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Economia d'impresa. Appunti delle lezioni: in breve, il più importante

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Sommario

1. Struttura dell'economia nazionale (Il concetto di struttura dell'economia nazionale. Sfere e settori dell'economia. Settori dell'economia e complessi intersettoriali. Miglioramento della struttura dell'economia russa)
2. Un'impresa è l'anello principale dell'economia (Concetto, caratteristiche e compiti di un'impresa in un'economia di mercato. Tipi di imprese. Struttura di un'impresa. Organizzazione del processo di produzione in un'impresa. Ambiente esterno e interno di un'impresa)
3. Impresa e imprenditorialità in un contesto di mercato (L'essenza e l'evoluzione dell'imprenditorialità. Tipi e forme di imprenditorialità. Forme organizzative e giuridiche delle imprese nella Federazione Russa. Piccole imprese e caratteristiche del loro funzionamento nell'economia del paese)
4. Capitale fisso di un'impresa (Essenza economica, classificazione e valutazione delle immobilizzazioni in un'impresa. Deprezzamento, ammortamento e riproduzione delle immobilizzazioni. Indicatori e modi per migliorare l'utilizzo delle immobilizzazioni in un'impresa)
5. Capitale circolante di un'impresa (Concetto, classificazione e struttura del capitale circolante. Razionamento del capitale circolante. Indicatori dell'efficienza nell'utilizzo del capitale circolante e modi per accelerare il fatturato)
6. Risorse lavorative dell'impresa (Mercato del lavoro. Composizione e struttura del personale aziendale. Gestione del personale aziendale. Organizzazione e regolamentazione del lavoro. Retribuzione del personale)
7. Strategia di sviluppo aziendale (Essenza della strategia aziendale. Strategie economiche e funzionali. Sviluppo della strategia di marketing e di prodotto dell'impresa. Politica dei prezzi nei vari mercati)
8. Qualità dei prodotti e competitività delle imprese (Concetto e indicatori di qualità dei prodotti. Norme e sistemi di qualità. Competitività delle imprese: concetto, fattori e riserve)
9. Pianificazione delle attività nell'impresa (Pianificazione della produzione: principi, metodi. Tipi di piani. Programma e capacità di produzione. Preparazione di nuova produzione. Piano aziendale dell'impresa)
10. Costi di produzione e costi di produzione (Essenza e classificazione dei costi. Stime e calcolo dei costi. Teoria del volume di produzione ottimale. Determinazione dei costi marginali di produzione. Indicazioni per ridurre i costi di produzione)
11. Valutazione dell'efficienza dell'attività economica e dello stato patrimoniale (profitto dell'impresa: essenza e tipologie. Redditività dell'impresa e delle sue tipologie. Condizione finanziaria dell'impresa)
12. Tipi di attività dell'impresa in un'economia di mercato (Politica di investimento e innovazione dell'impresa. Attività economica estera dell'impresa. Attività ambientali dell'impresa)

1.1. Il concetto di struttura dell'economia nazionale. Ambiti e settori dell'economia

L'economia di qualsiasi stato è un sistema unificato di industrie interconnesse. In un'economia di mercato, un'impresa è la principale unità economica, caratterizzata da una certa appartenenza al settore e occupa un posto speciale nel sistema economico nazionale. L'economia del Paese è un organismo complesso e dinamico. Può essere rappresentato da varie strutture, il che è dovuto alla diversità del processo di produzione. La struttura riflette la struttura dell'economia, la relazione dei suoi sottosistemi e collegamenti, le proporzioni e le relazioni tra loro (l'emergere di nuove industrie e l'estinzione di quelle vecchie). Lo studio di varie strutture è associato al chiarimento del posto e del ruolo dei suoi complessi costitutivi nell'economia nazionale e all'ottimizzazione delle strutture.

Quando si considera l'economia nazionale, vari studi utilizzano solitamente concetti come sfera, industria, settore dell'economia.

Dal punto di vista della creazione del prodotto sociale totale e del reddito nazionale nella produzione sociale, si distinguono due grandi aree: la produzione materiale e la sfera non produttiva.

La produzione di materiale comprende: industria;

- agricoltura e silvicoltura;

- trasporto merci;

- comunicazione (al servizio della produzione materiale);

- costruzione;

- commercio;

- ristorazione pubblica;

- servizi informatici e informatici;

- altre attività di produzione materiale.

L'area non manifatturiera comprende:

- Dipartimento di Housing e Utilities;

- trasporto passeggeri;

- comunicazioni (al servizio delle organizzazioni della sfera non produttiva e della popolazione);

- assistenza sanitaria;

- cultura fisica;

- sicurezza sociale;

- educazione pubblica;

- cultura e arte;

- servizi scientifici e scientifici;

- prestito e assicurazione;

- attività dell'apparato amministrativo.

Attualmente, questo sistema di strutture comprende centinaia di migliaia di associazioni, imprese e organizzazioni in ambito industriale e non.

All'estero, per una caratteristica generalizzatrice dei processi economici, gli elementi costitutivi del complesso economico sono raggruppati in ampi settori dell'economia.

sotto settore si riferisce a un insieme di unità istituzionali che hanno obiettivi economici, funzioni e comportamenti simili.

Assegna settori di imprese, agenzie governative, famiglie e settore esterno.

Il settore delle imprese comprende il settore delle imprese non finanziarie e il settore delle imprese finanziarie. Il settore delle imprese non finanziarie comprende sia le imprese commerciali che producono beni (servizi) allo scopo di realizzare un profitto, sia le organizzazioni senza scopo di lucro che non perseguono l'obiettivo di realizzare un profitto. A seconda di chi controlla le loro attività, sono a loro volta suddivise in imprese non finanziarie statali, private ed estere. Il settore delle imprese finanziarie comprende organizzazioni commerciali e senza scopo di lucro impegnate nell'intermediazione finanziaria e nell'assicurazione, nonché attività accessorie in questo settore. Questi includono: la Banca di Russia, banche commerciali, fondi di investimento e innovazione, società di beneficenza e sponsorizzazioni, organizzazioni di leasing, borse valori, compagnie di assicurazione e fondi pensione.

Il settore governativo è un insieme di organi legislativi, giudiziari ed esecutivi, fondi di previdenza sociale e organizzazioni senza scopo di lucro da essi controllati. Ha livelli federale, regionale e locale.

Il settore delle famiglie comprende principalmente le unità di consumo, ovvero le famiglie e le imprese da esse costituite. Questo settore è composto da diversi sottosettori. Le aziende agricole sono suddivise per professione, ramo di lavoro, istruzione e qualifiche della persona riconosciuta come capo. A seconda del tipo di reddito (la principale fonte di reddito), si possono distinguere i seguenti sottosettori: datori di lavoro che lavorano per conto terzi, percettori di reddito da proprietà. Un sottosettore può raggruppare le famiglie in base al reddito totale, al numero di membri o all'ubicazione.

Il settore estero, o settore “resto del mondo”, è un insieme di unità istituzionali - non residenti in un dato Paese (cioè situate fuori dal Paese) con legami economici, nonché ambasciate, consolati, basi militari, uffici internazionali organizzazioni situate sul territorio di un determinato paese.

Ci sono anche settori pubblici e privati. Il primo unisce imprese, organizzazioni e istituzioni statali e gestite da enti statali. Il settore privato non è soggetto al controllo statale.

In relazione al mercato, possiamo distinguere settori dell’economia di mercato e non di mercato. Il settore di mercato è la produzione di beni e servizi destinati alla vendita sul mercato a prezzi che influenzano la domanda, nonché lo scambio di beni e servizi attraverso il baratto, le scorte di prodotti finiti e il pagamento del lavoro in natura. Il settore non di mercato comprende la produzione di prodotti e servizi utilizzati direttamente dai produttori o dagli imprenditori, o il loro trasferimento ad altri consumatori gratuitamente o a prezzi che non influiscono sulla domanda.

I settori dell'economia, a loro volta, sono costituiti da tipi omogenei di attività economica: le industrie. Secondo le statistiche internazionali, l’economia è solitamente divisa in industrie che producono beni e industrie che forniscono servizi.

I primi comprendono l'industria, l'agricoltura, l'edilizia e altri settori della produzione materiale (editoria, riciclaggio di materie prime seconde, raccolta di funghi e frutti di bosco, ecc.). Il secondo comprende l’istruzione, i trasporti, il commercio, la sanità, la pubblica amministrazione, la difesa, ecc. In tutti i paesi sviluppati si tende ad aumentare la quota del settore dei servizi nella struttura del PIL.

1.2. Settori dell'economia e complessi intersettoriali

Le sfere dell'economia, come già notato, sono divise in industrie specializzate. La divisione settoriale dell'economia è il risultato del processo storico di sviluppo della divisione sociale del lavoro. Si esprime in tre forme:

- generale;

- privato;

- singolare.

Il generale si esprime nella divisione della produzione sociale in grandi sfere della produzione materiale: industria, agricoltura, edilizia e trasporti.

Il privato si manifesta nell'isolamento di singoli rami e industrie all'interno dell'industria, dell'agricoltura e di altri rami della produzione materiale.

L'individuo si riflette nella divisione e organizzazione del lavoro direttamente nelle imprese.

La produzione dell'uno o dell'altro prodotto diventa un ramo indipendente o una produzione indipendente, a condizione che vi siano un numero di imprese omogenee particolarmente impegnate nella fabbricazione di determinati tipi di prodotti. Un'industria può essere considerata come un insieme di entità aziendali, indipendentemente dalla loro affiliazione dipartimentale e dalle forme di proprietà, che sviluppano e (o) producono prodotti (eseguono lavori e forniscono servizi) di determinati tipi che hanno uno scopo funzionale o di consumo omogeneo. Oltre alla comunanza dei prodotti fabbricati e delle esigenze soddisfatte, le imprese della stessa industria sono caratterizzate da una tecnologia di produzione comune, un patrimonio fisso e una formazione professionale dei lavoratori.

Così, la settore - un insieme di imprese e organizzazioni caratterizzate da un campo di attività comune nel sistema della divisione sociale del lavoro, dei prodotti, delle tecnologie di produzione, dell'uso delle risorse (materie prime, immobilizzazioni, competenze professionali dei lavoratori).

Attualmente, ci sono più di 350 industrie e tipi di industrie. Dinamica della distribuzione delle imprese e delle organizzazioni nei principali settori dell'economia dal 1998 al

Il 2002 è mostrato nella tabella. 1. Nel 2002, nell'economia del paese, la quota maggiore del numero totale di imprese era costituita da imprese e organizzazioni che operano nel commercio e nella ristorazione pubblica - 35,4% (dove una quota significativa è occupata da piccole imprese), nell'industria - 11,2%, in agricoltura - 8,7%, in edilizia - 9,5%.

Uno degli obiettivi della divisione dell'economia nazionale in settori è la comparabilità delle informazioni statistiche a livello internazionale. A tal proposito, dal 1° gennaio 2003 è entrato in vigore il Classificatore All-Russian dei tipi di attività economiche (OKVED), che prevede la classificazione dei tipi di attività economica adottata nella Comunità Economica Europea.

Lo sviluppo dell'economia, l'ulteriore approfondimento della specializzazione porta alla formazione di nuove industrie e tipologie di produzione, allo stesso tempo vi sono processi di cooperazione e integrazione. Ciò porta a legami stabili tra le industrie, alla creazione di industrie miste e complessi intersettoriali.

Tabella 1

Distribuzione di imprese e organizzazioni per settori dell'economia russa, migliaia (al 1 gennaio)

Complesso interindustriale - una struttura di integrazione che caratterizzi l'interazione delle varie industrie e dei loro elementi, le varie fasi di produzione e distribuzione del prodotto.

Complessi intersettoriali sorgono all'interno di singoli settori dell'economia e tra diversi settori. Ad esempio, complessi come combustibili ed energia, metallurgico, costruzione di macchine, ecc.. I complessi edilizi e agroindustriali, che uniscono diversi settori dell'economia nazionale, si distinguono per una struttura più complessa.

I complessi economici nazionali intersettoriali sono suddivisi in target e funzionali.

La base dei complessi target è il principio riproduttivo e il criterio di partecipazione alla creazione del prodotto finale, ad esempio il complesso di combustibili ed energia e agroindustriale, il complesso di trasporto, ecc.).

La complessità, cioè l'unità della diversità crescente, è una conseguenza della crescita qualitativa del carattere sociale della produzione, della sua socializzazione. Le industrie russe sono unite nei seguenti complessi!:

1) carburante ed energia;

2) metallurgico;

3) costruzione di macchine;

4) chimico-forestale;

5) agroindustriale;

6) sociale (produzione di beni di consumo nell'industria leggera);

7) complesso edilizio (industria dei materiali da costruzione).

Diamo un'occhiata più da vicino ad alcuni di questi complessi. Il complesso dei combustibili e dell'energia è un sistema integrato di industrie del carbone, del gas, del petrolio, della torba, dello scisto, dell'energia, delle industrie per la produzione di energia e di altri tipi di apparecchiature, accomunate dall'obiettivo comune di soddisfare i bisogni dell'economia nazionale in materia di combustibili , riscaldamento ed elettricità. Comprende più di 2000 imprese e società per azioni. La Russia è l'unico grande paese industrializzato che si fornisce completamente carburante ed energia dalle proprie risorse naturali ed esporta carburante ed elettricità in volumi significativi. La quota delle esportazioni di combustibili e prodotti energetici è di circa il 50% del potenziale di esportazione del paese, le entrate fiscali derivanti dalle strutture complesse di combustibili ed energia raggiungono il 55-65% della riscossione totale delle tasse, sebbene la loro quota nel prodotto lordo sia di circa il 15%. Tuttavia, nel nostro Paese l'uso più economico e razionale dei combustibili e delle risorse energetiche, come tutte le altre tipologie di risorse materiali, riveste una particolare importanza economica nazionale. Questo deve essere preso in considerazione quando si considerano le riserve per il miglioramento dell'efficienza delle imprese.

Il complesso agroindustriale differisce dagli altri complessi interindustriali in quanto comprende settori dell'economia eterogenei nella loro tecnologia e orientamento produttivo. Il complesso agroindustriale comprende l'agricoltura, le industrie di trasformazione, la meccanica agraria, la meccanica per l'industria leggera ed alimentare, la produzione di concimi minerali, prodotti fitosanitari, farmaci veterinari; realizzazione di impianti industriali, compresa la bonifica e la gestione delle acque. Circa 80 industrie partecipano direttamente o indirettamente alle attività del complesso agroindustriale. Le industrie incluse nel complesso agroindustriale sono unite da una funzione finale comune: fornire al Paese materie prime alimentari e agricole. Garantire la sicurezza alimentare è il compito principale del complesso agroindustriale.

Nella pratica della pianificazione e della contabilità si determina la struttura settoriale, cioè trovando la quota dei singoli settori nel volume totale della produzione o nel valore totale delle immobilizzazioni di produzione, o nel numero totale dei dipendenti.

1.3. Migliorare la struttura dell'economia russa

La struttura dell’economia nazionale non è costante. Può cambiare spontaneamente o sotto l'influenza delle attività normative dello Stato. I cambiamenti nella struttura dell’economia nazionale, dei suoi settori e delle industrie avvengono sotto l’influenza di fattori sia esterni che interni. I fattori esterni sono considerati la concorrenza da parte di produttori stranieri e le condizioni economiche straniere - lo stato dei mercati mondiali per alcuni tipi di beni, compresi i prezzi mondiali del petrolio. I fattori interni includono: competitività dei prodotti fabbricati, attività di investimento, potenziale di produzione, nonché il livello della domanda effettiva.

I principali metodi di politica strutturale statale includono programmi statali target, investimenti statali, acquisti e sussidi, vari incentivi fiscali per singole imprese, regioni e gruppi di industrie. La necessità di un adeguamento strutturale in Russia è dovuta al cambiamento delle priorità dell'economia durante la transizione dal sistema amministrativo-comandante alle relazioni di mercato. La prima struttura rifletteva un alto livello di nazionalizzazione e monopolizzazione della produzione, la priorità delle industrie estrattive e del complesso militare-industriale a scapito delle industrie che forniscono il mercato di consumo. I previsti spostamenti strutturali dell'industria prevedono una diminuzione della quota delle industrie estrattive (dal 16% nel 1995 al 10% nel 2010) con un corrispondente aumento della quota delle industrie di trasformazione.

Per il periodo fino al 2010 è stato sviluppato un programma statale di sviluppo strategico per singole industrie e gruppi di produzione. Pertanto, nell'industria petrolifera, la direzione principale sarà la continuazione della creazione di formazioni integrate verticalmente che svolgono non solo la produzione di petrolio, ma anche la raffinazione del petrolio. Nelle imprese di metallurgia ferrosa, la direzione principale per migliorare la struttura è espandere la gamma e migliorare la qualità del metallo laminato. Ciò richiede un riequipaggiamento tecnico attraverso l'uso di tecnologie e attrezzature avanzate, poiché la prevista crescita dei prezzi mondiali dei metalli aumenterà l'attrattiva di questo settore per gli investitori, il che contribuirà alla ripresa finanziaria di queste imprese.

Per le industrie ad alto livello scientifico e tecnico (produzione di razzi e spazio, industria nucleare, costruzione di macchine utensili pesanti, biotecnologie, ecc.) è previsto un sostegno statale diretto sotto forma di investimenti statali, acquisti e sussidi e crediti all'esportazione. Le principali direzioni dell'adeguamento strutturale in Russia sono la riduzione e la riprofilazione delle imprese incapaci, un aumento della produzione di prodotti richiesti nei mercati interni ed esteri e la creazione di condizioni per lo sviluppo di tipi di attività promettenti che costituiscono il reale potenziale economico del Paese.

La presenza nel nostro Paese di ricche risorse naturali, alto potenziale scientifico, tecnico e umano ci permette di risolvere i problemi di adeguamento strutturale secondo le moderne esigenze. Questi includono, ad esempio, la tendenza globale a superare la crescita della quota delle industrie manifatturiere rispetto alle industrie estrattive. Tuttavia, nella struttura dell'industria nazionale, questa direzione viene ancora attuata molto lentamente. La Russia nell'arena internazionale è ancora un fornitore di combustibili e materie prime e un consumatore di prodotti industriali finiti. Una profonda ristrutturazione strutturale (settoriale, regionale, tecnologica, organizzativa, gestionale, sociale) dovrebbe contribuire a una crescita economica sostenibile e, su questa base, garantire un elevato tenore di vita alla popolazione russa.

risultati

1. L'economia nazionale è suddivisa in vari ambiti e settori. A seconda della partecipazione alla formazione del PIL, vengono considerate la sfera della produzione materiale e la sfera della non produzione. Per una descrizione generalizzata dei processi economici nella pratica mondiale, viene utilizzata la divisione in settori (il settore delle imprese non finanziarie e delle imprese finanziarie, il settore delle istituzioni governative, il settore delle famiglie e il settore esterno).

2. A seconda della forma di proprietà nell'economia, si distinguono il settore pubblico e quello privato; In relazione al mercato si distinguono i settori di mercato e non di mercato. La struttura dell'economia nazionale è la relazione tra le sue componenti: tra singole sfere, settori e industrie.

3. La divisione settoriale dell'economia è il risultato dello sviluppo della divisione sociale del lavoro. Un'industria è un insieme di imprese e organizzazioni con un ambito comune di attività, prodotti, tecnologia e fattori di produzione utilizzati.

4. I complessi interindustriali possono sorgere sia all'interno di un settore (ad esempio, il complesso di combustibili ed energia - all'interno dell'industria) sia unire diverse industrie (il complesso agroindustriale comprende l'agricoltura e i settori industriali). I complessi intersettoriali sono divisi in funzionali e settoriali.

5. Il cambiamento nella struttura dell'economia nazionale avviene sotto l'influenza dei meccanismi di mercato e sotto l'influenza della politica strutturale dello Stato. I processi in atto nell'economia devono essere presi in considerazione quando si sviluppano le prospettive di sviluppo di un'impresa al fine di aumentarne la competitività.

Tema 2. L'IMPRESA - IL LEGAME FONDAMENTALE DELL'ECONOMIA

2.1. Il concetto, le caratteristiche ei compiti di un'impresa in un'economia di mercato

Qualsiasi sistema economico esiste sulla base dell'interazione di tre entità economiche: le imprese, lo stato e le famiglie. L'anello principale dell'economia, la sua base sono imprese che producono prodotti e servizi, concentrano la maggior parte del capitale sociale nella loro proprietà, determinano l'attività commerciale dell'economia, danno lavoro alla popolazione e formano il bilancio del paese.

società è un'entità economica indipendente creata da un imprenditore o da un'associazione di imprenditori per produrre prodotti, svolgere lavori e fornire servizi al fine di soddisfare i bisogni pubblici e realizzare un profitto.

La caratteristica dell'impresa consiste nella definizione delle sue caratteristiche principali che la rendono un soggetto autonomo di relazioni di mercato:

- l'unità organizzativa implica la presenza nell'impresa di un team organizzato in un certo modo con una propria struttura interna e procedura di gestione;

- l'unità produttiva e tecnica risiede nel fatto che l'impresa combina risorse economiche per la produzione di beni e servizi, ovvero dispone di un insieme specifico di mezzi di produzione, capitale, tecnologia;

- la presenza di proprietà separate, che l'impresa utilizza autonomamente per determinati scopi;

- responsabilità patrimoniale: l'impresa assume la piena responsabilità con i propri beni per gli obblighi derivanti dallo svolgimento della propria attività;

- l'indipendenza operativo-economica ed economica si esprime nel fatto che l'impresa stessa effettua transazioni e operazioni di vario genere, percepisce essa stessa utili e subisce perdite.

In conformità con il codice civile della Federazione Russa, l'obiettivo principale di un'impresa commerciale è ottenere maggiori profitti o una maggiore redditività, ovvero l'eccesso di risultati rispetto ai costi. Poiché l'economia è un sistema complesso, insieme all'obiettivo principale di ogni impresa, esiste un intero complesso di obiettivi a più livelli che determinano la strategia di attività e costituiscono l '"albero" degli obiettivi di questa impresa.

Il funzionamento delle imprese in condizioni di mercato implica la soluzione di una serie di compiti, il più importante dei quali include i seguenti:

- rilascio ininterrotto e ritmico di prodotti di alta qualità in conformità con le capacità produttive esistenti;

- la soddisfazione dei bisogni pubblici per i prodotti, la piena considerazione delle esigenze dei consumatori, la formazione di un'efficace politica di marketing;

- uso efficiente delle risorse produttive (capitale fisso, risorse materiali, finanziarie e lavorative), aumentando l'efficienza produttiva;

- sviluppo di strategie e tattiche di comportamento d'impresa nel mercato;

- garantire la competitività dell'impresa e dei prodotti, mantenendo un'immagine elevata dell'impresa;

- miglioramento dell'organizzazione della produzione, del lavoro e della gestione; utilizzo delle ultime conquiste del progresso scientifico e tecnico nella produzione;

- garantire l'efficienza sociale della produzione (accrescendo le qualifiche e un maggior contenuto del lavoro dei lavoratori, elevando il loro tenore di vita, creando un clima morale e psicologico favorevole nella forza lavoro).

I compiti dell'impresa sono determinati dagli interessi dei suoi proprietari, dal potenziale e da altri fattori dell'ambiente esterno e interno. Nelle condizioni moderne, molte imprese nazionali spesso affrontano obiettivi e obiettivi completamente diversi. Quindi, l'obiettivo principale potrebbe non essere quello di realizzare un profitto, ma, ad esempio, garantire il funzionamento stabile dell'impresa, la conquista del mercato, la vendita ininterrotta di prodotti o il pagamento tempestivo di salari dignitosi ai dipendenti.

2.2. Tipi di impresa

Uno dei metodi di cognizione di processi e fenomeni è la classificazione, cioè la divisione della totalità in gruppi secondo varie caratteristiche. Nella teoria e nella pratica economica, esistono varie classificazioni in base alle quali le imprese sono suddivise in tipi. Le caratteristiche principali della classificazione delle imprese sono:

- affiliazione al settore;

- struttura di produzione;

- risorse utilizzate;

- nomina dei prodotti finiti;

- dimensioni;

- tipo di proprietà;

- forma organizzativa e giuridica;

- comunità tecnologica e tecnica;

- tempo di funzionamento durante l'anno.

La caratteristica più importante di un'impresa è l'appartenenza al settore, in base alla quale tutte le imprese sono raggruppate secondo la classificazione dei settori adottata nel Classificatore panrusso delle industrie dell'economia nazionale (OKONKH) (imprese industriali, agricole, imprese del settore edile , eccetera.). Tuttavia, in pratica, non è sempre possibile determinare con precisione l'appartenenza industriale di un'impresa, poiché la maggior parte di esse ha una struttura produttiva intersettoriale. Pertanto, in base alla struttura della produzione, le imprese sono suddivise in altamente specializzate (producono una gamma limitata di prodotti in produzione di massa o su larga scala), multi-settore (producono prodotti con una vasta gamma e scopo) e combinate (finalizzate alla uso integrato delle materie prime: un tipo di materia prima nella stessa impresa viene trasformato in parallelo o in sequenza in un altro, e poi in un terzo tipo; il più delle volte si trova nelle industrie chimiche, tessili e metallurgiche).

A seconda delle risorse utilizzate, le imprese si suddividono in:

- imprese che utilizzano prevalentemente risorse lavorative (labour intensive);

- imprese che utilizzano in modo intensivo i mezzi di produzione (fund-intensive);

- imprese che fanno un uso intensivo di materiali (material-intensive).

In base allo scopo del prodotto finito, le imprese sono classificate in imprese che producono mezzi di produzione (macchinari, attrezzature, trasporto) e imprese che producono beni di consumo (alimentari, abbigliamento, ecc.).

A seconda della potenza del potenziale produttivo (dimensione), le imprese si dividono in grandi, medie e piccole. Attualmente in Russia esistono due criteri per classificare le imprese come piccole imprese: l'appartenenza al settore e il numero massimo consentito di dipendenti (nell'industria, nell'edilizia e nei trasporti - 100 persone, nella sfera scientifica e tecnica - 60, nel commercio all'ingrosso - 50, in commercio al dettaglio e servizi al consumo - 30, in altri settori - 50 persone).

In base alla forma di proprietà si distinguono le imprese private, statali, municipali.

Secondo la forma giuridica, ai sensi del codice civile della Federazione Russa, le imprese sono suddivise in società di persone (società in nome collettivo e società in accomandita semplice), società commerciali (società a responsabilità limitata, società a responsabilità aggiuntiva, società per azioni), statali e imprese comunali unitarie e cooperative di produzione.

A seconda della natura delle materie prime consumate, tutte le imprese sono raggruppate in imprese dell'industria estrattiva (imprese di estrazione di petrolio e carbone) e imprese dell'industria manifatturiera (ingegneria, lavorazione dei metalli).

Sulla base della comunità tecnica e tecnologica, si distinguono quattro tipologie di imprese:

- con un processo produttivo continuo (l'impresa opera 24 ore su XNUMX, ad esempio un panificio);

- con un processo produttivo discreto (discontinuo);

- con predominanza di processi produttivi meccanici (mobili, imprese dell'industria leggera);

- con predominanza di processi di produzione chimica (industria farmaceutica, chimica).

A seconda del periodo di lavoro durante l'anno, si distinguono le imprese di azione stagionale e le imprese di azione tutto l'anno.

2.3. Struttura aziendale

Il fattore più importante che determina i risultati finali dell'impresa e la sua efficienza è la sua struttura. La struttura di un'impresa è la composizione e la correlazione dei suoi legami interni (negozi, sezioni, dipartimenti, servizi) e le forme del loro rapporto nel corso delle attività dell'impresa. Distinguere tra la struttura generale, produttiva e organizzativa della gestione d'impresa.

La struttura generale di un'impresa è intesa come un complesso di unità produttive e non produttive, le loro connessioni e rapporti in termini di numero di dipendenti, area e produttività.

Allo stesso tempo, le unità di produzione comprendono officine e sezioni in cui vengono fabbricati i principali prodotti, materiali, semilavorati, pezzi di ricambio, vengono prodotti vari tipi di energia e vengono eseguiti vari tipi di riparazioni. Le unità non produttive comprendono le unità a servizio dei dipendenti dell'impresa: mense, mense, posti di pronto soccorso, dispensari, circoli, alloggi e dipartimenti comunali, ecc.

Contrariamente alla struttura generale, la struttura produttiva di un'impresa è una forma di organizzazione del processo produttivo, che si riferisce alla composizione dei reparti di produzione, delle sezioni e dei servizi e alle forme della loro interazione nel processo produttivo. Pertanto, la struttura produttiva caratterizza la divisione del lavoro tra le divisioni dell'impresa e la loro cooperazione. La struttura di produzione si forma sotto l'influenza di molti fattori. I principali includono la gamma di prodotti, le loro caratteristiche di design e la tecnologia di produzione; intensità di lavoro e scala di produzione; organizzazione del servizio di produzione; il livello di specializzazione e cooperazione nell'impresa.

L'unità strutturale principale di una grande impresa è considerata un'officina, una suddivisione amministrativamente separata in cui vengono eseguiti i processi di produzione principali, ausiliari o di assistenza. I principali sono officine in cui vengono eseguite direttamente tutte le fasi del processo tecnologico per la trasformazione di materie prime e materiali in prodotti finiti, in cui questa impresa è specializzata. Le officine ausiliarie comprendono le officine che garantiscono il normale funzionamento del processo produttivo (utensile, riparazione, modello, energia, vapore, ecc.). Le officine di servizio sono impegnate a fornire vari servizi alla produzione (trasporto, stoccaggio, servizi igienici, telefono, laboratori centrali di fabbrica). I negozi laterali sono impegnati nella lavorazione di rifiuti e sottoprodotti della produzione principale e nei negozi ausiliari vengono svolte attività non correlate al profilo produttivo dell'impresa (produzione di contenitori, mattoni, prodotti agricoli).

I grandi laboratori sono costituiti da aree di produzione. Un sito è la più piccola unità amministrativa e produttiva in cui un gruppo di lavoratori esegue lo stesso tipo di operazioni tecnologiche o diverse operazioni per la fabbricazione dello stesso tipo di prodotto. A seconda della natura della partecipazione al processo produttivo, le aree sono suddivise in principali e ausiliarie. Le sezioni principali possono essere organizzate secondo principi tecnologici o tematici. Ogni sito produttivo è un insieme di luoghi di lavoro. Un luogo di lavoro è un'area in cui lavorano uno o più dipendenti, determinata sulla base delle norme sul lavoro e di altri standard applicabili e dotata dei mezzi necessari.

Nella pratica delle imprese spicca anche il concetto di infrastruttura! impresa, intesa come un complesso materiale e materiale che crea le condizioni per l'efficace funzionamento dell'impresa. L'infrastruttura aziendale comprende due componenti:

produzione, che consiste in industrie di servizi e ausiliarie che forniscono al processo di produzione principale materie prime, materiali, carburante, energia, strumenti e mantengono anche le attrezzature in condizioni di lavoro;

non produzione, cioè strutture sociali che sono nel bilancio dell'impresa, funzionanti per servire i dipendenti dell'impresa o fornire servizi a lato.

La struttura produttiva dell'impresa non è costante. Deve essere migliorato insieme ai cambiamenti nella nomenclatura e nella gamma di prodotti, nel volume di produzione, nel progresso scientifico e tecnico e in altri fattori. Le principali vie per migliorare la struttura produttiva sono l'ulteriore miglioramento della divisione e della cooperazione del lavoro (approfondimento della specializzazione delle unità produttive, miglioramento dei collegamenti tra i negozi, combinazione razionale della produzione); centralizzazione dei servizi di supporto delle grandi imprese; trasferimento delle funzioni di supporto ad organizzazioni specializzate nelle piccole imprese; concentrazione della produzione principale in grandi officine con successiva transizione al più alto livello di automazione della produzione - sistemi di produzione flessibili.

Tipi e tipologie di struttura produttiva. I laboratori principali di un'impresa possono essere formati secondo due principi: sulla base della comunanza dei processi tecnologici (forma tecnologica di specializzazione) o sulla base della comunanza degli oggetti di lavoro elaborati (forma soggettiva di specializzazione). In accordo con essi si distinguono tre tipi di struttura produttiva: tecnologica, disciplinare e mista.

Il tipo tecnologico della struttura produttiva è caratterizzato dal fatto che le attrezzature progettate per eseguire operazioni omogenee sono concentrate in unità produttive separate (officina, sezione). I prodotti con qualsiasi percorso tecnologico possono essere fabbricati in un sito senza modificare la posizione delle apparecchiature. I principali vantaggi della struttura tecnologica sono la capacità di applicare processi tecnologici avanzati; la capacità di sfruttare appieno attrezzature e materiali; semplificazione dei manuali tecnici, soprattutto quando si padroneggiano quelli nuovi e si amplia la gamma di prodotti fabbricati. Lo svantaggio principale del tipo tecnologico è la complicazione delle connessioni cooperative tra negozi, a seguito della quale aumenta la necessità di controllo interoperativo, aumenta la durata del ciclo produttivo e aumentano i costi di trasporto.

Il tipo di struttura produttiva in questione è caratterizzata dalla specializzazione delle officine nella fabbricazione di una gamma limitata di prodotti e delle aree di produzione nell'esecuzione di determinati gruppi di operazioni. La struttura produttiva di tipo soggettivo rispetto a quella tecnologica presenta i seguenti vantaggi: riduce e semplifica le comunicazioni cooperative tra negozi; aumenta la responsabilità dei reparti sulla qualità e sui tempi di produzione degli articoli loro assegnati; riduce la durata del ciclo produttivo; semplifica la pianificazione. Lo svantaggio del tipo di soggetto è che nelle unità di produzione specifiche del settore i processi progressivi di sviluppo di attrezzature e tecnologie sono inibiti a causa dell'incapacità di produrre una gamma troppo ampia di prodotti.

Sia le strutture soggettive che quelle tecnologiche nella loro forma pura sono rare. Nella maggior parte delle imprese predomina una struttura mista (soggetto-tecnologica), quando i negozi e le aree di approvvigionamento sono costruiti secondo un principio tecnologico e quelli di lavorazione e assemblaggio - secondo un principio specifico per argomento.

Tipi di struttura produttiva. A seconda delle forme di separazione amministrativa ed economica dei rami d'impresa, la struttura produttiva può essere di vario tipo. La struttura del negozio più comune. Oltre all'officina, nel settore si stanno formando altri tipi di struttura produttiva: shopless, scafo (blocco), mietitrebbia.

Nelle piccole e alcune medie imprese si forma una struttura di produzione non di negozio, in cui vengono creati officine o siti di produzione anziché officine, solitamente a soggetto chiuso. La struttura senza officina consente di semplificare l'apparato di gestione dell'impresa (unità di produzione), avvicinare la direzione al posto di lavoro e aumentare il ruolo del caposquadra.

Con una struttura a scafo (blocco), i gruppi di officine, sia principali che ausiliari, sono combinati in blocchi. Ogni blocco di officine si trova in un edificio separato. Con una struttura di corpo si riduce la necessità di territorio e si riducono i costi del suo miglioramento, si riducono le vie di trasporto e la lunghezza di tutte le comunicazioni. È particolarmente efficace combinare laboratori che sono collegati in termini di processo tecnologico o hanno legami di produzione stretti e stabili.

La struttura della mietitrebbia viene utilizzata in quei settori in cui la lavorazione multipla o complessa di materie prime minerali o organiche viene effettuata su larga scala, ovvero dove il tipo predominante di impresa di produzione è una mietitrebbia (industria chimica e petrolchimica, metallurgia, legname trasformazione, industria leggera e alimentare). Allo stesso tempo, le unità produttive sono organizzate sulla base di rigidi legami tecnologici, che sono flussi tecnologici continui. Tutte le divisioni strutturali sono ubicate nello stesso sito e rappresentano un unico complesso produttivo, tecnologico e territoriale di industrie specializzate, strettamente commisurate tra loro in termini di capacità (throughput).

La struttura organizzativa della gestione d'impresa è un insieme ordinato di servizi di gestione, caratterizzato da determinate relazioni e subordinazione. Il gruppo di manager e specialisti, che è responsabile dello sviluppo e dell'attuazione delle decisioni di gestione, costituisce l'apparato di gestione dell'impresa.

2.4. Organizzazione del processo produttivo in azienda

Il processo di produzione è un insieme di tecniche e metodi correlati per la combinazione razionale del lavoro vivo con i mezzi di produzione, a seguito dei quali viene creata la ricchezza materiale. Gli elementi principali del processo produttivo sono il lavoro, i mezzi di lavoro e gli oggetti di lavoro.

Il processo di produzione totale di fabbricazione di un prodotto è costituito da processi di produzione parziali eterogenei, ciascuno dei quali copre una parte tecnologicamente separata: una fase o fase. Tutti i processi parziali sono divisi in due gruppi: principale e ausiliario. I processi principali sono quelli durante i quali vengono realizzati i prodotti destinati alla vendita. I processi ausiliari - fabbricazione di prodotti o fornitura di servizi - non vengono implementati, ma vengono utilizzati all'interno dell'impresa per soddisfare le proprie esigenze.

Qualsiasi processo produttivo è costituito da operazioni e richiede la presenza di posti di lavoro. Un'operazione fa parte del processo di produzione per la lavorazione di un oggetto di lavoro in un posto di lavoro senza riconfigurare l'attrezzatura da parte di un lavoratore (o di un gruppo di lavoratori) utilizzando gli stessi strumenti. In conformità con il raggruppamento dei processi produttivi, le operazioni sono anche suddivise in principali e ausiliarie. Durante l'esecuzione delle operazioni di base, l'oggetto elaborato modifica le sue proprietà esterne ed interne (forma, colore, composizione chimica). Quando si eseguono operazioni ausiliarie, l'oggetto del trattamento non cambia né esternamente né internamente (operazioni per lo spostamento di oggetti di lavoro, posa di prodotti, controllo di qualità).

Le operazioni di base e ausiliarie, a seconda del grado di partecipazione del lavoratore al processo produttivo, sono suddivise in manuale (posa di mattoni), macchina-manuale (tornitura di una parte su una macchina), meccanizzata (eseguita utilizzando una macchina, il lavoratore svolge funzioni limitate , ad esempio installazione di una parte su una macchina), automatizzato (senza la partecipazione di un lavoratore - lavorazione di parti su macchine automatiche) e strumentale (eseguito in dispositivi speciali in cui l'oggetto del lavoro è influenzato da energia elettrica o altra energia - termica, processi galvanici).

La condizione per l'organizzazione ottimale del processo produttivo è la sua distribuzione razionale in posti di lavoro e nel tempo. Il concetto principale qui è il concetto di ciclo produttivo, che caratterizza il periodo di tempo solare durante il quale l'oggetto del lavoro subisce tutte le operazioni per la trasformazione in prodotti finiti. Si misura in minuti, ore, giorni. La composizione e il rapporto temporale tra i singoli elementi del ciclo produttivo ne rappresentano la struttura. Allo stesso tempo, prodotti diversi hanno una diversa struttura del ciclo produttivo. Quindi, in condizioni di produzione continua, non ci sono interruzioni nel ciclo produttivo. Nella maggior parte delle industrie a carattere discontinua della produzione (ingegneria, strumentazione) non ci sono processi naturali.

Si considerano le principali modalità di riduzione della durata del ciclo produttivo: aumentare il livello di meccanizzazione integrata e automazione dei processi produttivi; ridurre i tempi delle operazioni ausiliarie; uso razionale delle pause tra i turni (combinazione di operazioni); fornitura centralizzata dei luoghi di lavoro con materiali, strumenti e attrezzature tecnologiche.

Il tipo di produzione funge da caratteristica organizzativa, tecnica ed economica della produzione in termini di livello di specializzazione, composizione e gamma di prodotti, scala e ripetibilità dei prodotti in produzione. Il tipo di produzione predetermina la struttura di produzione dell'impresa e delle sue officine, la natura del caricamento dei lavori e il movimento degli oggetti di lavoro nel processo di produzione. Ogni tipo di produzione è caratterizzato da determinate caratteristiche dell'organizzazione della produzione, del lavoro, della composizione delle attrezzature, dei processi tecnologici applicati, della composizione e delle qualifiche del personale.

Esistono le seguenti tipologie di produzione: in serie, seriale, singola. A sua volta, la produzione in serie è suddivisa in piccola, media e grande scala. Il tipo di produzione è solitamente caratterizzato dal coefficiente di specializzazione dei luoghi di lavoro, o coefficiente di serializzazione (Kc), che è determinato dal numero di operazioni di dettaglio eseguite in media in un luogo di lavoro:

Kc \uXNUMXd r n: p,

dove p è il numero di lavori;

r è il numero medio di operazioni che vengono eseguite nella fabbricazione di ciascuna parte;

n è il numero di elementi elaborati da questo gruppo di luoghi di lavoro.

Il coefficiente di produzione in serie per la produzione di massa è I-3, per la produzione su larga scala - 4-40, per la produzione su media scala - 11-20, per la produzione su piccola scala - più di 20.

Un unico tipo di produzione è caratterizzato dalla variabilità della nomenclatura e da un piccolo volume di produzione. Allo stesso tempo, la proporzione di parti originali non unificate è ampia.

Caratteristiche:

- il predominio della specializzazione tecnologica di negozi, sezioni, lavori e la mancata assegnazione permanente di alcuni prodotti agli stessi;

- l'uso di attrezzature e sartiame universali, il loro posizionamento nello stesso tipo di gruppi;

- una quota relativamente ampia di operazioni manuali e un lungo ciclo produttivo;

- Disponibilità di personale generico altamente qualificato.

Lo svantaggio è la limitazione delle possibilità di utilizzo di soluzioni progettuali e tecnologiche standardizzate.

I prodotti di un unico tipo di produzione includono macchine utensili uniche, turbine, laminatoi, reattori nucleari, nonché la maggior parte dei progetti di costruzione (ad eccezione della costruzione di alloggi standard).

La produzione in serie è caratterizzata dal fatto che gli oggetti di lavoro vengono consegnati sul posto di lavoro non uno o due pezzi, come in un'unica produzione, ma periodicamente lotti (serie) strutturalmente identici.

Caratteristiche:

- una gamma di prodotti relativamente ampia, ma molto più piccola rispetto a un'unica tipologia;

- a seconda della scala di serializzazione, vengono utilizzate apparecchiature speciali e universali, nonché macchine utensili e macchine automatiche in rapido cambiamento;

- la fabbricazione di una parte significativa dei prodotti viene ripetuta periodicamente nel corso di un anno o più anni, il che consente di organizzare la produzione in aree tecnologicamente specializzate.

La produzione in serie è caratterizzata da una ristretta specializzazione dei lavori incentrata sull'esecuzione di una o due operazioni di dettaglio costantemente ripetute (nella maggior parte dei casi Kc = 1).

Caratteristiche:

- produzione di un grande volume di prodotti omogenei per un periodo relativamente lungo;

- gamma limitata di manufatti (uno o due articoli);

- sviluppo dettagliato dei processi tecnologici;

- l'utilizzo di apparecchiature speciali ad alte prestazioni e di automazione;

- elevata percentuale di lavoratori altamente qualificati (regolatori automatici).

vantaggi:

- una notevole portata e costanza della nomenclatura consentono l'utilizzo di costose attrezzature produttive;

- si creano condizioni favorevoli per l'approfondimento della specializzazione, la crescita della produttività del lavoro e la riduzione dei costi di produzione;

- un elevato livello di utilizzo delle attrezzature (senza riaggiustamento), l'instaurazione di un ritmo di lavoro chiaro, un ciclo produttivo più breve e meno interruzioni nel processo produttivo.

Nonostante gli evidenti vantaggi della produzione in serie e su larga scala, sono anche caratterizzati da notevoli svantaggi: concentrarsi non su un consumatore specifico con le sue esigenze individuali, ma su standard medi, oltre alla rigidità della tecnologia, che rende difficile ristrutturare la produzione per la presenza di una notevole quantità di attrezzature e attrezzature speciali.

2.5. Ambiente esterno ed interno dell'impresa

Qualsiasi impresa si trova e opera in un determinato ambiente e ciascuna delle sue azioni è possibile solo se l'ambiente lo consente. L'impresa è in uno stato di continuo scambio con l'ambiente esterno, dotandosi così di possibilità di sopravvivenza, poiché l'ambiente esterno funge da fonte di risorse produttive necessarie per la formazione e il mantenimento del potenziale produttivo. I fattori ambientali sono incontrollabili dall'impresa e dai suoi servizi. Sotto l'influenza di eventi che si verificano all'esterno dell'impresa, nell'ambiente esterno, i manager devono modificare la struttura organizzativa interna, adattandola alle mutate condizioni.

L'ambiente esterno dell'impresa è costituito da tutte le condizioni e dai fattori che sorgono indipendentemente dalle attività dell'impresa e che hanno un impatto significativo su di essa. I fattori esterni sono generalmente divisi in due gruppi: fattori di impatto diretto (l'ambiente circostante) e fattori di impatto indiretto (macroambiente).

I fattori di impatto diretto includono fattori che hanno un impatto diretto sulle attività dell'impresa: fornitori di risorse, consumatori, concorrenti, risorse di lavoro, stato, sindacati, azionisti (se l'impresa è una società per azioni).

Nelle condizioni dell'economia di transizione russa, è lo stato che determina in gran parte l'efficienza delle imprese, in primo luogo la creazione di un mercato civile e le regole del gioco in questo mercato.

Le principali funzioni dello Stato:

- creazione di una base giuridica per la vita del Paese, compreso lo sviluppo, l'adozione e l'organizzazione dell'attuazione della legislazione economica;

- Garantire la legge e l'ordine nel paese e la sua sicurezza nazionale;

- stabilizzazione dell'economia (riducendo principalmente la disoccupazione e l'inflazione);

- assicurare la protezione sociale e le garanzie sociali;

- tutela della concorrenza.

I fattori di impatto indiretto non hanno un effetto diretto sulle attività dell'impresa, ma la loro considerazione è necessaria per sviluppare la giusta strategia.

I fattori di impatto indiretto più significativi includono:

- fattori politici - le principali direzioni della politica statale e le modalità della sua attuazione, possibili cambiamenti nel quadro legislativo e regolamentare, accordi internazionali conclusi dal governo nel campo delle tariffe e del commercio, ecc.;

fattori economici: il tasso di inflazione o deflazione, il livello di occupazione delle risorse lavorative, la bilancia internazionale dei pagamenti, i tassi di interesse e fiscali, la dimensione e la dinamica del prodotto interno lordo, la produttività del lavoro, ecc. Questi parametri hanno un impatto diverso su imprese diverse: ciò che un'organizzazione sembra essere una minaccia economica, l'altra la percepisce come un'opportunità. Ad esempio, la stabilizzazione dei prezzi di acquisto dei prodotti agricoli è considerata una minaccia per i produttori e un vantaggio per le imprese di trasformazione;

fattori sociali dell'ambiente esterno - l'atteggiamento della popolazione nei confronti del lavoro e della qualità della vita; usi e costumi esistenti nella società; valori condivisi dalle persone; la mentalità della società; livello di istruzione, ecc.;

fattori tecnologici, la cui analisi consente di prevedere le opportunità associate allo sviluppo della scienza e della tecnologia, di adeguarsi tempestivamente alla produzione e vendita di un prodotto tecnologicamente promettente, di prevedere il momento di abbandono della tecnologia utilizzata.

L'analisi dell'ambiente esterno dell'impresa è ostacolata dal fatto che le caratteristiche principali dell'ambiente esterno sono la sua incertezza, complessità, mobilità, nonché l'interconnessione dei suoi fattori. L'ambiente delle moderne imprese sta cambiando a un ritmo sempre crescente, il che impone richieste sempre crescenti all'analisi dell'ambiente esterno e allo sviluppo di una strategia che tenga conto al massimo di tutte le opportunità e le minacce dell'ambiente esterno estensione.

L'ambiente interno dell'impresa determina le condizioni tecniche e organizzative dell'impresa ed è il risultato di decisioni di gestione. Lo scopo dell'analisi dell'ambiente interno dell'impresa è identificare i punti di forza e di debolezza delle sue attività, poiché per sfruttare le opportunità esterne, l'impresa deve avere un certo potenziale interno. Allo stesso tempo, è necessario conoscere le debolezze che possono aggravare la minaccia e il pericolo esterni.

L'ambiente interno delle organizzazioni comprende i seguenti elementi principali: produzione, finanza, marketing, gestione del personale, struttura organizzativa.

Il significato dell'analisi dell'ambiente interno è spiegato dalle seguenti circostanze:

- le informazioni sull'ambiente interno sono necessarie per determinare le capacità interne, il potenziale su cui l'azienda può contare nella competizione per il raggiungimento dei propri obiettivi;

- l'analisi dell'ambiente interno consente di comprendere meglio gli scopi e gli obiettivi dell'organizzazione.

Gli elementi principali dell'ambiente interno dell'impresa sono:

- produzione (nella letteratura economica straniera - gestione delle operazioni): volume, struttura, ritmi di produzione; gamma di prodotti; la disponibilità delle materie prime e dei materiali, il livello delle scorte, la velocità del loro utilizzo; la flotta disponibile di attrezzature e il grado di utilizzo, capacità di riserva; ecologia della produzione; controllo di qualità; brevetti, marchi, ecc.;

- personale: struttura, qualifiche, numero dei dipendenti, produttività del lavoro, turnover del personale, costo del lavoro, interessi e bisogni dei dipendenti;

- organizzazione del management: struttura organizzativa, modalità di gestione, livello dirigenziale, qualifiche, capacità e interessi del top management, prestigio e immagine dell'impresa;

- marketing, che copre tutti i processi relativi alla pianificazione della produzione e alla vendita dei prodotti, inclusi: beni manifatturieri, quota di mercato, canali di distribuzione e marketing dei prodotti, budget di marketing e relativa esecuzione, piani e programmi di marketing, promozione delle vendite, pubblicità, prezzi;

- Finanza - una specie di specchio, che riflette tutte le attività produttive ed economiche dell'impresa. L'analisi finanziaria consente di rivelare e valutare le fonti dei problemi a livello qualitativo e quantitativo;

- cultura e immagine dell'impresa - fattori poco formalizzati che creano l'immagine dell'impresa; un'immagine elevata di un'impresa consente di attrarre dipendenti altamente qualificati, incoraggiare i consumatori ad acquistare beni, ecc.

risultati

1. L'anello principale nell'economia è un'impresa - un'entità economica indipendente creata per produrre prodotti allo scopo di realizzare un profitto e soddisfare i bisogni sociali. Un'impresa è caratterizzata da una serie di caratteristiche, ha i propri obiettivi e obiettivi, che sono determinati principalmente dallo stato dell'ambiente interno ed esterno.

2. L'insieme delle imprese operanti nell'economia può essere classificato secondo alcuni criteri (per appartenenza settoriale, struttura produttiva, risorse e prodotti, per caratteristiche organizzative, giuridiche e tecnologiche).

3. L'efficienza di un'impresa è in gran parte determinata dalla sua struttura: dalla composizione e dalla relazione dei suoi collegamenti interni. In economia esistono tre tipi di struttura produttiva (tecnologica, soggettiva e mista), nonché molti dei suoi tipi. I parametri della struttura produttiva dipendono dall'assortimento e dalle caratteristiche del prodotto, dalla scala di produzione, dal livello di specializzazione e di cooperazione.

4. Il processo di produzione nell'impresa implica la combinazione di lavoro vivo con i mezzi di produzione. La condizione per l'organizzazione ottimale del processo produttivo è la sua distribuzione razionale in posti di lavoro e nel tempo. L'organizzazione del processo produttivo è strettamente correlata al tipo di produzione.

5. L'impresa opera in un ambiente esterno, i cui fattori sono incontrollabili da parte dell'impresa. Un'analisi dell'ambiente esterno è necessaria per sviluppare una strategia di sviluppo dell'impresa che tenga conto della complessità, dell'incertezza e della mobilità dell'ambiente.

Tema 3. IMPRESA E IMPRENDITORIA NELL'AMBIENTE DEL MERCATO

3.1. Essenza ed evoluzione dell'imprenditorialità

La legge della Federazione Russa del 25.12.90 dicembre 445 n. 1-XNUMX "Sulle imprese e sulle attività imprenditoriali" definisce l'imprenditorialità come un'attività indipendente di iniziativa di persone giuridiche e cittadini finalizzata a realizzare un profitto e svolta per proprio conto, per conto proprio rischio e sotto la propria responsabilità.

Un imprenditore può svolgere qualsiasi tipo di attività, se non vietata dalla legge. Soggetti le imprese possono essere cittadini della Federazione Russa; cittadini di stati esteri e apolidi; associazioni di cittadini.

Lo status di imprenditore viene acquisito dopo la registrazione statale. Le attività imprenditoriali possono essere svolte con o senza la costituzione di una persona giuridica. L'attività imprenditoriale senza la formazione di una persona giuridica è svolta da un cittadino, un imprenditore individuale che non utilizza manodopera salariata.

Le caratteristiche più importanti dell'imprenditorialità sono: indipendenza economica e indipendenza delle entità economiche;

- interesse economico;

- rischio economico (imprenditoriale);

- responsabilità personale per i risultati delle proprie attività;

- mobilità e dinamismo dell'attività imprenditoriale.

Il compito principale dell'imprenditorialità nella sfera della produzione è soddisfare la domanda di beni e servizi producendo e vendendo questi prodotti al fine di ottenere profitto. Un imprenditore può organizzare la produzione da solo o fungere da intermediario, può essere il proprietario dell'impresa o un manager assunto. In ogni caso, l'imprenditore agisce come un agente attivo del mercato, che sviluppa la produzione e instaura rapporti di mercato.

Di solito, in pratica, tutti coloro che sono impegnati in affari sono chiamati imprenditori, il che, tuttavia, non è del tutto vero. Un imprenditore nel pieno senso della parola è una persona intraprendente impegnata in una costante ricerca creativa, che prende parte attiva alle attività dell'impresa, organizza efficacemente il lavoro del personale, utilizzando nuove opportunità di business costantemente emergenti. Cioè, gli imprenditori sono uomini d'affari il cui comportamento nel mercato è caratterizzato da una natura di ricerca, che sono la fonte e i leader dell'iniziativa creativa e dell'imprenditorialità dei dipendenti dell'impresa.

La storia dell'imprenditoria russa risale a più di mille anni fa.

Si possono distinguere le seguenti fasi di sviluppo dell'imprenditorialità in Russia:

#8594; nella prima fase, l'imprenditorialità si è manifestata principalmente nel campo delle attività commerciali. Nei secoli XI-XII. cominciarono a formarsi le prime società mercantili. Prima dell'invasione mongolo-tartara, nel paese fiorirono l'artigianato e il commercio, che assicurarono un alto prestigio internazionale;

#8594; nella seconda fase (XV secolo), l'imprenditorialità è passata a una nuova qualità: l'organizzazione della produzione, la propria attività al fine di estrarre profitti che vanno all'ulteriore sviluppo della produzione. In questo periodo si formarono comunità imprenditoriali, composte da artigiani, mercanti, usurai, ecc. In questo periodo apparve il termine "imprenditorialità", che si applicava a tutte le persone impegnate in attività volte allo sviluppo della produzione, del commercio e della generazione di reddito;

#8594; la terza fase (la seconda metà del XIX secolo) è stata associata allo sviluppo del capitalismo in Russia e alla formazione di sindacati imprenditoriali. Tuttavia, il capitalismo in Russia non ha superato la fase della libera concorrenza e non ha portato alla creazione di una classe di proprietari-imprenditori, poiché a partire dall'ottobre 1917 sono stati stabiliti un monopolio statale e una centralizzazione dell'economia, che ha privato i produttori di indipendenza ed eliminazione della concorrenza tra loro (fase 4);

#8594; la quinta tappa è il periodo della Nuova Politica Economica, legata alla formazione dell'imprenditorialità sotto forma di concessioni miste e private, società di capitali;

#8594; la sesta fase è stata caratterizzata dal trasferimento dell'attività imprenditoriale dal settore legale a quello illegale.

Negli anni '1980 il compito era quello di formare il pensiero economico sulla base dell'impresa socialista. Nell'ambito del modello pianificato dell'economia, sono state riprese forme di gestione come contratti, locazioni e cooperazione. Dagli anni '1990 sono emerse diverse forme di proprietà e forme organizzative e giuridiche delle imprese, si è verificato un cambiamento radicale negli atteggiamenti nei confronti dell'imprenditorialità, che è considerata una componente integrante e principale di un'economia di mercato.

3.2. Tipi e forme di imprenditorialità

Il processo di riproduzione sociale comprende quattro fasi: produzione, distribuzione, scambio e consumo. In base a ciò, qualsiasi attività imprenditoriale è, in un modo o nell'altro, connessa alle fasi principali del ciclo riproduttivo. Pertanto, è consuetudine distinguere tra le seguenti tipologie di imprenditorialità: produttiva, commerciale e finanziaria. Negli ultimi decenni, nei paesi con economie di mercato sviluppate, è emerso un altro tipo di imprenditorialità: quella consultiva.

L'imprenditoria industriale è un'attività finalizzata alla produzione di prodotti, allo svolgimento di lavori, alla prestazione di servizi oggetto di successiva vendita ai consumatori. La funzione della produzione in questo tipo di attività è quella principale.

La scelta del campo di attività dell'imprenditoria industriale è determinata dalle risorse finanziarie e dalle inclinazioni personali dell'imprenditore. Viene effettuata una preliminare ricerca di mercato, si studia il mercato, si scopre quanto il consumatore ha bisogno del prodotto proposto, qual è il livello e la dinamica della domanda, quali sono i fattori che influenzano il livello della domanda, quali sono i costi stimati e volumi di vendita.

L'attività industriale fornisce, di regola, il 10-12% della redditività dell'impresa.

Le varietà dell'imprenditoria industriale sono la produzione di beni, la fornitura di servizi, l'imprenditorialità innovativa, scientifica, tecnica e dell'informazione.

L'imprenditorialità commerciale è un'attività basata sui rapporti merce-denaro e sulle operazioni di scambio e scambio, ovvero la rivendita di beni e servizi. Contrariamente all'attività industriale e imprenditoriale, non vi è un elevato fabbisogno di risorse di produzione; il capitale circolante predomina nella struttura del capitale.

Prima di svolgere attività imprenditoriale, viene effettuata un'analisi della situazione del mercato al fine di verificare successivamente che il prezzo di vendita della merce superi il suo prezzo di acquisto.

L'imprenditorialità commerciale è considerata efficace se l'utile netto della transazione è del 20-30% dei costi.

Le varietà di imprenditorialità commerciale sono il commercio, il commercio e gli acquisti, il commercio e le attività di intermediazione e le attività di scambio di merci.

L'imprenditoria finanziaria è una sorta di imprenditorialità commerciale, poiché l'oggetto della sua vendita e acquisto è un prodotto specifico: denaro, valuta, titoli (azioni, obbligazioni, cambiali). L'attività finanziaria è associata sia ad attività produttive che commerciali, ma può anche essere autonoma: bancaria, assicurativa, ecc.

La tecnologia di una transazione commerciale finanziaria è simile alla tecnologia di una transazione commerciale. Una transazione finanziaria è considerata appropriata se l'utile netto è del 5% per le transazioni a breve termine e del 10-15% per quelle a lungo termine.

Varietà di imprenditorialità finanziaria sono le attività bancarie, assicurative, di revisione contabile, di leasing e le attività delle borse valori.

Consulenza all'imprenditorialità - l'attività di fornire consulenze retribuite su questioni di gestione. La tecnologia della consulenza all'imprenditorialità include la diagnosi di un problema, lo sviluppo di soluzioni (un progetto) e l'implementazione di soluzioni (un progetto).

La forma di imprenditorialità è un sistema di norme che determina le relazioni interne tra i partner nell'impresa, nonché le relazioni di questa impresa con altre imprese e agenzie governative. La forma specifica dell'imprenditorialità è determinata dallo stato del mercato e dalla disponibilità di capitale dell'imprenditore.

Esistono le seguenti forme di imprenditorialità: individuale, collettiva, aziendale, che a loro volta si classificano in grande, media e piccola.

Le singole forme di imprenditorialità occupano un posto insignificante nel settore manifatturiero, avendo un significato più sociale che economico. Sono rappresentati da imprese senza costituzione di una persona giuridica. Il capitale dell'imprenditore non viene allocato dalla sua proprietà personale, che è soggetta al rischio di perdita. Tali imprese, di regola, non utilizzano tecnologie progressiste, ma si basano su mezzi di lavoro a bassa produttività e lavoro manuale.

L'imprenditorialità collettiva ha ricevuto uno sviluppo speciale nel XX secolo. e attualmente occupa una posizione dominante sia nelle piccole che nelle grandi imprese. Può esistere nelle seguenti forme: società di persone, società di imprese, associazioni, unioni, cooperative.

L'imprenditoria aziendale è l'associazione di imprese senza perdita di indipendenza, riducendo i costi di produzione e realizzando un profitto. Le principali forme di imprenditorialità d'impresa sono imprese, associazioni, consorzi, sindacati, cartelli e gruppi finanziari e industriali.

3.3. Forme organizzative e giuridiche delle imprese nella Federazione Russa

Forma di incorporazione è una forma di organizzazione aziendale, fissata in modo legale. Definisce la responsabilità per gli obblighi, il diritto di operare per conto dell'impresa, la struttura di gestione e altre caratteristiche dell'attività economica delle imprese. Il sistema di forme organizzative e legali utilizzate in Russia si riflette nel codice civile della Federazione Russa, nonché nei regolamenti che ne derivano. Comprende due forme di imprenditorialità non incorporata, sette tipi di organizzazioni commerciali e sette tipi di organizzazioni senza scopo di lucro.

Consideriamo più in dettaglio le forme organizzative e giuridiche delle persone giuridiche che sono organizzazioni commerciali. Una persona giuridica è un'organizzazione che ha proprietà separate in termini di proprietà, gestione economica e gestione operativa, è responsabile dei suoi obblighi con questa proprietà e può, a proprio nome, acquisire ed esercitare diritti di proprietà e sopportare obblighi.

Le organizzazioni commerciali sono quelle che perseguono il profitto come obiettivo principale delle loro attività.

Una società di persone è un'associazione di persone direttamente coinvolte nelle attività della società, con il capitale sociale diviso in azioni dei fondatori. I fondatori di una società possono essere membri di una sola società.

Una partnership è riconosciuta come piena, i cui partecipanti (soci accomandatari) sono impegnati in attività imprenditoriali per conto della partnership. Se la proprietà della società è insufficiente per saldare i suoi debiti, i creditori hanno il diritto di esigere la soddisfazione dei crediti dai beni personali di uno qualsiasi dei suoi partecipanti. Pertanto, l'attività del sodalizio si basa sui rapporti personali e fiduciari di tutti i partecipanti, la cui perdita comporta la cessazione del sodalizio. Gli utili e le perdite della partnership sono distribuiti tra i suoi partecipanti in proporzione alle loro quote nel capitale sociale.

Una società in accomandita semplice è una sorta di società in nome collettivo, una forma intermedia tra una società in nome collettivo e una società a responsabilità limitata. Si compone di due categorie di partecipanti:

- i soci accomandatari svolgono attività imprenditoriali per conto della società di persone e si assumono la piena e solida responsabilità delle obbligazioni con tutti i loro beni;

- gli investitori apportano contributi alla proprietà della società e sopportano il rischio di perdite connesse alle attività della società nei limiti degli importi dei contributi alla proprietà.

Una partnership commerciale, a differenza di una partnership, è un'associazione di capitale. I fondatori non sono tenuti a partecipare direttamente agli affari della società, i membri della società possono partecipare contemporaneamente a conferimenti immobiliari in più società.

Società a responsabilità limitata (LLC) - un'organizzazione costituita di comune accordo tra persone giuridiche e cittadini combinando i loro contributi per svolgere attività economiche. Non è richiesta la partecipazione personale obbligatoria dei membri agli affari della LLC. I membri di una LLC non sono responsabili dei propri obblighi e sopportano il rischio di perdite associate alle attività della LLC nella misura del valore dei loro contributi. Il numero di partecipanti a una LLC non dovrebbe essere^1essere più di 50.

Una società di responsabilità aggiuntiva (ALC) è un tipo di LLC, pertanto ad essa si applicano tutte le regole generali di una LLC. La particolarità dell'ALC è che se il patrimonio di questa società è insufficiente a soddisfare le pretese dei suoi creditori, i partecipanti alla società possono essere ritenuti responsabili, in solido tra loro.

Società per azioni (JSC) - un'organizzazione commerciale, il cui capitale autorizzato è diviso in un certo numero di azioni; I partecipanti a JSC non sono responsabili dei propri obblighi e si assumono il rischio di perdite associate alle attività della società, entro il valore delle loro azioni. Una società per azioni aperta (OJSC) è una società i cui membri possono alienare le proprie azioni senza il consenso di altri membri della società. Tale società ha il diritto di effettuare una sottoscrizione aperta di azioni da essa emesse nei casi previsti dalla Carta. Società per azioni chiusa (CJSC) - una società le cui azioni sono distribuite solo tra i suoi fondatori o altra cerchia specifica di persone. CJSC non ha il diritto di effettuare una sottoscrizione aperta per le sue azioni o di offrirle in altro modo a un numero illimitato di persone.

Una cooperativa di produzione (artel) (PC) è un'associazione di volontariato di cittadini per attività congiunte basate sul lavoro personale o altra partecipazione e l'associazione di quote di proprietà da parte dei suoi membri. L'utile della cooperativa è distribuito tra i suoi soci secondo la loro partecipazione al lavoro, salvo diversa disposizione dello statuto del PC.

Un'impresa unitaria è un'organizzazione commerciale che non è dotata del diritto di proprietà dell'immobile ad essa assegnato. Il patrimonio è indivisibile e non può essere distribuito tra contributi (azioni, azioni), anche tra dipendenti dell'impresa. È rispettivamente di proprietà statale o comunale ed è assegnato a un'impresa unitaria solo su un limitato diritto di proprietà (gestione economica o gestione operativa).

Impresa unitaria sul diritto di gestione economica: un'impresa creata per decisione di un ente statale o di un governo locale. L'immobile ceduto ad impresa unitaria viene accreditato nel suo bilancio e il proprietario non ha diritto di possesso e uso in relazione a tale immobile.

Un'impresa unitaria con il diritto di gestione operativa è un'impresa statale federale, creata per decisione del governo della Federazione Russa sulla base di proprietà di proprietà federale. Le imprese statali non sono autorizzate a disporre di beni mobili e immobili senza una speciale autorizzazione del proprietario. La Federazione Russa è responsabile degli obblighi di un'impresa statale.

3.4. Piccole imprese e caratteristiche del suo funzionamento nell'economia del paese

Il funzionamento efficiente dell'economia richiede una combinazione ottimale di grandi, medie e piccole imprese. Una delle direzioni delle riforme economiche in Russia, volte a creare un ambiente di mercato competitivo, la demonopolizzazione dell'economia, l'uso razionale del potenziale scientifico e tecnico e la creazione di nuovi posti di lavoro, è stata lo sviluppo delle piccole imprese.

Il ruolo delle piccole imprese nell'economia del paese è determinato dal loro svolgimento di una serie di funzioni economiche e sociali. le funzioni economiche comprendono la produzione di prodotti, lavori e servizi, la fornitura di posti di lavoro e quindi la riduzione delle tensioni nel mercato del lavoro, la partecipazione alla formazione dei bilanci a tutti i livelli, ecc. Le funzioni sociali comprendono la realizzazione del potenziale creativo dei lavoratori, il uso del lavoro di gruppi socialmente non protetti della popolazione, soddisfazione dei bisogni comunicativi delle persone.

L’esperienza dei paesi con economie di mercato sviluppate dimostra che non esiste un criterio universale per classificare un’impresa come piccola. Ad esempio, in Francia, le imprese sono considerate molto piccole con un massimo di 10 dipendenti, piccole - da 10 a 100, medie - da 100 a 500, grandi - oltre 500 persone. In Russia, il numero massimo di dipendenti di una piccola impresa non supera 100 persone nell'industria, nell'edilizia e nei trasporti, 60 persone nella sfera scientifica e tecnica, 50 persone nel commercio all'ingrosso, 30 persone nel commercio al dettaglio e nei servizi al consumo e 50 persone in altri settori. Tuttavia, nonostante l'uso diffuso del criterio del numero di dipendenti, la sua imperfezione è evidente (soprattutto per le imprese con un elevato livello tecnico e tecnologico di produzione, dove l'automazione e la meccanizzazione complesse portano ad una riduzione del numero dei dipendenti mentre aumenta la produzione volume).

La piccola impresa ha una serie di caratteristiche specifiche che la distinguono dall'imprenditorialità di media e grande scala. questi includono: l'unità di proprietà e gestione dell'impresa, mercati relativamente piccoli per le risorse e le vendite, la natura personalizzata dei rapporti all'interno dell'impresa, la specificità del finanziamento, una quota elevata del capitale circolante rispetto a quello principale. Queste caratteristiche determinano in gran parte la capacità delle piccole imprese di competere con le grandi imprese.

I seguenti sono i vantaggi della piccola impresa:

- manovrabilità economica, adattabilità ed efficienza nelle scelte gestionali, rapidità di risposta ad una situazione di mercato in continua evoluzione;

- aumento del tasso di rotazione del capitale;

- una struttura gestionale più semplice, che porta ad una riduzione dei costi indiretti;

- uso più parsimonioso delle risorse.

Oltre ai vantaggi, le piccole imprese presentano anche notevoli svantaggi, il principale dei quali è la piccola quantità di capitale e si concentrano principalmente sull'autofinanziamento, a seguito dei quali si manifesta l'instabilità delle piccole imprese.

L'esperienza dei paesi con economie di mercato sviluppate mostra che, a causa dei costi di produzione oggettivamente più elevati nelle piccole imprese, la regolamentazione statale e il sostegno alle piccole imprese sono necessari per garantirne la sopravvivenza e il funzionamento stabile. Senza l'aiuto dello Stato, le piccole imprese non possono competere con successo con le grandi.

In Russia, la regolamentazione statale delle piccole imprese si basa sulla legge della Federazione Russa “Sul sostegno statale alle piccole imprese nella Federazione Russa”. In conformità con la legge, il governo è obbligato a sviluppare ogni anno un programma di sostegno statale per le piccole imprese e a sottoporlo alla discussione alla Duma di Stato (analogamente a livello regionale). Lo Stato garantisce alle piccole imprese una registrazione semplificata, condizioni di partenza preferenziali, una serie di benefici fiscali e la fornitura di rapporti statistici e contabili in modo semplificato. È stata inoltre determinata la procedura per l'erogazione di vantaggi agli istituti finanziari che forniscono servizi di credito e di investimento alle piccole imprese. Inoltre, la legge stabilisce che almeno il 15% degli ordini governativi debba essere assegnato alle piccole imprese.

Tuttavia, a causa del sottosviluppo delle relazioni di mercato in Russia, molte attività non vengono implementate e, nel processo di produzione ed attività economiche, le piccole imprese devono affrontare una serie di difficoltà organizzative, tecniche, finanziarie ed economiche:

- imperfezione del quadro normativo, finanziamenti insufficienti per i programmi di sviluppo delle piccole imprese;

- mancanza di risorse finanziarie e, di conseguenza, materiali e tecniche, associata principalmente a difficoltà nell'ottenere finanziamenti (gli istituti di credito finanziano principalmente piccole imprese con un rapido ricambio di capitale e meno rischi, operanti nel commercio, nella ristorazione);

- mancanza di informazioni, esperienza e personale qualificato;

- Ritmo insufficiente di creazione delle infrastrutture per le piccole imprese (non esiste un sistema di assicurazione del rischio, rete stradale e comunicazioni).

risultati

1. L'imprenditorialità è una componente integrante e principale di un'economia di mercato ed è un'attività autonoma di iniziativa delle persone giuridiche e dei cittadini finalizzata a realizzare un profitto e svolta per proprio conto, a proprio rischio e sotto la propria responsabilità.

2. L'attività imprenditoriale può essere svolta sotto forma di imprenditorialità industriale, commerciale, finanziaria e di consulenza. Le principali forme di imprenditorialità sono individuali, collettive e aziendali.

3. La forma di organizzazione dell'attività imprenditoriale, fissata in modo giuridico, caratterizza la forma organizzativa e giuridica dell'impresa. In conformità con il codice civile della Federazione Russa, possono esistere organizzazioni commerciali sotto forma di partnership commerciali, società commerciali, cooperative di produzione, imprese statali e municipali.

4. Le piccole imprese in qualsiasi paese sono un importante settore di mercato; l'importanza della piccola impresa è determinata dalla limitazione del monopolio, dalla saturazione del mercato di beni di consumo e dalla creazione di posti di lavoro aggiuntivi. A causa del livello più elevato di costi e rischi, le piccole imprese hanno bisogno del sostegno dello Stato.

Argomento 4. CAPITALE FISSO DELL'IMPRESA

4.1. Essenza economica, classificazione e valutazione delle immobilizzazioni nell'impresa

L'implementazione del processo di produzione nell'impresa prevede l'interazione di tre fattori di produzione: immobilizzazioni (mezzi di lavoro), oggetti di lavoro e lavoro.

Il capitale fisso di un'impresa è il valore monetario delle sue immobilizzazioni. Le immobilizzazioni sono mezzi di lavoro che vengono ripetutamente coinvolti nel processo produttivo, pur mantenendo la loro forma fisica e trasferendo il loro valore ai prodotti fabbricati in parti man mano che si usurano sotto forma di deprezzamento.

I criteri per classificare i mezzi di lavoro come immobilizzazioni sono il periodo e lo scopo del loro utilizzo. Ai sensi della normativa, le immobilizzazioni sono considerate strumenti di lavoro con vita utile superiore a un anno, destinati ad uso produttivo.

Per l'organizzazione della contabilità primaria, della rendicontazione statistica, della valutazione e dell'analisi, le immobilizzazioni sono classificate secondo una serie di criteri:

- in base alla composizione naturale-materiale, le immobilizzazioni sono suddivise nei seguenti gruppi: fabbricati, strutture, dispositivi di trasmissione, macchine e apparecchiature di lavoro e di potenza, strumenti e dispositivi di misura e controllo, computer, veicoli, strumenti, apparecchiature di produzione e casalinghi e accessori, bestiame operaio e produttivo, piantagioni perenni, strade agricole, ecc. Questo raggruppamento è di grande importanza per il calcolo dell'ammortamento, il calcolo degli indicatori per l'utilizzo delle immobilizzazioni, nonché per studiarne la dinamica e la struttura;

- in base alla loro destinazione funzionale, le immobilizzazioni si dividono in produttive e non produttive. Le immobilizzazioni di produzione sono mezzi di lavoro che sono direttamente coinvolti nel processo produttivo o creano le condizioni per la sua normale attuazione (macchine, attrezzature, edifici, ecc.) E costituiscono la base materiale e tecnica dell'impresa. Le immobilizzazioni non produttive comportano un onere sociale e non sono direttamente coinvolte nel processo produttivo. tra questi figurano l'assistenza sanitaria, l'istruzione, l'educazione fisica, la ristorazione pubblica, l'edilizia abitativa e i servizi comunali, che rientrano nel bilancio dell'impresa e sono destinati a soddisfare le diverse esigenze dei dipendenti;

- a seconda del grado di partecipazione al processo produttivo nella pratica della pianificazione e dell'analisi economica, i principali asset produttivi si distinguono in attivi e passivi. La parte attiva dei fondi influisce sul volume della produzione e sulla sua qualità, influenzando direttamente l'oggetto del lavoro (macchine e attrezzature). Le immobilizzazioni passive non incidono direttamente sull'oggetto del lavoro, ma creano le condizioni per il normale funzionamento della produzione (edifici, strutture, ecc.). Un andamento favorevole per l'impresa è considerato un aumento della quota della parte attiva nella struttura delle immobilizzazioni di produzione, poiché questo è uno dei fattori per aumentare l'efficienza economica dell'impresa.

Un'analisi della disponibilità e dell'uso delle immobilizzazioni in un'impresa, del loro stato qualitativo e della loro riproduzione è impossibile senza determinarne la struttura. ogni impresa dovrebbe sforzarsi di raggiungere la specie, l'età e la struttura tecnologica ottimali delle immobilizzazioni.

La struttura specifica (produttiva) delle immobilizzazioni di produzione è caratterizzata dalla quota di ciascun gruppo di fondi in termini di composizione naturale-materiale nel loro valore medio annuo totale. La struttura della produzione dipende da molti fattori, tra cui l'affiliazione settoriale dell'impresa, l'ubicazione geografica della produzione, le dimensioni dell'impresa, il livello tecnico di produzione e il tasso di PTP, il livello di concentrazione, specializzazione, cooperazione, combinazione e diversificazione della produzione.

La struttura per età delle immobilizzazioni di produzione è il rapporto tra i singoli gruppi di età dei fondi nel loro valore totale. Nell'analisi economica si accetta la seguente distribuzione dei fondi per età: fino a 5 anni; da 5 a 10; dalle 10 alle 15; dalle 15 alle 20; oltre 20 anni. La struttura per età consente di calcolare l'età media delle immobilizzazioni come media ponderata.

La struttura tecnologica delle immobilizzazioni di produzione riflette la loro distribuzione tra le divisioni strutturali dell'impresa e la quota dei fondi di ciascuna divisione nel loro valore totale.

La contabilità e la valutazione delle immobilizzazioni viene effettuata in termini fisici e monetari. Gli indicatori patologici forniscono dati per calcolare la capacità di produzione, il bilancio delle apparecchiature, il livello tecnico di produzione. Sono calcolati per ciascun gruppo di immobilizzazioni in base alla loro composizione fisica. Una valutazione è necessaria per la contabilità, l'analisi e la pianificazione, per determinare la dinamica e la struttura delle immobilizzazioni, l'ammortamento, gli indicatori di performance per l'utilizzo delle immobilizzazioni, nonché per calcolare il volume e la struttura degli investimenti.

La valutazione delle immobilizzazioni viene effettuata nelle seguenti aree.

Costo iniziale delle immobilizzazioni. Permette di determinare l'ammontare dei costi per il loro acquisto o costruzione e costituisce la base per la loro registrazione e determinazione delle quote di ammortamento per la ristrutturazione (restauro completo). Comprende tutti i costi per la costruzione (costruzione) o l'acquisizione di immobilizzazioni, compresi i costi di consegna e installazione, nonché altri costi necessari per portare questa struttura in uno stato di disponibilità per il funzionamento per lo scopo previsto (ad eccezione del PDS) . I metodi per la valutazione iniziale delle immobilizzazioni dipendono in gran parte dalla fonte di ricevimento delle immobilizzazioni per l'impresa. Ad esempio, il costo iniziale delle immobilizzazioni apportate dai fondatori al capitale autorizzato dell'impresa è determinato di comune accordo dalle parti; il costo iniziale delle immobilizzazioni prodotte presso l'impresa stessa, nonché acquistate a pagamento da altre imprese - in base ai costi effettivi sostenuti per la costruzione (costruzione) o l'acquisizione di questi oggetti, compresi i costi di consegna, installazione e installazione . Se le immobilizzazioni usate vengono ricevute a titolo gratuito, sono normalmente valutate al loro valore residuo.

Le immobilizzazioni di un'impresa possono essere create e acquisite in tempi diversi, quindi la loro valutazione iniziale potrebbe non essere confrontabile con le condizioni reali. Di conseguenza, le immobilizzazioni presso l'impresa sono valutate al costo di sostituzione, inteso come il costo della loro riproduzione in condizioni moderne. Lo scostamento del costo di sostituzione delle immobilizzazioni dal costo originario dipende principalmente dal tasso di inflazione e dal progresso scientifico e tecnico. Il costo di sostituzione è determinato per effetto della rivalutazione delle immobilizzazioni.

La rivalutazione delle immobilizzazioni (determinazione del loro valore reale) consente di valutare oggettivamente il vero valore delle immobilizzazioni; determinare in modo più corretto e accurato i costi di produzione e vendita dei prodotti, nonché l'importo degli ammortamenti sufficienti per la semplice riproduzione delle immobilizzazioni; fissare oggettivamente i prezzi di vendita delle immobilizzazioni oggetto di vendita e il canone (in caso di locazione). Durante il periodo di transizione verso un'economia di mercato, che è stata accompagnata da alti tassi di inflazione, le immobilizzazioni sono state rivalutate sei volte: dal 1 luglio 1992; dal 1 gennaio 1994; dal 1 gennaio 1995; da gennaio 1, 1996, gennaio 1 e 1997 gennaio 1 (facoltativo).

Il valore residuo è la differenza tra il costo originario, o di sostituzione, e l'importo dell'ammortamento, ovvero quella parte del valore delle immobilizzazioni che non è stata ancora trasferita ai manufatti. La determinazione del valore residuo è necessaria, in primo luogo, per valutare lo stato qualitativo e i piani di riproduzione delle immobilizzazioni, nonché per redigere un bilancio.

La società può inoltre determinare il valore di liquidazione delle immobilizzazioni, che viene determinato sottraendo i proventi della vendita di immobilizzazioni usurate o dismesse e il costo del loro smantellamento.

4.2. Ammortamento, ammortamento e riproduzione di immobilizzazioni

Una delle caratteristiche delle immobilizzazioni dell'impresa è il loro uso multiplo nel processo di produzione. Tuttavia, nel tempo, le immobilizzazioni perdono le loro caratteristiche originarie a causa del funzionamento e della naturale usura.

Distinguere tra deprezzamento fisico e morale delle immobilizzazioni.

L'usura fisica è intesa come la perdita, attraverso il lavoro, delle loro qualità originali di produzione e tecniche nel processo del loro utilizzo. Distinguere tra l'ammortamento fisico completo, che porta alla liquidazione o alla sostituzione di immobilizzazioni con nuovi (costruzione di capitali), e parziale, che è compensato dalla riparazione. Inoltre, l'usura può verificarsi a seguito dell'utilizzo di un'immobilizzazione (usura del primo tipo) e come conseguenza di effetti negativi naturali, come, ad esempio, l'ossidazione (usura fisica del secondo tipo ).

Il livello di ammortamento fisico delle immobilizzazioni dipende dalla qualità iniziale di queste ultime, dal grado del loro funzionamento, dal livello di aggressività dell'ambiente in cui operano le immobilizzazioni, dal livello di competenza del personale addetto alla manutenzione, dalla tempestività delle riparazioni, ecc. .

Per analizzare il grado di ammortamento fisico delle immobilizzazioni, vengono utilizzati i seguenti indicatori:

1) coefficiente di ammortamento fisico delle immobilizzazioni:

dove I - l'importo dell'ammortamento delle immobilizzazioni (ammortamento rateizzato per l'intero periodo di funzionamento);

PS - il costo iniziale o di sostituzione delle immobilizzazioni.

L'usura fisica può anche essere determinata dalla durata:

dove Тf è la vita utile effettiva dell'oggetto;

Tn - durata di servizio standard dell'oggetto;

2) il coefficiente di validità delle immobilizzazioni, che ne caratterizza la condizione fisica a una certa data, è calcolato con la formula:

il coefficiente di vita utile può essere determinato anche in base al coefficiente di usura fisica:

Insieme all'ammortamento fisico, le immobilizzazioni subiscono l'obsolescenza (ammortamento). Si manifesta nel fatto che c'è una diminuzione dell'efficienza nell'uso delle immobilizzazioni nella produzione a causa del fatto che i mezzi di lavoro si deprezzano, perdono il loro valore fino al loro esaurimento fisico, fino alla fine del loro servizio fisico vita. L'obsolescenza è una diretta conseguenza del progresso scientifico e tecnico e si esprime in due forme. La prima forma di obsolescenza è che vi è un deprezzamento di macchinari e attrezzature dovuto alla riduzione del costo della loro riproduzione in condizioni moderne. La seconda forma di obsolescenza è dovuta all'introduzione in produzione di macchine tecnicamente più avanzate, produttive ed economiche, per cui si ha un deprezzamento di vecchie macchine ancora fisicamente idonee.

Alcuni economisti individuano un terzo tipo di ammortamento - sociale, quando c'è una discrepanza tra le caratteristiche sociali di un oggetto di immobilizzazioni (sicurezza, livello di emissioni nocive, illuminazione) con il loro livello normale nella società.

Il volume e la qualità dei prodotti, la loro competitività, il livello dei costi di produzione e l'efficienza dell'impresa dipendono direttamente dal grado di ammortamento delle immobilizzazioni di produzione dell'impresa. Pertanto, uno dei compiti più importanti della direzione è il controllo dello stato delle immobilizzazioni al fine di prevenirne l'eccessivo deterioramento fisico e morale.

Per compensare economicamente l'ammortamento delle immobilizzazioni, il loro costo sotto forma di quote di ammortamento è incluso mensilmente nei costi di produzione. L'ammortamento è il trasferimento graduale del valore delle immobilizzazioni a prodotti di nuova creazione.

Le detrazioni di ammortamento sono effettuate dalle imprese su base mensile in base alle aliquote di ammortamento e al valore contabile delle immobilizzazioni di produzione per singoli gruppi o voci di magazzino nel bilancio dell'impresa.

Il tasso di ammortamento rappresenta la percentuale annua stabilita di rimborso del costo delle immobilizzazioni e stabilisce l'importo delle quote di ammortamento annuali. La metodologia per la determinazione delle aliquote di ammortamento è uguale per tutte le imprese, indipendentemente dalla proprietà e dalle forme organizzative e giuridiche, e prevede la definizione di standard basati sulla classificazione delle immobilizzazioni. Secondo il classificatore, tutti i beni ammortizzabili sono suddivisi in gruppi di ammortamento a seconda della loro vita utile. Pertanto, il primo gruppo di ammortamento comprende tutte le immobilizzazioni di breve durata con una vita utile compresa tra uno e due anni, mentre il decimo gruppo di ammortamento comprende immobili con una vita utile superiore a 30 anni. La vita utile entro i limiti specificati è determinata dall'impresa indipendentemente dalla data di messa in funzione dell'immobilizzazione.

Per l'ammortamento delle immobilizzazioni è possibile utilizzare uno dei seguenti metodi:

Il metodo a quote costanti prevede la maturazione uniforme degli ammortamenti, in base al costo originale dell'immobilizzazione e al tasso di ammortamento calcolato in base alla vita utile di tale oggetto. Questo metodo si applica a fabbricati, strutture, apparati di trasmissione compresi nell'ottavo-decimo gruppo di ammortamento;

metodo di riduzione dell'equilibrio. L'ammortamento è addebitato sulla base del valore residuo dell'immobilizzazione all'inizio dell'esercizio e della quota di ammortamento determinata sulla base della vita utile di tale oggetto;

un metodo per cancellare il valore mediante la somma del numero di anni. Il calcolo dell'importo delle quote di ammortamento viene effettuato sulla base del costo originale dell'oggetto dell'immobilizzazione e del rapporto annuo, dove il numeratore è il numero di anni rimanenti fino alla fine della vita utile del bene e il denominatore è la somma di il numero di anni di vita utile del bene;

metodo di cancellazione del costo in proporzione al volume di produzione. L'ammortamento viene addebitato sulla base dell'indicatore naturale del volume di produzione nel periodo di rendicontazione e del rapporto tra il costo iniziale dell'immobilizzazione e il volume di produzione stimato per l'intera vita utile dell'oggetto.

L'utilizzo di uno dei metodi per un gruppo di poste omogenee dell'immobilizzazione viene effettuato durante l'intero periodo della sua vita utile.

Per determinare l'importo dell'ammortamento per il periodo pianificato, è necessario:

- raggruppare le immobilizzazioni esistenti all'inizio del periodo di pianificazione secondo un unico classificatore e calcolarne il costo (escluse quelle interamente ammortizzate);

- trovare il costo medio annuo delle immobilizzazioni per ciascun gruppo;

- calcolare l'importo delle quote di ammortamento per il periodo pianificato per ciascun gruppo di immobilizzazioni moltiplicando il costo medio annuo per la quota di ammortamento;

- fissare l'importo dell'ammortamento per il periodo previsto.

La maturazione dell'ammortamento per le immobilizzazioni appena messe in funzione inizia il primo giorno del mese successivo a quello della loro messa in servizio, mentre per le immobilizzazioni dismesse termina dal primo giorno del mese successivo al mese di dismissione.

Oltre alle modalità di cui sopra, al fine di accrescere l'interesse delle imprese al rinnovo accelerato del capitale fisso, è consentito anche l'ammortamento anticipato della parte attiva delle immobilizzazioni. Quando si introduce l'ammortamento accelerato, le imprese applicano un metodo uniforme per la sua maturazione, mentre nel primo anno di attività, fino al 50% del valore dell'immobilizzazione viene cancellato come spese. Il metodo si applica solo alla parte attiva delle immobilizzazioni la cui vita supera i tre anni. L'ammortamento accelerato consente all'impresa di accelerare il processo di aggiornamento delle immobilizzazioni, accumulare fondi per il riequipaggiamento tecnico e la ricostruzione ed evitare l'ammortamento morale e fisico delle attrezzature di lavoro.

La riproduzione delle immobilizzazioni è un processo continuo di rinnovamento attraverso l'acquisizione di nuove, la ricostruzione, la riattrezzatura tecnica, l'ammodernamento e la revisione. I suoi obiettivi principali sono sostituire le immobilizzazioni usurate, aumentare la massa delle immobilizzazioni, fornirle alle imprese in conformità con il programma di produzione e mantenerle in ordine.

Esistono due tipi di riproduzione delle immobilizzazioni. La riproduzione semplice prevede il rinnovo delle immobilizzazioni a scala invariata sostituendo mezzi di lavoro e revisione obsoleti. La riproduzione espansa comporta il rinnovo delle immobilizzazioni in un volume crescente, ovvero l'aumento del loro volume fisico attraverso nuove costruzioni, espansione delle imprese esistenti, ricostruzione e riequipaggiamento tecnico e ammodernamento delle attrezzature.

In un'economia di mercato, il processo di riproduzione delle immobilizzazioni può essere effettuato a spese di varie fonti. Le immobilizzazioni per la riproduzione provengono da conferimenti al capitale autorizzato; a spese dell'utile che resta a disposizione dell'impresa; a seguito di un trasferimento gratuito; in affitto.

L'analisi del processo di riproduzione delle immobilizzazioni prevede il calcolo dei seguenti indicatori:

1) il coefficiente di rinnovo delle immobilizzazioni:

dove Kobn è il coefficiente di rinnovo, %;

Фк - costo delle immobilizzazioni alla fine dell'anno, rub.;

Fv - il costo delle immobilizzazioni messe in funzione durante l'anno, rub.

2) il coefficiente di pensionamento delle immobilizzazioni:

dove Fl - il costo delle immobilizzazioni liquidate nell'esercizio, rub.;

Fn - il costo delle immobilizzazioni all'inizio dell'anno, rub.

L'eccedenza del valore del coefficiente di rinnovo rispetto al valore del coefficiente di pensionamento indica che la società è in fase di aggiornamento delle immobilizzazioni.

Uno dei compiti importanti dell'attività produttiva ed economica dell'impresa è il mantenimento delle attrezzature utilizzate in buone condizioni tecniche. Questo problema viene risolto, da un lato, rispettando rigorosamente le regole di funzionamento dell'attrezzatura, dall'altro organizzando la manutenzione e riparazione dell'attrezzatura, compresa la manutenzione e la riparazione.

La manutenzione delle apparecchiature è un complesso di lavori per mantenere l'operatività delle apparecchiature durante lo stoccaggio, il trasporto, la preparazione per l'uso e il funzionamento.

Riparazione: un insieme di misure tecniche, economiche e organizzative relative al mantenimento e al ripristino parziale (o completo) del valore al consumo di beni immobili o oggetti di lavoro.

Nelle imprese vengono eseguiti due tipi di riparazione delle immobilizzazioni: pianificata, eseguita secondo un programma prestabilito e non programmata, eseguita in caso di guasto dell'attrezzatura o di una condizione di emergenza della parte passiva dell'immobilizzazione risorse.

Il sistema di manutenzione preventiva (PPR) è un insieme di misure organizzative e tecniche per la cura, la supervisione delle apparecchiature, la manutenzione e la riparazione per mantenerle in buone condizioni di lavoro, garantire la massima produttività e aumentare la durata.

Le riparazioni pianificate in base al volume di lavoro svolto e alle fonti di finanziamento possono essere suddivise in tre categorie: corrente, medio, capitale. La riparazione di routine è un lavoro minimo, in cui la sostituzione o il ripristino delle parti soggette ad usura e la regolazione dei meccanismi garantiscono il normale funzionamento dell'apparecchiatura fino alla successiva riparazione programmata. Riparazione media: riparazioni eseguite per ripristinare la funzionalità e ripristinare parzialmente le risorse dell'apparecchiatura con la sostituzione o il ripristino di componenti di una gamma limitata e il monitoraggio delle condizioni tecniche dei componenti. La revisione è un tipo di riparazione programmata effettuata con l'obiettivo di ripristinare la vita dell'apparecchiatura mediante la sostituzione o il ripristino di una qualsiasi delle sue parti (comprese quelle fondamentali) e il loro adeguamento.

Il costo delle riparazioni è compreso nel costo di produzione e vendita dei prodotti. Dipendono dal grado di ammortamento fisico delle immobilizzazioni, dalla qualità delle riparazioni effettuate e dal livello di competenza del personale addetto alla manutenzione di macchinari e attrezzature. Tra i modi per ridurre i costi di riparazione, si possono notare riparazioni preventive programmate tempestive e di alta qualità, una giustificazione economica per la revisione, il ripristino delle parti usurate direttamente presso l'azienda.

La modernizzazione è un miglioramento tecnico del BPF al fine di eliminare l'obsolescenza e migliorare gli indicatori tecnici ed economici al livello delle apparecchiature più recenti.

4.3. Indicatori e modalità per migliorare l'utilizzo delle immobilizzazioni nell'impresa

Viene condotta un'analisi dell'efficacia dell'utilizzo delle immobilizzazioni in un'impresa al fine di identificare i fattori più importanti che incidono sul livello di utilizzo degli strumenti di lavoro, nonché per determinare le riserve per il loro utilizzo. La base informativa dell'analisi è costituita da dati contabili e di rendicontazione statistica, materiali primari, materiali di singoli studi speciali.

I principali indicatori dell'efficienza nell'uso delle immobilizzazioni possono essere raggruppati in quattro gruppi.

1. Indicatori generali dell'utilizzo delle immobilizzazioni.

Rendimento delle attività (Fo) - un indicatore della produzione per un rublo del valore delle immobilizzazioni; è definito come il rapporto tra il volume effettivo della produzione e il costo medio annuo delle immobilizzazioni di produzione:

dove Vf - il costo dei prodotti commerciabili o normativi-puliti prodotti in un anno, rub.;

F - il costo medio annuo delle immobilizzazioni di produzione, rub.

Maggiore è il valore del rendimento delle attività, più efficientemente vengono utilizzate le immobilizzazioni dell'impresa. I seguenti fattori influenzano il livello di rendimento delle attività: la quota della parte attiva dei fondi, il livello di specializzazione e cooperazione, il livello dei prezzi dei prodotti, nonché l'uso delle apparecchiature in termini di tempo e potenza.

L'intensità di capitale (Fe) è il reciproco della produttività del capitale; mostra la quota del costo dell'OPF attribuibile a ciascun rublo di produzione.

La redditività delle immobilizzazioni di produzione (Jopf) caratterizza l'importo del profitto per un rublo di fondi:

dove P - profitto, rub.;

F - il costo medio annuo delle immobilizzazioni di produzione, rub.

Il livello di fornitura di lavoratori con immobilizzazioni è determinato dal rapporto capitale-lavoro. Il rapporto capitale-lavoro è il rapporto tra il costo delle risorse fisse di produzione e il numero dei lavoratori:

Tuttavia, il rapporto capitale-lavoro non è un indicatore dell'efficienza dell'utilizzo integrale delle immobilizzazioni, poiché il calcolo di qualsiasi indicatore di efficienza comporta il confronto del risultato (effetto) con i costi che lo hanno determinato.

2. Indicatori di uso estensivo delle immobilizzazioni riflettono il livello del loro utilizzo nel tempo.

Il coefficiente di uso estensivo delle apparecchiature (Kext) è definito come il rapporto tra il numero effettivo di ore di funzionamento dell'apparecchiatura (Тf) e il numero di ore di funzionamento secondo la norma (Тn):

Il coefficiente di cambio attrezzatura (Ksm) è il rapporto tra il numero totale di turni macchina elaborati dall'attrezzatura (Dstsm) e il numero di macchine che hanno lavorato nel turno più grande (n):

Fattore di carico dell'attrezzatura (Кzagr) - il rapporto tra il rapporto di turno effettivo del lavoro e il turno di attrezzatura pianificato:

3. Indicatori di utilizzo intensivo delle immobilizzazioni riflettono il livello del loro utilizzo in termini di potenza.

Coefficiente di utilizzo intensivo dell'attrezzatura (Kint) - il rapporto tra le prestazioni effettive dell'attrezzatura (Pf) e la capacità di produzione o standard (Pn):

4. Indicatori di utilizzo integrale, tenendo conto dell'influenza combinata di fattori estensivi e intensivi.

Fattore di utilizzo integrale attrezzature (Kintegrr) caratterizza in modo completo il suo funzionamento in termini di tempo e potenza ed è il prodotto dei coefficienti di uso estensivo e intensivo delle attrezzature:

K integr \uXNUMXd Kext K int

Modi per migliorare l'uso delle immobilizzazioni nell'impresa:

#8594; aumento del lavoro a turni, riduzione dei tempi di fermo delle apparecchiature durante il turno e per l'intera giornata, nonché il numero di apparecchiature inattive;

#8594; migliorare l'organizzazione della produzione ausiliaria e di assistenza dell'impresa, garantendo la centralizzazione dei servizi di riparazione (se del caso);

#8594; esecuzione tempestiva e di alta qualità di riparazioni preventive e importanti programmate, migliorando il livello di competenza del personale di manutenzione;

#8594; tempestivo aggiornamento del BPF, in particolare della parte attiva, al fine di prevenire l'eccessiva obsolescenza fisica e fisica;

#8594; migliorare la qualità della preparazione delle materie prime e dei materiali per il processo produttivo;

#8594; migliorare i processi tecnologici, aumentare il livello di meccanizzazione e automazione della produzione, garantire lo sviluppo del risparmio di fondi dell'impresa;

#8594; miglioramento dell'organizzazione della produzione, del lavoro, della logistica e della pianificazione tattica.

risultati

1. Immobilizzazioni - mezzi di lavoro che partecipano ripetutamente al processo di produzione e trasferiscono il loro valore ai prodotti in parti quando si usurano. Sono classificati in base alla loro composizione naturale, allo scopo funzionale e al grado di partecipazione al processo produttivo. La valutazione delle immobilizzazioni comporta la determinazione del valore iniziale, sostitutivo, residuo e di liquidazione.

2. Le immobilizzazioni sono soggette nel tempo ad usura fisica e morale. Uno dei compiti più importanti di un'impresa è prevenire l'eccessiva usura del materiale e della base tecnica.

3. Il costo delle immobilizzazioni è trasferito ai prodotti fabbricati sotto forma di ammortamenti. La politica di ammortamento dell'impresa influisce direttamente sulla riproduzione delle immobilizzazioni.

4. L'efficienza dell'utilizzo del capitale fisso di un'impresa può essere determinata calcolando gli indicatori dell'utilizzo delle immobilizzazioni.

5. L'analisi dell'efficacia dell'utilizzo delle immobilizzazioni nell'impresa consente di delineare modi per migliorarne l'utilizzo, la cui implementazione porta a una riduzione del costo del lavoro materializzato per unità di output e ad un aumento dell'efficienza produttiva.

Argomento 5. CAPITALE LAVORO DELL'IMPRESA

5.1. Il concetto, la classificazione e la struttura del capitale circolante

Qualsiasi processo di produzione in un'impresa è il risultato della connessione del lavoro con i mezzi di produzione, che sono rappresentati dal capitale fisso e circolante. Il capitale circolante è l'elemento più importante della produzione, fornendogli le risorse finanziarie necessarie e determinando la continuità del funzionamento dell'impresa.

Il capitale circolante è la quantità di denaro anticipata per creare attività di capitale circolante e fondi di circolazione.

I beni produttivi circolanti sono una parte del mezzo di produzione che una volta partecipata al processo produttivo, trasferisce immediatamente e completamente il proprio valore ai manufatti e nel processo produttivo cambia (materie prime) o perde (combustibile) la sua forma naturale-materiale. Questi includono: materie prime, materiali di base e ausiliari, componenti, semilavorati, carburante, imballaggi, indumenti da lavoro, spese differite, ecc.

I fondi di circolazione comprendono i fondi che servono il processo di vendita dei prodotti (prodotti finiti in stock; merci spedite ai clienti ma non ancora pagate da loro; fondi nelle liquidazioni; contanti nella cassa dell'impresa e nei conti bancari). Non partecipano al processo produttivo, ma sono necessari per garantire l'unità della produzione e della circolazione.

La quota dei beni di produzione circolanti e dei fondi di circolazione nella struttura dei beni circolanti dipende dall'appartenenza settoriale dell'impresa, dalla durata del ciclo produttivo, dal livello di specializzazione e cooperazione e da altri fattori.

Le attività correnti dell'impresa sono in continuo movimento e funzionano contemporaneamente in due aree: la sfera della produzione e la sfera della circolazione. Durante il ciclo produttivo, attraversano tre fasi del circuito:

#8594; la prima fase (offerta) prevede la spesa di denaro e la fornitura di oggetti di lavoro. In questa fase si ha una transizione del capitale circolante dalla forma monetaria alla merce;

#8594; nella seconda fase (produzione), il capitale circolante entra in produzione, trasformandosi infine in prodotti finiti;

#8594; la terza fase (vendite) avviene quando i prodotti finiti vengono venduti ai consumatori. Il capitale circolante si sposta dalla sfera della produzione a quella della circolazione e cambia nuovamente forma: da merce a moneta.

Pertanto, i fondi fanno un giro, quindi tutto si ripete di nuovo: i fondi della vendita di prodotti sono diretti all'acquisto di nuovi oggetti di lavoro, ecc.

Nel processo di movimento, il capitale circolante è contemporaneamente in tutte le fasi e in tutte le forme, per cui si ottiene la continuità e il ritmo del processo di produzione nell'impresa. La durata del capitale circolante in ogni fase del ciclo non è la stessa e dipende dalle proprietà tecnologiche delle materie prime e dei prodotti finiti, dalla durata del ciclo produttivo, dalle caratteristiche della logistica e dalla vendita dei prodotti. Così, ad esempio, la stagionalità del ricevimento delle materie prime in alcuni settori (industria ortofrutticola) provoca un ritardo del capitale circolante nella prima fase della circolazione; nelle industrie a ciclo produttivo lungo (costruzioni navali) vi è un ritardo nel capitale circolante nella seconda fase della circolazione sotto forma di lavori in corso; vendite irregolari di prodotti provocano l'accumulo di fondi nella terza fase del ciclo.

Nella pratica del lavoro economico, per studiarne la composizione e la struttura, il capitale circolante è classificato secondo diversi criteri.

Secondo le sfere di fatturato (secondo il contenuto economico), il capitale circolante è suddiviso in attività di produzione circolanti (sfera di produzione) e fondi di circolazione (sfera di circolazione).

Parti separate del capitale circolante hanno scopi diversi e sono utilizzate in modi diversi nelle attività produttive ed economiche, quindi sono classificate secondo i seguenti elementi.

Fondi rotativi:

scorte di produzione - materie prime, materie prime e ausiliarie, semilavorati acquistati, carburante, contenitori, pezzi di ricambio;

- lavori in corso e semilavorati di propria produzione;

- Spese future. Fondi di circolazione:

- prodotti finiti in magazzino;

- Prodotti spediti ma non pagati;

- fondi in liquidazione;

- contanti e conti correnti.

Il costo dei lavori in corso è costituito dal costo delle materie prime di consumo, delle materie prime e ausiliarie, del carburante, dell'energia, dell'acqua, della parte del costo dell'OPF trasferita al prodotto, nonché dei salari maturati ai dipendenti. l'entità dell'arretrato dei lavori in corso dipende dalla durata del ciclo produttivo e dalla dimensione del lotto.

Le spese per lo sviluppo di nuovi prodotti, lavori preparatori e altri, progettati a lungo, sono spese differite e vengono ammortizzate nel costo di produzione in futuro. La loro necessità è causata dal lavoro relativo al finanziamento di cambiamenti promettenti nella struttura dei prodotti, nella tecnologia, ecc.

Secondo l'ambito della normalizzazione, il capitale circolante è suddiviso in normalizzato e non standardizzato. Per il capitale circolante standardizzato vengono stabiliti gli standard, ovvero le dimensioni minime (capitale circolante nelle scorte di articoli di magazzino). L'importo del capitale circolante non standardizzato è controllato non secondo gli standard, ma in base ai dati effettivi (crediti, fondi in liquidazione, cassa e conti dell'impresa).

Secondo le fonti di formazione, il capitale circolante è suddiviso in proprio e preso in prestito. I beni propri sono il capitale circolante utilizzato costantemente dall'impresa. Questi includono i fondi assegnati all'impresa in base alla sua organizzazione (capitale autorizzato), le detrazioni dai profitti e le passività sostenibili (ad esempio, i salari dovuti al personale). Tuttavia, nel processo di produzione e di attività economica, per vari motivi, un'impresa ha spesso un bisogno aggiuntivo di risorse finanziarie, che è coperto da fondi presi in prestito (ad esempio prestiti bancari).

La presenza in circolazione di fondi propri e presi in prestito si spiega con le peculiarità dell'organizzazione del processo produttivo. Ogni impresa ha il compito di mantenere la proporzione ottimale tra fondi propri e presi in prestito, che caratterizza la stabilità finanziaria dell'impresa. Si ritiene che un importo minimo costante di fondi per finanziare il fabbisogno di produzione sia fornito dal proprio capitale circolante. Il bisogno temporaneo di fondi che sorgono sotto l'influenza di ragioni dipendenti e al di fuori del controllo dell'impresa è coperto da fondi presi in prestito.

Sotto la struttura del capitale circolante si intende il rapporto tra i loro singoli elementi nella totalità. Dipende dall'appartenenza settoriale dell'impresa, dal livello di specializzazione e cooperazione, dalla qualità e dalla competitività dei prodotti, dalla durata del ciclo produttivo, dal ritmo di sviluppo scientifico e tecnologico dell'impresa. Nelle imprese con un ciclo di produzione lungo (ad esempio, nell'ingegneria pesante, nella costruzione navale), la quota di lavori in corso è elevata; nell'industria leggera e alimentare, dove il ciclo produttivo è relativamente breve, la struttura del capitale circolante è dominata da scorte con una bassa quota di lavori in corso; non esiste alcun prodotto incompiuto nell'industria dell'energia elettrica; presso le imprese dell'industria mineraria, una quota significativa delle spese differite.

Un'analisi della struttura del capitale circolante in un'impresa è di grande importanza, poiché è una sorta di specchio che riflette la condizione finanziaria dell'impresa. Pertanto, un aumento eccessivo della quota di crediti, prodotti finiti, lavori in corso indica un deterioramento della condizione finanziaria. La contabilità clienti caratterizza l'allontanamento di fondi dal fatturato dell'impresa e il loro utilizzo da parte dei debitori nel loro fatturato. L'organizzazione insoddisfacente della commercializzazione dei prodotti finiti comporta un aumento della quota di prodotti finiti in magazzino (sovrastocking), lo sviamento di una parte significativa del capitale circolante dalla circolazione, una diminuzione del volume delle vendite e, di conseguenza, profitto. Al contrario, un sistema ben organizzato di commercializzazione dei prodotti, il rilascio delle merci sugli ordini dei consumatori e un meccanismo di spedizione consolidato non consentono al capitale circolante di indugiare in questa fase del ciclo.

L'organizzazione del capitale circolante nell'impresa include la determinazione della necessità di capitale circolante, la loro struttura, le fonti di formazione del capitale circolante e la gestione dell'uso del capitale circolante (aumentando il fatturato).

5.2. Razionamento del capitale circolante

Dal punto di vista dell'efficienza produttiva, il volume del capitale circolante dovrebbe essere ottimale, cioè sufficiente a garantire un processo produttivo ininterrotto, ma allo stesso tempo minimo, non comportando la formazione di scorte in eccesso, il congelamento dei fondi, l'aumento dei costi di produzione e le vendite di prodotti. La necessità di formare capitale circolante nella quantità ottimale è dovuta al fatto che esiste un intervallo di tempo tra il tempo di consumo delle risorse materiali nella produzione e la ricezione dei proventi delle vendite, che dipende da molti fattori interni ed esterni. La quantità di capitale circolante sufficiente per il normale funzionamento del processo produttivo e la vendita dei prodotti è determinata dalla normalizzazione del capitale circolante, che è la base per il loro uso razionale.

Il razionamento del capitale circolante è il processo per determinare la quantità minima, ma sufficiente per il normale corso del processo produttivo, dell'importo del capitale circolante nell'impresa.

In un'economia di mercato, il valore del razionamento del capitale circolante è molto elevato: le imprese devono stabilire e controllare autonomamente lo standard del capitale circolante, poiché alla fine da esso dipendono l'efficienza dell'impresa e la sua posizione finanziaria (solvibilità, stabilità, liquidità) . La sottovalutazione dell'importo del capitale circolante comporta una situazione finanziaria instabile, interruzioni del processo produttivo e, di conseguenza, una diminuzione del volume di produzione e della redditività. Al contrario, una sopravvalutazione della dimensione del capitale circolante blocca i fondi sotto qualsiasi forma (scorte di magazzino, produzione sospesa, eccesso di materie prime e materiali), impedendo così investimenti per l'espansione e il rinnovo della produzione.

Nella pratica della pianificazione interna alla produzione, le imprese utilizzano i seguenti metodi per normalizzare il capitale circolante.

Il metodo analitico prevede il calcolo del fabbisogno di capitale circolante nell'ammontare dei loro saldi medi effettivi, tenendo conto della crescita della produzione nel periodo pianificato. Viene preliminarmente svolta un'analisi dettagliata dell'efficacia dell'utilizzo del capitale circolante nel periodo base, individuati fattori e riserve per accelerarne il fatturato. Viene utilizzato nelle imprese, nella struttura del capitale circolante di cui una quota importante è occupata da scorte.

Il metodo del coefficiente si basa sulla divisione degli elementi del capitale circolante in due gruppi a seconda della variazione del volume di produzione. Le attività correnti incluse nel primo gruppo dipendono dal volume di produzione. Il calcolo del fabbisogno viene effettuato con il metodo analitico in base alla loro dimensione nel periodo passato e alla crescita prevista del volume di produzione (materie prime, materiali, prodotti finiti, lavori in corso). il secondo gruppo comprende le spese differite, i pezzi di ricambio, gli articoli di basso valore e di usura, ovvero tutti i tipi di capitale circolante, il cui valore non dipende dalle variazioni del volume di produzione. Il razionamento del capitale circolante del secondo gruppo è effettuato sulla base dei saldi medi effettivi del periodo precedente.

Il metodo del conto diretto consiste nel calcolare la necessità di capitale circolante normalizzato per ciascuno dei suoi elementi. Il vantaggio di questo metodo risiede principalmente nel fatto che consente di determinare con precisione la necessità di capitale circolante. Tuttavia, è piuttosto laborioso, richiede economisti altamente qualificati e viene utilizzato principalmente con una gamma ristretta di risorse materiali. Il metodo viene utilizzato per chiarire la necessità di capitale circolante di un'impresa esistente o quando si organizza una nuova impresa, quando non ci sono dati statistici, nessuna produzione ritmica o un programma di produzione ancora formato.

Il metodo del conteggio diretto richiede la determinazione dei tassi di stock e del consumo medio giornaliero per alcune tipologie di capitale circolante. Nella normalizzazione del capitale circolante è necessario tenere conto della dipendenza di norme e standard dalla durata del ciclo produttivo, dalle condizioni logistiche (intervalli tra le consegne, dimensione dei lotti forniti, lontananza dei fornitori, velocità di trasporto) e le condizioni per la vendita dei prodotti.

Di seguito viene presentata la metodologia per calcolare il fabbisogno di capitale circolante utilizzando il metodo del conto diretto.

La norma generale del capitale circolante è la somma delle norme private:

Ntot = Np. h + Hn. n + mercurio. n + nb. R,

dove Npz - lo standard delle scorte industriali;

nn. n è lo standard per i lavori in corso;

ng. p - standard dei prodotti finiti;

Nb. p è lo standard per le spese differite.

tutte le componenti della norma generale del capitale circolante devono essere presentate in termini monetari.

Lo standard delle scorte di produzione è determinato dalla formula:

Np. h \uXNUMXd Qday N,

dove Qday è il consumo medio giornaliero di materiali, rub.;

N - tasso di azione per un dato elemento del capitale circolante, giorni.

Il tasso di stock di capitale circolante è il periodo (numero di giorni) durante il quale il capitale circolante viene dirottato in scorte di produzione. Il tasso di riserva è costituito dalle riserve correnti, preparatorie, assicurative, dei trasporti e tecnologiche:

N = Nt. h + Np. h + Nstr + Ntr + Ntechn.

Lo stock corrente è la principale tipologia di stock che garantisce la continuità del processo produttivo. La dimensione dello stock attuale è influenzata dalla frequenza delle consegne contrattuali e dal volume di consumo dei materiali in produzione. Di solito è accettato a livello della metà dell'intervallo medio tra le consegne. L'intervallo medio tra consegne uguali (ciclo di fornitura) è determinato dividendo 360 giorni per il numero di consegne pianificate.

Un'assicurazione, o garanzia, stock è necessaria in caso di imprevisti (ad esempio in caso di scarsità di materie prime) ed è fissata, di norma, nell'importo del 50% dello stock attuale, ma può essere inferiore di tale valore a seconda dell'ubicazione dei fornitori e della probabilità di interruzioni.

Lo stock di trasporto viene creato solo se il tempo di rotazione del carico supera il tempo di flusso del documento. Flusso dei documenti: tempo per inviare i documenti di pagamento e presentarli alla banca, tempo per elaborare i documenti presso la banca, tempo di viaggio postale per i documenti. In pratica, lo stock di trasporto viene determinato sulla base dei dati effettivi del periodo precedente.

Una riserva tecnologica viene creata durante la preparazione dei materiali per la produzione, comprese le analisi e le prove di laboratorio. La riserva tecnologica viene presa in considerazione solo se non rientra nel processo produttivo.

Lo stock preparatorio è fissato sulla base di calcoli tecnologici o mediante tempistiche e si riferisce a materiali che non possono entrare immediatamente in produzione (essiccazione del legno, lavorazione del grano).

In un certo numero di casi viene stabilita anche una norma di riserva stagionale, quando il tipo di risorse raccolte (barbabietola da zucchero) o il metodo di consegna (tramite trasporto via acqua) è stagionale.

Il coefficiente di capitale circolante dei lavori in corso è determinato dalla formula:

nn. n = Vd. Tts. Prenotare. h,

dove Vday - il volume medio giornaliero pianificato di produzione al costo di produzione;

TC - la durata del ciclo produttivo, giorni;

Knz - il coefficiente di aumento dei costi.

Nelle imprese con produzione uniforme, il coefficiente di aumento dei costi può essere determinato dalla formula:

dove a - costi sostenuti di volta in volta all'inizio del processo produttivo (materie prime, materie prime, semilavorati);

c - costi successivi fino al termine della produzione dei prodotti finiti (ad esempio salari, ammortamenti).

Il coefficiente di capitale circolante per le spese differite è determinato dalla formula:

Nb. p \uXNUMXd P + P - C,

dove P è l'importo di riporto delle spese differite all'inizio dell'anno previsto (tratto dal bilancio);

P - spese differite nel prossimo anno (determinate sulla base del piano per lo sviluppo scientifico e tecnico dell'impresa);

C - spese differite da stornare al costo di produzione dell'anno successivo secondo la stima del costo pianificato per la produzione.

Coefficiente di capitale circolante per le scorte di prodotti finiti:

ng. n \uXNUMXd Vday (Tf. p + A. d),

dove Tfp - il tempo necessario per formare un lotto per inviare il prodotto finito al consumatore, giorni;

Tod - il tempo necessario per completare i documenti per l'invio della merce al consumatore, giorni.

Come accennato in precedenza, lo standard totale del capitale circolante presso l'impresa è uguale alla somma degli standard per tutti gli elementi. La norma generale di tutto il capitale circolante in giorni è stabilita dividendo la norma generale del capitale circolante per la produzione media giornaliera di prodotti commerciabili al costo di produzione.

5.3. Indicatori dell'efficacia dell'utilizzo del capitale circolante e modalità per accelerare il fatturato

L'efficienza nell'utilizzo del capitale circolante è caratterizzata da un sistema di indicatori. Il criterio più importante per l'intensità dell'utilizzo del capitale circolante è la velocità del loro turnover. Più breve è il periodo di rotazione dei fondi e meno sono nelle varie fasi di rotazione, più efficientemente vengono utilizzati, più denaro può essere indirizzato ad altri scopi dell'impresa, minore è il costo di produzione.

L'efficienza dell'utilizzo del capitale circolante è caratterizzata da quanto segue indicatori.

Il rapporto di rotazione del capitale circolante (Cob) mostra il numero di fatturati realizzati dal capitale circolante per il periodo analizzato (trimestre, semestre, anno). È calcolato come rapporto tra il volume dei prodotti venduti e il saldo medio del capitale circolante per il periodo di rendicontazione:

Maggiore è il rapporto di fatturato, più efficiente è l'utilizzo del capitale circolante da parte dell'azienda.

Si può vedere dalla formula che un aumento del numero di fatturati indica o un aumento del volume delle vendite con un saldo di capitale circolante costante, o il rilascio di una certa quantità di capitale circolante con un volume di vendita costante, o caratterizza una situazione in cui il tasso di crescita delle vendite supera il tasso di crescita del capitale circolante. L'accelerazione o la decelerazione del fatturato del capitale circolante è determinata confrontando il rapporto di fatturato effettivo con il suo valore secondo il piano o per il periodo precedente.

La durata di un giro d'affari in giorni mostra per quanto tempo il capitale circolante realizza un giro d'affari completo, ovvero ritorna all'impresa sotto forma di proventi dalla vendita di prodotti. si calcola dividendo il numero di giorni del periodo di rendicontazione (anno, semestre, trimestre) per il rapporto di rotazione:

Sostituendo la sua formula al posto del rapporto di rotazione, otteniamo:

nella pratica dei calcoli finanziari, per semplificare il calcolo della durata di una rivoluzione, il numero di giorni in un mese è considerato 30, in un trimestre - 90, in un anno - 360.

Il fattore di utilizzo dei fondi in circolazione caratterizza l'importo del capitale circolante anticipato per un rublo dei proventi della vendita dei prodotti. Per analogia con l'intensità di capitale delle immobilizzazioni, questo indicatore rappresenta l'intensità del capitale circolante, ovvero il costo del capitale circolante (in copechi) per un rublo di prodotti venduti:

Il fattore di carico è il reciproco del rapporto di rotazione, il che significa che minore è il fattore di carico dei fondi in circolazione, più efficientemente il capitale circolante viene utilizzato nell'impresa.

Oltre agli indicatori generali considerati di rotazione del capitale circolante, al fine di individuare ragioni specifiche per la variazione del fatturato totale, vengono determinati indicatori del fatturato privato, che riflettono il grado di utilizzo del capitale circolante in ogni fase della circolazione e per singoli elementi del capitale circolante (calcolato in modo analogo alle formule di cui sopra).

L'uso efficiente del capitale circolante consiste non solo nell'accelerare il loro fatturato, ma anche nel ridurre i costi di produzione e vendita dei prodotti grazie al risparmio di singoli elementi del capitale circolante (materie prime, materiali, energia). L'indicatore generalizzante più importante dell'efficienza dell'uso delle risorse materiali in un'impresa è considerato il consumo materiale dei prodotti (Me) - il rapporto tra l'importo dei costi dei materiali e il volume della produzione o delle vendite di prodotti:

Indicatori particolari dell'intensità del materiale sono l'intensità della materia prima, l'intensità del metallo, l'intensità elettrica, la capacità di combustibile e l'intensità dell'energia; nel calcolarli, il numeratore riflette, rispettivamente, la quantità di materie prime consumate, metallo, elettricità, carburante ed energia di ogni tipo in termini di natura o valore.

L'indicatore inverso del consumo di materiale è il ritorno materiale, determinato dalla formula:

Migliori sono le materie prime, i materiali, i semilavorati, l'energia utilizzati, minore è l'intensità del materiale e maggiore è la resa del materiale.

Sulla base dell'analisi dell'efficacia dell'uso del capitale circolante, vengono delineate le modalità per accelerare

niya del loro fatturato. L'accelerazione del fatturato è raggiunta da varie attività nelle fasi di formazione delle scorte, produzione e vendita di prodotti finiti.

La gestione dell'utilizzo del capitale circolante prevede l'implementazione delle seguenti modalità per accelerare il fatturato:

#8594; intensificazione dei processi produttivi, riduzione della durata del ciclo produttivo, eliminazione dei fermi di vario genere e delle interruzioni del lavoro, riduzione dei tempi dei processi naturali;

#8594; uso economico delle materie prime e delle risorse combustibili ed energetiche: l'uso di norme razionali per il consumo di materie prime e materiali, l'introduzione di una produzione senza sprechi, la ricerca di materie prime più economiche e il miglioramento del sistema di incentivi materiali per risparmio di risorse. Tutte le misure di cui sopra ridurranno il consumo materiale dei prodotti;

#8594; miglioramento dell'organizzazione della produzione principale: accelerazione del progresso scientifico e tecnico, introduzione di tecnologie e tecnologie avanzate, miglioramento della qualità di strumenti, attrezzature e attrezzature, sviluppo della standardizzazione, unificazione, tipizzazione, ottimizzazione delle forme di organizzazione della produzione (specializzazione, cooperazione, razionalizzazione dei rapporti interfabbricati);

#8594; miglioramento dell'organizzazione della produzione ausiliaria e di servizio: meccanizzazione complessa e automazione delle operazioni ausiliarie e di servizio (trasporto, stoccaggio, carico e scarico), ampliamento del sistema di magazzino, utilizzo di sistemi automatizzati di contabilità di magazzino;

#8594; migliorare il lavoro con i fornitori: avvicinare i fornitori di materie prime, materiali e semilavorati ai consumatori, ridurre l'intervallo tra le consegne, accelerare il flusso di lavoro, utilizzare rapporti diretti a lungo termine con i fornitori;

#8594; miglioramento del lavoro con i consumatori di prodotti: avvicinare i consumatori di prodotti ai produttori, migliorare il sistema di liquidazione (erogazione prodotti su base prepagata, che ridurrà i crediti), aumentare il volume dei prodotti venduti per evasione degli ordini attraverso comunicazioni dirette , selezione e spedizione attenta e tempestiva dei prodotti per lotti e assortimento , riduzione delle scorte di prodotti finiti grazie alla migliore pianificazione della spedizione dei prodotti finiti;

#8594; l'uso di approcci logistici nella gestione degli appalti, nell'organizzazione della produzione, nel campo della commercializzazione dei prodotti finiti, che ridurranno la durata della circolazione del capitale circolante e ridurranno i costi di produzione e vendita.

risultati

1. Il capitale circolante è una parte importante del capitale dell'impresa e garantisce il buon funzionamento del processo produttivo. Sono costantemente in movimento, passano successivamente attraverso le fasi della circolazione e cambiano la loro forma.

2. Il capitale circolante è classificato secondo una serie di caratteristiche: per sfera di fatturato, per elementi, per appartenenza, per copertura di standardizzazione, per fonti di formazione.

3. La base per l'uso razionale del capitale circolante è considerata il loro razionamento: la determinazione dell'importo minimo necessario ma sufficiente per un processo produttivo ininterrotto.

4. Il criterio per l'efficacia dell'utilizzo del capitale circolante è il loro fatturato. Più velocemente il capitale circolante attraversa tutte le fasi della circolazione e ritorna all'impresa sotto forma di proventi delle vendite, più efficientemente viene utilizzato.

5. La gestione dell'utilizzo del capitale circolante comporta una ricerca costante di fattori e riserve per accelerare il loro fatturato.

Argomento 6. RISORSE DI LAVORO DELL'IMPRESA

6.1. Mercato del lavoro

Mercato del lavoro è un sistema di relazioni economiche riguardanti la compravendita di lavoro. Come in altri mercati (capitali, beni, titoli), qui opera la legge della domanda e dell'offerta: la domanda esiste sotto forma di bisogno di lavoro e l'offerta esiste in presenza di lavoro che vuole cambiare la sua condizione. Una caratteristica distintiva del mercato del lavoro è la volontarietà del dipendente e del datore di lavoro e la fornitura di garanzie sociali statali.

La dimensione del mercato del lavoro dipende dalle risorse di lavoro e dalla scala di sviluppo delle forze produttive. Per risorse di lavoro si intende la popolazione economicamente attiva, normodotata, cioè la parte della popolazione che ha le capacità fisiche e spirituali per partecipare all'attività lavorativa. In Russia si tratta di uomini di età compresa tra 16 e 59 anni e donne di età compresa tra 16 e 54 anni (ad eccezione dei disabili non lavorativi dei gruppi I e II e delle persone non lavoratrici che percepiscono una pensione a condizioni agevolate), nonché pensionati e adolescenti che lavorano effettivamente .

Nei paesi sviluppati esistono due modelli di mercato del lavoro: esterno (o professionale) e interno. Il mercato del lavoro esterno si basa sulla circolazione del lavoro tra imprese, quello interno si basa sulla circolazione del personale all'interno dell'impresa: si tratta del movimento di un lavoratore verso un nuovo posto di lavoro, simile nelle funzioni svolte e nella natura del lavoro. lavorare al posto precedente o a posizioni e gradi più alti. Il mercato del lavoro esterno è caratterizzato da un turnover del personale più elevato rispetto al mercato del lavoro interno, dove la circolazione del personale avviene principalmente all’interno dell’impresa.

Ci sono molti fattori a causa dei quali c'è un licenziamento continuo dei dipendenti, il loro spostamento da un posto di lavoro, un'impresa, un'industria a un altro. Tra questi, si possono distinguere fattori sociali, come le mutevoli esigenze dei lavoratori durante tutta la loro vita lavorativa in condizioni di lavoro, orari di lavoro, crescita della carriera, ecc. Il mercato del lavoro internazionale amplia le opportunità per un dipendente alla ricerca di condizioni di lavoro che lo soddisfino .

L'occupazione della popolazione è un indicatore della fornitura della sua parte normodotata con il lavoro, la cui attuazione genera reddito, ad es. salari, profitti aziendali, ecc. In conformità con la legge della Federazione Russa del 20.04.96 n. " Le persone occupate comprendono le persone che lavorano con un contratto di lavoro (contratto), nonché coloro che hanno altro lavoro retribuito; impegnati in attività imprenditoriali; lavoratore autonomo; eseguire lavori in base a contratti di diritto civile. Sono considerati occupati anche coloro che prestano servizio negli organi militari e degli affari interni, nonché gli studenti professionali a tempo pieno e le persone che sono assenti dal luogo di lavoro per giusta causa (vacanze, disabilità, riqualificazione professionale).

Esistono le seguenti tipologie di impiego:

- la piena occupazione è lo stato di maggior coinvolgimento in attività socialmente utili;

- con il lavoro a tempo parziale, solo una certa parte della popolazione economicamente attiva è impegnata in lavori socialmente utili;

- con lavoro sommerso, una parte delle persone in congedo retribuito o disoccupate svolge attività di navetta e commercio, fornendo vari servizi alla popolazione (riparazione, edilizia) al di fuori dell'ambito dell'iscrizione al rapporto di lavoro subordinato;

- occupazione stagionale - il coinvolgimento della popolazione normodotata in attività socialmente utili in determinate condizioni geografiche;

- l'occupazione pendolare è associata a movimenti periodici alternati geograficamente ea lungo termine durante il periodo di attività socialmente utile (geologi, piloti, conducenti di voli automobilistici a lunga distanza);

- con l'occupazione periodica si alternano periodi di attività socialmente utile a periodi omogenei di riposo (vigilanze dei produttori di petrolio e gas).

La disoccupazione è una situazione socioeconomica in cui una parte della popolazione attiva e normodotata non riesce a trovare un lavoro che queste persone siano pronte a svolgere. Il tasso di disoccupazione è definito come la proporzione dei disoccupati nella popolazione economicamente attiva. La disoccupazione moderata (normale) nella maggior parte dei paesi del mondo moderno varia dal 3 al 7%.

Tra i disoccupati rientrano i cittadini normodotati che cercano lavoro, iscritti alla borsa del lavoro e che non hanno una reale opportunità di trovare un lavoro conforme alla loro istruzione, profilo, capacità lavorative. La disoccupazione porta all'uso incompleto del potenziale economico della società, alla perdita delle qualifiche da parte dei lavoratori durante la disoccupazione prolungata; per abbassare il tenore di vita della popolazione e minare la salute mentale della nazione.

Esiste una distinzione tra disoccupazione naturale e forzata. La disoccupazione naturale comprende quelle forme che sono inevitabili e corrispondono all’equilibrio a lungo termine del mercato del lavoro, mentre la disoccupazione forzata comprende forme di disoccupazione che si aggiungono alla disoccupazione naturale e aumentano il livello complessivo di disoccupazione.

La disoccupazione naturale comprende tipi come frizionale, istituzionale e volontaria. La disoccupazione frizionale (o attuale) è causata dalla rotazione del personale, dai licenziamenti dalle imprese nella maggior parte dei casi di propria spontanea volontà. La disoccupazione istituzionale è generata da norme giuridiche, peculiarità della struttura del mercato del lavoro, fattori che ne influenzano la domanda e l'offerta. La disoccupazione volontaria si osserva quando una parte della popolazione normodotata per qualche motivo non vuole lavorare.

La disoccupazione involontaria comprende forme di disoccupazione tecnologiche, strutturali, regionali e nascoste. La disoccupazione tecnologica si osserva nei paesi sviluppati, dove il progresso scientifico e tecnologico è combinato con un alto livello di reddito. Tali tagli di posti di lavoro sono convenienti e permanenti. La disoccupazione strutturale è anche associata allo sviluppo scientifico e tecnologico, a seguito del quale compaiono nuove industrie e si riducono quelle vecchie. Ciò porta a una costante riqualificazione professionale del personale rilasciato che non trova immediatamente lavoro a causa dei continui cambiamenti strutturali. La disoccupazione regionale è causata da un eccesso di manodopera in aree relativamente sfavorevoli all'attività economica. La disoccupazione nascosta è tipica dell'economia russa, quando le imprese, a fronte di una produzione ridotta, non licenziano i lavoratori, ma li mandano in congedo forzato non retribuito o trasferiscono a un orario di lavoro ridotto (part-time o settimanale). I disoccupati nascosti comprendono anche coloro che hanno perso il diritto alle prestazioni e non sono iscritti alle borse del lavoro.

La disoccupazione è una caratteristica integrante di un'economia di mercato, ma non deve superare determinati limiti per mantenere un regime di stabilità economica e di crescita ottimale. Pertanto, è necessaria una regolamentazione statale del mercato del lavoro sotto forma di programmi per aumentare il numero di posti di lavoro, formare e riqualificare il personale e stimolare la crescita dell'occupazione.

6.2. La composizione e la struttura del personale dell'impresa

Di tutte le risorse di un'impresa, un posto speciale appartiene alle risorse lavorative. Collegano i fattori materiali e finanziari della produzione e, a livello aziendale, agiscono come personale. Il personale (personale) di un'impresa è un insieme di individui legati da un contratto di lavoro con l'impresa come persona giuridica. È composto da lavoratori di varie professioni e specialità impiegati presso l'impresa e inclusi nel suo libro paga. L'elenco comprende tutti i dipendenti assunti per lavoro a tempo indeterminato, temporaneo e stagionale relativo sia alle attività core che a quelle non core.

Il numero di dipendenti dell'impresa è l'indicatore più importante che caratterizza lo stato del personale di produzione. Si concretizza nella forma del numero di buste paga dei dipendenti, delle presenze e del numero medio di buste paga. L'organico è dato a partire da una certa data secondo l'elenco, tenendo conto dei dipendenti assunti e pensionati in tale data. Il numero di affluenza mostra il numero di dipendenti che sono venuti a lavorare in una determinata data. Il numero medio è determinato per un certo periodo. Per un mese viene calcolato come somma del numero dei dipendenti a libro paga per ogni giorno del mese, diviso per il numero dei giorni di calendario del mese. Contestualmente, il numero dei dipendenti nei giorni non lavorativi (festivi e festivi) è preso pari al numero del giorno lavorativo precedente. L'organico medio per l'anno è determinato sommando l'organico medio per tutti i mesi dell'anno di rendicontazione e dividendo l'importo risultante per 12. L'organico medio viene utilizzato per calcolare la produttività del lavoro, i salari medi, i tassi di rotazione del personale e una serie di altri indicatori .

Per l'analisi, la pianificazione, la contabilità e la gestione del personale nell'impresa, tutti i dipendenti dell'impresa sono classificati in base a una serie di criteri. A seconda della partecipazione al processo produttivo, tutto il personale è suddiviso in due grandi categorie:

il personale di produzione industriale (PPP), che comprende i dipendenti direttamente legati alla produzione e alla sua manutenzione, sono i dipendenti delle officine principali, ausiliarie, ausiliarie e di manutenzione, la direzione degli impianti con tutti i reparti e servizi, nonché i servizi per la revisione e la manutenzione delle apparecchiature e trasportare i fondi della tua impresa. Ciò include anche i dipendenti di progettazione, organizzazioni tecnologiche e laboratori che sono nel bilancio dell'impresa;

personale non industriale, che comprende: dipendenti del commercio e della ristorazione pubblica di alloggi e servizi comunali, istituzioni per l'infanzia, educative, culturali e mediche che sono nel bilancio dell'impresa.

A sua volta, il personale industriale e produttivo, a seconda delle funzioni che svolge, è suddiviso nelle seguenti categorie:

lavoratori - dipendenti direttamente coinvolti nella creazione di valori materiali e nella fornitura di produzione, trasporto e altri servizi.

I lavoratori, a loro volta, sono divisi in principali e ausiliari.

I lavoratori principali creano direttamente una produzione (lorda) commerciabile e sono impiegati nei processi tecnologici. I lavoratori ausiliari mantengono attrezzature e posti di lavoro nelle officine di produzione o lavorano in officine ausiliarie e fattorie (vedi struttura produttiva dell'impresa);

gli specialisti e i dirigenti sono dipendenti che ricoprono le posizioni di capi d'impresa, le loro divisioni strutturali, cioè abilitati a prendere decisioni di gestione e organizzarne l'attuazione (ad esempio, un amministratore, dirigenti, capo contabile, capo meccanico, ecc.), nonché specialisti che organizzano il processo produttivo e lo gestiscono. Gli specialisti possono essere impegnati in lavori di ingegneria, tecnici ed economici (ingegneri, regolatori di tariffe, economisti, contabili);

dipendenti - dipendenti coinvolti nella preparazione e nell'esecuzione di documenti, nonché nella contabilità, controllo, pulizia e altre operazioni (cassieri, commercialisti, impiegati, segretarie, ecc.).

L'assegnazione dei dipendenti di un'impresa all'uno o all'altro gruppo è regolata dal classificatore tutto russo delle professioni dei lavoratori, delle posizioni dei dipendenti e delle categorie salariali.

L'indicatore della struttura del personale presso l'impresa è definito come il rapporto tra ciascuna categoria di dipendenti e il numero totale di dipendenti. La quota di una particolare categoria è stabilita in base alle caratteristiche di ciascun settore. Ad esempio, nell'industria alimentare, dove la quota di lavoro sull'accettazione delle materie prime, il loro smistamento, stoccaggio e trasporto è elevata, la quota di lavoratori ausiliari sarà molto più alta che nell'ingegneria meccanica. Inoltre, la struttura del personale può essere considerata separatamente per ciascuna unità, nonché per motivi di genere, età, istruzione, professione, ecc.

sotto professione comprendere il tipo di attività umana che richiede speciali conoscenze teoriche e abilità pratiche per svolgere un determinato tipo di lavoro. Ad esempio, si distinguono le professioni di un tornitore, un fabbro, un economista. Il complesso delle conoscenze all'interno di una particolare professione caratterizza la specialità: attrezzista, montatore; gli economisti (professioni) sono divisi in marketer, finanzieri, ecc.

Il grado di padronanza di una persona di qualsiasi professione o specialità è stabilito assegnandogli la qualifica appropriata. Il livello di qualificazione dei lavoratori è caratterizzato dalle categorie che vengono loro assegnate in base alla loro formazione teorica e pratica. Per specialisti e dipendenti, il livello di qualifica è determinato, di regola, in base al livello di istruzione speciale, con successivo adeguamento in base ai risultati delle valutazioni. Gli specialisti sono suddivisi in categorie di qualificazione: specialisti di 1a, 2a, 3a categoria e senza categoria.

Per caratterizzare l'uso del personale dell'impresa, viene utilizzato un sistema di indicatori. Il primo gruppo di indicatori caratterizza la presenza e la circolazione del personale nell'impresa:

La circolazione del personale presso l'impresa è caratterizzata dai seguenti indicatori:

il tasso di abbandono è definito come il rapporto tra il numero dei dipendenti licenziati a qualsiasi titolo per un determinato periodo di tempo e il numero medio dei dipendenti per lo stesso periodo;

il tasso di assunzione è fissato come rapporto tra il numero dei dipendenti assunti per un determinato periodo di tempo e il numero medio dei dipendenti per lo stesso periodo;

il tasso di rotazione del personale è calcolato come rapporto tra il numero dei dipendenti che cessano spontaneamente e per violazione della disciplina del lavoro per un determinato periodo di tempo, rispetto al numero medio dei dipendenti per lo stesso periodo.

L'indicatore principale dell'efficacia dell'uso del personale dell'impresa è la produttività del lavoro, che mostra l'efficacia del processo lavorativo, l'efficacia dell'attività umana nel campo della produzione materiale. Il contenuto economico dell'aumento della produttività del lavoro consiste nell'aumentare la produzione o il volume di lavoro svolto con la stessa quantità di lavoro vivo o, ciò che è lo stesso, nel ridurre la quantità di lavoro speso per unità di produzione.

Nel primo caso, la produttività del lavoro è caratterizzata dalla produzione per unità di tempo, nel secondo caso dall'intensità del lavoro necessaria per produrre un'unità di prodotto.

B = A: T;

Te = T: A,

dove B è l'output per unità di tempo; Te - intensità di manodopera del prodotto; A è il volume della produzione del prodotto; T - costo del lavoro.

A seconda del metodo di espressione del volume del prodotto, esistono tre metodi principali per determinare la produttività del lavoro: naturale, manodopera, costo.

Con il metodo naturale, la produttività del lavoro è definita come il rapporto tra il volume del prodotto in unità naturali o fisiche (tonnellate, metri cubi, ecc.) e il numero del personale industriale e produttivo. Questo metodo è abbastanza semplice e corrisponde all'essenza stessa della produttività del lavoro, poiché mostra la quantità di prodotto prodotta da un lavoratore per unità di tempo. Tuttavia, l'uso pratico di questo metodo è limitato agli oggetti che producono prodotti omogenei. La gamma di prodotti fabbricati dalla maggior parte delle imprese è piuttosto ampia. Inoltre, questo metodo non tiene conto della qualità dei prodotti, poiché la qualità viene solitamente presa in considerazione attraverso i prezzi.

Con il metodo del lavoro, il volume di produzione è calcolato in ore standard. Il metodo del lavoro soddisfa il requisito di base dell'indicatore della produttività del lavoro, ovvero il confronto dei costi del lavoro per la produzione di vari tipi di prodotti. Tuttavia, l'efficacia di questo metodo può essere garantita solo a condizione di un elevato livello di razionamento del lavoro e di un quadro normativo sviluppato. Pertanto, questo metodo può essere utilizzato solo con una certa produttività dei principali addetti alla produzione, poiché il loro lavoro è quasi sempre standardizzato.

Il più universale è il metodo dei costi, in cui il livello di produttività del lavoro è determinato dividendo il volume della produzione in termini monetari (di valore) per il numero del personale industriale e produttivo. I vantaggi di questo metodo sono nella sua semplicità, nella possibilità di generalizzare prodotti eterogenei e nella sua accettabilità per il calcolo di indicatori di sintesi per l'industria nel suo complesso. Tuttavia, questo indicatore presenta diversi svantaggi:

la valutazione del volume di produzione è largamente influenzata dalla quota del costo del lavoro passato sui costi totali;

i prezzi in cui viene calcolato il volume di produzione sono soggetti a modifiche;

i prezzi non sempre rispecchiano adeguatamente la qualità dei prodotti. Pertanto, le imprese sono spesso interessate a produrre prodotti più costosi, ma redditizi, a scapito di quelli economici, sebbene necessari.

I fattori per aumentare la produttività del lavoro possono essere rappresentati da diversi gruppi:

1) fattori che creano le condizioni per la crescita della produttività del lavoro:

il livello di sviluppo della scienza;

organizzazione della produzione sociale;

rafforzare la disciplina del lavoro;

aumentare il livello professionale e di qualificazione dei dipendenti dell'impresa, ecc.;

2) fattori che contribuiscono alla crescita della produttività del lavoro:

stimolazione dei dipendenti dell'impresa;

miglioramento dell'organizzazione, produzione e gestione del lavoro;

distribuzione razionale e cooperazione del lavoro;

costruzione razionale del processo lavorativo;

corretto posizionamento delle attrezzature e della forza lavoro;

organizzazione efficace dei luoghi di lavoro;

miglioramento del razionamento del lavoro;

3) fattori che determinano direttamente il livello di produttività del lavoro:

automazione e meccanizzazione del processo produttivo;

l'introduzione di macchine e attrezzature nuove e più avanzate;

migliorare la qualità delle materie prime utilizzate;

riduzione dei tempi di fermo;

aumentare l'intensità del lavoro (fino a limiti normali);

eliminazione del matrimonio, ecc.

6.3. Gestione del personale aziendale

La gestione del personale fa parte della gestione aziendale nel suo insieme, ma occupa una posizione speciale in essa a causa delle specificità di questo fattore di produzione. Gestione del personale presso l'impresa - questa è un'attività svolta in un'organizzazione che consente di implementare e generalizzare un'ampia gamma di questioni di contabilità del fattore personale nel sistema di gestione dell'impresa.

La gestione del personale ha due aspetti principali: funzionale e organizzativo. Con un approccio funzionale nel sistema di gestione del personale, si distinguono gli elementi principali:

! determinazione della strategia generale, pianificazione del personale, reclutamento, selezione e valutazione del personale, formazione avanzata e riqualificazione del personale, determinazione delle condizioni di lavoro, sviluppo di una politica salariale del personale. Pertanto, ogni impresa dovrebbe sviluppare una politica del personale, che includa:

selezione e promozione del personale;

la formazione del personale e la sua formazione continua;

la procedura per l'assunzione dei dipendenti;

collocamento dei lavoratori secondo il sistema di produzione stabilito;

stimolazione del travaglio;

miglioramento dell'organizzazione del lavoro; creazione di condizioni favorevoli per i dipendenti dell'impresa.

La struttura del servizio di gestione del personale è in gran parte determinata dalla natura dell'attività e dalle dimensioni dell'impresa, dalle caratteristiche dei prodotti fabbricati e da altri fattori. Nelle piccole e medie imprese, molte funzioni di gestione del personale sono svolte principalmente dai direttori di linea, mentre nelle grandi imprese vengono create unità strutturali indipendenti per svolgere queste funzioni.

Riassumendo l'esperienza delle imprese estere e nazionali, possiamo formulare i seguenti obiettivi del sistema di gestione del personale:

- personale;

- organizzazione del loro effettivo utilizzo;

- allenamento professionale;

- sviluppo sociale della squadra.

In conformità con questi obiettivi, si sta formando il sistema di gestione del personale aziendale. Vari metodi possono essere utilizzati come base per la sua costruzione. I metodi di gestione del personale sono modi per influenzare i team e i singoli lavoratori al fine di coordinare le loro attività nel processo di produzione. Esistono metodi amministrativi, economici e socio-psicologici.

I metodi amministrativi si concentrano su motivi di comportamento come la consapevolezza della necessità di disciplina del lavoro, il senso del dovere, il desiderio di una persona di lavorare in determinate organizzazioni, ecc. Questi metodi si distinguono per la natura diretta del loro impatto, ovvero qualsiasi atto normativo o amministrativo è soggetto ad esecuzione obbligatoria. Questi metodi si caratterizzano anche per il rispetto delle norme giuridiche in vigore a un certo livello di governo, nonché degli atti e degli ordini delle autorità superiori.

I metodi economici sono utilizzati attraverso l'attuazione di stimoli materiali dei lavoratori collettivi e individuali, ovvero si basano sull'uso del meccanismo economico.

I metodi socio-psicologici implicano l'uso di un meccanismo sociale: un sistema di relazioni in una squadra, bisogni sociali, ecc.

Comune ai metodi economici e socio-psicologici è la natura indiretta del loro impatto, quindi non si può contare sull'azione automatica di questi metodi ed è molto difficile determinare la forza del loro impatto sul risultato finale.

La gestione del personale comprende anche la regolamentazione del regime di lavoro e riposo, inteso come la routine stabilita in azienda, che regola la razionale alternanza di lavoro e riposo durante il turno di lavoro, settimana, mese e anno al fine di garantire la utilizzo più completo dei mezzi di produzione, alta efficienza della forza lavoro e prestazioni di recupero durante il riposo.

La modalità di funzionamento1 presso l'impresa è determinata dal regolamento interno del lavoro approvato dall'amministrazione in accordo con l'organo sindacale eletto, tenendo conto delle specificità del lavoro, dell'opinione della forza lavoro e soggetta alla durata stabilita della settimana lavorativa . Il regime di lavoro e riposo intra-turno comprende una pausa per il pranzo e brevi pause per il riposo. Il tempo delle pause brevi, a differenza della pausa pranzo, fa parte dell'orario di lavoro e viene preso in considerazione nel razionamento del lavoro, cioè queste pause sono regolamentate. I regimi settimanali di lavoro e riposo tengono conto dell'orario di lavoro durante la settimana e nei fine settimana, il regime annuale prevede anche le ferie.

Le condizioni di lavoro sono un insieme di fattori nell'ambiente di lavoro che influenzano la salute e le prestazioni di una persona nel processo di lavoro. Sono determinati da fattori naturali, socio-economici e organizzativi e tecnici e hanno un impatto significativo sui costi di produzione e sulla competitività dell'impresa. Secondo gli attuali criteri di valutazione igienico-sanitaria, le condizioni di lavoro sono suddivise in quattro classi: ottimali, consentite, dannose e pericolose (estreme). Le condizioni di lavoro presso l'impresa sono soggette alla regolamentazione statale. Garantire condizioni di lavoro salubri e sicure è responsabilità dell'amministrazione delle imprese e delle organizzazioni.

Una funzione importante della gestione del personale è considerata la capacità di gestire i conflitti nella forza lavoro. Un conflitto è uno scontro di obiettivi, interessi, opinioni opposte di due o più persone. Per direzione, i conflitti sono divisi in orizzontali e verticali. Il primo, a differenza del secondo, non riguarda le persone che sono subordinate l'una all'altra. La soluzione del conflitto può essere l'eliminazione delle cause che lo hanno originato o un cambiamento degli obiettivi dei partecipanti al conflitto.

6.4. Organizzazione e regolamentazione del lavoro

L'organizzazione del lavoro è un insieme di metodi per la connessione più razionale del lavoro con i mezzi di produzione al fine di raggiungere un'elevata produttività del lavoro e preservare la salute dei lavoratori. Nell'impresa, viene effettuato con l'obiettivo di risolvere problemi economici, psicofisiologici e sociali. Nella sfera economica, ciò significa aumentare la produttività del lavoro, l'uso razionale delle risorse, aumentare il volume della produzione e migliorarne la qualità. La soluzione dei problemi psicofisiologici dovrebbe garantire il minor dispendio di energia fisica e nervosa umana nel processo lavorativo e sociale, aumentando l'attrattiva e la significatività del lavoro, sviluppando l'iniziativa creativa dei lavoratori.

Le principali direzioni per migliorare l'organizzazione del lavoro:

- miglioramento delle forme di divisione e cooperazione del lavoro;

- razionalizzazione dei metodi e dei metodi di lavoro;

- migliorare l'organizzazione e la manutenzione dei luoghi di lavoro;

- miglioramento del razionamento del lavoro;

- migliorare la formazione e la formazione avanzata dei dipendenti;

- rafforzamento della disciplina del lavoro;

- miglioramento della motivazione al lavoro;

- miglioramento delle condizioni di lavoro.

Razionamento del lavoro - determinazione dei costi dell'orario di lavoro necessari per eseguire una certa quantità di lavoro in specifiche condizioni organizzative e tecniche. È un elemento efficace della gestione, con l'aiuto del quale vengono effettuate pianificazione, organizzazione, gestione e controllo delle risorse disponibili (umane, materiali, finanziarie). Questo è un mezzo per aumentare la produttività del lavoro in un'impresa o in una suddivisione che non richiede investimenti di capitale significativi.

Orario di lavoro - la durata della giornata lavorativa (settimana lavorativa) stabilita dalla legge, durante la quale il lavoratore svolge i compiti a lui assegnati. Tutto l'orario di lavoro contiene due parti: il tempo associato all'esecuzione dell'attività (tempo normalizzato) e il tempo delle perdite (tempo non standardizzato). Pertanto, tutti gli orari di lavoro sono suddivisi in normalizzati e non standardizzati. Il tempo normalizzato (Nvr) è composto da tempo preparatorio e finale (Tpz), tempo di lavoro operativo (Top), tempo di manutenzione sul posto di lavoro (Tom), pause per riposo ed esigenze personali (Totl), pause per motivi organizzativi e tecnici (Tpt). A sua volta, il tempo di funzionamento (T) è composto dal tempo principale (tecnologico) (To) e da quello ausiliario (Tv). Il tempo di servizio sul posto di lavoro è anche suddiviso in tempo di servizio organizzativo (Too) e tempo di manutenzione (Tto). In generale, il valore della norma del tempo si calcola con la formula:

Hvr \uXNUMXd Tpz + Top + Volume + Totl + Tpt,

dove Tpz - viene normalizzato con l'ausilio di standard o studi speciali fotografando la giornata lavorativa. La sua composizione e durata dipendono direttamente dal tipo di produzione;

Top - utilizzato direttamente per eseguire un determinato lavoro;

Tom - viene utilizzato dal lavoratore per prendersi cura del proprio posto di lavoro e mantenerlo in condizioni di lavoro durante tutto il turno. Di solito è espresso come percentuale del tempo di funzionamento;

Totale - consiste in una pausa di riposo, che è inclusa nella norma in conformità con gli standard esistenti in base ai fattori di fatica, nonché una pausa per esigenze personali (di solito 8-10 minuti per turno, nei cantieri - 15 minuti) , che in tutti i casi è compreso nello standard temporale;

Тpt - interruzioni associate alla riparazione dei meccanismi secondo il programma, l'attesa del servizio per la coincidenza dell'impiego del lavoratore su un'altra macchina, il tempo impiegato per la fabbricazione di prodotti che sono stati rifiutati non per colpa del lavoratore.

I metodi per studiare l'orario di lavoro sono modi per ottenere informazioni sullo stato di utilizzo del fondo per l'orario di lavoro, sulla razionalità dell'esecuzione di un'operazione di produzione al fine di aumentare la produttività del lavoro. I principali tipi di studio del costo dell'orario di lavoro includono: tempistica, fotografia della giornata lavorativa (FRD), fotografia con il metodo delle osservazioni momentanee e tempistica fotografica.

Tempistica: misurare il costo dell'orario di lavoro per le operazioni misurando i costi di esecuzione dei singoli elementi. La fotografia del giorno lavorativo (FRD) studia e cattura tutti i costi dell'orario di lavoro che si verificano sul posto di lavoro durante un turno o parte di un turno. Si applica ai lavoratori e ai dipendenti, ai dirigenti e agli specialisti. La FRD si compone di quattro parti: preparazione per l'osservazione, osservazione diretta, elaborazione e analisi dei dati osservativi, sviluppo di misure per eliminare la perdita di tempo di lavoro. Quando si scatta un'autofotografia di una giornata lavorativa, il lavoratore stesso annota su una carta speciale l'entità della perdita di tempo di lavoro, indicando i motivi che li hanno causati.

Il metodo delle osservazioni momentanee è applicabile anche sia ai lavoratori che ai dipendenti. Le osservazioni momentanee vengono eseguite nel processo di deambulazione, quando l'osservatore, seguendo un determinato percorso, fissa sotto forma di punto, linea o indice ciò che sta accadendo in un determinato luogo di lavoro al momento della sua visita.

La fotocronometria è uno studio combinato delle operazioni, quando sia l'FRD che il tempo vengono eseguiti contemporaneamente in un'unica misurazione.

La regolamentazione del lavoro è una condizione necessaria e il mezzo più importante per organizzare il lavoro e la produzione.

È necessario distinguere tra i concetti di “norma” e “standard per il razionamento del lavoro”. La norma è la dimensione quantitativa del consumo massimo consentito di elementi del processo produttivo o il risultato minimo richiesto dall'utilizzo di queste risorse.

Gli standard per il razionamento del lavoro sono i valori iniziali utilizzati per calcolare la durata dell'esecuzione dei singoli elementi del lavoro in specifiche condizioni organizzative e tecniche di produzione. Pertanto, gli standard temporali stabiliscono il tempo necessario speso per l'implementazione dei singoli elementi del processo tecnologico (e lavorativo).

Il metodo del razionamento del lavoro è inteso come un metodo di ricerca e progettazione del processo lavorativo per stabilire standard di costo del lavoro.

Esistono due tipi principali di metodi per normalizzare il costo dell'orario di lavoro: totale e analitico. Nel primo caso (metodi sperimentali, statistici-sperimentali e metodo di confronto), si presuppone la definizione di standard temporali per l'operazione nel suo insieme (totale), e non per i suoi elementi costitutivi. Nella seconda (ricerca, calcolo e matematico-statistico) analizzano uno specifico processo lavorativo, suddividono le operazioni in elementi (tecniche e movimenti di manodopera) e stabiliscono per esse standard temporali. Quest'ultimo metodo è più laborioso.

6.5. Remunerazione del personale

Il salario è una forma di remunerazione del lavoro e un importante incentivo per i dipendenti. Svolge le seguenti funzioni:

riproduttivo: offre la possibilità di riproduzione della forza lavoro;

stimolante (motivazionale) - volto ad aumentare l'interesse dei lavoratori per lo sviluppo della produzione;

sociale - contribuisce all'attuazione del principio di giustizia sociale;

contabilità - caratterizza la misura della partecipazione del lavoro vivo al processo di formazione del prezzo del prodotto, la sua quota nei costi di produzione totali.

I principi di base dell'organizzazione della remunerazione nell'impresa includono:

contabilizzare l'importo del salario minimo stabilito dallo Stato;

pagamento in base ai risultati finali della produzione e in base alla quantità e qualità del lavoro impiegato;

un aumento sistematico dei salari reali, cioè l'eccedenza del tasso di crescita dei salari nominali rispetto al tasso di inflazione;

l'eccedenza del tasso di crescita della produttività del lavoro rispetto al tasso di crescita dei salari medi.

Secondo il metodo di formazione dello stipendio base, si distinguono i sistemi tariffari e non tariffari di remunerazione. La tariffa consente di misurare vari tipi specifici di lavoro, tenendo conto della loro complessità e delle condizioni di prestazione, ovvero della qualità del lavoro. Si compone dei seguenti elementi:. scala tariffaria, aliquote tariffarie, elenchi di qualificazione tariffaria, con l'aiuto dei quali è possibile determinare la categoria di lavoro e di lavoro in base alla scala tariffaria. Le dimensioni minime delle tariffe orarie tariffarie di 1a categoria sono stabilite sulla base del salario minimo e della durata media dell'orario di lavoro.

Le forme più comuni di remunerazione nella pratica delle imprese sono il lavoro a cottimo e il tempo, che si riflettono nella varietà dei sistemi di remunerazione. Con il cottimo si distinguono le seguenti varietà: cottimo diretto, cottimo-premium, cottimo progressivo, cottimo indiretto, chord e chord-premium.

Con una forma di retribuzione a cottimo, i guadagni del dipendente dipendono direttamente dalla quantità e dalla qualità dei prodotti fabbricati o dalla quantità di lavoro svolto. La base del salario a cottimo è il tasso di lavoro a cottimo per unità di produzione, lavoro e servizi. Con il lavoro a cottimo diretto il guadagno (Zsd) è determinato dalla formula:

Zsd \uXNUMXd V rossa,

dove Rosso - prezzo per unità di produzione (lavori, servizi); B - il numero di prodotti (lavori, servizi).

Con il pagamento a cottimo eccedente la retribuzione a cottimo diretto, viene corrisposto un bonus per il raggiungimento e il superamento di indicatori quantitativi e qualitativi di lavoro prestabiliti.

Con il lavoro a cottimo progressivo - pagamento a cottimo entro la norma stabilita e al di sopra della norma - a cottimo progressivamente crescente.

Il salario indiretto a cottimo viene solitamente utilizzato per i lavoratori ausiliari che servono la produzione principale (operatori di gru, periti, ecc.). Il loro salario dipende dal lavoro dei lavoratori principali e non dalla produzione personale.

Con il sistema di accordi, l'importo totale dei guadagni viene determinato prima dell'inizio dei lavori secondo le norme ei prezzi vigenti. Se viene pagato un bonus per prestazioni anticipate o di alta qualità, il sistema viene chiamato sistema chord-bonus. Il sistema di accordi stimola l'esecuzione del lavoro con un numero minore e in un tempo più breve.

Il salario a tempo viene applicato quando è impossibile o inappropriato stabilire parametri quantitativi del lavoro. Con il salario a tempo, i dipendenti vengono pagati alla tariffa o allo stipendio stabilito per il tempo effettivamente lavorato nella produzione.

Il suo uso è più appropriato:

se il lavoratore non può influenzare direttamente l'aumento della produzione, che è determinato principalmente dalla produttività della macchina, apparato o unità;

in aree e luoghi di lavoro in cui garantire prodotti e lavoro di alta qualità è l'indicatore principale;

durante l'esecuzione di lavori di manutenzione sulle apparecchiature, nonché sulle linee di trasporto;

subordinatamente alla corretta applicazione delle norme del lavoro.

Le retribuzioni basate sul tempo sono divise in due tipologie: semplici bonus basati sul tempo e basati sul tempo. In caso di lavoro semplice a tempo, il primo pagamento è per il tempo lavorato, tenendo conto del livello di qualifica. Specialisti e dipendenti ricevono uno stipendio ufficiale e i lavoratori ricevono una tariffa tariffaria, che può essere oraria, giornaliera o mensile.

Con il pagamento del bonus a tempo, un dipendente può ricevere un bonus per il raggiungimento di determinati indicatori quantitativi e qualitativi oltre allo stipendio e ai salari tariffari.

Oltre a questi due tipi, con i salari a tempo, viene stabilito un sistema salariale dei salari. Il sistema salariale è utilizzato per dirigenti, specialisti e dipendenti. Questo sistema di remunerazione può includere elementi di bonus per indicatori quantitativi e qualitativi (dal profitto dell'impresa secondo le disposizioni adottate dall'impresa). Nelle imprese, le tabelle del personale devono essere approvate dalla direzione, che indicano le posizioni dei dipendenti e le relative retribuzioni mensili.

Attualmente, i sistemi a tariffa zero sono ampiamente utilizzati! salari, mentre i guadagni del dipendente dipendono completamente dai risultati finali dell'intera squadra in cui lavora il dipendente (tenendo conto del CTU, i guadagni vengono distribuiti). La retribuzione contrattuale può anche essere classificata come esente da tariffa: quando un datore di lavoro, assumendo un dipendente, concorda con lui un importo specifico di pagamento per uno specifico lavoro.

Nelle condizioni di mercato, gli approcci alla remunerazione cambiano radicalmente, non si pagano i costi, ma i risultati del lavoro, il profitto diventa il criterio più alto per valutare la quantità e la qualità del lavoro. Pertanto, non esiste una regolamentazione rigida sulla remunerazione, ogni imprenditore può applicare varie opzioni di remunerazione che corrispondono agli obiettivi dell'impresa.

risultati

1. Il mercato del lavoro come categoria socio-economica è un fenomeno complesso e dinamico legato sia allo sviluppo macroeconomico del Paese sia alla motivazione del lavoratore stesso. Una parte integrante dell'economia di mercato è la disoccupazione. La regolamentazione del mercato del lavoro comprende un sistema per stimolare lo sviluppo delle forze produttive della società e un sistema di protezione sociale.

2. Le risorse lavorative a livello aziendale agiscono come personale. Il personale della produzione industriale è suddiviso in categorie: operai, dirigenti, specialisti e impiegati. La produttività del lavoro è l'indicatore più importante dell'efficienza nell'utilizzo del personale di un'impresa.

3. La gestione del personale comprende la selezione e il collocamento del personale, la sua formazione e riqualificazione, l'impatto morale e psicologico e la risoluzione dei conflitti nel gruppo al fine di garantire un lavoro altamente efficiente. In questo caso vengono utilizzati metodi amministrativi, economici e socio-psicologici.

4. L'organizzazione del lavoro è un insieme di misure che prevedono il collegamento più razionale della forza lavoro con i mezzi di produzione. Il razionamento del lavoro può essere effettuato con metodi analitici e sommari.

5. I salari svolgono le seguenti funzioni: riproduttiva, stimolante (motivazionale), sociale, contabile. In condizioni moderne, vengono utilizzati sia salari tariffari che non tariffari. Esistono due forme di remunerazione: a cottimo ea tempo, che si riflettono nelle tipologie dei sistemi di remunerazione.

Argomento 7. STRATEGIA DI SVILUPPO DELL'IMPRESA

7.1. L'essenza della strategia d'impresa

In un'economia di mercato, un'impresa è costantemente costretta ad adattarsi alla crescente instabilità dell'ambiente esterno e, prima di tutto, a lottare con i concorrenti che producono prodotti simili. Ciò richiede oggettivamente che ciascuna impresa sviluppi e cerchi il proprio percorso di sviluppo in accordo con le esigenze del mercato, ovvero per essere finanziariamente stabile è necessario crescere, trovare nuove forme di impiego del capitale, nuove tecnologie di produzione economicamente vantaggiose, nuove forme di immissione dei prodotti sul mercato. La strategia è un insieme di piani e attività a lungo termine che devono essere completati per raggiungere gli obiettivi.

Gli obiettivi sono i risultati chiave che l'azienda persegue nelle sue attività. La strategia è progettata per garantire l'adattamento dell'impresa a un ambiente in rapida evoluzione, quindi dovrebbe rispondere alle seguenti domande:

cosa, in quale quantità e quale qualità produrre;

come e in quali mercati lavorare;

quali azioni, come e perché dovrebbero essere eseguite in primo luogo.

Pertanto, l'attuazione della strategia può garantire il costante rafforzamento del potere economico dell'impresa, aumentando la competitività dei suoi beni e servizi.

In generale, tutti gli approcci per sviluppare una strategia di sviluppo si basano sulla necessità di trovare uno stato ottimale tra le risorse disponibili nell'impresa e le possibilità di utilizzo, da un lato, e di soddisfare i bisogni e le esigenze del mercato, dall'altro. l'altro. Ciò presuppone una buona conoscenza delle capacità dell'impresa in termini tecnici, produttivi, organizzativi ed economici. Le risorse e le capacità di un'impresa solitamente includono risorse umane, materiali, tecnologiche, organizzative, informative e finanziarie. L'insieme delle risorse a disposizione di un'impresa è chiamato potenziale. I fattori di produzione non solo sono scarsi, ma sono anche piuttosto costosi, quindi il modo in cui vengono utilizzati è fondamentale dal punto di vista dell’efficienza. Molto dipende dalla scala di produzione, nonché dalla conformità delle attrezzature, della tecnologia e del livello di qualificazione dei dipendenti dell'impresa con la capacità di produrre i beni di cui l'acquirente ha bisogno.

La sequenza del processo di sviluppo della strategia può essere visualizzata come una catena: analisi dell'ambiente esterno ed interno - sviluppo della missione e degli obiettivi dell'impresa - selezione di una strategia di sviluppo specifica - implementazione della strategia. Innanzitutto vengono analizzati lo stato interno e l'ambiente esterno dell'impresa, la sua posizione nel mercato, le dinamiche di sviluppo, il potenziale, il comportamento dei concorrenti, le caratteristiche dei prodotti, lo stato dell'economia, l'ambiente culturale, ecc. fattori viene effettuata utilizzando il metodo SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities, Threats - punti di forza e di debolezza, opportunità e pericoli). Lo SWOT è suddiviso nell'analisi dei fattori interni dell'impresa (punti di forza e di debolezza) e dei fattori esterni (opportunità e minacce).

I risultati della valutazione delle opportunità e dei pericoli esterni possono essere espressi attraverso l'impatto di gruppi di fattori: economici, politici, di mercato, competitivi, internazionali, sociali, produttivi e tecnologici. Tra i fattori dell'ultimo gruppo, vanno individuati lo stato della produzione nei tratti delle filiere tecnologiche esterne all'impresa, il livello tecnologico dei concorrenti e le possibilità di nuovi sviluppi tecnologici.

Inoltre, viene determinato in che misura l'impresa dispone di forze interne per sfruttare le opportunità esterne e anche identificare le debolezze interne che possono complicare i problemi associati ai rischi esterni. Considera la struttura e il potenziale organizzativo dell'impresa, l'utilizzo del potenziale produttivo esistente, lo stato dei canali di distribuzione e delle reti di assistenza post-vendita.

Come risultato dell'analisi, la strategia viene sviluppata sulla base dei punti di forza (con l'aggiunta di punti deboli), tenendo conto delle fonti esterne di opportunità e pericoli.

Dopo aver analizzato l'ambiente esterno ed interno, vengono sviluppati la missione e gli obiettivi dell'impresa. Una missione è un concetto aziendale che delinea brevemente lo scopo principale dell'impresa per un periodo sufficientemente lungo della sua esistenza. Dovrebbe essere formulato in modo semplice e chiaro in modo da essere comprensibile sia ai dipendenti che ai consumatori. La missione può essere modificata in base alle esigenze del mercato, poiché si tratta principalmente di soddisfare le esigenze dei consumatori. Dopo aver formulato la missione, vengono determinati gli obiettivi a lungo e breve termine dell'impresa.

Il processo di scelta di una strategia include lo sviluppo di diverse opzioni per strategie volte al raggiungimento degli obiettivi.

Nella scelta di una strategia, il fattore decisivo è la sua efficacia. Come risultato dell'attuazione della strategia, un indicatore può essere:

effetto economico (crescita della massa e del tasso di rendimento, utile netto, periodo di ammortamento degli investimenti, volume delle vendite);

effetto sociale (miglioramento delle condizioni di lavoro, sua attrattività, sviluppo della cultura e dell'istruzione);

effetto tecnico (miglioramento della qualità e della competitività dei prodotti);

effetto ecologico (diminuzione del grado di inquinamento ambientale, complessità dell'uso delle risorse naturali).

La decisione sulla scelta della strategia più opportuna viene presa dopo l'analisi e la valutazione. Quindi viene implementata la strategia scelta dell'impresa tenendo conto delle esigenze del mercato.

A seconda del livello di gestione, ci sono: una strategia di portafoglio - per il livello di una grande azienda e un business (competitiva) - al livello di un'impresa che fa parte della società. "Portfolio" in questo caso rappresenta un portafoglio di titoli di proprietà di una società con la quale la società gestisce le proprie attività. Tutti i tipi strategie aziendali può essere suddiviso in tre gruppi: strategia offensiva (o rivoluzionaria), difensiva (o strategia di sopravvivenza) e la strategia di riduzione e cambiamento dei tipi di business.

Più attraente per l'impresa può essere una strategia offensiva, o una strategia rivoluzionaria, il cui scopo è guadagnare una certa quota di mercato. Questa strategia, basata sui risultati del progresso scientifico e tecnologico, consente di assumere una posizione di leadership nel mercato o nell'industria, ma richiede investimenti significativi e presenta un alto grado di rischio, ma in caso di successo, tutti i costi verranno ripagati e il l'impresa può ottenere profitti elevati.

Una strategia difensiva, o strategia di sopravvivenza, viene utilizzata da un'impresa che vuole mantenere la propria posizione nel mercato. Questa strategia viene scelta se l'azienda è soddisfatta della propria quota di mercato o non dispone di fondi sufficienti per perseguire una strategia offensiva attiva. Tuttavia, in questo caso, è necessario monitorare con particolare attenzione i concorrenti che possono minare la sua posizione applicando una strategia offensiva.

L'azienda è costretta ad applicare la strategia di riduzione e cambiamento delle tipologie di business quando è necessario un raggruppamento delle forze dopo un lungo periodo di crescita o in connessione con l'adeguamento strutturale che provoca cambiamenti globali nell'economia.

Tra le strategie offensive, si è diffuso un gruppo di strategie sotto il nome generico di "strategia di crescita", che comporta il cambiamento del prodotto e (o) del mercato. Questo gruppo può includere le seguenti strategie: una strategia di penetrazione profonda del mercato, una strategia di sviluppo del mercato, una strategia di sviluppo del prodotto e una strategia di diversificazione (in quest'ultimo caso, entra in un nuovo mercato con un nuovo prodotto).

Le imprese possono implementare contemporaneamente non una, ma più strategie. Quindi, le aziende diversificate per un tipo di prodotto possono sviluppare una strategia di profonda penetrazione del mercato (vincendo le migliori posizioni in questo mercato), per un altro, scegliere una strategia di sviluppo del mercato (entrare nel mercato sviluppato con un nuovo prodotto), ecc. Il compito della gestione è al fine di tenere conto in modo completo delle condizioni e degli obiettivi specifici dell'azienda quando si sceglie una strategia.

7.2. Strategie economiche e funzionali

La strategia di attività viene sviluppata e implementata per l'impresa nel suo complesso. Tuttavia, ogni impresa è un sistema multifunzionale complesso, pertanto la strategia economica dell'impresa, che altrimenti potrebbe essere definita strategia generale, è dettagliata utilizzando strategie funzionali che riflettono modi specifici per raggiungere gli obiettivi specifici dell'impresa affrontando le sue singole divisioni e servizi . Pertanto, una strategia funzionale è uno dei tipi di strategia che dipende dal livello di gestione, in questo caso è il livello delle singole divisioni e servizi, ovvero la catena gerarchica è chiusa: "strategia di portafoglio" - il livello delle grandi aziende - “strategia aziendale (competitiva)” - livello aziendale - “strategia funzionale (lavorativa)” - livello di divisione.

Ogni strategia funzionale ha un oggetto specifico a cui è diretta. A questo proposito si possono sviluppare le seguenti strategie funzionali: strategia finanziaria, strategia di produzione, strategia di cambiamento organizzativo, strategia di marketing, ecc.

L'insieme delle strategie funzionali in una particolare impresa è determinato dalla composizione degli obiettivi specifici che la direzione dell'impresa si prefigge.

Ad esempio, viene sviluppata una strategia finanziaria per raggiungere gli obiettivi nel campo della gestione finanziaria dell'impresa. L'analisi dei fattori per un uso efficace delle risorse finanziarie a lungo termine serve come base per lo sviluppo di una strategia finanziaria. Vengono presi in considerazione anche gli obiettivi. Gli obiettivi in ​​questo caso possono essere: massimizzare i profitti riducendo al minimo i costi, ottimizzare la struttura del patrimonio dell'impresa, garantire la stabilità finanziaria dell'impresa in futuro.

L'obiettivo principale dell'impresa è suddiviso in principali obiettivi funzionali, i cui mezzi di attuazione sono programmi di sviluppo funzionale (strategie funzionali).

Le strategie funzionali per la loro attuazione predeterminano gli obiettivi tattici, la cui attuazione avviene con l'aiuto di misure organizzative e tecniche (mini-progetti).Per fissare obiettivi tattici, la tecnologia di gestione per divisioni e servizi, la composizione e la natura delle decisioni di gestione tattica vengono analizzate prese a diversi livelli di gestione. Lo schema di applicazione dell'approccio del programma funzionale è mostrato in figura.

gli obiettivi funzionali determinano le attività chiave dell'impresa. Ciascuno di essi è legato alle funzioni di specifici dirigenti e quadri. Sono anche responsabili dell'attuazione di strategie funzionali. Citiamo ad esempio alcuni programmi funzionali (strategie) di una delle associazioni di ricerca e produzione (ONG) (Tabella 2).

Tabella 2

Caratteristiche dei programmi di sviluppo funzionale (strategie)

Come si evince dalla tabella, ogni programma funzionale è rivelato attraverso indicatori di criteri che sono sotto il controllo delle singole unità funzionali.

7.3. Sviluppo della strategia di marketing e di prodotto dell'impresa

Con lo sviluppo delle relazioni di mercato, il ruolo del marketing nell'economia e nella gestione dell'impresa aumenta. Ciò è dovuto al fatto che c'è una transizione dal "mercato del venditore" al "mercato del compratore", cioè la cosa principale sul mercato non è il produttore-venditore, ma il consumatore-acquirente, sono le sue richieste che determinare la quantità e la qualità dei prodotti che saranno venduti sul mercato. Il marketing, lo studio delle esigenze del mercato e la promozione sul mercato dei prodotti fabbricati, è finalizzato ad adattare i mezzi di produzione alle esigenze del mercato. Pertanto, il marketing determina non solo la sfera di marketing dell'impresa, ma funge anche da marketing strategico.

La strategia di marketing è un modo di agire sul mercato, guidato dal quale un'impresa seleziona gli obiettivi e determina i modi più efficaci per raggiungerli, che si formano attraverso la scelta di direzioni strategiche di sviluppo e aree strategiche di gestione - segmenti di mercato.

Una strategia di marketing può includere diversi blocchi funzionali, tra cui:

- analisi dei mercati e delle opportunità di mercato;

- segmentazione, selezione dei mercati target e posizionamento;

- strategia e politica dei prezzi;

- strategia merceologica.

Prima di implementare una strategia di marketing, un'impresa deve identificare i propri consumatori target e determinare quali influenze effettuano la loro scelta. Esistono quattro gruppi di fattori che influenzano il comportamento dell'acquirente nella scelta di un prodotto: si tratta di fattori di ordine culturale, sociale, personale e psicologico. Il compito del ricercatore di mercato è comprendere i vari partecipanti al processo di acquisto e comprendere i fattori che influenzano il comportamento di acquisto. Ciò ti consente di sviluppare una strategia di marketing efficace per il tuo mercato di riferimento.

Lo sviluppo di una strategia di marketing prevede i seguenti passaggi:

#8594; uno studio completo dello stato e della dinamica della domanda dei consumatori per un prodotto (servizio);

#8594; massimo adeguamento della produzione alle esigenze del mercato;

#8594; impatto sulla domanda dei consumatori con vari mezzi (pubblicità);

#8594; organizzazione della consegna della merce nella quantità richiesta, di qualità adeguata, nel luogo e nell'ora giusti per il consumatore;

#8594; rilascio tempestivo sul mercato di nuovi prodotti di alta qualità.

L'attuazione di queste fasi consentirà di raggiungere in futuro l'espansione delle vendite e la conquista del mercato, che è la base per lo sviluppo sostenibile dell'impresa nelle condizioni moderne.

Ci sono diverse aree della strategia di marketing:

- marketing di massa - quando un'impresa decide la produzione in serie di un prodotto, la sua distribuzione di massa e cerca di attirare su di essa l'attenzione degli acquirenti di tutti i possibili gruppi;

- marketing differenziato per prodotto - quando un'impresa prevede di produrre due o più prodotti con proprietà diverse, in diversi modelli, di diversa qualità, in diversi imballaggi al fine di offrire al mercato una maggiore varietà di beni rispetto ai concorrenti;

- marketing target - quando il produttore cerca di distinguere tra diversi gruppi di consumatori che compongono il mercato e sviluppare prodotti e marketing mix appropriati per ciascun mercato target.

Nei paesi industrializzati è attualmente in corso una transizione dal marketing di massa e differenziato per prodotto al marketing mirato. Ciò è più utile per identificare le opportunità di mercato e creare prodotti che soddisfano al meglio le esigenze dei singoli mercati target. Le principali attività di marketing mirato comprendono la segmentazione del mercato, la selezione di segmenti selezionati e il posizionamento del prodotto sul mercato.

La segmentazione del mercato lo divide in parti omogenee al fine di orientare l'impresa verso le esigenze di gruppi specifici di clienti e sviluppare per loro una politica di vendita specifica. I criteri per classificare i consumatori in gruppi omogenei sono reddito, istruzione, composizione familiare, sesso, età, stato civile, ecc. Posizionamento di un prodotto - determinare la sua posizione tra prodotti simili al fine di rappresentare chiaramente la sua posizione nella concorrenza. Per analizzare il posizionamento delle merci, esistono numerosi programmi per computer con i quali è possibile studiare molti fattori, ma, come ha dimostrato la pratica, i consumatori valutano non più di sette proprietà dei prodotti.

La strategia delle merci, essendo parte integrante della strategia economica e di marketing, è un insieme di misure per sviluppare la gamma, creare nuovi prodotti ed escludere dal programma di produzione i prodotti che hanno perso la domanda dei consumatori, migliorare l'imballaggio dei prodotti e sviluppare il proprio marchio.

L'orientamento alle reali esigenze e desideri dei consumatori è il principio fondamentale per lo sviluppo di strategie sia di marketing che di prodotto.

La promozione delle merci sul mercato è uno degli elementi della strategia di prodotto. Include:

#8594; la promozione delle vendite è una varietà di mezzi a breve termine per influenzare l'acquirente o il venditore (buoni, bonus, concorsi, crediti di acquisto) progettati per stimolare i mercati dei consumatori, il settore commerciale e il personale di vendita dell'azienda;

#8594; la pubblicità è l'uso da parte del venditore di mezzi a pagamento per diffondere informazioni per comunicare informazioni su beni e servizi. Gli inserzionisti devono definire chiaramente gli obiettivi della loro pubblicità;

#8594; propaganda: ottieni spazio e tempo editoriali gratuiti. Questa strategia ha un grande potenziale, ma non viene utilizzata abbastanza spesso;

#8594; la vendita personale è effettuata da venditori ambulanti ed è utilizzata da molte aziende nonostante il suo costo elevato. Alcune imprese danno loro un ruolo di primo piano nelle loro strategie di prodotto.

La previsione delle vendite dei prodotti può essere effettuata con diversi metodi, i più comuni dei quali sono:

- esperto: la conclusione di un gruppo di esperti (direttori dei servizi e dipartimenti dell'impresa);

- metodo generalizzato - riassumendo le opinioni degli agenti di vendita dell'impresa e dei capi dei dipartimenti commerciali;

- un metodo basato sul volume passato delle vendite di prodotti;

- una metodologia costruita sulla base dell'analisi di correlazione (il rapporto tra i fattori più significativi che incidono sulla vendita dei prodotti);

- un metodo basato sull'indicatore “quota di mercato”;

- metodo di marketing di prova;

- un metodo di analisi della gamma dei manufatti.

Un assortimento è un gruppo di prodotti strettamente correlati tra loro per la somiglianza del loro funzionamento. Ogni linea di prodotti richiede una strategia diversa, motivo per cui la maggior parte delle aziende assegna una persona separata a lavorare con ciascuna linea di prodotti. Nel tempo, la gamma di prodotti si aggiorna e si satura di nuovi prodotti, il che consente all'azienda di ottenere un profitto aggiuntivo soddisfacendo l'esigenza sorta.

Quando un'impresa produce diversi gruppi di assortimento di merci, si parla di una gamma di prodotti, che è una combinazione di tutti i gruppi di assortimento e di unità merceologiche offerte agli acquirenti dal venditore. Il numero di gruppi di assortimento indica l'ampiezza della gamma di prodotti. L'azienda può aumentare le vendite ampliando la gamma di prodotti includendo nuovi gruppi di prodotti.

La scelta del canale di distribuzione da parte di un'impresa è un elemento della politica di prodotto. La tradizionale catena di distribuzione delle merci: produttore - grossista - rivenditore - consumatore. Ma potrebbero esserci altre possibilità per la distribuzione del prodotto a seconda della politica di vendita scelta, delle proprietà del prodotto stesso, nonché di requisiti aggiuntivi relativi alla procedura di vendita, stoccaggio e manutenzione di questo prodotto.

Le indicazioni per l'organizzazione della politica delle merci includono:

! organizzare una strategia di prodotto:

- definizione delle finalità del programma di produzione e commercializzazione;

- ricerca del mercato delle materie prime;

- valutazione della base delle risorse;

- calcolo del tasso di rinnovo del prodotto;

! formazione dell'assortimento e della nomenclatura dei prodotti:

- determinazione della composizione dei prodotti per tipologia, tipologia, varietà, marca, articolo;

- sistematizzazione dei prodotti per gruppi, sottogruppi e posizioni in termini fisici;

! padroneggiare la produzione di nuovi prodotti:

- calcolo dell'effetto economico preliminare;

- valutazione della vita dei nuovi prodotti;

- redazione di capitolati in base alle richieste del cliente;

- organizzare lo sviluppo di nuovi prodotti.

Pertanto, la politica dei prodotti è un'area di attività multidimensionale e complessa che richiede decisioni su caratteristiche specifiche della gamma di prodotti, gamma di prodotti, utilizzo di marchi, imballaggi, servizi e canali di distribuzione dei prodotti.

7.4. Politica dei prezzi in vari mercati

In un'economia di mercato, l'obiettivo di qualsiasi organizzazione commerciale è ottenere profitto. Il fattore prezzo ha un impatto significativo su questo indicatore, pertanto le imprese prestano grande attenzione allo sviluppo di una politica dei prezzi che consenta di aumentare la competitività dei prodotti e di vendere efficacemente le merci sul mercato. Tuttavia, la politica dei prezzi non sempre corrisponde alle tendenze del mercato in cui vengono venduti i prodotti fabbricati, pertanto le imprese devono tenere conto delle peculiarità dei prezzi nei singoli mercati quando sviluppano la propria strategia dei prezzi. Esistono quattro tipi di mercati che sono fondamentalmente diversi l'uno dall'altro nel campo dei prezzi: questo è il mercato della concorrenza perfetta, della concorrenza monopolistica, dell'oligopolio e del monopolio puro.

mercato concorrenziale perfetto caratterizzato dalla presenza di un gran numero di venditori. Allo stesso tempo, la quota di ciascuno nel volume totale dei prodotti venduti è così piccola che la decisione di qualsiasi venditore di modificare il prezzo non influisce in alcun modo sul prezzo di equilibrio del mercato. Il prezzo di una merce dipende solo dalla domanda e dall'offerta aggregata. I prodotti venduti sul mercato sono standardizzati (omogenei) e possono essere intercambiabili con diversi venditori, non c'è concorrenza non di prezzo, le strategie di marketing non vengono praticamente utilizzate: il ruolo della pubblicità e delle altre forme di promozione delle vendite è minimo. Le condizioni per entrare nel mercato sono molto facili. Un tipico rappresentante di un tale mercato è il settore agricolo dell'economia. Tenendo conto dei prezzi nel mercato della concorrenza perfetta, il produttore-venditore cerca di ridurre al minimo i costi (compresa la pubblicità) e di utilizzare le proprie risorse in modo più efficiente: terra, lavoro, capitale.

Come in un mercato perfettamente competitivo, in un mercato concorrenziale monopolistico ci sono molti produttori-venditori e acquirenti, tuttavia, a differenza del mercato precedente, i prezzi dei prodotti variano ampiamente. Questo perché i venditori possono offrire agli acquirenti un'ampia selezione di prodotti che differiscono per aspetto, qualità, ecc. (ma a volte le differenze sono immaginarie) e gli acquirenti sono disposti a pagare prezzi diversi. Un esempio di tale mercato possono essere i mercati dei beni di consumo: scarpe, vestiti, elettrodomestici, in cui l'acquirente può rifiutarsi di acquistare a un prezzo elevato da un venditore e acquistare un prodotto simile da un concorrente a un prezzo inferiore o acquistare a un prezzo inferiore prodotto di qualità e quindi più economico. Pertanto, la domanda effettiva nel mercato della concorrenza monopolistica è più elastica che nel mercato della concorrenza perfetta.

Caratteristiche distintive del mercato della concorrenza monopolistica:

- i prodotti sono caratterizzati da un vasto assortimento;

- i prezzi sono controllati, ma poco;

- è relativamente facile entrare nel mercato con il tuo prodotto;

- la concorrenza non di prezzo è presente solo sotto forma di pubblicità, vendita personale, uso di marchi e segni, poiché a causa dell'elevato numero di venditori, altri metodi non incidono in modo significativo sulle vendite delle singole imprese.

In condizioni di concorrenza monopolistica, il prezzo dei prodotti dei produttori dipende dai propri costi, dai prezzi dei concorrenti e dalla domanda dei consumatori.

mercato dell'oligopolio caratterizzato da un numero ristretto di produttori-venditori che seguono la politica dei prezzi dei concorrenti. Non possono prevedere con certezza come reagiranno i concorrenti alle variazioni del prezzo o della produzione. In genere, ci sono da due a dieci grandi produttori sul mercato, che controllano circa la metà delle vendite totali. Tali mercati includono la produzione di acciaio, automobili, macchine agricole, ecc. Caratteristiche distintive di questo mercato:

- l'ingresso nel mercato di nuovi produttori è difficile a causa della resistenza di potenti concorrenti-oligarchi;

- i prodotti possono essere omogenei (acciaio) o differenziati (automobili, macchine agricole);

- nel caso di variazione dei prezzi da parte di un produttore, è possibile una variazione da parte di altri, i prezzi sono "rigidi", cambiano meno spesso che nella concorrenza perfetta e nei mercati monopolistici;

- Sono ampiamente utilizzati metodi di concorrenza non di prezzo, soprattutto quando si producono prodotti di alta qualità, e strategie di marketing (con un prodotto differenziato).

Su mercato di puro monopolio c'è un solo venditore: può essere un'organizzazione statale, un monopolio privato regolamentato o non regolamentato. In ogni caso, la politica dei prezzi persegue obiettivi diversi. Fissare un prezzo al di sotto del costo è possibile con un monopolio statale se il prodotto è socialmente significativo e i consumatori non possono acquistarlo a prezzo pieno. In altre situazioni, il prezzo è determinato tenendo conto della copertura dei costi o del profitto medio. In alcuni casi viene fissato un prezzo molto alto quando si vuole ridurre il consumo di un determinato prodotto (ad esempio alcolici o prodotti del tabacco).

Per un monopolio regolamentato, lo stato può consentire un tasso di rendimento "normale" non solo per mantenere la produzione, ma anche per condurre una riproduzione espansa. Un monopolio non regolamentato può dettare il suo prezzo al mercato, ma di solito non fissa il suo livello massimo, in primo luogo, per non attrarre concorrenti, in secondo luogo, per aumentare le vendite a causa dei prezzi più bassi e, in terzo luogo, per paura dello stato regolamento.

Caratteristiche del mercato del monopolio puro:

- è impossibile entrare nel mercato di altre imprese che producono prodotti simili;

- solitamente i prodotti del monopolista hanno un carattere unico;

- La legge antimonopolistica limita il pieno controllo sul prezzo;

- le attività pubblicitarie sono principalmente finalizzate al supporto delle pubbliche relazioni; le ricerche di mercato si limitano all'analisi dell'elasticità della domanda di manufatti.

Nelle condizioni reali di funzionamento delle imprese, è difficile individuare uno qualsiasi dei tipi di mercato quotati nella sua forma pura: un'impresa con alcuni beni può entrare nel mercato della concorrenza perfetta, e con un'altra - nel mercato del puro monopolio . All’interno di un oligopolio possono emergere sia il monopolio che la libera concorrenza.

Durante l'esistenza in un'economia di mercato, le imprese possono iniziare a funzionare nel mercato della concorrenza perfetta, per poi passare a qualsiasi altro mercato. Pertanto, devono conoscere i prezzi in diversi tipi di mercati.

risultati

1. La strategia è la definizione di obiettivi e lo sviluppo di una politica adeguata per raggiungerli. Nelle condizioni moderne, la strategia più importante è garantire l'adattamento dell'impresa a un ambiente esterno in rapida evoluzione. Quando si sceglie una strategia, il potenziale e le capacità dell'impresa sono collegati agli obiettivi fissati. La missione riflette lo scopo principale dell'impresa a lungo termine. Un'impresa può implementare contemporaneamente diverse strategie.

2. Le strategie funzionali sono strategie a livello di singole divisioni dell'impresa. Sono legati alla strategia economica e comprendono obiettivi strategici funzionali. L'insieme delle strategie funzionali nell'impresa è determinato dalla composizione di obiettivi specifici fissati dalla direzione dell'impresa.

3. La strategia di marketing è un sistema per organizzare le attività di un'impresa per lo sviluppo, la produzione e la commercializzazione di beni, tenendo conto delle esigenze dei consumatori. Lo sviluppo di una strategia di marketing si basa su previsioni riguardanti le prospettive a lungo termine per lo sviluppo del mercato e il potenziale dell'impresa. L'attuazione di una strategia di marketing avviene attraverso l'uso di una strategia di prodotto, che fa parte della politica economica dell'impresa.

4. La politica dei prezzi dell'impresa dipende direttamente dal tipo di mercato (concorrenza perfetta, concorrenza monopolistica, oligopolio e monopolio puro), in cui vende i suoi prodotti. Le differenze tra i tipi di mercato riguardano le condizioni per l'ingresso nel mercato, la capacità di influenzare i prezzi e altri indicatori.

Tema 8. QUALITÀ DEL PRODOTTO E COMPETITIVITÀ DELL'IMPRESA

8.1. Il concetto e gli indicatori di qualità del prodotto

La qualità è una categoria filosofica. Si ritiene che sia stato analizzato per la prima volta da Aristotele nel III secolo. AVANTI CRISTO e., che per qualità comprendeva la differenza tra gli oggetti sulla base di “buono - cattivo”.

C'è, ad esempio, una definizione filosofica di qualità data da Hegel: "La qualità è prima di tutto una certezza identica all'essere, così che qualcosa cessa di essere quello che è quando perde la sua qualità".

Il famoso scienziato giapponese K. Ishikawa ha inteso la qualità come una proprietà che effettivamente soddisfa i consumatori.

J. Juran considerava il concetto di “qualità” da due lati: dal lato oggettivo, la qualità è idoneità all'uso (idoneità allo scopo); soggettivamente, la qualità è il grado di soddisfazione del consumatore (per realizzare la qualità, il produttore deve individuare le esigenze del consumatore e realizzare i propri prodotti in modo che soddisfino tali requisiti).

GOST 15467-79 ha interpretato la qualità del prodotto come un insieme di proprietà del prodotto che ne determinano l'idoneità a soddisfare determinate esigenze in base al suo scopo.

Nel 1986, l’Organizzazione Internazionale per la Standardizzazione (ISO) ha formulato termini di qualità per tutti i settori economici e industriali. La qualità è un insieme di proprietà e caratteristiche di un prodotto o servizio che gli conferiscono la capacità di soddisfare bisogni dichiarati o anticipati.

Nel 1994 la terminologia è stata chiarita. È stata standardizzata la seguente definizione di qualità: la qualità è un insieme di caratteristiche di un oggetto legate alla sua capacità di soddisfare bisogni stabiliti e attesi.

Quindi, vediamo che in letteratura il concetto di qualità è interpretato in modi diversi. Tuttavia, la principale differenza nei concetti di qualità risiede nella sua comprensione nelle condizioni di un'economia di comando-amministrativa e di mercato. Quindi, in un'economia di comando-amministrativa, la qualità è interpretata dalla posizione di produttore, mentre in un'economia di mercato è considerata dalla posizione di consumatore.

Allo stesso tempo, la qualità non può essere considerata separatamente dalle posizioni del produttore e del consumatore. La qualità di un oggetto, di regola, non si riduce alle sue proprietà individuali, ma è associata all'oggetto nel suo insieme, ricoprendolo completamente. La qualità del prodotto ha componenti interni ed esterni. i componenti di qualità interna sono caratteristiche inerenti al prodotto fabbricato: durata, assenza di difetti, caratteristiche tecniche, design. componenti esterni: conformità del prodotto alle esigenze dell'acquirente, competitività.

Gli scienziati olandesi J. Van Etinger e J. Sit-tig hanno sviluppato un campo scientifico speciale: la qua-limetria. La qualimetria è la scienza dei metodi per misurare e quantificare gli indicatori di qualità. La qualimetria presuppone che la qualità dipenda da un gran numero di proprietà del prodotto in questione. Per giudicare la qualità di un prodotto non sono sufficienti solo i dati sulle sue proprietà. È inoltre necessario tenere conto delle condizioni in cui verrà utilizzato il prodotto. Secondo J. Van Ettinger e J. Sitteag la qualità può essere espressa in valori numerici se il consumatore è in grado di raggruppare le proprietà in ordine di importanza. Credevano che la qualità fosse una quantità misurabile e, pertanto, la non conformità di un prodotto ai requisiti ad esso imposti può essere espressa attraverso una misura costante, che di solito è il denaro.

È noto che 13 proprietà di cinque gruppi di prodotti industriali sono standardizzate nella moderna qualimetria. In base a questa classificazione, si possono distinguere i seguenti indicatori di qualità del prodotto:

- idoneità funzionale. Gli indicatori caratterizzano gli ambiti di applicazione dei prodotti e le funzioni che sono destinati a svolgere. Secondo loro, si può giudicare il contenuto dell'effetto benefico ottenuto attraverso l'uso di questo prodotto in specifiche condizioni di consumo;

- affidabilità. Indicatori che caratterizzano la capacità dei prodotti di mantenere le proprie proprietà di consumo.

Si distinguono i seguenti indicatori di affidabilità:

- affidabilità;

- durabilità;

- persistenza;

- manutenibilità;

- ergonomia. Indicatori che caratterizzano i prodotti in termini di conformità alle proprietà del corpo umano durante l'esecuzione di operazioni lavorative o di consumo.

Gli indicatori ergonomici sono divisi in quattro gruppi principali:

- igienico (illuminamento, temperatura, umidità, pressione, ecc.);

- antropometrico (corrispondenza del design del prodotto alle dimensioni del corpo umano e delle sue singole parti, conformità del design del prodotto alla distribuzione della massa del corpo umano, ecc.);

- fisiologico e psicofisico (corrispondenza del design del prodotto con le caratteristiche di potenza, velocità, uditive, visive, psicofisiche di una persona);

- psicologico (conformità del prodotto con le possibilità di percezione ed elaborazione delle informazioni, rispetto delle capacità umane fisse e neoformate nell'utilizzo del prodotto);

- estetica. I parametri che caratterizzano l'espressività informativa (razionalità della forma, integrità della composizione, perfezione delle prestazioni produttive dei prodotti e stabilità della presentazione) modellano la percezione esterna dei prodotti e riflettono proprio tali proprietà esterne che sono più importanti per il consumatore. Sono classificati in base al grado di importanza per un particolare tipo di prodotto;

- producibilità. Indicatori che caratterizzano la progressività delle soluzioni tecniche utilizzate nello sviluppo e nella fabbricazione dei prodotti.

Questo gruppo è suddiviso in indicatori:

- producibilità in produzione;

- producibilità nell'applicazione;

- consumo di risorse;

- sicurezza. Indicatori che garantiscono l'attività vitale di una persona durante il consumo o l'utilizzo del prodotto;

- rispetto dell'ambiente. Indicatori che caratterizzano il livello di effetti nocivi sull'ambiente nella produzione dei prodotti;

- classificazione. Indicatori che caratterizzano l'appartenenza dei prodotti a una determinata classe.

8.2. Standard e sistemi di qualità

Con lo sviluppo delle riforme economiche in Russia, viene prestata sempre più attenzione alla qualità. Attualmente, uno dei seri problemi per le imprese russe è la creazione di un sistema di qualità che consenta la produzione di prodotti competitivi. Il sistema qualità è inteso come un insieme di struttura organizzativa, metodi, processi e risorse necessarie per l'attuazione della gestione generale della qualità (gestione della qualità amministrativa).

I rappresentanti più caratteristici del sistema di organizzazione del lavoro sono considerati:

- Sistema Saratov per la fabbricazione senza difetti dei prodotti e la sua consegna al QCD e al cliente dalla prima presentazione (BIP);

- il sistema KANARSPI (qualità, affidabilità, risorse dai primi prodotti), sviluppato da alcune organizzazioni di design nella regione di Gorky;

- Sistema Yaroslavl NORM (organizzazione scientifica del lavoro per aumentare le risorse motorie);

- Sistema integrato di gestione della qualità dei prodotti di Leopoli (CS UKP), ecc.

Nelle imprese dell'Unione Sovietica, un approccio sistematico iniziò ad essere applicato negli anni '1940 e '1950, ovvero 20 anni dopo l'organizzazione dei dipartimenti di controllo tecnico del prodotto (OTC).

Nel corso dei lavori del dipartimento di controllo qualità, è apparso chiaro che si erano trasformati da organismi attivi per la prevenzione e la prevenzione del matrimonio in reparti di "selezionatrici" elementari di manufatti. C'era la necessità di passare a un sistema di controllo della qualità decentralizzato per i prodotti fabbricati, che costringeva i collettivi di lavoro a cercare nuovi metodi di garanzia della qualità.

Negli anni '1950 il sistema BIP si è diffuso.

Lo scopo del sistema è creare condizioni di produzione che garantiscano la produzione di prodotti da parte dei lavoratori senza deviazioni dalla documentazione tecnica. Si è così trovato un meccanismo per attivare i partecipanti al processo produttivo, stimolandoli a identificare ed eliminare non i difetti, ma le cause dei difetti.

Il principale criterio utilizzato per quantificare la qualità del lavoro del lavoratore è stata la percentuale di prodotti consegnati dalla prima presentazione, che è calcolata come percentuale del numero di lotti accettati dalla prima presentazione sul numero totale di lotti realizzati dal lavoratore e trasferito al reparto controllo qualità.

Gli incentivi materiali e morali dell'esecutore dipendevano dalla percentuale di consegna dei prodotti dalla prima presentazione su una certa scala. Quindi, ad esempio, dopo una seconda presentazione, il lavoratore ha perso il suo bonus.

L'introduzione del sistema BIP ha consentito:

- garantire una rigorosa attuazione delle operazioni tecnologiche;

- accrescere la responsabilità personale dei lavoratori per la qualità dei risultati del loro lavoro;

- un uso più efficiente degli incentivi morali e materiali per i lavoratori per la qualità del loro lavoro.

Nonostante gli aspetti positivi, il sistema per organizzare la produzione senza difetti di prodotti presentava anche una serie di svantaggi:

- aveva una portata limitata: si applicava solo ai lavoratori delle principali officine di produzione;

- ha lavorato sul principio "c'è un difetto - non c'è difetto", non tenendo conto della varietà delle carenze e del diverso grado della loro influenza sulla qualità dei prodotti.

Il principio del sistema organizzativo della fabbricazione di prodotti senza difetti ha costituito la base del sistema del lavoro senza difetti (SBT).

Il sistema di lavoro senza difetti è stato sviluppato e implementato per la prima volta presso lo stabilimento di apparecchiature telegrafiche di Lvov all'inizio degli anni '1960. L'obiettivo principale del sistema di lavoro privo di difetti era garantire la produzione di prodotti di eccellente qualità, elevata affidabilità e durata, aumentando la responsabilità e la stimolazione di ciascun dipendente dell'impresa e dei team di produzione per i risultati del proprio lavoro.

Il criterio principale che caratterizzava la qualità del lavoro e determinava l'importo degli incentivi materiali era il coefficiente di qualità del lavoro, che veniva calcolato per ciascun dipendente dell'impresa per un determinato periodo di tempo tenendo conto del numero e dell'importanza delle violazioni della produzione. Nel sistema è installato un classificatore dei principali tipi di violazioni della produzione. La valutazione massima della qualità del lavoro e l'importo massimo del bonus sono attribuiti a quei dipendenti e team che non hanno riscontrato una singola violazione durante il periodo di rendicontazione.

L'introduzione di SBT ha consentito:

- valutare quantitativamente la qualità del lavoro di ciascun dipendente, di ogni squadra;

- accrescere l'interesse e la responsabilità di ogni dipendente, di ogni squadra per la qualità del proprio lavoro;

- migliorare la disciplina del lavoro e della produzione di tutti i dipendenti dell'impresa;

- coinvolgere nella competizione per il miglioramento della qualità dei prodotti di tutti i dipendenti dell'impresa;

- ridurre le perdite da matrimonio e pretese, aumentare la produttività del lavoro.

Nel 1957-1958. presso le imprese di costruzione di macchine della città di Gorky (Nizhny Novgorod), il sistema CANARSPI è stato sviluppato e implementato per la prima volta. Prevedeva un'interazione ampia, stabile e costante tra l'ufficio di progettazione sperimentale e la fabbrica che effettuava la produzione in serie. Uno dei compiti principali dell'utilizzo del sistema CANARSPI è stato quello di identificare ed eliminare le possibili cause di difetti in fase di pre-produzione e nel processo di preparazione alla produzione di nuovi prodotti. A questo proposito, la produzione pilota, la standardizzazione e l'unificazione, nonché i sistemi tecnici generali di standard, come il sistema unificato per la documentazione di progettazione (ESKD), il sistema unificato per la preparazione tecnologica della produzione (ESTPP), hanno ricevuto uno sviluppo significativo.

Il sistema CANARSPI è stato progettato per eliminare praticamente la raffinatezza del prodotto e della tecnologia durante la produzione in serie. A tal fine sono state previste le seguenti attività:

- ricerca attenta e approfondita, progettazione e lavoro sperimentale nella creazione di un prodotto;

- prove accelerate e speciali per l'affidabilità e la durata delle unità e dei componenti del prodotto;

- ampio uso di metodi di modellazione in scala reale, modellistica e matematica del comportamento del prodotto, dei suoi componenti e assiemi in condizioni prossime al funzionamento;

- piena attuazione del lavoro sulla preparazione tecnologica della produzione in serie.

Va notato che i principi del lavoro senza difetti e della fabbricazione dei prodotti senza difetti sono stati ampiamente utilizzati nel sistema CANARSPI.

Pertanto, il principale aspetto positivo caratteristico del sistema CANARSPI è che esso va oltre la fase produttiva e copre molte tipologie di lavoro in fase di ricerca e progettazione e in fase operativa.

A metà degli anni '1960. Nello stabilimento automobilistico di Yaroslavl "Avtodiesel" è stato introdotto il sistema NORM, il cui scopo principale era aumentare l'affidabilità e la durata dei motori prodotti.

Il sistema NORM si basa sul principio del monitoraggio coerente e sistematico del livello delle risorse del motore e del suo aumento periodico sulla base dell'aumento dell'affidabilità e della durata di parti e assiemi che limitano la risorsa del motore. L'indicatore principale nel sistema è la risorsa del motore prima della prima revisione. Pertanto, è stata prestata particolare attenzione allo sviluppo del design e della tecnologia per migliorare il livello tecnico e la qualità del motore.

Nella prima metà degli anni '1970. a seguito di un esperimento scientifico e produttivo congiunto delle imprese della regione di Lvov, dell'Istituto di ricerca russo per la standardizzazione dello standard statale dell'URSS e dell'associazione scientifica e di produzione "System", è stato sviluppato e testato il CS UKP . Nel 1975 presso le principali imprese della regione di Lvov apparvero complessi sistemi di gestione della qualità del prodotto. L'obiettivo principale dell'UKP CS era creare prodotti che corrispondessero ai migliori analoghi mondiali e alle conquiste della scienza e della tecnologia.

Questo obiettivo viene raggiunto attraverso:

- creazione e sviluppo di nuove tipologie di prodotti di alta qualità;

- lancio tempestivo di nuovi prodotti;

- allontanamento dalla produzione di prodotti obsoleti;

- migliorare gli indicatori di qualità dei manufatti migliorandoli e modernizzandoli.

In questo sistema, l'organizzazione del lavoro sulla qualità viene svolta formando le funzioni ei compiti della gestione della qualità, la loro attenta e coordinata distribuzione tra gli organi di gestione dell'impresa.

In connessione con l'introduzione di CS UKP nelle imprese, sono stati sviluppati gruppi di qualità, sono stati sviluppati programmi di qualità presso imprese e associazioni, è stata introdotta la certificazione di prodotto, è stata ampiamente sviluppata una rete di organizzazioni principali e di base, nonché una rete di istituzioni per la formazione avanzata di specialisti nel campo della gestione della qualità dei prodotti.

Nell'ultimo decennio, con l'aiuto di CS UKP, è stato possibile produrre e vendere con successo prodotti competitivi, aumentare la quota di prodotti della categoria di qualità più elevata e ridurre significativamente le perdite dovute a difetti e reclami. Allo stesso tempo, in molte imprese, durante la creazione di sistemi di gestione della qualità, sono stati violati i principi di base di un approccio sistematico integrato, che ha portato al formalismo in questo lavoro e, in sostanza, all'assenza di un sistema. La ragione principale dell'emergere di una tale situazione può essere definita il disinteresse economico delle imprese nel migliorare la qualità dei prodotti.

Attualmente, l'esperienza più avanzata nel campo della qualità del prodotto e l'applicazione di un approccio sistematico alla gestione della qualità del prodotto è stata accumulata in diverse aziende nei paesi industrializzati.

Nella storia dello sviluppo di un approccio sistematico alla gestione della qualità, si possono distinguere cinque fasi:

#8594; qualità del prodotto come rispetto degli standard; qualità del prodotto come rispetto delle norme e stabilità del processo;

#8594; qualità dei prodotti, dei processi, delle attività come rispondenza alle esigenze del mercato;

#8594; qualità come soddisfazione dei requisiti e delle esigenze dei consumatori e dei dipendenti;

#8594; qualità come soddisfazione delle esigenze e dei bisogni della società, dei proprietari (azionisti), dei consumatori e dei dipendenti.

L'inizio della formazione di un approccio sistematico alla gestione della qualità negli Stati Uniti è stato posto dal sistema Taylor. Comprendeva i concetti di limiti di qualità superiore e inferiore, campi di tolleranza, introduceva strumenti di misurazione come modelli e calibri (calibri passanti e non passanti).

Inoltre, al fine di garantire il buon funzionamento del sistema Taylor, era giustificata la necessità di introdurre una posizione indipendente di ispettore della qualità. La base della motivazione era un sistema di sanzioni per vizi e matrimonio, nonché il licenziamento di un dipendente. Il sistema di formazione è stato ridotto alla formazione professionale e alla formazione per lavorare con apparecchiature di misurazione e controllo.

Pertanto, tutte le caratteristiche sopra menzionate del sistema Taylor lo rendono un sistema di gestione della qualità per ogni singolo prodotto. Tuttavia, divenne presto chiaro che, poiché ogni produzione è innanzitutto un processo, è necessario gestire i processi.

La seconda fase nella formazione di un approccio sistematico alla gestione della qualità è l'introduzione di metodi statistici di controllo della qualità. Apparvero carte di controllo e furono giustificati metodi selettivi per monitorare la qualità dei prodotti e regolare i processi tecnici. Nel 1924 fu creato un gruppo sotto la guida del Dr. R.L. Jones, che pose le basi per la gestione della qualità statistica. Si trattava di carte di controllo realizzate da W. Shewhart, i primi concetti e tabelle di controllo della qualità del campionamento sviluppati da H. Dodge e H. Romig. I sistemi di qualità sono diventati più complessi per includere servizi che utilizzano metodi statistici. I problemi di qualità risolti da progettisti, tecnologi e lavoratori sono diventati più complessi. È emersa una nuova specialità: un ingegnere della qualità che deve analizzare la qualità e i difetti dei prodotti, creare carte di controllo, ecc. Pertanto, l'enfasi dall'ispezione e dall'identificazione dei difetti è stata spostata sulla loro prevenzione identificando le cause dei difetti ed eliminandole. basato sullo studio dei processi e sulla loro gestione.

Come risultato dell'introduzione delle innovazioni di cui sopra nell'impresa, si verifica il processo di complicazione della motivazione del lavoro. Alla formazione professionale si è aggiunta la formazione sui metodi statistici di analisi, regolazione e controllo.

La terza fase nella formazione di un approccio sistematico alla gestione della qualità è associata alla promozione del concetto di gestione della qualità totale (universale), il cui autore è stato lo scienziato americano A. Feigenbaum. Ha sviluppato un modello di sistema di gestione della qualità del prodotto. Il modello di Feigenbaum è un triangolo con i lati divisi in cinque parti da linee orizzontali, ciascuna parte a sua volta è suddivisa da linee verticali, per un totale di 17 funzioni (sezioni) in tutte e cinque le parti, che si basano praticamente solo sul controllo della qualità del prodotto.

In questa fase sono comparsi sistemi di qualità documentati che stabiliscono responsabilità e autorità, nonché l'interazione nel campo della qualità dell'intera gestione dell'impresa e non solo specialisti di servizi di qualità. Si iniziò a prestare maggiore attenzione nella motivazione al fattore umano, cioè aumentò l'importanza della stimolazione morale.

I motivi principali per un lavoro di alta qualità sono stati riconosciuti come il lavoro di squadra, il riconoscimento dei risultati raggiunti da colleghi e dirigenti, la preoccupazione per il futuro del dipendente, la sua assicurazione e il sostegno alla sua famiglia. I requisiti di qualità nei contratti sono diventati più seri, le garanzie per la loro attuazione sono diventate più responsabili.

Nel 1970-1980. il sistema di gestione della qualità totale viene sostituito dal sistema di gestione della qualità totale, alla cui formazione è associata la quarta fase di sviluppo dei sistemi di gestione della qualità.

Il Total Quality Management System è un sistema completo incentrato sul miglioramento continuo della qualità, sulla minimizzazione dei costi di produzione e sulla consegna just-in-time. Lo slogan principale del sistema di gestione della qualità totale si basa sul principio: non c'è limite al miglioramento.

In relazione alla qualità, l'obiettivo è il desiderio dell'assenza di difetti, dei costi - l'assenza di costi improduttivi, e delle consegne - puntuali. Allo stesso tempo, ci si rende conto che è impossibile raggiungere questi limiti, ma è necessario lottare costantemente per questo e non fermarsi ai risultati raggiunti.

Una delle caratteristiche chiave del sistema è l'uso di forme e metodi collettivi di ricerca, analisi e risoluzione dei problemi, la partecipazione costante al miglioramento della qualità dei prodotti dell'intero team. Nello stesso periodo sono state pubblicate negli USA due monografie di E. Deming: "Quality, Productivity and Competitiveness" e "Out of the Crisis". Stabilirono la filosofia di Deming, i famosi "14 punti", che costituivano la base della qualità universale (totale).

Pertanto, l'obiettivo principale dei sistemi di qualità costruiti sulla base degli standard della serie ISO 9000 era garantire la qualità dei prodotti richiesta dal cliente e fornirgli prova della capacità dell'impresa di farlo, il che era un indubbio vantaggio di questo sistema. Tuttavia, gli aspetti negativi di quest'ultimo includono una fissazione di obiettivi debolmente espressa per l'efficienza economica.

Lo sviluppo della quinta fase nella formazione di un approccio sistematico alla gestione della qualità inizia negli anni '1990. In questo periodo, c'è un aumento dell'influenza della società sulle imprese e le imprese hanno iniziato a tenere sempre più conto degli interessi della società. Ciò ha portato alla nascita delle norme ISO 14, che stabiliscono i requisiti per i sistemi di gestione in termini di protezione ambientale e sicurezza dei prodotti. La certificazione del sistema di qualità ISO 000 sta diventando popolare quanto la certificazione ISO 14.

L'attenzione dei leader aziendali nel soddisfare le esigenze del proprio personale è in aumento.

Nel 1990, le tre grandi aziende automobilistiche americane hanno sviluppato lo standard OS-9000 "Requisiti per i sistemi di qualità". Sebbene sia basato sullo standard ISO 9001, i suoi requisiti sono rafforzati dall'industria (automobilistica) e dai requisiti individuali di ciascuno dei membri dei Tre Grandi e dei cinque maggiori produttori di autocarri.

Il principale risultato di questa fase nella formazione di un approccio sistematico alla gestione della qualità è stata l'introduzione degli standard ISO 14 e OS-000.

Standard - un documento normativo sulla standardizzazione, sviluppato, di regola, sulla base del consenso, caratterizzato dall'assenza di obiezioni su questioni significative da parte della maggioranza delle parti interessate e approvato da un organismo (o rappresentante) riconosciuto, in cui regole, principi generali, caratteristiche che possono essere stabilite per un uso generale e ripetuto. , requisiti e metodi relativi a determinati oggetti della standardizzazione e che mira a raggiungere il grado ottimale di razionalizzazione in un determinato settore.

Gli standard si basano sui risultati generalizzati della scienza, della tecnologia e dell'esperienza pratica e mirano a ottenere il beneficio ottimale per la società.

I documenti normativi sulla standardizzazione nella Federazione Russa sono suddivisi nelle seguenti categorie:

- standard statali della Federazione Russa - GOST R;

- standard di settore - OST;

- condizioni tecniche - TU;

- standard aziendali e di associazione - STP;

- standard delle società scientifiche, tecniche e di ingegneria - SRT.

A seconda delle specifiche dell'oggetto della standardizzazione e del contenuto dei requisiti stabiliti per esso, vengono sviluppati standard dei seguenti tipi:

- standard fondamentali;

- standard per prodotti, servizi;

- standard di processo;

- standard per i metodi di controllo (prove, misurazioni, analisi).

A seconda della scala di distribuzione degli standard, sono suddivisi in:

- nazionale - standard adottati dall'organismo nazionale di normalizzazione di un paese;

- regionali - standard adottati dall'organizzazione internazionale regionale per la standardizzazione;

- interstatale - standard adottati dagli Stati che hanno aderito all'accordo sull'attuazione di una politica coordinata nel campo della normalizzazione, metrologia e certificazione, e da questi direttamente applicati;

- internazionali - standard adottati dall'Organizzazione internazionale per la standardizzazione (ISO).

Le caratteristiche distintive del sistema di standardizzazione russo sono: massima convergenza dei requisiti delle norme nazionali e internazionali; mantenendo i requisiti obbligatori delle norme statali solo per quella parte degli indicatori che sono soggetti a regolamentazione legislativa in tutto il mondo (ad esempio, indicatori di sicurezza per l'uomo e per l'ambiente).

8.3. Competitività di un'impresa: concetto, fattori e riserve

Aumentare il livello di competitività delle imprese di qualsiasi forma di proprietà, ottimizzare il loro funzionamento e la sopravvivenza di base in un ambiente di mercato è un problema fondamentale dell’economia moderna. Dalla sua soluzione dipendono in gran parte la qualità dei processi di riproduzione, la redditività delle imprese, il loro adattamento alle condizioni di mercato e la successiva crescita economica.

È necessario distinguere tra i concetti di competitività d'impresa e competitività di prodotto.

La competitività di un'impresa è intesa come la capacità di produrre e vendere con profitto prodotti ad un prezzo non superiore e non peggiore in termini di qualità rispetto a qualsiasi altra controparte nella sua nicchia di mercato.

La competitività di un prodotto è intesa come una combinazione delle sue caratteristiche di qualità e di costo, che garantisce la soddisfazione delle esigenze specifiche dell'acquirente e si differenzia favorevolmente da prodotti simili concorrenti per l'acquirente.

Le principali differenze tra questi concetti sono le seguenti:

- la competitività di un'impresa è applicabile ad un arco di tempo sufficientemente lungo, mentre la competitività di un prodotto può essere determinata da un punto di vista economico (mese, settimana, giorno) in un qualsiasi breve periodo di tempo;

- la valutazione dell'attività dell'impresa è data non solo dal consumatore, ma anche dall'imprenditore stesso;

- la competitività di un'impresa è di natura a lungo termine, la competitività dei prodotti è a breve termine.

I fattori di competitività possono essere intesi come quei fenomeni e processi di produzione e attività economica di un'impresa e la vita socioeconomica della società che causano un cambiamento nel valore assoluto e relativo dei costi di produzione e, di conseguenza, un cambiamento nel livello di competitività dell’impresa. I fattori influenzano sia nella direzione di aumentare la competitività dell'impresa sia nella direzione di ridurla.

Poiché la classificazione dei fattori di competitività d'impresa è piuttosto ampia, prenderemo in considerazione la loro classificazione più importante. L'attività di qualsiasi impresa è sotto l'influenza sia di fattori che sorgono nel contatto stretto del soggetto dell'economia e del compito manageriale, sia di fattori che sorgono nell'interazione aperta dell'impresa con l'ambiente esterno per risolvere lo stesso problema. Pertanto, l'intero insieme di fattori di competitività dell'impresa può essere suddiviso in:

- esterno;

- interno.

I fattori interni sono criteri oggettivi che determinano la capacità di un'impresa di garantire la propria competitività.

I fattori interni includono:

- potenzialità dei servizi di marketing;

- potenziale scientifico e tecnico;

- potenziale produttivo e tecnologico;

- potenziale finanziario ed economico;

- potenziale del personale (struttura, composizione professionalmente qualificata);

- l'efficacia della pubblicità e della promozione delle vendite;

- il livello della logistica;

- condizioni di stoccaggio, trasporto, imballaggio dei prodotti;

- il livello delle operazioni di carico e scarico e dei servizi di trasporto effettuati secondo le prescrizioni;

- preparazione e sviluppo dei processi produttivi, selezione della tecnologia di produzione ottimale;

- efficienza del controllo della produzione, prove, rilievi;

- il livello di manutenzione nel periodo di post-produzione;

- il livello di servizio e il servizio di garanzia.

Fattori esterni - relazioni socio-economiche e organizzative che consentono all'azienda di creare prodotti più attraenti in termini di caratteristiche di prezzo e non di prezzo.

I fattori esterni sono:

- misure di influenza statale:

- natura economica (ammortamenti, politica fiscale, finanziaria e creditizia, politica degli investimenti, partecipazione alla divisione internazionale del lavoro);

- natura amministrativa (sviluppo, miglioramento e attuazione degli atti legislativi, demonopolizzazione dell'economia, sistema statale di standardizzazione e certificazione, tutela giuridica degli interessi dei consumatori);

- le principali caratteristiche del mercato stesso dell'attività di questa impresa (il suo tipo e capacità, la presenza e le capacità dei concorrenti);

- attività di istituzioni pubbliche e non statali;

- le attività di partiti, movimenti, blocchi politici che modellano la situazione socio-economica del Paese.

Prima di procedere alla considerazione delle riserve di competitività dell'impresa, è necessario considerare cosa si intende con il concetto di "riserva". Ci sono due concetti principali di riserve allocate nella letteratura economica:

- riserve in quanto riserve, la cui presenza è necessaria in produzione e circolazione, è necessaria per il continuo sviluppo della produzione sia a livello di qualsiasi entità aziendale che a livello macroeconomico. Riserve come opportunità inutilizzate per lo sviluppo di entità aziendali con i metodi più economici. Sono queste riserve, dovute al miglioramento della tecnologia, della tecnologia, del lavoro umano, dell'uso efficiente delle materie prime, dei materiali, della capacità di sfruttare al meglio la situazione del mercato e le condizioni formali, che rivestono particolare interesse;

- le riserve di competitività non vanno confuse con le riserve in quanto scorte necessarie alla produzione di prodotti competitivi. Esistono cinque gruppi allargati di riserve di competitività delle imprese:

1) riserve per l'utilizzo della situazione di mercato;

2) riserve per l'utilizzo del potenziale organizzativo dell'impresa;

3) riserve per l'utilizzo del potenziale produttivo e tecnologico dell'impresa;

4) riserve per l'utilizzo del potenziale finanziario ed economico dell'impresa;

5) riserve per l'utilizzo del personale potenziale dell'impresa.

Il gruppo delle riserve della situazione di mercato comprende le riserve relative alla misura in cui l'impresa utilizza efficacemente e pienamente le regole formali di attività stabilite dallo stato. Per il funzionamento efficiente di un'impresa, è anche importante determinare il mercato di riferimento delle sue attività sulla base di un'analisi degli indicatori rilevanti dei mercati o dei loro segmenti, dove può garantire la massima redditività e su cui concentrerà il suo programma di produzione .

Nelle condizioni moderne, quando i mercati dell'industria sono divisi tra i partecipanti, è di grande interesse studiare i singoli segmenti e identificare le riserve di competitività attraverso un chiaro orientamento dell'obiettivo della produzione alle esigenze di specifici consumatori. Insieme alla corretta scelta del mercato di riferimento e del suo segmento, a nostro avviso, è importante una valutazione delle condizioni di attività in questo mercato. Le relative riserve di competitività possono essere individuate quando si effettuano previsioni oggettive delle condizioni economiche, politiche, tecniche e tecnologiche, che consentono di determinare ed estrapolare l'andamento della domanda, della concorrenza e della redditività.

Questo gruppo di riserve per l'utilizzo della situazione di mercato comprende anche riserve che dipendono dall'efficacia con cui l'impresa utilizza le opportunità per aumentare la propria competitività attraverso il massimo utilizzo delle regole commerciali formali stabilite dallo stato. Queste le riserve:

- legati all'introduzione di diversi incentivi fiscali per alcune aree di attività;

- riserve per l'utilizzo del sistema delle sovvenzioni statali, sovvenzioni, investimenti, prestiti; assicurazione attività;

- riserve derivanti dall'attuazione di programmi statali per migliorare la competitività delle imprese;

- riserve di contabilità competente e utilizzo del quadro normativo e regolamentare per la gestione.

Il gruppo comprende riserve di competitività legate all'utilizzo del potenziale organizzativo dell'impresa.

Le riserve per l'utilizzo del potenziale scientifico e tecnico dell'impresa sono realizzate attraverso:

- aumentare il livello dell'attività brevettuale e legale;

- fornitura di indicatori tecnici, economici e di qualità che determinino la priorità dei prodotti dell'azienda sul mercato;

- modificare la qualità del prodotto, i suoi parametri tecnici ed economici per tener conto delle esigenze del consumatore e delle sue specifiche richieste;

- maggiore attenzione all'affidabilità del prodotto;

- identificazione e fornitura di vantaggi del prodotto rispetto ai suoi sostituti;

- identificare i vantaggi e gli svantaggi dei prodotti analogici prodotti dai concorrenti e l'uso appropriato di questi risultati nella vostra impresa;

- studiare le attività dei concorrenti per migliorare prodotti simili con i quali si trovano sul mercato, e sviluppare misure che diano vantaggi rispetto ai concorrenti;

- determinazione di eventuali modifiche del prodotto attraverso il miglioramento delle caratteristiche qualitative, quali durata, affidabilità, economicità di esercizio, miglioramento del design esterno (design);

- trovare e utilizzare possibili aree prioritarie di applicazione dei prodotti, soprattutto nuovi.

Questo gruppo di riserve comprende anche riserve per aumentare l'efficacia della pubblicità. La pubblicità va considerata come parte integrante di una grande unità organica della società e del sistema delle imprese. Le riserve di certificazione sono strettamente correlate alle riserve pubblicitarie. Il certificato è uno dei metodi di gara, soprattutto se rilasciato da un prestigioso centro di certificazione di fama mondiale.

Di grande importanza recentemente sono le riserve per aumentare la competitività nella fase di funzionamento del prodotto, poiché queste riserve sono associate all'ampliamento della rete di post-produzione, assistenza e manutenzione in garanzia dei loro prodotti da parte delle imprese manifatturiere; aumento del volume e dei termini di garanzia e manutenzione del servizio, ecc.

Il terzo gruppo di riserve per aumentare la competitività di un'impresa è caratterizzato dall'utilizzo delle riserve del potenziale produttivo e tecnologico di un'impresa. Se consideriamo questo gruppo di riserve in modo più dettagliato, possiamo distinguere i seguenti elementi in esso:

- le riserve per l'utilizzo delle immobilizzazioni (riserve per l'utilizzo delle aree produttive, il fondo per il tempo di funzionamento delle attrezzature, strumenti e attrezzature);

- riserve per l'aggiornamento della struttura delle immobilizzazioni;

- riserve per il miglioramento delle tecnologie di produzione (riserve per il miglioramento della continuità tecnologica, l'intensificazione dei processi tecnologici, la riduzione della preparazione tecnologica della produzione);

- riserve per il miglioramento del supporto materiale e tecnico alla produzione;

- riserve per il miglioramento delle operazioni di installazione, messa in servizio e carico e scarico e dei servizi di trasporto.

Il quarto gruppo di riserve per aumentare la competitività di un'impresa sono le riserve del suo potenziale finanziario ed economico. Si distinguono i seguenti gruppi di riserve inclusi in questo gruppo:

- riserve di stabilità finanziaria dell'impresa (riserve per l'utilizzo del capitale proprio, riserve per l'attrazione di capitali presi in prestito);

- riserve di attrattività degli investimenti dell'impresa;

- riserve per l'utilizzo dei fattori di prezzo per aumentare la competitività, compresi quelli utilizzati dalle imprese concorrenti (sconti di prezzo, termini e volumi delle garanzie).

Il quinto gruppo di riserve per aumentare la competitività di un'impresa sono le riserve delle sue risorse umane. Nonostante l'importanza di tutti i suddetti gruppi di riserve, un ruolo speciale nell'attuale fase di sviluppo della produzione industriale dovrebbe essere assegnato a questo particolare gruppo di riserve di competitività. Questo fatto è spiegato dal fatto che lo sviluppo tecnico ed economico di un'impresa nell'odierno mondo tecnologico in rapida evoluzione dipende in larga misura dalla qualità delle sue risorse di lavoro e dagli investimenti in capitale umano al fine di migliorare questa qualità e aumentare l'interesse delle persone per la creatività, l'innovazione e adattamento alle nuove tecnologie. Tra le principali riserve di questo gruppo ci sono:

- riserve per la riduzione delle perdite di orario di lavoro (riduzione delle perdite giornaliere di orario di lavoro; riduzione delle perdite di orario di lavoro intraturno);

- riserve per la formazione avanzata del personale;

- riserve per incrementare l'attività creativa del personale.

La classificazione considerata delle riserve per aumentare la competitività di un'impresa industriale è ampliata. Può essere dettagliato a seconda delle condizioni specifiche del mercato e delle caratteristiche dell'attività del soggetto dell'economia.

risultati

1. La qualità è un insieme di caratteristiche di un oggetto legate alla sua capacità di soddisfare bisogni dichiarati e impliciti. I principali indicatori di qualità sono: idoneità funzionale, affidabilità, ergonomia, estetica, producibilità, consumo di risorse, sicurezza, rispetto dell'ambiente.

2. Sistema di qualità - un insieme di struttura organizzativa, metodi, processi e risorse necessari per l'attuazione della gestione generale della qualità.

Norma - un documento normativo sulla standardizzazione, caratterizzato dall'assenza di obiezioni su questioni significative da parte della maggior parte delle parti interessate e approvato da un organismo riconosciuto, in cui possono essere stabilite regole, principi generali, caratteristiche, requisiti e metodi relativi a determinati oggetti di standardizzazione per uso generale e ripetuto.

3. La competitività di un'impresa è la capacità di produrre e vendere con profitto prodotti ad un prezzo non superiore e non inferiore in termini di qualità rispetto a qualsiasi altra controparte nella sua nicchia di mercato.

I fattori di competitività possono essere intesi come quei fenomeni e processi di produzione e attività economica di un'impresa e la vita socioeconomica della società che causano un cambiamento nel valore assoluto e relativo dei costi di produzione e, di conseguenza, un cambiamento nel livello di competitività dell’impresa.

Le riserve per aumentare la competitività di un'impresa sono opportunità inutilizzate per lo sviluppo di entità aziendali con i metodi economici più efficaci.

Argomento 9. ATTIVITA' DI PIANIFICAZIONE NELL'IMPRESA

9.1. Programmazione della produzione: principi, metodi. Tipi di piani

La pianificazione della produzione è parte integrante della gestione aziendale. Può essere definita come la capacità di prevedere gli obiettivi ei risultati delle azioni di un'entità economica (impresa) e di determinare le risorse necessarie per raggiungere obiettivi specifici.

Qualsiasi piano di produzione deve basarsi su un insieme di principi scientifici. Sotto questi Principi comprendere le disposizioni teoriche di base che guidano l'impresa, i suoi dipendenti nel processo di pianificazione. Predeterminano la direzione e il contenuto specifico del lavoro pianificato nell'impresa.

Il principio della necessità di pianificazione significa l'uso universale e obbligatorio dei piani nello svolgimento di qualsiasi tipo di attività lavorativa, poiché la sua assenza è accompagnata da manovre errate, un cambio di orientamento prematuro, che sono la causa del cattivo stato o del crollo dell'impresa.

Il principio di continuità sta nel fatto che, in primo luogo, la pianificazione dell'impresa deve essere svolta costantemente, senza interruzioni, e, in secondo luogo, che i piani in fase di elaborazione devono sostituirsi organicamente l'un l'altro. In particolare, i piani a medio e lungo termine dovrebbero essere sistematicamente riesaminati e adeguati per riflettere l'evoluzione delle circostanze e i piani annuali dovrebbero essere coerenti, ossia derivati ​​da piani a medio termine.

Il principio di unità afferma che la pianificazione in un'impresa dovrebbe essere sistematica. Il concetto di sistema implica l'esistenza di un insieme di elementi, la relazione tra loro, l'esistenza di un'unica direzione per lo sviluppo di elementi di sistema focalizzati su obiettivi comuni. In altre parole, il principio di unità comporta l'elaborazione di un piano consolidato per lo sviluppo socio-economico di un'impresa, che si basi su piani distinti per i suoi servizi e divisioni, coerenti con il piano generale.

Il principio di flessibilità è associato al continuo^1pianificazione e consiste nel dare ai piani e all'intero processo di pianificazione la capacità di cambiare direzione a causa del verificarsi di cambiamenti imprevisti di natura interna o esterna (fluttuazioni della domanda, variazioni dei prezzi, tariffe).

Il principio di accuratezza si riduce al fatto che il piano in fase di elaborazione dovrebbe essere redatto con un tale grado di accuratezza che è disponibile per l'impresa in questo momento e che è sufficiente per risolvere i problemi emergenti. Minore è il livello di pianificazione, maggiore è il grado di accuratezza.

Il principio di partecipazione fa sì che ogni elemento dell'attività produttiva, ogni divisione dell'impresa diventi partecipe della pianificazione, indipendentemente dalla funzione che svolge, ovvero il processo di pianificazione coinvolge tutti coloro che tocca direttamente.

Il principio della validità degli obiettivi e della focalizzazione sul risultato finale dell'attività si concentra sul fatto che, sulla base della natura sistemica della pianificazione, tutte le parti dell'impresa hanno un unico obiettivo finale, la cui attuazione è una priorità. Allo stesso tempo, l'impresa deve scegliere i collegamenti principali che hanno una maggiore influenza sul risultato finale e sforzarsi di implementarli in primo luogo.

Nella pianificazione sono ampiamente utilizzati anche principi generali, come scienza, coerenza, complessità, ottimalità, priorità, obiettività, specificità.

al principale metodi i piani di sviluppo includono quanto segue.

Il metodo normativo, la cui essenza sta nel fatto che l'impresa utilizza un sistema unificato di norme e standard nel processo di pianificazione (tassi di consumo di materie prime e materiali, norme per la produzione e la manutenzione, intensità di lavoro, norme per il numero dei dipendenti, norme per l'uso dei macchinari e delle attrezzature, norme per l'organizzazione del processo produttivo, durata del ciclo produttivo, scorte di materie prime, materiali e combustibili, lavori in corso, standard finanziari, ecc.).

Il metodo di pianificazione del bilancio garantisce la creazione di collegamenti tra i fabbisogni di risorse e le fonti per coprirli elaborando bilanci di capacità produttiva, orario di lavoro, materiali, energia, finanziari e altri, nonché tra sezioni del piano (ad esempio, il bilancio metodo collega il programma di produzione con la capacità produttiva dell'impresa, il programma di produzione con intensità di lavoro - con il numero di dipendenti).

Il metodo di calcolo-analitico viene utilizzato per calcolare gli indicatori del piano, analizzarne la dinamica e i fattori che forniscono il livello quantitativo richiesto. Nell'ambito di questo metodo, viene determinato il livello di base dei principali indicatori del piano e le loro modifiche nel periodo di pianificazione a causa dell'influenza quantitativa dei principali fattori, vengono stabiliti gli indici di variazione degli indicatori pianificati rispetto al livello di base .

I metodi economici e matematici consentono di sviluppare modelli economici per la dipendenza degli indicatori sulla base dell'identificazione delle variazioni dei loro parametri quantitativi rispetto ai fattori principali, della predisposizione di diverse opzioni di piano e della scelta di quella ottimale.

Il metodo grafico-analitico consente di rappresentare graficamente i risultati dell'analisi economica. Con l'aiuto dei grafici, viene rivelata una relazione quantitativa tra indicatori correlati, ad esempio tra il tasso di variazione della produttività del capitale, il rapporto capitale-lavoro e la produttività del lavoro. Una varietà di metodi grafico-analitici sono i grafici di rete, che simulano l'esecuzione parallela di lavoro nello spazio e nel tempo su oggetti complessi, come la ricostruzione di un'officina, lo sviluppo e lo sviluppo di nuove attrezzature, ecc.

I metodi dell'obiettivo del programma aiutano a elaborare un piano sotto forma di programma, ovvero un insieme di compiti e attività uniti da un obiettivo (generale) e cronometrati a date specifiche. Il programma è caratterizzato da un'attenzione al raggiungimento dei risultati finali con l'ausilio di specifici esecutori esecutori che dispongono delle risorse necessarie.

Di norma, quando si pianifica in un'impresa, non viene utilizzato solo un metodo contemporaneamente, ma l'intero complesso.

A seconda dell'orizzonte (periodo) di tempo coperto dai piani dell'impresa, si distinguono: tipi di pianificazione.

La pianificazione a lungo termine copre un periodo da 10 a 25 anni e ha un carattere mirato al problema. Formula la strategia economica dell'impresa per un lungo periodo, tenendo conto dell'espansione dei confini dei mercati di vendita esistenti e dello sviluppo di nuovi. Il numero di indicatori nel piano è limitato. Gli obiettivi e gli obiettivi del piano a lungo termine sono specificati nel piano a medio termine.

I piani a medio termine sono redatti da due a tre anni. Gli oggetti della pianificazione a medio termine sono la struttura organizzativa, le capacità produttive, gli investimenti di capitale, i fabbisogni finanziari, la ricerca e sviluppo, ecc.

I piani a breve termine sono elaborati per un anno (raramente - per due anni) e includono modalità specifiche di utilizzo delle risorse nell'impresa. Questi piani sono dettagliati per trimestri, mesi, decenni.

Questi tre tipi di pianificazione devono essere coerenti tra loro e non contraddirsi tra loro.

A seconda del contenuto e del significato della pianificazione nel processo di pianificazione delle attività, si distinguono tre tipi di pianificazione: strategica, tattica e operativa.

La pianificazione strategica è un insieme di procedure e decisioni mediante le quali viene sviluppata una strategia aziendale per raggiungere gli obiettivi del suo funzionamento. Una strategia è intesa come un piano per l'allocazione più efficiente delle risorse per raggiungere gli obiettivi.

Il processo di pianificazione strategica comprende la definizione della missione dell'impresa, la formulazione degli scopi e gli obiettivi del funzionamento dell'impresa, la valutazione e l'analisi dell'ambiente esterno e interno (opportunità e potenziale dell'impresa), lo sviluppo e l'analisi di alternative strategiche (come il l'impresa raggiungerà i propri obiettivi), scegliendo l'opzione migliore per il piano strategico.

In condizioni di incertezza dell'ambiente esterno ed interno, la pianificazione strategica nel tempo è prevalentemente a medio o breve termine.

La pianificazione tattica è il processo di creazione dei prerequisiti per l'implementazione di nuove opportunità, ovvero piani strategici. I piani tattici riflettono misure per espandere la produzione e innalzare il livello tecnico ed economico, aggiornare e migliorare la qualità dei prodotti e sfruttare appieno i risultati del progresso scientifico e tecnologico. Sulla base di tali piani si stabiliscono i collegamenti tra le divisioni strutturali dell'impresa, si elaborano stime per tipologia di attività e si controlla il loro utilizzo. come risultato della pianificazione tattica, viene redatto un piano per lo sviluppo socioeconomico dell'impresa, che è un programma completo delle sue attività produttive, economiche e sociali per il periodo corrispondente. La pianificazione tattica copre il medio e breve termine.

La pianificazione operativa è il processo di implementazione della pianificazione tattica. È la fase finale della pianificazione delle attività aziendali. Il suo compito è specificare gli indicatori del piano tattico al fine di organizzare il lavoro quotidiano dell'impresa e delle sue divisioni. nel processo di pianificazione operativa, viene determinato il tempo per l'esecuzione delle singole operazioni, la produzione di singole unità di prodotti, vengono stabiliti i tempi del trasferimento di prodotti, semilavorati da un'officina all'altra o all'acquirente; viene effettuata la preparazione operativa della produzione (consegna di materie prime, strumenti sul posto di lavoro, ecc.); viene effettuato il monitoraggio sistematico, la contabilità, l'analisi e la regolamentazione del processo produttivo. La pianificazione operativa consente di ridurre le interruzioni della produzione, garantire un carico uniforme di attrezzature e spazio, rispondere tempestivamente alle deviazioni nel processo tecnologico e garantire il funzionamento efficiente dei reparti. La pianificazione operativa collega tutti gli elementi dell'impresa in un unico organismo produttivo, dalla preparazione tecnica della produzione alla vendita dei prodotti.

9.2. Programma e capacità di produzione

Il programma di produzione (piano di produzione) di un'impresa è un determinato volume e gamma di prodotti della qualità appropriata, che riflette la domanda di questi prodotti e le reali possibilità di produzione per soddisfare questa domanda. È la sezione più importante del business plan. Gli indicatori del programma di produzione caratterizzano il tasso di crescita della produzione di prodotti commerciali (lordi), la produzione dei più importanti tipi di prodotti in termini fisici (indicando "compresi i prodotti per l'esportazione"), compreso l'indicatore della qualità del prodotto. Il contenuto del programma di produzione è determinato dagli obiettivi strategici dell'impresa nel periodo di pianificazione. È formato sulla base di dati di ricerche di mercato, dimensioni dell'ordine statale, portafoglio di ordini già formato e restrizioni esistenti su tutti i tipi di risorse.

Il programma di produzione prevede le seguenti sezioni:

- piano di produzione in termini fisici;

- piano di produzione in termini di valore.

La base per determinare il volume di produzione in termini di valore è il piano di produzione in termini fisici. Gli obiettivi per la produzione di prodotti in termini fisici sono fissati in unità di misura che tengono conto delle caratteristiche di consumo dei singoli tipi di prodotti. Tali unità possono essere, ad esempio, tonnellate, pezzi, ecc. Nella pratica di pianificazione vengono utilizzate unità di misura naturali e condizionatamente naturali. La natura degli indicatori naturali dipende dalle specificità del prodotto. Pertanto, nell'industria petrolifera l'unità di misura è una tonnellata, nell'industria dell'energia elettrica - un kilowattora, nella lavorazione del legno - un metro cubo, nell'industria della gioielleria - grammi e carati.

Le unità condizionatamente naturali vengono utilizzate nei casi in cui tipi di prodotti identici nello scopo hanno valori d'uso diversi o i prodotti fabbricati (ad esempio macchine, meccanismi) non sono gli stessi in termini di potenza e produttività. Pertanto, il carbone ha diversi contenuti calorici e i prodotti dell'industria conserviera sono prodotti in lattine di varie capacità. Pertanto, in pratica, la produzione di carburante è solitamente pianificata in tonnellate convenzionali e la produzione di cibo in scatola - in migliaia di lattine convenzionali, ecc. Parte integrante del piano di produzione in termini fisici è il compito di migliorare ulteriormente la qualità dei prodotti. La qualità dei più importanti tipi di prodotti deve corrispondere nei loro indicatori tecnici, tecnologici ed economici ai più alti risultati della scienza nazionale ed estera in tutte le fasi della progettazione e produzione del prodotto. In conformità con questi requisiti, vengono forniti la sostituzione e la cessazione di prodotti obsoleti o la modernizzazione di prodotti obsoleti, il miglioramento delle caratteristiche tecnologiche di base dei prodotti fabbricati, il rispetto dei requisiti delle norme, delle condizioni tecnologiche e di altra documentazione.

La pianificazione del prodotto in termini fisici non consente sempre di determinare il volume totale della produzione, il suo tasso di crescita e la sua struttura. Pertanto, la formazione di un piano di produzione in termini di valore è di grande importanza: si tratta dei volumi di prodotti lordi, commerciabili, netti e venduti.

Importanti indicatori di costo utilizzati per determinare il volume della produzione industriale, la sua struttura, i tassi di crescita, la produttività del lavoro, la produttività del capitale e altri indicatori tecnici ed economici dell'attività dell'impresa sono i volumi della produzione lorda e commerciabile.

Il volume della produzione lorda (GP) include l'intero ambito dei lavori previsti per l'attuazione in un determinato periodo ed è calcolato dalla formula:

VP \u916d TP ± # XNUMX; WIP,

dove VP è il volume della produzione lorda; TP - il volume dei prodotti commerciabili;

#916; WIP - la differenza nel saldo dei lavori in corso all'inizio e alla fine del periodo di pianificazione.

Il volume dei prodotti venduti e commerciabili è determinato nel piano negli attuali prezzi all'ingrosso dell'impresa.

Il volume dei prodotti commerciabili (Tp) nel piano include il costo di: prodotti finiti destinati alla vendita; semilavorati di propria produzione; prodotti delle industrie ausiliarie e ausiliarie, destinati al rilascio a lato; il costo di lavori industriali eseguiti su commessa o dall'esterno, o divisioni non industriali dell'impresa stessa.

Il volume della produzione netta è uguale al volume della produzione commerciabile meno l'ammortamento e i costi dei materiali. L'uso di questo indicatore consente di eliminare il conteggio ripetuto dei prodotti, per determinare con maggiore precisione il contributo dei team di imprese al raggiungimento degli indicatori finali.

Il volume dei prodotti venduti è determinato come il costo dei prodotti finiti destinati alla consegna e pagabili nel periodo pianificato, semilavorati di propria produzione, lavori industriali per lato, ecc. Il volume dei prodotti venduti secondo il piano (Rp ) si trova con la formula:

Rp \u1d Tp + Onp 2 - Onp XNUMX,

dove Tp - il volume dei prodotti commerciabili secondo il piano;

ONP 1 - saldi degli invenduti all'inizio del periodo di pianificazione;

Onp 2 - lo stesso alla fine del periodo di pianificazione.

Per giustificare il programma di produzione dell'impresa, è necessario disporre di calcoli per la capacità di produzione.

La capacità produttiva di un'impresa è la produzione massima possibile per unità di tempo in termini fisici nella gamma e nell'assortimento stabiliti dal piano, con il pieno utilizzo delle attrezzature e delle aree di produzione, tenendo conto dell'uso di tecnologie avanzate, migliorando l'organizzazione di produzione e manodopera, garantendo prodotti di alta qualità.

La capacità di produzione caratterizza il lavoro delle immobilizzazioni in tali condizioni in cui è possibile utilizzare appieno il potenziale insito nei mezzi di lavoro.

Le capacità di produzione sono misurate, di regola, nelle stesse unità in cui si prevede di fabbricare questo prodotto in termini fisici.

Per i prodotti con un'ampia scala di assortimento, le capacità di produzione possono essere espresse in unità condizionalmente naturali. Se un'impresa produce diversi tipi di prodotti diversi, le capacità di produzione vengono stabilite separatamente per ciascun tipo.

La capacità di produzione di un'impresa è determinata dalla capacità delle principali officine, sezioni o unità di produzione, cioè dalla capacità delle industrie leader. L'officina, il sito produttivo, la linea che svolgono le principali e più massicce operazioni per la fabbricazione dei prodotti e in cui è concentrata la parte preponderante delle attrezzature sono considerati i principali.

Quando si sviluppa un programma di produzione, è possibile che i singoli settori (ausiliari o anche principali) siano in ritardo rispetto a quelli leader. In tali casi, vengono sviluppate misure organizzative e tecniche per eliminare i "colli di bottiglia": la ridistribuzione del lavoro tra gli esecutori, l'aumento del lavoro a turni, l'introduzione di un'organizzazione scientifica del lavoro, la ridistribuzione delle attrezzature tra le officine, l'approfondimento della specializzazione e la cooperazione, il miglioramento delle attrezzature tecniche di produzione, l'ammodernamento e il rifornimento della flotta di attrezzature.

I principali elementi che determinano il valore della capacità produttiva dell'impresa sono:

- composizione dell'attrezzatura e sua quantità per tipologia; indicatori tecnici ed economici dell'uso di macchinari e attrezzature;

- fondo ore di funzionamento delle apparecchiature;

- area di produzione dell'impresa (officine principali);

- la nomenclatura pianificata e l'assortimento di prodotti che influiscono direttamente sull'intensità del lavoro dei prodotti con una determinata composizione delle apparecchiature.

Si precisa che nel calcolo del valore della potenza non si tiene conto dei tempi di fermo delle apparecchiature, che possono essere causati da carenza di manodopera, materie prime, carburante, elettricità o problemi organizzativi, nonché perdite di tempo legate all'eliminazione di difetti del prodotto. La capacità produttiva di un'impresa non è un valore costante. Con l'uso della nuova tecnologia, l'introduzione della tecnologia progressiva, dei materiali, lo sviluppo della specializzazione e della cooperazione, il miglioramento della struttura della produzione, il miglioramento delle qualifiche dei lavoratori, il miglioramento dell'organizzazione della produzione e del lavoro, le capacità produttive modificare. Pertanto, sono soggetti a revisione periodica.

Quando si pianifica e si analizza la produzione e le attività economiche di un'impresa, nonché quando si compila un bilancio delle capacità di produzione, viene fatta una distinzione tra input, output e capacità di produzione media annua.

La capacità di produzione di input (output) dell'impresa è la capacità all'inizio (fine) del corrispondente periodo di pianificazione. La potenza in uscita è calcolata come somma algebrica della potenza in ingresso, della nuova potenza introdotta in un dato periodo e della potenza ritirata nello stesso periodo.

Per determinare la conformità del programma di produzione con la capacità disponibile, viene calcolata la capacità di produzione media annua (Mavg), che l'impresa ha in media all'anno. Si trova sommando alla capacità all'inizio dell'anno l'immissione media annua di capacità e sottraendo la sua dismissione media annua. Per calcolare, utilizzare la formula:

dove Мng - potenza all'inizio dell'anno;

Mvved - messa in servizio delle capacità durante l'anno;

Мvyb - cessione di capacità durante l'anno;

n1,n2 - il numero di mesi interi dal momento della messa in esercizio delle capacità fino alla fine dell'anno e, di conseguenza, dal momento del ritiro delle capacità fino alla fine dell'anno.

Al fine di collegare i volumi di produzione pianificati con le capacità di produzione necessarie, le imprese sviluppano bilanci di capacità di produzione per la produzione o la lavorazione dei prodotti.

Il bilancio della capacità produttiva può essere espresso dalla seguente formula:

M2 = M1 + Mo. t + Mt ± Mn. a - Mv,

dove M2 è la capacità di produzione alla fine del periodo pianificato (capacità di produzione);

M1 - lo stesso all'inizio del periodo (input);

Mot - aumento della capacità produttiva nel periodo pianificato dovuto alle misure organizzative e tecniche in corso;

Mt - aumento della capacità dovuto all'ampliamento, al riequipaggiamento tecnico e alla ricostruzione dell'impresa;

Mna - un aumento (+) o una diminuzione (-) della potenza a causa di un cambiamento nella gamma e nella gamma di prodotti;

Мв - diminuzione della capacità produttiva causata dalla dismissione di immobilizzazioni.

La capacità di produzione e il saldo della capacità di produzione di un'impresa sono calcolati nelle stesse unità in cui è pianificata e presa in considerazione la produzione di prodotti industriali (lavori, servizi).

Per determinare quali riserve sono disponibili presso l'impresa, esiste un fattore di utilizzo della capacità di produzione.

Il fattore di utilizzo della capacità produttiva (Qm) può essere pianificato o effettivo, a seconda del volume di produzione, pianificato o effettivo, per il quale viene calcolato. Viene determinato dividendo il volume dei prodotti fabbricati dall'impresa in un dato periodo per la capacità produttiva media in un dato periodo:

Qm = (V: Mc) 100%,

dove V è il volume di produzione per il periodo; MS - potenza media del periodo.

9.3. Preparazione della nuova produzione

La preparazione di una nuova produzione può avvenire al momento della costituzione dell'impresa o durante la transizione alla produzione di nuovi prodotti. Il rilascio di nuovi prodotti è una condizione necessaria per la sopravvivenza delle imprese in un ambiente competitivo. La preparazione tecnica della produzione è un insieme di processi interconnessi che garantiscono la prontezza progettuale e tecnologica di un'impresa per produrre un nuovo prodotto di un determinato livello di qualità in un momento, volume di produzione e costi specificati.

Il ciclo di vita di un nuovo prodotto può essere rappresentato dalle seguenti fasi:

#8594; lavoro di ricerca, anche di base, teorico, applicato;

#8594; disegno sperimentale, rappresentato dalla documentazione progettuale, dai prototipi e dal lavoro di prova;

#8594; preparazione tecnologica, che comprende la progettazione e lo sviluppo dei processi tecnologici, la progettazione e lo sviluppo delle apparecchiature tecnologiche, la preparazione organizzativa della produzione, il calcolo della durata dei cicli, la dimensione del lotto, gli arretrati;

#8594; produzione di prodotti, che prevede il risparmio di materiali e risorse di carburante ed energia, riduzione dell'intensità del lavoro, miglioramento della qualità del prodotto, miglioramento del design del prodotto e della sua tecnologia di produzione;

#8594; funzionamento dei prodotti, tenendo conto dell'estensione della vita utile del prodotto, riducendo i costi di gestione del prodotto e ottenendo un effetto economico;

#8594; riciclaggio dei prodotti, compresa la riduzione del costo del riciclaggio dei prodotti e la protezione dell'ambiente.

In base alle fasi del ciclo di vita di un nuovo prodotto, la preparazione di una nuova produzione può comprendere le seguenti operazioni:

- condurre ricerche applicate relative al miglioramento della tecnologia, della tecnologia, della composizione dei materiali utilizzati, dell'organizzazione della produzione;

- la progettazione di nuovi prodotti e lo sviluppo di un nuovo processo tecnologico per la fabbricazione dei prodotti;

- supporto materiale e tecnico di nuova produzione, compreso l'acquisto di attrezzature speciali;

- formazione, riqualificazione e alta formazione del personale;

- sviluppo di norme e standard, struttura produttiva e organizzativa della gestione, supporto informativo.

Gli elementi di preparazione di cui sopra riflettono tre fasi dello sviluppo di una nuova produzione: progettazione, preparazione tecnologica e organizzativa ed economica.

La preparazione del progetto consiste nello sviluppo di un incarico progettuale e di una bozza di progetto; produzione e collaudo di un prototipo; sviluppo di progetti tecnici e lavorativi; produzione e collaudo di lotti pilota; messa a punto dei progetti in base ai risultati dei test; chiarimento del progetto di lavoro e suo trasferimento ai servizi di preparazione tecnologica.

La preparazione tecnologica è lo sviluppo di un processo tecnologico (tecnologia), che è un cambiamento sequenziale nella forma, dimensione, proprietà del materiale di partenza al fine di ottenere un prodotto conforme ai requisiti tecnici specificati. La tecnologia di produzione è i metodi, i mezzi tecnici e i metodi per fabbricare prodotti o eseguire un tipo specifico di lavoro (ad esempio il trasporto), fabbricando un prodotto in condizioni specifiche.

L'organizzazione della formazione tecnologica presso l'impresa è affidata al dipartimento del capo tecnologo (CGT) e agli uffici tecnologici delle officine; le loro funzioni cambiano a seconda del grado di centralizzazione del sistema di preparazione tecnologica della produzione. Pertanto, con un sistema centralizzato, l'OGT svolge tutti i tipi di lavoro sulla preparazione tecnologica e gli uffici tecnologici eseguono solo l'implementazione dei processi tecnologici progettati. Con un sistema decentralizzato, l'OGT esegue solo lavori di natura metodologica generale e l'ufficio tecnologico, oltre all'implementazione dei processi tecnologici progettati, esegue tutti i tipi di lavoro sulla preparazione tecnologica della produzione. Con un sistema misto, l'OGT, oltre alla guida metodologica generale, effettua la tipizzazione dei processi tecnologici e l'unificazione delle attrezzature, e l'ufficio tecnologico è impegnato nella standardizzazione dell'intensità di lavoro delle operazioni, dell'intensità materiale delle parti, della produzione di speciali attrezzature e attrezzature, nonché lo sviluppo di mappe stradali e tecnologiche.

Parallelamente e in stretto collegamento con la progettazione e l'allestimento tecnologico, è in corso la predisposizione organizzativa ed economica della nuova produzione. Prevede lo sviluppo di un progetto per l'organizzazione della produzione principale e ausiliaria, del lavoro e dei salari, nonché degli standard per la progettazione e la preparazione tecnologica. Sviluppa anche una stima dei costi di preparazione alla produzione di un nuovo prodotto.

In ogni impresa è in corso il processo di padronanza di nuovi prodotti competitivi, condizione necessaria per la sopravvivenza di un'impresa in un'economia di mercato. Pertanto, viene prestata molta attenzione alla preparazione della nuova produzione e viene eseguita un'approfondita giustificazione economica dell'efficacia delle soluzioni proposte, che si riflette anche nel piano aziendale dell'impresa.

9.4. Piano aziendale aziendale

Piano aziendale - questa è una descrizione sintetica, accurata, accessibile e comprensibile dell'attività proposta, uno strumento importante quando si considerano un gran numero di situazioni diverse, che consente di scegliere la soluzione più promettente e determinare i mezzi per raggiungerla.

Un business plan funge da documento che consente di gestire un business, quindi può essere presentato come elemento integrante della pianificazione strategica e come guida per l'esecuzione e il controllo.

Un business plan è uno degli elementi della pianificazione strategica; copre un periodo abbastanza lungo, solitamente da tre a cinque anni o più. Tuttavia, esistono alcune differenze tra un business plan e un piano strategico:

- a differenza del piano strategico, il piano industriale non comprende l'insieme degli obiettivi generali dell'impresa, ma solo uno di essi, quello legato alla creazione e allo sviluppo di un business decisamente nuovo;

- un piano strategico è solitamente un piano con un orizzonte temporale crescente (quando il piano annuale successivo viene completato, i suoi risultati vengono analizzati, adeguati o rivisti). Il business plan ha un orizzonte temporale ben definito, dopo il quale devono essere raggiunti determinati obiettivi;

- nel piano industriale, gli elementi funzionali hanno un'importanza molto maggiore rispetto al piano strategico, e sono parti uguali della struttura del piano industriale.

Lo scopo principale dello sviluppo di un business plan è pianificare le attività economiche dell'impresa a breve e lungo termine in base alle esigenze del mercato e alle possibilità di ottenere le risorse necessarie.

Gli obiettivi di un business plan possono essere:

- attrarre prestiti o investimenti;

- determinazione del grado di realtà del raggiungimento dei risultati attesi;

- prova della fattibilità di riorganizzare il lavoro di un'impresa esistente o crearne una nuova;

- Persuasione dei dipendenti dell'azienda nella possibilità di raggiungere gli indicatori iniziali e finali dei progetti pianificati.

Il business plan svolge le seguenti funzioni:

1) fornisce l'opportunità da utilizzare per lo sviluppo di una strategia aziendale;

2) consente di valutare le prospettive di sviluppo di una nuova direzione di attività, nonché di controllare i processi interni all'azienda;

3) contribuisce ad attrarre ulteriori fondi;

4) consente di attrarre potenziali partner per l'attuazione di piani che desiderano investire il proprio capitale nella produzione;

5) consente di coinvolgere tutti i dipendenti nel processo di elaborazione di un business plan, coordinarne gli sforzi e distribuire le responsabilità.

Non esiste una struttura e un contenuto rigidamente regolamentati di un business plan, ma di solito include un frontespizio e le sezioni seguenti.

Il frontespizio del business plan dovrebbe essere conciso e attraente. Indica il nome dell'impresa, la sua ubicazione, il nome del business plan, la data di compilazione, nonché i dati del destinatario a cui è inviato.

1a sezione. Un curriculum è una panoramica concisa delle informazioni sull'attività prevista. Contiene l'essenza del progetto (i principali vantaggi e unicità del business proposto, le prospettive per il suo sviluppo), lo scopo e gli obiettivi del business plan, la giustificazione economica e l'efficacia del progetto (risultati finanziari ed efficienza prevista per il investitore e per il produttore), informazioni sull'impresa (data di creazione, forma giuridica, struttura del capitale, banca in cui vengono aperti i conti, specializzazione e storia di sviluppo dell'impresa, principali consumatori), team di gestione (gestione dell'impresa, qualifiche, istruzione, esperienza lavorativa), piano d'azione (strategie a lungo e breve termine dell'impresa), finanziamento (necessità di investimenti, indicazioni per il loro utilizzo, fonti proposte, rischio di finanziamento), piano per la restituzione dei fondi presi in prestito (il termine della restituzione garantita del prestito, condizioni di investimento), garanzie per la restituzione degli investimenti.

2a sezione. Descrizione dell'impresa e del ramo. La descrizione dell'impresa include il nome, l'indirizzo, la forma giuridica, la distribuzione delle azioni, il capitale autorizzato, una breve storia, nonché il tipo di attività (attività principali), l'ubicazione (disponibilità di manodopera, vicinanza alle materie prime, clienti, fornitori), ecc. Nel caratterizzare il settore, vengono riportate le specificità del settore, lo stato attuale e le prospettive del suo sviluppo, la variabilità tecnologica, l'intensità della conoscenza, l'intensità del capitale, il livello di monopolio, le tendenze del mercato del settore.

3a sezione. Caratteristiche dei prodotti (servizi). Di seguito viene fornita una descrizione dei prodotti dal punto di vista del consumatore e viene fornita la loro valutazione completa. A tal fine vengono fornite le seguenti informazioni: esigenze soddisfatte dal prodotto; indicatori di qualità; indicatori economici (prezzo al consumo); progettazione esterna; confronto con altri prodotti simili; protezione brevettuale; principali direzioni di miglioramento del prodotto, ecc.

4a sezione. Ricerca e analisi dei mercati e della concorrenza. Quando si analizzano i mercati di vendita, si determina la domanda e la capacità di ciascun mercato specifico per ogni tipo di merce, si determina la presenza di concorrenti su di esso, si analizzano le capacità dell'azienda di partecipare alla concorrenza, si selezionano i segmenti target (i più attraenti per l'impresa a momento), viene effettuato il posizionamento sul mercato (identificazione della posizione del prodotto sui singoli segmenti di mercato) e le previsioni di vendita.

5a sezione. Piano di marketing. Quando si sviluppa un piano di marketing, è necessario garantire il massimo adattamento della produzione alle esigenze del mercato, influenzare attivamente i consumatori attraverso la pubblicità, i prezzi, la qualità. Pertanto, la sezione può comprendere le seguenti componenti: strategia di marketing; politica delle merci (politica di assortimento, creazione di nuovi prodotti, strategia della qualità); politica dei prezzi che determina il metodo di determinazione del prezzo; politica di comunicazione, i cui strumenti (pubblicità, promozione delle vendite, vendita personale, marketing diretto, sponsorizzazione) sono utilizzati per formare e mantenere l'immagine dell'impresa.

6a sezione. Piano di produzione. In questa sezione viene determinato il programma di produzione dell'impresa, viene fornita una descrizione dettagliata del processo produttivo, indicando i luoghi "stretti" dal punto di vista tecnologico e organizzativo e le modalità per superarli. Un aspetto importante di questa sezione è la determinazione precisa del costo di produzione. La descrizione del processo tecnologico indica: la capacità di produzione richiesta, la necessità e le condizioni per l'acquisizione di attrezzature tecnologiche e di altro tipo; la necessità di materie prime, materiali; i requisiti per le fonti di energia e la loro disponibilità; pre-produzione; controllo della qualità del prodotto; requisiti di qualificazione e disponibilità del personale necessario.

7a sezione. Piano organizzativo. Rivela la forma organizzativa e giuridica, sostanzia la struttura organizzativa dell'impresa e fornisce indicatori di performance per quest'ultima.

8a sezione. Il piano dei rischi contiene un elenco di rischi (sociali, finanziari, economici, tecnologici, politici), dai quali vengono selezionati i più importanti per questo progetto. Particolare attenzione è riservata ai rischi finanziari ed economici (instabilità della domanda, emergere di un prodotto alternativo, riduzione dei prezzi, aumento dei volumi di produzione dei concorrenti, mancanza di capitale circolante, ecc.).

9a sezione. Piano finanziario. Riassume tutti i materiali precedenti. Il piano finanziario è presentato sotto forma di rendiconti finanziari e indicatori di costo. La sezione combina due aree: risultati finanziari ed economici dell'impresa (bilancio dell'impresa, analisi della condizione finanziaria ed economica dell'impresa) e pianificazione dei principali indicatori finanziari (preparazione dei documenti di pianificazione, previsione delle attività di bilancio e passività, previsioni di profitti e perdite, previsione dei flussi di cassa, valutazione dei progetti finanziari e previsione dei margini di sicurezza finanziaria).

Il piano aziendale differisce da altri documenti di pianificazione dell'impresa in quanto tiene conto non solo degli obiettivi interni dell'impresa, ma anche degli obiettivi di parti esterne che potrebbero essere utili al nuovo progetto. Oltre agli investitori, le parti interessate sono potenziali consumatori e fornitori dell'impresa. Inoltre, il business plan si concentra sugli aspetti di marketing, finanziari ed economici, mentre gli aspetti scientifici, tecnici e sociali sono presentati in modo meno dettagliato.

risultati

1. In un'economia di mercato, la pianificazione è un prerequisito per il funzionamento efficace di un'impresa. A seconda dell'orizzonte temporale si distinguono i piani a lungo termine, a medio termine e a breve termine e, a seconda del contenuto, si distinguono la pianificazione strategica, tattica e operativa.

2. Programma di produzione: un sistema di obiettivi pianificati per la produzione di prodotti di nomenclatura, assortimento e qualità stabiliti. Comprende indicatori naturali e di costo, tra i quali un posto importante è occupato dai prodotti lordi, commerciabili e venduti.

La capacità di produzione è caratterizzata dalla quantità massima di prodotti della qualità e della gamma appropriate che possono essere prodotti per unità di tempo con il pieno utilizzo delle immobilizzazioni in condizioni operative ottimali.

3. La preparazione di una nuova produzione comprende la preparazione progettuale (attuazione del disegno sperimentale), tecnologica (garantire la producibilità del prodotto e lo sviluppo dei processi tecnologici) e organizzativa ed economica (sviluppo di un quadro normativo e stime dei costi) della produzione.

4. Un business plan è un documento che affronta gli aspetti principali dell'attività imprenditoriale. I suoi obiettivi possono essere la pianificazione dell'attività economica dell'impresa in base alle esigenze del mercato e alle possibilità di ottenere le risorse necessarie. Pertanto, spesso viene sviluppato un business plan per attirare investitori o ottenere prestiti.

Argomento 10. COSTI DI PRODUZIONE E COSTI DEI PRODOTTI

10.1. Essenza e classificazione dei costi

Le attività economiche e produttive di qualsiasi impresa sono associate al consumo di materie prime, forniture, carburante, energia, al pagamento dei salari, alla detrazione dei pagamenti per l'assicurazione sociale e pensionistica dei dipendenti, al calcolo degli ammortamenti, nonché a una serie di altri costi necessari. Attraverso il processo di circolazione, questi costi vengono costantemente rimborsati dalle entrate dell’impresa derivanti dalla vendita di prodotti (lavori, servizi), garantendo la continuità del processo produttivo. I costi di acquisizione dei fattori di produzione utilizzati sono chiamati costi di produzione. I costi sono il dispendio di risorse nella loro forma fisica e naturale, mentre i costi sono la valutazione dei costi sostenuti.

La comprensione economica dei costi si basa sul problema delle risorse limitate e sulla possibilità di un loro uso alternativo. L'uso delle risorse in questo processo produttivo esclude la possibilità del loro utilizzo per un altro scopo. Ad esempio, il legno utilizzato nelle costruzioni non può essere utilizzato nella fabbricazione di mobili, fiammiferi e altri beni. La scelta di determinate risorse per la produzione di qualsiasi prodotto significa l'impossibilità di produrre qualche prodotto alternativo. Il costo economico o figurativo di qualsiasi risorsa scelta per l'uso nel processo produttivo è pari al suo valore nel migliore dei modi possibili.

Dal punto di vista di una singola impresa, i costi economici sono quei costi che un'impresa deve sostenere a favore di un fornitore di risorse per distogliere queste risorse dal loro utilizzo in industrie alternative. Questi costi possono essere sia esterni che interni.

I costi esterni, o espliciti, sono i costi in denaro che l'azienda effettua a favore di fornitori di servizi di manodopera, carburante, materie prime, materiali ausiliari, trasporti e altri servizi. Allo stesso tempo, i fornitori di risorse non sono i proprietari di questa azienda.

Allo stesso tempo, l’azienda può utilizzare le proprie risorse. Anche in questo caso i costi sono inevitabili. I costi delle risorse proprie e utilizzate in modo indipendente sono costi non pagati o interni (impliciti). L'azienda li considera come l'equivalente dei pagamenti in contanti che verrebbero ricevuti per una risorsa utilizzata in modo indipendente con il suo utilizzo ottimale. Questi costi includono il profitto normale, il pagamento minimo richiesto per sostenere le attività di qualcuno in una determinata area di attività.

Dal punto di vista dell'approccio contabile, i costi di produzione dovrebbero includere tutti i costi reali ed effettivi sostenuti in contanti. Questi possono essere i salari dei lavoratori; affitto di immobili, strutture, macchine utensili, attrezzature; pagamento delle spese di trasporto; pagamento per servizi di banche, assicurazioni, ecc.

Dal punto di vista dell'approccio economico, i costi di produzione sono considerati non solo i costi effettivi sostenuti in forma monetaria, ma anche i costi non pagati dall'azienda, i costi associati alla mancata opportunità per l'uso ottimale delle sue risorse. Secondo questo approccio, i costi di produzione devono tenere conto di tutti i costi, sia esterni che interni, compresi questi ultimi e il profitto normale.

Esiste un numero significativo di classificazioni dei costi di produzione. Prenderemo in considerazione le classificazioni più significative.

Dal punto di vista del singolo imprenditore (impresa), ci sono:

- costi individuali, che sono i costi di una particolare entità aziendale;

- costi sociali - i costi sostenuti per la produzione di un certo volume di un determinato prodotto, dal punto di vista dell'intera economia nazionale, ci sono costi sociali.

Distinguere:

- costi di produzione;

- costi di distribuzione.

I costi di produzione sono i costi direttamente associati alla produzione di beni o servizi.

I costi di distribuzione sono i costi associati alla vendita dei prodotti fabbricati. Si dividono in costi aggiuntivi e costi puri di distribuzione. I primi comprendono i costi per portare i prodotti fabbricati al consumatore diretto (stoccaggio, imballaggio, imballaggio, trasporto dei prodotti), che aumentano il costo finale del prodotto; i secondi sono le spese legate al cambiamento della forma del valore nel processo di acquisto e vendita, convertendolo da merce a denaro (salari degli addetti alle vendite, spese pubblicitarie, ecc.), che non formano un nuovo valore e vengono detratte dal valore del prodotto.

Diversi tipi di risorse trasferiscono il loro valore ai prodotti finiti in modi diversi. In accordo con ciò, in teoria e in pratica, considerare:

- costi fissi di produzione;

- Costi di produzione variabili.

I costi fissi di produzione sono quei costi che non cambiano con il volume di produzione. Devono essere pagati anche se l'impresa non produce prodotti (detrazioni per ammortamenti, affitto di immobili e attrezzature, premi assicurativi, pagamento del personale apicale, ecc.).

Sotto le variabili si intendono i costi, il cui valore totale dipende direttamente dal volume di produzione e vendita, nonché dalla loro struttura nella produzione e vendita di diversi tipi di prodotti. Questi sono i costi delle materie prime e dei materiali, del carburante, dell'energia, dei servizi di trasporto, della maggior parte delle risorse di manodopera, ecc.

Per natura della partecipazione alla creazione di prodotti (lavori, servizi), si distinguono:

- i principali costi direttamente correlati al processo di fabbricazione dei prodotti, in particolare i costi delle materie prime, dei materiali e dei componenti di base, del carburante e dell'energia, i salari degli addetti alla produzione, ecc.;

- spese generali, ovvero le spese di gestione e manutenzione della produzione (negozio, fabbrica generale, mancata produzione, perdite da matrimonio).

Secondo il metodo di attribuzione alla produzione, i costi sono suddivisi in:

- diretto, riconducibile direttamente ad una determinata tipologia di prodotto (lavoro, servizio);

- indiretto, associato alla produzione di molti prodotti, di norma si tratta di tutti gli altri costi dell'impresa.

Per calcolare l'importo di tutte le spese dell'impresa, vengono portate a un unico indicatore, presentandolo in termini monetari. Questo indicatore è il costo. Nel regolamento sulla composizione dei costi di produzione e vendita dei prodotti (lavori, servizi) inclusi nel costo dei prodotti (lavori, servizi), e sulla procedura per la formazione dei risultati finanziari presi in considerazione nella tassazione degli utili, il il costo dei prodotti (lavori, servizi) è una stima dei costi utilizzati nel processo di produzione di prodotti (lavori, servizi) di risorse naturali, materie prime, materiali, combustibili, energia, immobilizzazioni, risorse di lavoro, nonché altri costi per la sua produzione e vendita.

I seguenti tipi di costi si distinguono per il volume dei costi presi in considerazione:

- tecnologico, che comprende i costi di implementazione del processo tecnologico per la produzione dei prodotti;

- costo del negozio, che comprende i costi di fabbricazione dei prodotti all'interno del negozio, in particolare, i costi materiali diretti per la produzione dei prodotti, l'ammortamento delle attrezzature del negozio, i salari dei principali addetti alla produzione del negozio, i contributi previdenziali, la manutenzione e il funzionamento di attrezzature per negozi, spese generali di negozio;

- il costo di produzione (il costo dei prodotti finiti), oltre al costo di negozio, è costituito dai costi generali (amministrativi, gestionali e generali aziendali) e dai costi ausiliari di produzione;

- costo pieno, o costo dei prodotti venduti (spediti), - un indicatore che combina il costo di produzione dei prodotti (lavori, servizi) e i costi della sua attuazione (costi commerciali, costi non di produzione).

Inoltre, viene fatta una distinzione tra costo pianificato e costo effettivo. Il prezzo di costo pianificato viene fissato all'inizio dell'anno pianificato in base ai tassi di spesa pianificati e ad altri indicatori pianificati per un periodo specifico. Il costo effettivo è determinato alla fine del periodo di rendicontazione sulla base dei dati contabili sui costi di produzione effettivi. Il costo pianificato e il costo effettivo sono calcolati secondo un'unica metodologia e per le stesse voci di costo, necessaria per confrontare e analizzare gli indicatori di costo.

La riduzione sistematica dei costi è il mezzo principale per aumentare la redditività di un’azienda. In un'economia di mercato, quando il sostegno finanziario alle imprese non redditizie non è la regola, ma l'eccezione, come avveniva nel sistema di comando amministrativo, lo studio dei problemi di riduzione dei costi di produzione e lo sviluppo di raccomandazioni in questo settore è uno dei problemi importanti dell’intera teoria economica.

10.2. Preventivo e costi

È generalmente accettato il raggruppamento dei costi per tipi di costi, comprese le classificazioni per elementi economici e voci di costo.

Il raggruppamento dei costi per elementi economici riflette la loro distribuzione in base al contenuto economico e viene utilizzato nella preparazione di stime dei costi per la produzione di prodotti per l'impresa nel suo insieme. Il preventivo è necessario per:

risparmio sui costi per articolo; ^ compilazione dei bilanci materiali;

normalizzazione del capitale circolante;

sviluppo di piani finanziari.

Questa classificazione dei costi comprende cinque gruppi principali di costi:

- costi materiali;

- costo del lavoro;

- detrazioni per bisogni sociali;

- ammortamento delle immobilizzazioni;

- altri costi (tasse, tasse, ecc.).

Va notato che la struttura dei costi raggruppati per elementi economici non è la stessa per i diversi settori.

La classificazione dei costi per elementi economici consente di determinare la struttura dei costi, che può determinare in gran parte la politica di risparmio sui costi di produzione.

La seconda classificazione dei costi (in base alle voci di costo) viene utilizzata nella preparazione dei preventivi (calcolo del costo unitario di produzione), che consentono di determinare quanto costa all'impresa l'unità di ciascun tipo di prodotto, il costo di alcuni tipi di lavoro e servizi. Il raggruppamento dei costi per elementi di costo riflette la loro composizione a seconda della direzione dei costi (ad esempio, per la produzione o la sua manutenzione) e il luogo in cui si verificano (produzione principale, ausiliaria, ecc.). La necessità di tale classificazione è dovuta al fatto che il calcolo del costo dei suddetti elementi di costo non consente di tener conto di dove e in relazione a quanto sono stati sostenuti i costi, nonché della loro natura. Allo stesso tempo, la definizione dei costi per costing come modo per raggrupparli rispetto a una specifica unità di produzione consente di tracciare ogni componente del costo dei prodotti (lavori, servizi) a qualsiasi livello.

Il calcolo avviene:

- pianificato, che viene redatto per il periodo pianificato sulla base di norme progressive del costo del lavoro e dei mezzi di produzione;

- rendicontazione, che viene calcolata sulla base dei dati contabili e mostra l'effettivo livello dei costi;

- normativa, che si basa sulle norme vigenti che caratterizzano il livello di costi raggiunto.

Di norma si distinguono le seguenti voci di costo:

materie prime e materiali; carburante ed energia;

salari di base e addizionali dei lavoratori della produzione;

contributi previdenziali;

spese per la preparazione e lo sviluppo della produzione;

spese per la manutenzione e il funzionamento delle apparecchiature;

spese di negozio;

spese generali di fabbrica;

altre spese di produzione;

spese non di produzione (commerciali), ecc. La differenza fondamentale tra il raggruppamento dei costi per articolo

calcolo dal raggruppamento per elementi economici è la presenza in esso di articoli complessi che uniscono elementi eterogenei nel loro contenuto economico, secondo il principio della finalità (costi principali e spese di manutenzione e gestione), il modo in cui sono distribuiti tra i singoli tipologie di prodotti (diretti e indiretti) e in funzione della variazione del volume di produzione (costante e variabile).

Esistono quattro metodi principali di determinazione dei costi del prodotto:

- semplice;

- normativo;

- ordinato;

- trasversale.

I tempi di fermo sono utilizzati nelle imprese che producono prodotti omogenei che non hanno semilavorati e lavori in corso.

In queste imprese, tutti i costi di produzione per il periodo di riferimento sono il costo di tutti i prodotti fabbricati. Il costo di un'unità di produzione è calcolato dividendo l'importo dei costi di produzione per il numero di unità di produzione.

Lo standard è utilizzato nelle imprese con produzione di massa e in serie. Prerequisito per la sua applicazione è la predisposizione di un calcolo normativo secondo le norme in vigore all'inizio del mese e la successiva identificazione sistematica nell'ordine attuale degli scostamenti da tali norme (risparmio e spesa eccessiva) alla fine del mese.

Il metodo di contabilità degli ordini viene utilizzato nelle imprese di produzione individuale e su piccola scala, in cui i costi di produzione sono contabilizzati da singoli ordini per un prodotto o un'opera. Qui, il costo effettivo viene determinato alla fine dell'ordine completato. L'intero importo dei costi sarà il suo costo.

Il metodo trasversale viene utilizzato nelle imprese in cui le materie prime e i materiali nel processo di produzione attraversano una serie di limiti, fasi (mattoni, tessili) o dove si ottengono diversi tipi di prodotti dalle stesse materie prime in un processo tecnologico di produzione. Con il metodo perepredelnoy, viene prima determinato il costo di tutti i prodotti e quindi il costo della sua unità.

10.3. La teoria del volume ottimale di output. Definizione di costo marginale di produzione

Il volume ottimale di produzione è un volume tale da garantire l'adempimento dei contratti e degli obblighi conclusi per la produzione di prodotti in tempo con un minimo di costi e la massima efficienza possibile.

Il volume di produzione ottimale può essere determinato con due metodi:

- metodo di confronto degli indicatori lordi;

- metodo di confronto degli indicatori limite.

Le seguenti ipotesi si applicano quando si utilizzano questi metodi:

l'azienda produce e vende un solo prodotto;

lo scopo dell'impresa è massimizzare i profitti nel periodo in esame;

vengono ottimizzati solo il prezzo e il volume della produzione, poiché si presume che tutti gli altri parametri dell'attività dell'impresa rimangano invariati;

il volume della produzione nel periodo in esame è pari al volume delle vendite.

Tuttavia, nonostante il quadro rigido delle ipotesi di cui sopra, l'uso di questi metodi aumenta notevolmente la probabilità di prendere le decisioni giuste.

Considera l'esempio di determinare il volume ottimale di produzione con i metodi sopra.

In tavola. 3 mostra i dati iniziali per la determinazione del volume ottimale di produzione.

Tabella 3

Il volume delle vendite dei prodotti e i costi della sua produzione

L'applicazione del metodo di confronto degli indicatori lordi per determinare il volume ottimale di produzione prevede la seguente sequenza di azioni:

- viene determinato il valore del volume di produzione, al quale si ottiene un profitto zero;

- impostare il volume di produzione con il massimo profitto.

Considera il volume delle vendite dei prodotti (Tabella 4)

Tabella 4

Il volume delle vendite di prodotti con il massimo profitto

Sulla base dei dati della tabella, possiamo trarre le seguenti conclusioni:

- si ottiene un profitto zero con un volume di produzione e vendita compreso tra 30 e 40 mila pezzi. prodotti;

- l'importo massimo del profitto (1140 mila rubli) si ottiene con un volume di produzione e vendita di 90 mila pezzi, che in questo caso è il volume di produzione ottimale.

Il metodo di confronto degli indicatori marginali consente di stabilire fino a che punto sia conveniente aumentare la produzione e le vendite. Si basa sul confronto tra costo marginale e ricavo marginale. In questo caso, si applica la regola: se il valore del ricavo marginale per unità di output supera il valore del costo marginale per unità di output, l'aumento della produzione e delle vendite sarà redditizio.

Prima di passare alla determinazione del volume ottimale di produzione utilizzando il metodo del confronto degli indicatori marginali, si dovrebbe considerare tale concetto come costo marginale. Quando si forma il piano di produzione di un'impresa, è importante stabilire la natura dell'aumento dei volumi di produzione quando si aggiungono ulteriori variabili di produzione alle risorse fisse già disponibili e come, in questo caso, i costi totali di produzione e vendita saranno essere formato. La risposta a questa domanda è la legge dei rendimenti decrescenti. La sua essenza sta nel fatto che, a partire da un certo momento, l'aggiunta sequenziale di unità di una risorsa variabile (ad esempio, lavoro) a una risorsa fissa invariata (ad esempio, immobilizzazioni) dà un prodotto addizionale, o marginale, decrescente per ogni unità successiva della risorsa variabile. Considera questa affermazione con un esempio (Tabella 5).

Tabella 5

Dinamica degli indicatori di performance dell'impresa

La tabella mostra che più lavoratori aggiuntivi sono coinvolti, più prodotti vengono prodotti. Tuttavia, ogni volta che l'attrazione di un altro lavoratore in più dà un aumento disuguale nell'aumento della produzione. Questo aumento è il prodotto marginale del lavoro di un lavoratore. Si calcola semplicemente sottraendo il livello di produzione in questione al successivo aumento della produzione. Nel nostro esempio, il prodotto marginale per lavoratore aggiuntivo raccolto aumenta fino a raggiungere un terzo lavoratore e poi inizia a diminuire. Questa variazione nella crescita del prodotto marginale si spiega con la diminuzione della crescita della produttività media del lavoro per addetto. Ciò è dovuto al fatto che con l'aumento del numero dei dipendenti, le immobilizzazioni rimangono invariate.

Sulla base della situazione considerata, non si dovrebbero trarre conclusioni affrettate sulla cessazione della produzione di prodotti aggiuntivi, poiché una diminuzione del valore dell'aumento dei volumi di produzione per ciascun dipendente coinvolto non indica ancora che la produzione di unità aggiuntive di la produzione non è redditizia. Tutto dipende dal fatto che il profitto aumenti quando si assume un altro dipendente. Ad esempio, se il prezzo di un prodotto sul mercato è invariato, l'azienda riceverà un reddito come risultato di avere più prodotti da vendere, a condizione che il valore del costo aggiuntivo associato all'assunzione di un lavoratore aggiuntivo sia inferiore al prezzo del prodotto.

Dall'esempio precedente, si può presumere che il costo unitario di produzione prodotto attirando manodopera aggiuntiva diminuisca fino a un certo punto, per poi ricominciare a salire. La diminuzione o l'aumento del costo di ogni unità aggiuntiva di produzione è chiamata costo marginale.

Il concetto di costo marginale è di grande importanza pratica, poiché mostra i costi che un'impresa dovrà sostenere se la produzione viene aumentata di un'unità. Tuttavia, allo stesso tempo, questo concetto mostra i costi che l'azienda "risparmierà" in caso di riduzione della produzione di quest'ultima unità. Pertanto, i costi di produzione nelle condizioni dei rapporti di mercato devono essere considerati non solo come i costi sostenuti per l'acquisizione di tutto ciò che è necessario per la produzione dei prodotti e la loro fabbricazione, ma anche come l'instaurazione della migliore opportunità per il loro utilizzo, ovverosia. , in altre parole, è necessario formare tali costi, che diano il miglior risultato.

Torniamo alla determinazione del volume ottimale di produzione mediante il metodo del confronto di indicatori marginali. Il calcolo del volume ottimale di produzione è presentato in tabella. 6.

Tabella 6 Calcolo del volume ottimale di produzione confrontando indicatori marginali

Nel nostro caso, il ricavo marginale per unità di produzione è il prezzo di mercato dell'unità. Il costo marginale è la differenza tra il costo totale successivo e il costo totale precedente (vedi Metodo di confronto lordo) diviso per l'output. Il profitto marginale si trova come differenza tra ricavo marginale e costo marginale.

Pertanto, sulla base dei dati della tabella, si possono trarre le seguenti conclusioni:

- ampliamento dei volumi di produzione in modo efficiente (redditizio) fino a 90 mila unità;

- l'eventuale incremento dei volumi di produzione superiori a 90 mila unità. la produzione a prezzo costante comporterà una diminuzione del profitto lordo, poiché l'importo dei costi aggiuntivi supererà l'importo del reddito aggiuntivo per unità di produzione.

10.4. Indicazioni per ridurre i costi di produzione

Prima di considerare le principali direzioni di risparmio sui costi, va notato che le attività dell'impresa per ottenere risparmi sui costi, di norma, richiedono nella maggior parte dei casi manodopera, capitale e finanza. I costi di risparmio sono efficaci quando l'aumento dell'effetto benefico supera il costo del risparmio. Naturalmente è possibile anche un'altra variante, quando la riduzione dei costi di produzione del prodotto non ne modifica le proprietà utili, ma consente di ridurre il prezzo nella lotta competitiva. Nelle condizioni moderne, è tipico non preservare le qualità del consumatore, ma risparmiare sui costi per unità di effetto utile o su altre caratteristiche importanti per il consumatore.

Si possono distinguere le seguenti principali direzioni per la riduzione dei costi di produzione in tutti gli ambiti dell'economia nazionale:

uso dei risultati del progresso scientifico e tecnico;

miglioramento dell'organizzazione della produzione e del lavoro;

regolazione statale dei processi economici.

L'attuazione dei risultati dell'NTP è la seguente:

- utilizzo più completo delle capacità produttive, delle materie prime e dei materiali (riduzione del costo di produzione attraverso l'ottimizzazione delle materie prime acquistate, il rispetto dei regimi di risparmio: uso parsimonioso delle materie prime, dei materiali, dell'elettricità, dei combustibili);

- creazione di nuove macchine efficienti, attrezzature, nuovi processi tecnologici, sviluppo di tecnologie a basso spreco e risparmio di risorse.

La creazione di tecnologie a basso consumo e risparmio di risorse nell'industria nel nostro paese è stata effettuata da organismi di ricerca per circa 20 anni. Va notato un certo progresso nel loro lavoro all'inizio degli anni '1990, quando era di natura mirata al programma. Con il passaggio alle relazioni di mercato e in connessione con l'attuale difficile situazione finanziaria degli enti di ricerca e delle imprese industriali, l'introduzione delle tecnologie sviluppate è rallentata e interrotta. La trasformazione delle tecnologie tradizionali in tecnologie a basso spreco e risparmio di risorse consentirà di passare da sistemi di produzione aperti (l'ottenimento del prodotto target richiede risorse significative ed è accompagnato dalla formazione di una grande quantità di rifiuti) a sistemi semiaperti, e quindi a sistemi di tipo chiuso con trattamento completo di tutte le risorse e smaltimento dei rifiuti.

Per quanto riguarda il miglioramento dell'organizzazione della produzione e del lavoro, questo processo, insieme al risparmio sui costi dovuto alla riduzione delle perdite, garantisce in quasi tutti i casi un aumento della produttività del lavoro, ovvero un risparmio nel costo della manodopera. Nella fase attuale dello sviluppo economico, l'economia del lavoro vivo rispetto all'economia del lavoro sociale dà risultati più significativi, come dimostrano gli studi di crescita economica basati sull'uso della funzione di produzione.

Durante la gestione pianificata dell'economia nelle condizioni di un sistema amministrativo-di comando, gli aspetti tecnici, tecnologici ed economici del processo produttivo venivano descritti in dettaglio, ma il fattore umano praticamente non veniva considerato. La transizione verso un’economia di mercato ha trasformato molte categorie economiche, in particolare la gestione delle risorse umane. La nuova rivoluzione tecnologica associata all'uso di sistemi tecnici ed economici complessi sta cambiando radicalmente la posizione dell'uomo nella produzione. Viene sempre più escluso dalla partecipazione diretta al processo tecnologico, essendo sia oggetto che soggetto di regolamentazione. Per questo motivo il suo ruolo nel risultato finale dell'opera aumenta incommensurabilmente. I calcoli degli esperti hanno dimostrato che l'ulteriore crescita della produttività del lavoro dipende per il 40% dal miglioramento della tecnologia e per il 60% dall'attivazione del fattore umano.

In un'economia di mercato, è necessario determinare correttamente le condizioni per incoraggiare il personale, creare condizioni in cui non è redditizio per un dipendente lavorare in modo inefficace e senza iniziativa, per non parlare del lavoro deliberato a scapito dell'impresa. Il sociologo americano E. Mayo credeva che i bisogni sociali fossero alla base della motivazione di qualsiasi attività umana. L'esperimento Hawthorne di Mayo, condotto nel 1924-1936, è ampiamente noto. presso lo stabilimento Western Electric di Hawthorne (Illinois), che ha dimostrato come le relazioni informali nel processo produttivo siano più importanti di condizioni di lavoro favorevoli o di premiare l’elevata produttività con incentivi materiali. La stimolazione morale nelle condizioni moderne dovrebbe basarsi sulla regola formulata da D. Carnegie: "Instilla nel tuo interlocutore la consapevolezza del suo significato e fallo sinceramente". I ricercatori moderni sostengono che il significato sociale per una persona è importante di per sé. E se è completato dall'opportunità di creare, di eseguire le azioni di cui le persone hanno bisogno, determinate dalla propria scelta, allora la riserva per aumentare la produttività del lavoro senza costi materiali è chiaramente visibile. Questo tipo di incentivo è particolarmente importante per quella categoria di lavoratori per i quali il proprio lavoro rappresenta una vocazione.

Ma, come sai, le persone sono guidate da interessi, sia morali che materiali. Non va dimenticato che durante il passaggio alle relazioni di mercato, il requisito principale per l'organizzazione dei salari nell'impresa è garantire la necessaria crescita dei salari riducendone i costi per unità di prodotto e garantendo un aumento dei salari di ciascun dipendente man mano che l'efficienza dell'impresa cresce.

Il significato principale dello stato in un'economia di mercato è la creazione di condizioni per lo sviluppo dell'imprenditoria privata e la regolamentazione delle sue attività. Un compito importante è quello di intensificare l'intervento dello Stato nell'economia a tutti i livelli, per la necessità della sua presenza come effettivo garante dei diritti e degli obblighi economici.

Nella riduzione dei costi di produzione, un ruolo significativo spetta ai programmi statali nel campo del progresso scientifico e tecnico e degli standard statali. L'esempio più eclatante di intervento statale in questo ambito possono essere considerati numerosi programmi scientifici e tecnici pubblici e privati, la cui realizzazione è dovuta ad un sensibile aumento del costo della componente di costo combustibili ed energia (causata dalla crisi petrolifera di negli anni '1970 negli Stati Uniti e in altri paesi sviluppati le cui economie nazionali consumano grandi volumi di petrolio), grazie ad essi è stato possibile compensare ampiamente l'aumento del prezzo del petrolio.

risultati

1. I costi di produzione sono i costi di acquisizione dei fattori di produzione utilizzati. I costi sono il dispendio di risorse nella loro forma fisica e naturale, mentre i costi sono la valutazione dei costi sostenuti.

2. Il costo dei prodotti (lavori, servizi) è una valutazione di risorse naturali, materie prime, materiali, combustibili, energia, immobilizzazioni, risorse di manodopera, nonché altri costi per la sua produzione e vendita, utilizzati nel processo di produzione di prodotti (lavori, servizi).

3. Il raggruppamento generalmente accettato dei costi per tipi di costi è la loro classificazione per elementi economici e voci di costo.

4. Il volume ottimale di produzione è un volume tale da garantire l'adempimento dei contratti e degli obblighi conclusi per la produzione di prodotti in tempo con un minimo di costi e la massima efficienza possibile.

5. Costo marginale - il costo che l'azienda dovrà sostenere in caso di aumento della produzione di un'unità, o il costo che l'azienda "risparmierà" in caso di riduzione della produzione di quest'ultima unità.

6. Le principali direzioni per ridurre i costi di produzione in tutti i settori dell'economia nazionale sono: utilizzare le conquiste del progresso scientifico e tecnico; miglioramento dell'organizzazione della produzione e del lavoro; regolazione statale dei processi economici.

Tema 11. VALUTAZIONE DELLE ATTIVITÀ ECONOMICHE E DELLO STATO EQUILIBRATO

11.1. Profitto d'impresa: essenza e tipologie

Il profitto è una delle forme di reddito netto, che esprime principalmente il valore del plusprodotto; comprende anche una parte del costo del prodotto richiesto.

Pertanto, per identificare il risultato finanziario, è necessario confrontare i ricavi con i costi di produzione e di vendita, che assumono la forma di costi di produzione. Quando i ricavi superano i costi, il risultato finanziario indica un profitto. Se le entrate sono uguali ai costi, è possibile rimborsare solo i costi di produzione e vendita dei prodotti. Quando si vende senza perdite, non c'è profitto come fonte di produzione, sviluppo scientifico, tecnico e sociale. Quando i costi superano i ricavi, l'azienda subisce perdite: un risultato finanziario negativo, che la mette in una situazione finanziaria piuttosto difficile, che non esclude il fallimento.

L'essenza del profitto come categoria economica si manifesta nelle sue funzioni.

Funzioni di profitto:

- caratterizza l'effetto economico ottenuto a seguito dell'attività dell'impresa. Ma è impossibile valutare tutti gli aspetti dell'attività dell'impresa con l'aiuto del profitto. Un tale indicatore universale non può esistere. Ecco perché nell'analisi delle attività produttive, economiche e finanziarie di un'impresa viene utilizzato un sistema di indicatori;

- il profitto ha una funzione stimolante. Il suo contenuto è che è sia il risultato finanziario che l'elemento principale delle risorse finanziarie dell'impresa. L'effettiva previsione del principio dell'autofinanziamento è determinata dall'utile percepito. La quota dell'utile netto che rimane a disposizione dell'impresa dopo aver pagato le tasse e altri pagamenti obbligatori dovrebbe essere sufficiente per finanziare l'espansione delle attività di produzione, lo sviluppo scientifico, tecnico e sociale dell'impresa, incentivi materiali per i dipendenti;

- Il profitto è una delle fonti di formazione dei bilanci di diversi livelli. Entra nei bilanci sotto forma di tasse e, insieme ad altre entrate, viene utilizzata per finanziare la soddisfazione dei bisogni pubblici comuni, per garantire che lo stato svolga le sue funzioni, gli investimenti statali, la produzione, i programmi scientifici, tecnici e sociali.

Si possono distinguere le seguenti fonti di reddito:

il primo - è formato dalla posizione di monopolio dell'impresa per la produzione di un particolare prodotto o dall'unicità del prodotto. Mantenere questa fonte a un livello relativamente alto comporta continui aggiornamenti del prodotto;

il secondo è direttamente correlato alle attività produttive e imprenditoriali. L'efficacia del suo utilizzo dipende dalla conoscenza delle condizioni di mercato e dalla capacità di adattare lo sviluppo della produzione a questo ambiente in continua evoluzione. L'importo del profitto in questo caso dipende da:

1) la correttezza della scelta della direzione di produzione dell'impresa per la produzione di prodotti (scelta di prodotti stabili e molto richiesti);

2) creare condizioni competitive per la vendita dei propri beni e servizi (prezzo, tempi di consegna, servizio clienti; servizio post-vendita, ecc.);

3) volumi di produzione (maggiore è il volume di produzione, maggiore è la massa del profitto);

4) strutture per ridurre i costi di produzione;

il terzo - nasce dall'attività innovativa dell'impresa. Il suo utilizzo comporta il costante aggiornamento dei prodotti, garantendone la competitività, la crescita dei volumi di vendita e l'aumento della massa dei profitti.

Considerando il profitto come una categoria economica, ne parliamo astrattamente. Ma quando si pianifica e si valuta le attività economiche e finanziarie dell'impresa, la distribuzione degli utili che rimangono a disposizione dell'impresa, vengono utilizzati indicatori specifici. Gli indicatori più importanti della performance finanziaria dell'organizzazione includono:

- utile di bilancio;

- reddito imponibile;

- utile netto, ecc.

Un capiente indicatore informativo è il bilancio^1l. L'utile di bilancio è la somma degli utili (perdite) di un'impresa sia derivanti dalla vendita di prodotti che dei ricavi (perdite) non correlati alla sua produzione e vendita. Per vendita di prodotti si intende non solo la vendita di manufatti che hanno una forma materiale naturale, ma anche l'esecuzione di lavori e la fornitura di servizi. L'utile di bilancio come risultato finanziario finale è determinato sulla base della contabilità di tutte le transazioni commerciali dell'impresa e della valutazione delle voci di bilancio.

L'uso del termine "utile di bilancio" è dovuto al fatto che il risultato finanziario finale dell'impresa si riflette nel suo bilancio, compilato alla fine del trimestre, anno.

L'utile di bilancio include i seguenti elementi aggregati:

- utile lordo;

- profitto (perdita) dalla vendita di prodotti, prestazione di lavoro, prestazione di servizi;

- utile (perdita) dalla vendita di immobilizzazioni, dalla loro altra dismissione, dalla vendita di altri beni dell'impresa;

- risultati finanziari da operazioni non di vendita. Consideriamo in dettaglio tutte le componenti dell'utile di bilancio.

L'utile lordo è il risultato finanziario ottenuto dall'attività principale dell'impresa, che può essere svolta in qualsiasi forma, fissata nel suo statuto e non vietata dalla legge. Si stabilisce come differenza tra i proventi della vendita dei prodotti (lavori, servizi) senza imposta sul valore aggiunto e le accise ei costi di produzione e vendita inclusi nel costo dei prodotti (lavori, servizi). Il risultato finanziario è determinato separatamente per ciascun tipo di attività dell'impresa relativa alla vendita di prodotti, all'esecuzione di lavori, alla prestazione di servizi. È pari alla differenza tra i proventi della vendita dei prodotti (lavori, servizi) a prezzi correnti ei costi della sua produzione e vendita.

Le entrate vengono prese in considerazione senza imposta sul valore aggiunto e accise, che, essendo imposte indirette, vanno a bilancio. Dal ricavato è anche esclusa la quantità di ricarichi (sconti) che va alle imprese commerciali e di fornitura e distribuzione che partecipano alla vendita di prodotti. Le imprese che esportano prodotti escludono anche le tariffe all'esportazione dirette alle entrate statali. Allo stesso tempo, gli incassi associati alla dismissione di immobilizzazioni, attività materiali (correnti) e immateriali, il valore di vendita di valori in valuta, titoli non sono inclusi nei ricavi.

La composizione dei costi di produzione e vendita dei prodotti (lavori, servizi) inclusi nel prezzo di costo è regolata dalla legge.

L'utile (perdita) dalla vendita di prodotti (lavori, servizi) è definito come la differenza tra l'utile lordo e le spese commerciali e amministrative.

L'utile (perdita) derivante dalla vendita di immobilizzazioni, dalla loro altra cessione, dalla vendita di altri beni dell'impresa è un risultato finanziario non correlato alle attività principali dell'impresa. Riflette gli utili (perdite) su altre vendite, che includono la vendita a terzi di vari tipi di beni elencati nel bilancio dell'impresa. Tali beni comprendono fabbricati, strutture, attrezzature, veicoli e altre immobilizzazioni, beni materiali ottenuti nel processo di demolizione e smantellamento di fabbricati, strutture, vendita di singoli oggetti, rimanenze e altri tipi di beni (materie prime, materiali, combustibili, pezzi di ricambio parti, attività immateriali, valori valutari, titoli).

I risultati finanziari da operazioni non di vendita sono utili (perdite) su operazioni di natura diversa che non sono correlate all'attività principale dell'impresa e non sono correlate alla vendita di prodotti, immobilizzazioni, altri beni dell'impresa, la performance di lavoro, la prestazione di servizi.

Il reddito non operativo dell'impresa è considerato:

- proventi da investimenti finanziari a lungo ea breve termine. Per investimenti finanziari a lungo termine si intendono i costi sostenuti da un'impresa per investire nel capitale autorizzato di altre imprese (società di persone, società per azioni, joint venture, filiali), acquisire azioni e altri titoli e prestare fondi per un periodo superiore di un anno. Le forme di investimento finanziario a breve termine comprendono l'acquisizione di buoni del tesoro a breve, obbligazioni e altri titoli, l'erogazione di finanziamenti per un periodo inferiore all'anno;

- Proventi da locazione di immobili (sono inclusi negli utili non operativi, se la locazione di immobili non è l'attività principale dell'impresa);

- profitto degli anni precedenti, identificato nell'anno di rendicontazione (ad esempio, importi ricevuti da fornitori per ricalcoli per servizi e beni materiali ricevuti e spesi lo scorso anno; importi ricevuti da acquirenti, clienti per ricalcoli per prodotti venduti lo scorso anno, ecc.);

- proventi da rivalutazione di beni;

- incasso di acconti di rimborso di crediti svalutati in esercizi precedenti in perdita;

- differenze cambio positive su conti in valuta e operazioni in valuta;

- interessi ricevuti sui fondi sui conti dell'impresa.

Le spese e le perdite non operative includono:

- perdite su operazioni di esercizi precedenti, individuate nell'esercizio di riferimento, da svalutazione di beni, cancellazione di crediti inesigibili;

- carenze di beni materiali riscontrati durante l'inventario;

- costi per ordini di produzione annullati e per produzioni che non hanno prodotto prodotti, escluse le perdite rimborsate dai clienti (viene dedotto il costo dei beni materiali utilizzati);

- differenze cambio negative su conti in valuta e operazioni in valuta;

- perdite non compensate da calamità naturali, tenendo conto dei costi per prevenire o eliminare le conseguenze delle calamità naturali (questo esclude il costo dei rottami metallici ricevuti, del carburante e di altri materiali);

- perdite non compensate a seguito di incendi, incidenti, altri eventi di emergenza causati da situazioni estreme;

- i costi di mantenimento degli impianti e delle strutture di produzione fuori servizio, ad eccezione dei costi rimborsati da altre fonti;

- spese processuali e arbitrali, ecc.

Gli utili (perdite) non operativi comprendono anche il saldo di multe, sanzioni, forfait e altri tipi di sanzioni ricevute e pagate (ad eccezione delle sanzioni pagate al bilancio e di alcuni fondi fuori bilancio a norma di legge); altri proventi e spese (perdite, perdite).

L'utile ricevuto dall'impresa è soggetto a distribuzione. La sua distribuzione è intesa come la direzione del profitto al bilancio e secondo le voci di utilizzo nell'impresa. Legislativamente, la distribuzione degli utili è regolata in quella parte di esso che va ai bilanci di diversi livelli sotto forma di tasse e altri pagamenti obbligatori. L'utile che rimane a disposizione dell'impresa dopo aver pagato le tasse e altri pagamenti obbligatori è chiamato utile netto ed è anch'esso soggetto a distribuzione.

La distribuzione dell'utile netto riflette il processo di formazione dei fondi e delle riserve dell'impresa per finanziare i bisogni di produzione e lo sviluppo della sfera sociale.

Nelle moderne condizioni economiche, lo Stato non stabilisce standard per la distribuzione degli utili, ma attraverso la procedura di concessione dei benefici fiscali, stimola la direzione degli utili per investimenti di capitale di natura industriale e non produttiva, scopi benefici, finanziamento di misure di protezione ambientale, spese per la manutenzione di oggetti e istituzioni della sfera sociale, ecc.

La procedura per la distribuzione e l'utilizzo degli utili nell'impresa è fissata nello statuto dell'impresa ed è determinata dal regolamento, sviluppato dalle pertinenti divisioni dei servizi economici e approvato dall'organo di governo dell'impresa. Conformemente allo statuto, le imprese possono redigere preventivi di spesa finanziati dagli utili, oppure costituire fondi a scopo speciale:

fondo di accumulazione (fondo di sviluppo produttivo o fondo di sviluppo produttivo e tecnico-scientifico, fondo di sviluppo sociale);

fondo di consumo (fondo di incentivazione materiale).

I costi legati allo sviluppo della produzione comprendono:

spese per ricerca, progettazione, ingegneria e lavoro tecnologico;

finanziare lo sviluppo e lo sviluppo di nuovi tipi di prodotti e processi tecnologici;

costi per il miglioramento della tecnologia e dell'organizzazione della produzione, l'aggiornamento delle attrezzature;

costi associati al riequipaggiamento tecnico e alla ricostruzione della produzione esistente, all'espansione delle imprese;

spese per il rimborso di prestiti bancari a lungo termine e interessi su di essi;

costi per misure di protezione ambientale, ecc.

La distribuzione degli utili per i bisogni sociali comprende le spese per il funzionamento delle strutture sociali che sono nel bilancio dell'impresa, il finanziamento della costruzione di strutture non produttive, l'organizzazione e lo sviluppo dell'agricoltura sussidiaria, l'organizzazione di eventi ricreativi, culturali, ecc.

I costi degli incentivi materiali comprendono incentivi una tantum per l'esecuzione di compiti di produzione particolarmente importanti; pagamento di bonus per la creazione, lo sviluppo e l'implementazione di nuove tecnologie; spese per la fornitura di assistenza materiale a lavoratori e dipendenti; indennità forfettaria per i veterani del lavoro in pensione; supplementi pensionistici; compenso ai dipendenti dell'aumento del costo del cibo nelle mense, buffet dell'impresa a causa dell'aumento dei prezzi, ecc.

Così, tutto il profitto rimasto a disposizione dell'impresa è diviso in due parti: la prima accresce la proprietà dell'impresa e partecipa al processo di accumulazione; il secondo caratterizza la quota di profitto utilizzata per il consumo.

11.2. Redditività dell'impresa e sue tipologie

Gli indicatori di risultato economico da noi prima considerati caratterizzano l'assoluta efficienza di gestione dell'impresa. La caratteristica relativa dei risultati finanziari e dell'efficienza dell'impresa è la redditività. Gli indicatori di redditività determinano la redditività relativa dell'impresa, misurata come percentuale del costo dei fondi o del capitale da varie posizioni. Per valutare il livello di efficienza dell'impresa, il risultato (reddito lordo, profitto) viene confrontato con i costi o le risorse utilizzate. Confrontare i profitti con i costi significa redditività, o, più precisamente, tasso di rendimento.

Tra i principali indicatori di redditività vi sono i seguenti:

rendimento sulle attività;

redditività dell'attivo circolante;

ritorno sul capitale proprio;

redditività delle immobilizzazioni produttive;

redditività del prodotto;

redditività delle vendite (vendite);

redditività degli investimenti finanziari a lungo termine.

Il rendimento delle attività è la percentuale dell'utile di bilancio (o utile netto) dell'impresa rispetto al valore delle sue attività (immobilizzazioni e attività correnti). Mostra quanti rubli di profitto portano un rublo investito nelle attività dell'impresa.

La redditività dell'attivo circolante indica l'efficienza nell'utilizzo dell'attivo circolante. È calcolato come il rapporto tra l'utile di bilancio (o utile netto) dell'impresa e il valore delle sue attività correnti.

Il rendimento del capitale proprio consente di determinare l'efficacia dell'utilizzo del capitale proprio, da confrontare con il possibile reddito derivante dall'investimento di questi fondi in altri titoli. Nei paesi occidentali, influisce in modo significativo sul livello di quotazione delle azioni della società. L'indicatore indica quante unità monetarie dell'utile netto hanno guadagnato ciascuna unità monetaria investita dai proprietari dell'impresa. È definito come il rapporto tra profitto e capitale proprio.

La redditività delle immobilizzazioni produttive mostra l'efficacia dell'utilizzo delle immobilizzazioni e delle altre attività non correnti. L'indicatore è calcolato come rapporto tra l'utile di bilancio (o utile netto) dell'impresa e il valore delle immobilizzazioni e delle altre attività non correnti.

La redditività delle vendite (vendite) consente di scoprire quanto profitto ricade su un'unità di prodotti venduti. Questo indicatore è definito come il rapporto tra l'utile lordo (o utile netto) e i ricavi delle vendite. Il primo metodo riflette i cambiamenti nella politica dei prezzi e la capacità dell'impresa di controllare il costo di vendita dei prodotti, ovvero quella parte dei fondi necessaria per pagare le spese correnti. La dinamica del coefficiente può indicare la necessità di rivedere i prezzi o rafforzare il controllo sull'utilizzo delle scorte. Quando si calcola l'indicatore dell'utile netto, viene stabilito quante unità monetarie dell'utile netto ha portato ciascuna unità di prodotti venduti.

La redditività dei prodotti può essere calcolata per tutti i prodotti venduti e per le sue singole tipologie. Nel primo caso, è definito come il rapporto tra il profitto della vendita dei prodotti ei costi della sua produzione e vendita. La redditività di tutti i prodotti venduti è calcolata anche come rapporto tra l'utile della vendita di prodotti commerciabili e il ricavo della vendita di prodotti.

Gli indicatori di redditività di tutti i prodotti venduti danno un'idea dell'efficacia dei costi correnti dell'impresa e della redditività dei prodotti venduti.

Nel secondo caso viene calcolata la redditività delle singole tipologie di prodotti. Dipende dal prezzo al quale il prodotto viene venduto al consumatore e dal costo per questo tipo di prodotto.

La redditività degli investimenti finanziari a lungo termine mostra l'efficacia degli investimenti dell'azienda nelle attività di altre organizzazioni. È calcolato come rapporto tra l'importo dei proventi da titoli e partecipazioni in altre imprese e il volume totale degli investimenti finanziari a lungo termine. È interessante confrontare il risultato ottenuto con la redditività degli asset produttivi. In alcuni casi, può essere superiore alla redditività degli asset di produzione.

Gli indicatori di cui sopra dipendono da molti fattori e variano in modo significativo per le imprese commerciali di vari profili, dimensioni, struttura del patrimonio e fonti di finanziamento.

Quando si analizzano gli indicatori di redditività nell'aspetto spazio-temporale, è necessario tenere conto di tre caratteristiche chiave di questi indicatori che sono essenziali per trarre conclusioni:

il primo è legato all'aspetto temporale dell'impresa. Poiché l'indice di redditività dei prodotti è determinato dall'andamento del periodo di rendicontazione, non riflette l'effetto probabilistico e pianificato. Quando un'impresa effettua una transizione verso nuove tecnologie promettenti o tipi di prodotti che richiedono ingenti investimenti, il valore degli indicatori di redditività può diminuire temporaneamente. Ma se le riorganizzazioni strategiche vengono scelte correttamente, cioè i costi sostenuti vengono ripagati, allora il calo della redditività non può essere considerato solo come un trend negativo;

la seconda caratteristica è determinata dal problema del rischio. Molte decisioni gestionali sono legate al problema della scelta tra due alternative: o ottenere profitti elevati con un alto grado di rischio, oppure profitti piccoli, ma senza rischi. Uno degli indicatori della rischiosità di un'impresa è il coefficiente di dipendenza finanziaria: maggiore è il suo valore, più rischiosa è l'impresa dalla posizione di azionisti e creditori;

- la terza caratteristica dipende dal problema valutativo, in quanto numeratore e denominatore del rendimento del capitale proprio sono espressi in unità monetarie di diverso potere d'acquisto. Il numeratore dell'indicatore (profitto) è dinamico, riflette i risultati delle operazioni e il livello prevalente dei prezzi di beni e servizi, principalmente per il periodo passato. Il denominatore dell'indicatore (capitale proprio) si è formato in un certo numero di anni. Essa è espressa nella stima contabile (contabile), che può differire significativamente dalla stima corrente, poiché non tutto può essere riflesso in bilancio; ad esempio il prestigio dell'azienda, il marchio, le tecnologie all'avanguardia, il personale di gestione cool non hanno valore monetario nella rendicontazione.

11.3. Condizione finanziaria dell'impresa

Per condizione finanziaria dell'impresa si intende la capacità dell'impresa di finanziare le proprie attività. È caratterizzato dalla disponibilità di risorse finanziarie necessarie per il normale funzionamento dell'impresa, dall'opportunità del loro collocamento e dall'efficienza d'uso, dai rapporti finanziari con altre persone giuridiche e persone fisiche, dalla solvibilità e dalla stabilità finanziaria.

Considera gli indicatori più importanti per valutare la condizione finanziaria dell'impresa.

Gli indicatori di stabilità finanziaria caratterizzano lo stato e la struttura delle attività, il livello del capitale preso in prestito e la capacità dell'organizzazione di onorare questo debito. Tra gli indicatori che indicano la stabilità finanziaria dell'organizzazione, possiamo distinguere i coefficienti:

- autonomia;

- stabilità finanziaria;

- sicurezza del proprio capitale circolante;

- manovrabilità;

- il rapporto tra fondi presi in prestito e capitale proprio;

- garanzia di riserve materiali con proprio capitale circolante.

Il coefficiente di autonomia mostra quale parte del capitale totale è costituita da fondi propri, ovvero l'indipendenza dell'impresa dalle fonti di finanziamento prese in prestito. Maggiore è il valore di questo indicatore, più l'organizzazione è finanziariamente stabile, stabile e indipendente dai creditori esterni.

Il coefficiente di stabilità finanziaria esprime quale parte del capitale totale è costituita da fondi presi in prestito. La crescita di questo indicatore in dinamica significa un aumento della quota di fondi presi in prestito nel finanziamento dell'impresa. Se il suo valore scende a uno, ciò indica che i proprietari stanno finanziando completamente la loro impresa.

Il coefficiente di garanzia con capitale circolante proprio indica la misura in cui il finanziamento del capitale circolante dipende da fonti mutuate.

Il coefficiente di manovrabilità mostra quale parte dei fondi propri dell'impresa è in forma mobile (sotto forma di attività correnti) e consente loro di manovrare liberamente. Il valore ottimale di questo indicatore dipende in gran parte dalla natura dell'attività dell'impresa: nelle industrie ad alta intensità di capitale, il suo livello normale dovrebbe essere inferiore rispetto a quelle ad alta intensità di materiali.

Il rapporto tra fondi presi in prestito e capitale proprio consente di vedere quale proporzione di fondi presi in prestito copre il capitale proprio. La crescita dell'indicatore significa una maggiore dipendenza dagli investitori esterni. Il livello di dipendenza consentito è determinato dalle condizioni operative di ciascuna impresa e, prima di tutto, dalla velocità di rotazione del capitale circolante.

Il rapporto tra l'accantonamento delle rimanenze con il proprio capitale circolante mostra la misura in cui le rimanenze sono coperte dal proprio capitale circolante. Il livello dell'indicatore è stimato principalmente in funzione dello stato delle scorte. Se il loro valore è molto superiore al ragionevole fabbisogno, il capitale circolante proprio può coprire solo una parte delle scorte, ovvero l'indicatore sarà inferiore a uno. D'altra parte, se l'impresa non dispone di riserve materiali sufficienti per l'attuazione ininterrotta delle attività di produzione, l'indicatore potrebbe essere superiore a uno, ma questo non sarà un segno di una buona condizione finanziaria dell'impresa.

Il calcolo e i valori standard degli indicatori di stabilità finanziaria dell'organizzazione sono presentati nella tabella. 7.

Tabella 7 Calcolo e valori normativi degli indicatori di stabilità finanziaria dell'organizzazione

Va sottolineato che i criteri normativi per gli indicatori considerati sono in gran parte condizionali. Dipendono dall'affiliazione settoriale dell'impresa, dai principi di prestito, dall'attuale struttura delle fonti di finanziamento, dal fatturato del capitale circolante, dalla reputazione dell'impresa e da altri fattori.

Uno dei principali indicatori che caratterizzano la stabilità finanziaria di un'impresa è la sua liquidità e solvibilità.

La liquidità di un'attività è intesa come la sua capacità di trasformarsi in denaro e il grado di liquidità è determinato dalla durata del periodo di tempo durante il quale tale trasformazione può essere effettuata. Più breve è il periodo, maggiore è la liquidità di questo tipo di attività. Quando si parla di liquidità di un'impresa, si intende che essa dispone di capitale circolante di importo teoricamente sufficiente a rimborsare obbligazioni a breve termine, anche se non rispettano le scadenze previste dai contratti.

È necessario distinguere tra i concetti di liquidità dell'attivo e liquidità di bilancio.

La liquidità di bilancio è definita come la misura in cui le passività di un'organizzazione sono coperte dalle sue attività, la cui scadenza è uguale alla scadenza delle passività. Mentre la liquidità delle attività significa il reciproco del tempo necessario per trasformarle in contanti. La liquidità del bilancio della società è strettamente correlata alla sua solvibilità.

Solvibilità significa che l'impresa dispone di disponibilità liquide e mezzi equivalenti sufficienti per pagare i debiti che richiedono un rimborso immediato. Pertanto, i principali segnali di solvibilità sono:

disponibilità di fondi sufficienti sul conto corrente;

nessun debito scaduto.

La necessità di determinare la liquidità del bilancio sorge in connessione con la necessità di determinare la valutazione della solvibilità dell'impresa, ovvero la sua capacità di estinguere tutte le sue obbligazioni in modo tempestivo e completo. L'analisi della liquidità di bilancio consiste nel confrontare i fondi dell'attività, raggruppati per grado di liquidità e disposti in ordine decrescente di liquidità, con le passività della passività, raggruppati per scadenza e disposti in ordine crescente di termini .

In base al grado di liquidità la proprietà dell'impresa può essere suddivisa in quattro gruppi:

- i fondi più liquidi (contanti e investimenti finanziari a breve termine);

- attività facilmente negoziabili (crediti, prodotti finiti e merci);

- beni a lenta rotazione (rimanenze, articoli di basso valore e usura (IBE), lavori in corso, costi di distribuzione);

- attività difficili da vendere o illiquide (immobilizzazioni immateriali, immobilizzazioni e attrezzature per l'installazione, investimenti finanziari di capitale a lungo termine).

Le passività in base alla loro scadenza si suddividono in:

- le passività più urgenti (debiti; prestiti non rimborsati in tempo);

- passività a breve termine (prestiti bancari a breve termine);

- passività a lungo ea medio termine (prestiti bancari a lungo e medio termine);

- passività permanenti (fonti di fondi propri).

Il saldo è considerato assolutamente liquido se si verificano i seguenti rapporti:

- le disponibilità più liquide sono maggiori o uguali alle passività più urgenti;

- le attività facili da vendere sono maggiori o uguali alle passività a breve termine;

- le attività a lento rigiro sono maggiori o uguali alle passività a lungo ea medio termine;

- le attività difficili da vendere o illiquide sono maggiori o uguali alle passività permanenti.

Se viene violata almeno una disuguaglianza, la liquidità del bilancio è considerata insufficiente.

Nell'ambito di un'analisi più dettagliata della liquidità, viene utilizzato un insieme dei seguenti indicatori:

- il valore del capitale circolante proprio, che caratterizza quella parte del capitale proprio dell'impresa, che funge da fonte di copertura dell'attivo circolante. Ceteris paribus, la crescita di questo indicatore in dinamica è considerata un trend positivo. La principale e costante fonte di aumento del proprio capitale circolante è il profitto;

- manovrabilità del capitale funzionante. Caratterizza la parte del proprio capitale circolante, che è sotto forma di liquidità con liquidità assoluta. Per un'impresa normalmente funzionante, questo indicatore varia da zero a uno. Di norma, la crescita dell'indicatore in dinamica è considerata un trend positivo. Un valore indicativo accettabile dell'indicatore è fissato dall'impresa in modo indipendente e dipende, ad esempio, da quanto è elevato il fabbisogno giornaliero dell'impresa di risorse di cassa gratuite;

- il rapporto di copertura (totale) fornisce una valutazione generale della liquidità delle attività, mostrando quanti rubli di attività correnti dell'impresa per rublo di passività correnti. Poiché un'impresa ripaga le passività a breve termine principalmente a scapito delle attività correnti, quindi, se le attività correnti superano in valore le passività correnti, si ritiene che l'impresa operi con successo. Il valore dell'indicatore può variare notevolmente a seconda del settore e del tipo di attività e la sua ragionevole crescita in dinamica è solitamente percepita come una tendenza favorevole. Nella pratica contabile e analitica occidentale, il valore critico inferiore dell’indicatore è 2; tuttavia questo è solo un valore indicativo;

rapporto rapido. Questo indicatore è semanticamente simile al coefficiente di copertura; viene tuttavia calcolato sulla base di un intervallo più ristretto di attività correnti (è esclusa dal calcolo la parte meno liquida di esse, le scorte industriali). La logica di questa eccezione è che i fondi che possono essere ottenuti in caso di vendita forzata delle scorte possono essere significativamente inferiori ai costi della loro acquisizione. In un'economia di mercato, una situazione tipica è quella in cui, alla liquidazione di un'impresa, si guadagna il 40% o meno del valore contabile delle scorte. Secondo gli standard internazionali, il livello dell'indicatore dovrebbe superare 1. In Russia, il suo valore ottimale è definito come 0,7-0,8, tuttavia questa valutazione è condizionata;

indice di liquidità assoluta (solvibilità) mostra quale parte dei prestiti a breve termine può essere rimborsata immediatamente, se necessario. Nella pratica internazionale si ritiene che il suo valore debba essere maggiore o uguale a 0,2-0,25;

la quota del capitale circolante proprio a copertura delle scorte è un indicatore che caratterizza quella parte del costo delle scorte coperta dal capitale circolante proprio. Il limite inferiore raccomandato dell'indicatore è del 50%;

rapporto di copertura delle riserve. L'indicatore è calcolato correlando il valore delle “normali” fonti di copertura delle scorte (capitale circolante proprio, finanziamenti a breve termine, debiti commerciali) e l'ammontare delle scorte. Se il valore di questo indicatore è inferiore a uno, l'attuale condizione finanziaria dell'impresa è considerata instabile.

Il calcolo dei suddetti indicatori di liquidità dell'organizzazione è riportato in tabella. otto.

Tabella 8 Calcolo degli indicatori di liquidità dell'organizzazione

risultati

1. Il profitto è una delle forme di reddito netto, che esprime principalmente il valore del plusprodotto; comprende anche una parte del costo del prodotto richiesto. L'essenza del profitto come categoria economica si manifesta nelle sue funzioni.

2. La caratteristica relativa dell'efficienza dell'impresa è la redditività. Per valutare il livello di efficienza dell'impresa, il risultato (reddito lordo, profitto) viene confrontato con i costi o le risorse utilizzate.

3. Un'impresa è considerata finanziariamente stabile, che copre a proprie spese i fondi investiti in attività, non ammette crediti e debiti ingiustificati e paga puntualmente le proprie obbligazioni.

Argomento 12

12.1. Politica di investimento e innovazione dell'impresa

Gli elementi più importanti della strategia di sviluppo di qualsiasi impresa sono gli investimenti e la politica dell'innovazione.

Gli investimenti sono investimenti a lungo termine di capitale con l'obiettivo di realizzare un profitto. Gli investimenti sono la base per garantire una riproduzione ampliata nell'impresa, migliorare la qualità dei prodotti, accelerare il PTP, creare nuovi posti di lavoro e uno sviluppo equilibrato dei settori dell'economia nazionale.

In senso lato, gli investimenti sono considerati tutti i tipi di valori materiali e intellettuali investiti in attività imprenditoriali (edifici, attrezzature, know-how, denaro e altri valori). Nella teoria e nella pratica economica si distinguono solitamente i concetti di "investimento" e "investimento di capitale". Gli investimenti di capitale sono un concetto più ristretto, poiché implicano l'investimento solo nel capitale fisso di un'impresa (costi per nuove costruzioni, ampliamento, ricostruzione, acquisto di attrezzature, ecc.).

Politica di investimento un'impresa è definita come un insieme di decisioni di gestione strategica relative ai modi per attrarre e spendere risorse a fini di investimento. Le caratteristiche delle principali tipologie e direzioni della strategia di investimento si basano sulle classificazioni delle fonti di investimento e delle aree di attività di investimento.

Ciascuna delle possibili fonti di finanziamento delle attività di investimento ha caratteristiche che la rendono attraente (o poco attraente) per l'impresa. I criteri di attrattività, di regola, sono la realtà dell'utilizzo della fonte (la sua disponibilità); capacità potenziale della sorgente; l'efficienza economica dell'utilizzo e il livello di rischio dell'utilizzo della fonte (in termini di requisiti per la restituzione dei fondi utilizzati o di possibile perdita del controllo sull'impresa).

La massima disponibilità è caratterizzata dai fondi propri dell'impresa (ammortamento, parte dell'utile netto destinato all'accumulazione), che incentra l'impresa sulla massima efficienza economica del loro utilizzo. Il livello di rischio di perdita del controllo sulle attività è basso. Questa fonte, come la più naturale, dovrebbe essere al primo posto in una serie di opzioni per una strategia di raccolta fondi.

L'utilizzo delle risorse creditizie orienta l'impresa anche verso l'attuazione di progetti efficaci, tuttavia il basso valore del criterio di disponibilità cancella i valori molto allettanti di altri criteri: capacità di fonte potenziale praticamente illimitata e basso rischio di perdere il controllo sul diritti e beni dell'impresa.

Se l'impresa è una società per azioni, allora può essere coinvolta una fonte di investimento come l'emissione di titoli. Punta l'azienda sull'elevata efficienza dei progetti finanziati, poiché per un investitore uno dei principali motivi per acquisire titoli è la loro redditività. La fonte ha una capacità potenziale significativa, tuttavia, per la sua attuazione, gli azionisti devono essere convinti dell'opportunità di investire nei progetti pianificati, giustificare l'affidabilità e la fattibilità degli investimenti pianificati. Il rischio di perdita del controllo può essere ridotto al minimo fornendo una struttura del capitale che non includa i principali azionisti.

Una potenziale fonte di investimento per l'impresa è l'investimento pubblico. La capacità potenziale di questa fonte è molto ampia, ma la sua disponibilità è solitamente regolata da fattori non economici.

La seconda componente della politica di investimento di un'impresa è l'investimento stesso, ovvero la spesa di fondi per progetti di investimento. I principali parametri che determinano la fattibilità e l'efficacia di un progetto di investimento sono considerati il ​​grado di conformità del progetto con la strategia di prodotto e di mercato; la portata del progetto, ovvero il suo prezzo; durata del progetto; periodo di ammortamento degli investimenti, compreso il periodo preparatorio - sviluppo della documentazione necessaria, sforzi organizzativi, ecc.

Per sopravvivere in un mercato competitivo, un'impresa deve innovare costantemente in tutte le aree delle sue attività. Pertanto, la ricerca e sviluppo e la loro implementazione nella produzione stanno diventando un elemento importante dell'attività imprenditoriale e l'innovazione è una condizione essenziale per l'efficace sviluppo di un'impresa.

Attività innovativa è un processo volto ad introdurre i risultati della ricerca scientifica e dello sviluppo nelle attività imprenditoriali. Questo processo può andare nelle seguenti direzioni:

ammodernamento dei manufatti e sviluppo di nuovi tipi di prodotti;

- introduzione di nuove tecnologie avanzate, attrezzature, materiali nella produzione;

- introduzione delle tecnologie dell'informazione nella produzione e nella gestione;

- applicazione di nuovi metodi e mezzi di organizzazione della produzione, del lavoro e della gestione.

In generale, il processo di innovazione si compone di quattro fasi: la prima fase consiste nella conduzione della ricerca scientifica fondamentale e nell'ottenimento di un'invenzione, nella seconda fase si svolge la ricerca applicata, nella terza fase - lo sviluppo sperimentale, e la quarta fase finale prevede la commercializzazione dell'invenzione risultante (a partire dal lancio nella produzione delle innovazioni).

La politica di investimento e innovazione di un'impresa sono interconnesse e interdipendenti, poiché l'attuazione delle innovazioni implica necessariamente la determinazione delle fonti del loro finanziamento, ovvero parte delle risorse di investimento è destinata all'innovazione.

Lo sviluppo di processi innovativi in ​​un'impresa è influenzato da fattori economici, tecnologici, sociali, legali e di altro tipo. Uno dei fattori che determinano l'attività innovativa delle imprese è il sostegno statale all'attività innovativa. In Russia, è progettato per garantire un aumento del PIL attraverso lo sviluppo di nuovi prodotti e tecnologie, un aumento della competitività dei beni nazionali e l'espansione dei mercati di vendita su questa base e lo sviluppo del potenziale scientifico e tecnico. Le direzioni principali della politica di innovazione della Federazione Russa sono considerate:

- miglioramento del quadro normativo per l'attività di innovazione, meccanismi per la sua stimolazione, tutela della proprietà intellettuale;

- sviluppo dell'infrastruttura del processo di innovazione;

- realizzazione di un sistema integrato di supporto alle attività di innovazione;

- sviluppo della piccola imprenditorialità innovativa, ecc.

12.2. Attività economica estera dell'impresa

Attività economica estera (Attività economica estera) è un'attività imprenditoriale economica nel campo degli scambi internazionali di beni, servizi, movimento di risorse materiali, finanziarie e intellettuali. Si tratta, in altre parole, di un insieme di modalità e mezzi di scambio, cooperazione economica, scientifica e tecnica, relazioni monetarie e finanziarie e creditizie con l'estero.

Imprese, enti pubblici e associazioni possono fungere da soggetti di attività economica estera. Secondo la legislazione della Federazione Russa, possono svolgere autonomamente operazioni economiche estere, tuttavia, lo stato si riserva il diritto di regolare gli aspetti più importanti di questa attività. Gli atti legislativi che definiscono le basi della regolamentazione statale dell'attività economica estera sono la legge federale n. 13.10.95-FZ del 157 ottobre 21.05.95 "Sulla regolamentazione statale delle attività di commercio estero", il codice doganale della Federazione Russa, la legge federale n. 5003- 1 del XNUMX maggio XNUMX "Sulla tariffa doganale".

La regolamentazione statale dell'attività economica estera si basa su determinati metodi, che possono essere suddivisi in tariffari e non tariffari.

I metodi tariffari mirano a regolamentare le operazioni di esportazione e importazione per proteggere il mercato interno e stimolare i cambiamenti strutturali dell'economia e prevedono l'uso di tariffe import-export.

Una tariffa doganale è un sistema di dazi doganali riscossi sulle merci importate o esportate. La tariffa doganale garantisce l'attuazione della politica protezionistica, la ricostituzione del bilancio statale e ha un impatto sulla ristrutturazione dell'economia del Paese.

In Russia esistono due tipi di tariffa doganale: esportazione e importazione. La tariffa doganale all'esportazione si applica ad un certo numero di merci per le quali esiste un divario tra i prezzi all'interno del paese e sul mercato mondiale (ad esempio, gas, petrolio). La tariffa doganale all'importazione prevede tre livelli di dazi doganali: base (per le merci provenienti da paesi in cui è in vigore il trattamento della nazione più favorita), massimo (per le merci originarie dei paesi per i quali non è applicato il trattamento della nazione più favorita o la cui paese di origine sconosciuto) e minimo (per merci provenienti da paesi in via di sviluppo).

I metodi non tariffari di regolamentazione statale dell'attività economica estera includono misure tecniche, amministrative, misure per proteggere l'ambiente e la salute pubblica. Questi includono quote e licenze. Le quote vengono applicate quando vi è un forte aumento del volume delle merci importate e una minaccia per la produzione nazionale; è un divieto e una restrizione di esportazione o importazione. La licenza comporta il rilascio di permessi speciali per l'importazione o l'esportazione di merci (licenze). La licenza si applica a beni contingentati, beni specifici, beni a duplice uso, il cui monopolio sul commercio è stabilito dallo Stato.

La base giuridica per le transazioni economiche estere sono gli istituti di una transazione commerciale internazionale - un insieme di norme di diritto civile che regolano la procedura e le forme delle transazioni con un partner straniero. Nell'attività economica estera si distingue tra operazioni di esportazione, importazione, riesportazione e controtransazioni.

L'esportazione è l'esportazione di beni dal territorio del paese all'estero senza l'obbligo di reimportarli e l'eventuale fornitura da parte di soggetti stranieri di servizi e diritti sui risultati di proprietà intellettuale. L’importazione è l’acquisto di beni da un venditore straniero e la loro importazione nel territorio doganale del paese dell’acquirente. La riesportazione è l’acquisto di un prodotto da un venditore straniero, la sua importazione nel territorio del paese dell’acquirente e la rivendita di questo prodotto nella sua forma originale all’estero a un acquirente straniero. Le operazioni di controvendita sono operazioni di esportazione-importazione in cui l'esportatore si impegna ad accettare come pagamento per il costo delle sue merci tutto o parte del costo delle merci di controimportazione dell'acquirente (ad esempio, cooperazione di baratto basata sullo scambio di merci).

Ogni transazione economica estera è accompagnata dalla conclusione di un contratto di commercio estero, un documento che riflette pienamente i termini di acquisto e vendita tra l'importatore e l'esportatore. Un contratto di commercio estero comprende le seguenti sezioni: oggetto del contratto, qualità della merce, prezzo e importo totale del contratto, tempi di consegna, termini di pagamento, consegna e accettazione della merce, imballaggio ed etichettatura, sanzioni, arbitrato, forza maggiore, indirizzi legali delle parti.

12.3. Attività ambientali dell'impresa

Recentemente, lo sviluppo della produzione sociale è stato effettuato a un ritmo elevato, il che porta all'espansione dell'impatto negativo della società sulla natura, cambiamenti ambientali avversi, inquinamento da sostanze nocive per gli organismi viventi e interruzione dell'equilibrio dinamico della natura sistemi. L'attività ambientale (ambientale) occupa un posto importante a tutti i livelli della gestione economica: è parte integrante della politica statale ed è sempre più presa in considerazione nei meccanismi economici del funzionamento delle imprese.

Il principale centro di analisi e coordinamento delle attività ambientali nella Federazione Russa è il Comitato statale per la protezione ambientale, le cui attività principali sono: gestione integrata delle attività ambientali nel paese; coordinamento delle attività delle autorità in questo settore; approvazione di norme, regole e standard per la regolamentazione dell'uso delle risorse naturali e la protezione dell'ambiente dall'inquinamento, ecc.

A vari livelli, le funzioni ambientali sono svolte dal Ministero delle risorse naturali della Federazione Russa, dal Comitato di Stato della Federazione Russa per le risorse fondiarie e la gestione del territorio, dal Comitato di Stato della Federazione Russa per la standardizzazione, la metrologia e la certificazione, il Servizio federale della Federazione Russa per l'Idrometeorologia e il Monitoraggio Ambientale, il Ministero della Federazione Russa per la Protezione Civile, Situazioni di emergenza e liquidazione delle conseguenze di disastri naturali, il Ministero della Salute della Federazione Russa e altre organizzazioni statali.

Nell'ambito di una particolare impresa, le attività di protezione ambientale dovrebbero essere incluse nell'ambito delle attività produttive ed economiche dell'impresa. L'effetto delle attività di protezione ambientale di ciascuna specifica impresa è determinato su scala nazionale.

I principi fondamentali delle attività ambientali delle imprese sono:

- uso razionale delle risorse naturali e la massima riduzione possibile degli sprechi;

- introduzione di cicli tecnologici chiusi, tecnologie di risparmio energetico, riciclo dei materiali nel processo produttivo;

- riduzione delle emissioni di sostanze nocive in tutte le fasi del ciclo produttivo.

Una delle forme di compensazione per il rischio ambientale delle imprese è considerata il pagamento per l'inquinamento ambientale, nonché i pagamenti per l'uso delle risorse naturali. Lo scopo principale della determinazione delle tasse di inquinamento non è solo quello di stimolare l'uso razionale delle risorse naturali, ma anche di creare un sistema di fondi ambientali, i cui fondi sono utilizzati per migliorare la situazione ambientale.

L'importo del pagamento per l'inquinamento ambientale è costituito dai costi dell'inquinamento, che includono i costi totali (correnti e di capitale) delle imprese per le misure di protezione ambientale (si riflettono in benefici al momento del pagamento dei pagamenti) e i costi della regione per compensare per le conseguenze negative dell'inquinamento ambientale. Il calcolo dei pagamenti per l'inquinamento viene effettuato dalle imprese in modo indipendente sulla base di standard unificati per i pagamenti per le emissioni (scarichi, smaltimento) di sostanze nocive. I pagamenti dell'azienda per l'inquinamento ambientale vengono adeguati tenendo conto dei fondi spesi per le misure di protezione ambientale.

Oltre ai pagamenti obbligatori per l'inquinamento ambientale, un'impresa può versare contributi volontari al fondo della riserva comunale per la protezione della natura. Allo stesso tempo, investire fondi aggiuntivi in ​​misure di protezione ambientale significa che l'impresa si impegna a rispettare i principi della responsabilità sociale nei confronti della società.

Il crescente interesse della società per le questioni relative alla sicurezza ambientale delle imprese ha reso necessario lo sviluppo di una nuova area di attività: la gestione ambientale. L'attuazione dei sistemi di gestione ambientale comporta l'identificazione degli aspetti e degli impatti ambientali, l'espressione del loro significato, la determinazione della politica ambientale e del programma ambientale dell'impresa, la formazione di strutture organizzative per la gestione delle attività ambientali delle imprese (personale, distribuzione delle funzioni e responsabilità).

La fase preliminare dell'attuazione del sistema di gestione ambientale è un audit ambientale. Nell'ambito di un audit ambientale, viene valutato lo stato iniziale del sistema di gestione ambientale dell'impresa e viene analizzata la sua conformità ai requisiti della ISO 14 001. Sulla base dei risultati dell'analisi, vengono sviluppate raccomandazioni per formare un sistema di gestione ambientale o migliorarne l'efficienza.

risultati

1. La politica di investimento è parte integrante della strategia aziendale e presuppone, da un lato, la ricerca di fonti affidabili di finanziamento e, dall'altro, il loro utilizzo efficace per garantire una riproduzione allargata dell'impresa.

2. La politica innovativa dell'impresa è volta ad introdurre innovazioni nelle attività aziendali al fine di ottenere vantaggi competitivi e aumentare la redditività.

3. Nelle condizioni economiche moderne, l'attività economica estera delle imprese svolge un ruolo importante, ovvero l'attività imprenditoriale economica nel campo degli scambi internazionali. È svolto da imprese in modo indipendente, ma i suoi aspetti più importanti sono regolati dallo stato.

4. L'attività ambientale è di grande importanza a tutti i livelli dell'economia nazionale e mira a ridurre l'impatto negativo della società sulla natura. A livello di impresa, una forma di compensazione per i rischi ambientali è il pagamento per l'inquinamento ambientale e il pagamento per l'uso delle risorse naturali.

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23. Directory del direttore dell'impresa / Ed. prof.

MG Lapusto. M., 2003.

24. Thompson A., Formby D. Economia dell'impresa / Per. dall'inglese. M., 1998.

25. Codice del lavoro della Federazione Russa. M., 2002.

26. Gestione della qualità: libro di testo / Ed. SD Ilyenkova. M., 1998.

27. Chaddaeva LA Economia dell'impresa: Corso in schemi. M., 2003.

28. Economia delle organizzazioni (imprese): Libro di testo / Ed. V.Ya. Gorfinkel, VA Shvandar. M., 2003.

29. Economia delle imprese dell'industria alimentare: Proc. indennità / Ed. O.A. Maslennikova. M., 1998.

30. Economia dell'impresa (azienda): Libro di testo / Ed. O.I. Volkova, O.V. Devyatkin. M., 2000.

31. Economia aziendale. Test, compiti, situazioni: Proc. indennità / Ed. VA Shvandar. M., 2001.

32. Economia aziendale: libro di testo / Ed. E.L. Cantore. SPb., 2002.

33. Economia aziendale: libro di testo / Ed. AE Karlika, M.L. Schuchalter. M., 2003.

34. Economia aziendale: libro di testo / Ed. O.I. Volkov. M., 2000.

35. Economia aziendale: libro di testo / Ed. SUL. Safronov. M., 2002.

36. Economia dell'impresa: Libro di testo / Ed. O.I. Volkova, KM Sklyarenko. M., 2000.

Autore: Vasilyeva N.A., Mateush T.A., Mironov M.G.

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Pelle artificiale per l'emulazione del tocco 15.04.2024

In un mondo tecnologico moderno in cui la distanza sta diventando sempre più comune, mantenere la connessione e un senso di vicinanza è importante. I recenti sviluppi nella pelle artificiale da parte di scienziati tedeschi dell’Università del Saarland rappresentano una nuova era nelle interazioni virtuali. Ricercatori tedeschi dell'Università del Saarland hanno sviluppato pellicole ultrasottili in grado di trasmettere la sensazione del tatto a distanza. Questa tecnologia all’avanguardia offre nuove opportunità di comunicazione virtuale, soprattutto per coloro che si trovano lontani dai propri cari. Le pellicole ultrasottili sviluppate dai ricercatori, spesse appena 50 micrometri, possono essere integrate nei tessuti e indossate come una seconda pelle. Queste pellicole funzionano come sensori che riconoscono i segnali tattili di mamma o papà e come attuatori che trasmettono questi movimenti al bambino. Il tocco dei genitori sul tessuto attiva i sensori che reagiscono alla pressione e deformano la pellicola ultrasottile. Questo ... >>

Lettiera per gatti Petgugu Global 15.04.2024

Prendersi cura degli animali domestici può spesso essere una sfida, soprattutto quando si tratta di mantenere pulita la casa. È stata presentata una nuova interessante soluzione della startup Petgugu Global, che semplificherà la vita ai proprietari di gatti e li aiuterà a mantenere la loro casa perfettamente pulita e in ordine. La startup Petgugu Global ha presentato una toilette per gatti unica nel suo genere in grado di scaricare automaticamente le feci, mantenendo la casa pulita e fresca. Questo dispositivo innovativo è dotato di vari sensori intelligenti che monitorano l'attività della toilette del tuo animale domestico e si attivano per pulirlo automaticamente dopo l'uso. Il dispositivo si collega alla rete fognaria e garantisce un'efficiente rimozione dei rifiuti senza necessità di intervento da parte del proprietario. Inoltre, la toilette ha una grande capacità di stoccaggio degli scarichi, che la rende ideale per le famiglie con più gatti. La ciotola per lettiera per gatti Petgugu è progettata per l'uso con lettiere idrosolubili e offre una gamma di accessori aggiuntivi ... >>

L'attrattiva degli uomini premurosi 14.04.2024

Lo stereotipo secondo cui le donne preferiscono i "cattivi ragazzi" è diffuso da tempo. Tuttavia, una recente ricerca condotta da scienziati britannici della Monash University offre una nuova prospettiva su questo tema. Hanno esaminato il modo in cui le donne hanno risposto alla responsabilità emotiva degli uomini e alla volontà di aiutare gli altri. I risultati dello studio potrebbero cambiare la nostra comprensione di ciò che rende gli uomini attraenti per le donne. Uno studio condotto da scienziati della Monash University porta a nuove scoperte sull'attrattiva degli uomini nei confronti delle donne. Nell'esperimento, alle donne sono state mostrate fotografie di uomini con brevi storie sul loro comportamento in varie situazioni, inclusa la loro reazione all'incontro con un senzatetto. Alcuni uomini hanno ignorato il senzatetto, mentre altri lo hanno aiutato, ad esempio comprandogli del cibo. Uno studio ha scoperto che gli uomini che mostravano empatia e gentilezza erano più attraenti per le donne rispetto agli uomini che mostravano empatia e gentilezza. ... >>

Notizie casuali dall'Archivio Vetro di protezione per uccelli 11.12.2010 Secondo le statistiche, 100 milioni di uccelli all'anno negli Stati Uniti vengono uccisi schiantandosi contro le finestre dei grattacieli. Cifre comparabili sono fornite anche per l'Europa. Gli uccelli sono ingannati dal riflesso del cielo negli occhiali a specchio. Una piccola azienda tedesca, Arnold Glas, iniziò a produrre vetri per finestre con un motivo simile a una ragnatela applicato ad esso. Il modello è visibile solo nella gamma ultravioletta, a cui la visione degli uccelli è sensibile. Una persona non nota nulla di speciale in un tale vetro, ma un uccello, vedendo un'enorme "rete", si volta da parte. Gli esperimenti hanno dimostrato che il nuovo vetro previene il 75% delle collisioni.

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▪ articolo Sensori parametrici. Enciclopedia dell'elettronica radio e dell'ingegneria elettrica

▪ articolo Lega un anello. Messa a fuoco segreta

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