di produzione richiesti, calcolo del prezzo e conclusione dei contratti, fornitura di risorse, supporto metrologico della produzione, pianificazione operativa della produzione, fornitura di manodopera.

Preparazione tecnologica della produzione: il suo compito è garantire la disponibilità tecnologica dell'impresa a rilasciare innovazioni con determinati dati tecnici ed economici. Qui sono necessari i seguenti prodotti: tecnologico; percorsi e processi tecnologici; attrezzature tecnologiche speciali; apparecchiature tecnologiche di produzione; supporto tecnico per la produzione di un lotto sperimentale. Per fare ciò, utilizzano una serie completa di documentazione di progettazione per l'innovazione e tengono conto della produzione annua massima di beni, del periodo e del volume di produzione previsti dei prodotti, della modalità operativa pianificata dell'azienda, del fattore di carico pianificato delle apparecchiature e la strategia di riparazione, la fornitura pianificata di parti, i prezzi di mercato stimati, la strategia di rischio. Tutte le attività sono svolte secondo gli standard del "Sistema Unificato di Preparazione Tecnologica della Produzione".

La preparazione organizzativa della produzione svolge le seguenti attività:

1) quelli pianificati, che includono calcoli pre-produzione per lo sviluppo della produzione del prodotto, volumi di caricamento delle apparecchiature, percorsi del flusso dei materiali, rilascio del prodotto nella fase di sviluppo del progetto;

2) fornire - dotare il processo produttivo di mezzi di produzione, personale, materiali, semilavorati, finanze;

3) progettazione: vengono eseguiti lavori sulla progettazione di siti e officine, pianificando l'ubicazione delle apparecchiature.

Nel processo di attuazione della preparazione organizzativa della produzione, viene utilizzata la progettazione e la preparazione tecnologica della produzione.

69. REINGEGNERIA AZIENDALE

La reingegnerizzazione è il processo di riorganizzazione dei processi aziendali al fine di ottenere il miglioramento delle prestazioni dell'azienda. Il suo compito principale è determinare cosa deve essere migliorato e come raggiungerlo. La reingegnerizzazione ignora ciò che è e si basa solo su ciò che è necessario.

La reingegnerizzazione mira a garantire che ogni collegamento nel sistema funzioni in modo più efficiente e che l'intero sistema nel suo insieme funzioni senza intoppi e si completi a vicenda. È questo coordinamento di tutte le strutture e divisioni che fornirà l'opzione più efficace per lo sviluppo dell'azienda.

L'applicazione della reingegnerizzazione è necessaria in tre condizioni:

1) la società si trova in uno stato di crisi;

2) la valutazione della società è soddisfacente, ma si prevede che lo stato previsionale sia in crisi. Questa è una tattica adottata da molte aziende abbastanza avanzate in rapida crescita al fine di aumentare il loro vantaggio sui concorrenti e creare vantaggi competitivi unici.

Il processo di reingegnerizzazione si svolge in più fasi:

1) fase preparatoria. In questa fase viene effettuata un'indagine sull'azienda, viene fornita una valutazione delle sue condizioni;

2) modellazione e analisi dei processi aziendali esistenti. I dipendenti vengono intervistati, i processi aziendali vengono analizzati e si traggono le conclusioni appropriate;

3) creazione di un nuovo modello di processi aziendali. Si stanno selezionando le aree prioritarie per lo sviluppo del business e si sta creando un nuovo modello.

4) introduzione di un nuovo modello di processo aziendale. C'è una pianificazione del lavoro sull'introduzione di nuovi processi aziendali, così come il controllo della qualità.

5) completamento del processo di reingegnerizzazione. Valutazione del lavoro e redazione di una relazione.

Una caratteristica importante della reingegnerizzazione è che nel suo sistema le attività di ciascun dipendente sono volte principalmente a garantire il massimo risultato finale possibile dell'intera attività. Pertanto, dopo essersi mobilitati, mostrando supporto reciproco e assistenza reciproca, il team di dipendenti porta l'azienda a indicatori più elevati. Di conseguenza, se l'azienda ha migliorato i suoi risultati, il dipendente riceve non solo guadagni materiali, ma migliora anche la sua immagine, la sua autostima, mirando e motivandosi a un'ulteriore partecipazione attiva allo sviluppo dell'azienda.

Il compito principale della reingegnerizzazione è accelerare la risposta dell'azienda al cambiamento delle preferenze dei consumatori a costi minimi. Per raggiungere questo obiettivo è necessario migliorare i processi di business dell'azienda, che, di fatto, è la priorità principale dell'azienda nell'applicazione del processo di reingegnerizzazione.

A differenza di altri miglioramenti graduali delle attività aziendali, la reingegnerizzazione consente di portare rapidamente l'azienda ai massimi risultati attraverso cambiamenti fondamentali nell'assetto produttivo e gestionale dell'azienda.

70. ОРГАНИЗАЦИЯ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Lo scopo dell'analisi dell'efficacia dell'attività delle organizzazioni innovative è considerare il meccanismo della sua attività e determinare l'efficacia delle risorse finanziarie in essa investite dagli investitori. Da questo obiettivo è possibile definire compiti di analisi quali:

1) la validità dell'idea e la struttura del problema posto;

2) la razionalità della struttura esistente delle organizzazioni innovative;

3) professionalità del capo di un'organizzazione innovativa, leader di nuovi progetti innovativi e dei loro team;

4) validità giuridica dei progetti e sostegno statale all'innovazione;

5) contenuto finanziario e logistico dell'organizzazione innovativa;

6) la qualità del supporto normativo e metodologico dell'organizzazione innovativa;

7) la qualità del supporto informativo per un'organizzazione innovativa;

8) un insieme di approcci scientifici e metodi di gestione moderni utilizzati nella progettazione;

9) la struttura del portafoglio formato di innovazioni e innovazioni;

10) qualità della competenza progettuale;

11) l'efficacia dell'utilizzo dei vantaggi competitivi da parte di un'organizzazione innovativa.

L'analisi dell'efficacia dell'attività di innovazione dovrebbe essere condotta sulla base di principi quali:

1) l'unità dell'analisi e della sintesi in itinere;

2) classifica;

3) dialettica (approccio sistematico, principio di unità e lotta degli opposti, principio del passaggio della quantità in qualità e della qualità in una nuova quantità);

4) efficienza;

5) certezza quantitativa e altri principi.

I punti principali dell'analisi dell'efficacia delle attività delle organizzazioni innovative sono:

1) identificare il problema, formulare obiettivi, nonché compiti di analisi;

2) formazione di un gruppo temporaneo di analisi;

3) sviluppo di un programma di analisi;

4) preparazione ed emissione di un ordine per un'organizzazione innovativa sugli obiettivi, il programma, il gruppo e i suoi diritti;

5) selezione dei metodi necessari per l'esecuzione del lavoro;

6) raccolta ed elaborazione delle informazioni e dei documenti necessari;

7) analisi dei compiti assegnati e del sistema di indicatori;

8) predisposizione e approvazione di una relazione sull'attività svolta;

9) intervenire sui risultati finali dell'analisi.

I metodi di analisi includono come il metodo di confronto, il metodo dell'equilibrio, l'indice, il fattore, ecc.

71. PREZZO DEI PRODOTTI INNOVATIVI

Nella gestione dell'innovazione, esiste una tecnica di gestione dei prezzi: si tratta di un meccanismo per l'impatto dei prezzi sull'attuazione dell'innovazione, che consiste in:

1) politica dei prezzi: questa è la politica dei prezzi per un prodotto o servizio innovativo;

2) fattori di prezzo: si tratta di fattori che influiscono sulla fase di sviluppo e implementazione delle innovazioni. Il costo di un nuovo prodotto o servizio sul mercato

è l'interazione dei fattori economici totali di una particolare produzione con l'offerta e la domanda potenziali.

Il costo di un prodotto innovativo è determinato dal risultato che il prodotto dà nella produzione e nel mercato.

Il prezzo dell'innovazione è l'espressione monetaria del risultato dell'uso dell'innovazione.

Fattori di prezzo:

1) esterno:

a) la quantità di domanda di innovazione da parte dei consumatori;

b) solvibilità di un potenziale acquirente;

c) il potenziale economico della regione di vendita;

2) interno:

a) il costo di ciascuna delle attività svolte;

b) l'importo richiesto di profitti e ricavi;

c) la performance economica prevista dall'attuazione dell'innovazione.

Il prezzo dell'innovazione tiene conto:

1) il periodo di applicazione dell'innovazione, limitato dall'interesse morale;

2) il risultato dell'applicazione dell'innovazione, espresso nell'accumulo di profitto aggiuntivo dalla produzione dell'innovazione;

3) distribuzione del risultato dell'applicazione dell'innovazione tra venditore e acquirente. Quando si stabilisce un prezzo di mercato per un prodotto innovativo, vengono prese in considerazione le esigenze del venditore e dell'acquirente dell'innovazione.

La formazione di una politica dei prezzi consiste nei seguenti passaggi:

1) definire l'obiettivo della politica dei prezzi per uno specifico prodotto o servizio innovativo;

2) valutare la domanda di un prodotto o servizio innovativo nel periodo in esame ea lungo termine;

3) analisi delle capacità economiche e produttive dell'impresa;

4) studiare il mercato dei prezzi.

Fattori che influenzano la politica dei prezzi:

1) esterno:

a) modifica della dimensione iniziale della domanda;

b) modifica del comportamento dei concorrenti;

c) politica degli enti statali e regionali in materia di economia;

2) interno:

a) provvedere all'organizzazione dell'immagine della società;

b) ampliare l'attrattiva degli incassi e il desiderio di entrare nei mercati di vendita adiacenti.

Il prezzo dell'innovazione è determinato da metodi quali:

1) calcolo diretto del costo del prodotto, tenendo conto della redditività prevista;

2) calcolo mediante valutazioni di mercato;

3) calcolo mediante l'analisi delle richieste dei consumatori per livello di prezzo, tenendo conto delle proprietà dei consumatori e della qualità delle innovazioni;

4) confronto della qualità dell'innovazione con un prodotto analogo;

5) fissare un prezzo condizionato, tenendo conto delle variazioni dei parametri e delle caratteristiche delle innovazioni;

6) applicazione del prezzo del prototipo e ricalcolo relativo al disegno industriale.

72. ВИДЫ ЛИЦЕНЗИРОВАНИЯ

La parola licenza in latino significa "diritto" o "permesso". La licenza è un'autorizzazione rilasciata da un licenziante (persona fisica o giuridica) a un licenziatario (altra persona giuridica o fisica) che conferisce il diritto di utilizzare invenzioni, tecnologie, esperienze, conoscenze tecniche, know-how di produzione brevettati in ambito industriale o commerciale della sua attività.

Il trasferimento di un prodotto concesso in licenza viene effettuato assicurando i diritti in un contratto di licenza, un accordo che specifica le condizioni per il trasferimento dei diritti. Il licenziante riceve un profitto dal contratto di licenza senza investire fondi aggiuntivi, rimborsando così i costi investiti negli sviluppi scientifici e tecnici.

Esistono vari tipi di contratti di licenza. Ciò è dovuto all'oggetto del contratto, ai modi per proteggere i beni concessi in licenza, all'importo dei diritti trasferiti, al tipo di licenza.

I diritti di utilizzo commerciale sono trasferiti a:

1) invenzione protetta;

2) segreti di produzione (saper fare);

3) modelli di prodotto;

4) prototipi industriali;

5) marchi di prodotti e aziende;

6) Programmi informatici, banche dati.

Queste innovazioni sono oggetto della licenza. Esistono tre tipi di licenze in base alla natura e alla portata dei diritti di utilizzo delle tecnologie:

1) licenza semplice, o non esclusiva, è il trasferimento di diritti al licenziatario e il contestuale utilizzo della licenza da parte del licenziante stesso e il rilascio di analoghe licenze ad altri soggetti;

2) una licenza esclusiva è il diritto esclusivo del licenziatario di utilizzare il prodotto concesso in licenza in un determinato territorio. Il licenziante cede il diritto di utilizzare e vendere autonomamente la licenza;

3) una licenza completa è il trasferimento di tutti i diritti di proprietà su una licenza per il periodo del contratto.

L'esistenza di un titolo di protezione per una licenza separa le licenze di brevetto e quelle non brevettuali.

Esistono inoltre i seguenti tipi di licenza:

1) licenza senza brevetto - nessun titolo di protezione. Il numero di queste licenze aumenta con l'interazione di investimento e la vendita di progetti, prototipi di nuove apparecchiature e tecnologie;

2) licenza a rendere - questo prevede il diritto del licenziante di utilizzare miglioramenti all'oggetto della licenza, se tali modifiche sono state apportate dal licenziatario;

3) licenza incrociata, o licenza incrociata - viene utilizzata quando i titolari di brevetti non possono utilizzare i propri diritti senza violare i reciproci diritti;

4) licenza obbligatoria - viene utilizzata in caso di mancato utilizzo a lungo termine di invenzioni brevettate;

5) licenza obbligatoria - rilasciata nell'interesse della sicurezza nazionale con decisione del governo senza il consenso del titolare del brevetto sulla base del pagamento di un indennizzo;

6) licenza aperta - il licenziante è obbligato a trasferire il diritto di utilizzare la licenza a qualsiasi persona.

Autori: Evgrafova I.Yu., Krasnikova E.O.

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Un team internazionale di scienziati ha dimostrato un nuovo modo per convertire la luce emessa da un laser convenzionale nella cosiddetta luce quantistica. Una caratteristica di tale luce sono le identiche proprietà quantistiche dei suoi fotoni, che vengono in primo piano rispetto ad altre proprietà di queste particelle. Questo nuovo metodo utilizza un film spesso pochi nanometri a base di arseniuro di gallio, un materiale semiconduttore ampiamente utilizzato nelle celle solari. Questo film è posizionato tra due strati di specchi, che insieme creano qualcosa come un risuonatore ottico piatto.

I fotoni della luce laser interagiscono con gli eccitoni (coppie di lacuna elettrone-elettrone) che compaiono nel semiconduttore e formano quasiparticelle di un altro tipo, chiamate polaritoni, le cui proprietà sono ereditate dalle proprietà della luce e delle coppie elettrone-lacuna. Questi polaritoni collassano spontaneamente pochi picosecondi dopo essere stati creati e durante questo processo vengono emessi fotoni secondari di luce, che portano una "firma" quantistica.

Secondo le informazioni disponibili, le firme quantistiche della luce trasmessa attraverso un filtro polaritone sono ancora piuttosto deboli. Ma questo metodo può diventare la base per la tecnologia per ottenere singoli fotoni di luce quantistica in tempi strettamente specificati, grosso modo "su richiesta".

"La capacità di produrre singoli fotoni su richiesta è estremamente importante per il futuro calcolo ottico quantistico e le tecnologie di comunicazione quantistica", afferma Thomas Volz, uno dei ricercatori, anche per transistor quantistici con un consumo energetico minimo".

Attualmente, le sorgenti di singoli fotoni sono create da speciali metamateriali, il cui comportamento quantistico è "cablato" nella struttura stessa di questi materiali. Questo metodo funziona abbastanza bene fino a quando la dimensione del dispositivo emittente non si avvicina al limite minimo condizionale, dopodiché questo dispositivo inizia a generare fotoni con una diffusione inaccettabilmente grande nelle loro caratteristiche.

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Tatyana Grigorievna, economista
Materiale breve, semplice, accessibile e completo sull'innovazione. Penso che molti di coloro che sono interessati all'innovazione saranno grati all'autore dell'articolo. Grazie.

Elvira
Il materiale è scritto in un linguaggio molto chiaro e semplice, tutti gli aspetti dell'argomento sono trattati in dettaglio [up]

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