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Appunti delle lezioni, cheat sheet
Pianificazione aziendale. Cheat sheet: in breve, il più importante
Elenco / Appunti delle lezioni, cheat sheet Sommario
1. LA PIANIFICAZIONE COME FUNZIONE DELLA GESTIONE AZIENDALE La gestione delle attività produttive per natura dell'impatto sul processo produttivo prevede una serie di funzioni, che comprendono l'organizzazione, la regolazione, la pianificazione, il coordinamento, la motivazione, il controllo e la regolamentazione. Tra la totalità funzioni di gestione occupa una posizione di primo piano pianificazione, poiché è chiamato rigidamente regolare il comportamento di un oggetto nel processo di raggiungimento dei suoi obiettivi. Nelle condizioni di cambiamento dei principi generali della struttura statale, del periodo transitorio di formazione delle relazioni di libero mercato, del rifiuto del sistema amministrativo-comando di gestione dell'economia pubblica, la pianificazione acquisisce un nuovo significato. Con il suo aiuto, l'impresa deve fare una scelta indipendente delle sue prospettive di sviluppo e decisioni coordinate sull'uso delle risorse finanziarie, materiali, tecniche e lavorative. L'eliminazione del sistema organizzativo basato su modalità di pianificazione e distribuzione della gestione crea un clima favorevole per l'introduzione del progresso scientifico e tecnologico e di altre soluzioni nelle imprese, su cui il benessere finanziario e materiale dell'intera popolazione del paese e di ciascuno il singolo lavoratore dipende in gran parte. La pianificazione in condizioni moderne è mirata definizione di compiti specifici ogni singola impresa e le sue divisioni per vari periodi di pianificazione e lo sviluppo di programmi di produzione economicamente sostenibili. Il rigoroso coordinamento di questi programmi per tutte le divisioni dell'impresa e delle officine, la coerenza con le risorse materiali, finanziarie e lavorative disponibili sono le principali funzioni della pianificazione. È possibile garantire il buon funzionamento di un'impresa in un'economia di mercato se la pianificazione garantisce il funzionamento dell'impresa in conformità con la strategia sviluppata per il suo sviluppo, tra cui: miglioramento della gestione, aumento dell'efficienza produttiva, competitività dei prodotti, aumento della produttività del lavoro, riduzione dei costi di produzione, miglioramento della performance finanziaria ed economica. Per implementare le funzioni di base della gestione aziendale, vengono sviluppati documenti di pianificazione del programma nel campo della produzione, marketing (attività di fornitura e marketing dell'impresa), gestione dei prezzi, costi, tasse, finanza, utilizzo del capitale fisso e circolante, ammortamento, investimenti , prestiti e risparmi. 2. CONTENUTI DELLA PIANIFICAZIONE DELLA PRODUZIONE Dal punto di vista della gestione della produzione, la pianificazione prevede fissare obiettivi e obiettivi delle attività economiche e finanziarie dell'impresae modi per raggiungerli sulla base della formazione di obiettivi programmati (eventi, azioni) che devono essere completati entro un orizzonte temporale predeterminato. Ciò significa che un'impresa è un sistema multilivello in cui l'oggetto di controllo del sistema superiore si trasforma nell'oggetto del controllo di quello inferiore. Ad esempio, con una struttura di gestione del negozio di un'impresa, il capo della sezione (caposquadra) riporta direttamente non al direttore dello stabilimento, ma al capo del negozio. L'ultimo oggetto di gestione del direttore dell'impresa si trasforma in materia di gestione per il capo della sezione (caposquadra). Il capo sezione (caposquadra) da oggetto di controllo dello stesso capo d'officina diventa oggetto di controllo per gli operai della sua sezione. Ciascuno dei sottosistemi di controllo, indipendentemente dal suo livello, implementa funzione di pianificazione. E poiché i sottosistemi di gestione dell'impresa fanno parte di un unico sistema, gli obiettivi del loro funzionamento devono essere concordati, ma il contenuto della pianificazione sarà diverso in base al posto e al ruolo del sottosistema nel sistema di gestione generale. Il piano dell'impresa, l'officina, la sezione, l'attività per il lavoratore sono interconnessi, ma si tratta di piani con contenuto diverso. pianificazione è il processo di previsione del futuro desiderato. Il risultato finale di questo processo è decisioni pianificate - la base di un seguito mirato. La pianificazione in un'economia di libero mercato è molto più difficile che in un sistema di gestione aziendale centralizzato, poiché diventa necessario per loro sviluppare in modo indipendente le proprie prospettive di sviluppo futuro. Pertanto, la pianificazione delle attività delle imprese nelle nuove condizioni richiede un cambiamento dei principi, delle forme e del contenuto precedentemente applicati del processo di elaborazione degli obiettivi di pianificazione. Tuttavia, in molte imprese del paese, la pianificazione continua alla vecchia maniera, secondo il principio "da ciò che è stato ottenuto". L'unica differenza è che se prima questo principio veniva attuato sotto forma di un compito per aumentare i volumi di produzione rispetto ai volumi dell'anno precedente, ora si esprime nella volontà di caricare il più possibile le capacità produttive esistenti. Molto spesso, ciò è previsto indipendentemente dal fatto che tutti i prodotti fabbricati possano essere venduti e, soprattutto, dal fatto che l'impresa possa riceverne l'intero reddito. L'accuratezza del calcolo dell'indicatore dei costi, che funge da base per molti calcoli pianificati delle merci, a causa dell'insufficiente attenzione a questo indicatore, è molto problematica. Il grado della sua conformità con le realtà della produzione, nella migliore delle ipotesi, può deviare fino al 20 percento o più. La procedura praticata per il calcolo dei costi indiretti (proporzionali) influisce soprattutto sull'affidabilità dei calcoli pianificati. 3. PRINCIPI DI PROGETTAZIONE Nelle relazioni di libero mercato allocare sei principi fondamentali pianificazione. Tra questi vi sono i principi di coerenza, indipendenza di partecipazione, continuità, flessibilità, efficienza. Al contrario, nelle condizioni della contabilità a pieno carico, le imprese socialiste del periodo sovietico hanno individuato i principi di autosufficienza, autofinanziamento, autogoverno e responsabilità economica. Il contenuto di questi principi è come segue: 1) il principio di coerenza presuppone che un'impresa sia un sistema socioeconomico complesso e multilivello, costituito da una serie di sottosistemi, ciascuno dei quali svolge una funzione di pianificazione; 2) il principio di indipendenza la pianificazione è attuata verticalmente integrando e differenziando gli obiettivi del piano, e orizzontalmente - coordinando i piani delle divisioni strutturali dell'impresa; 3) il principio di partecipazione comprende le principali disposizioni che prevedono il coinvolgimento di tutto il personale dell'impresa nei lavori previsti. I pianificatori devono lavorare a stretto contatto con i dirigenti ei gestori degli impianti. Di conseguenza, ciascuno dei dipendenti ottiene una comprensione più profonda dello scopo e degli obiettivi dell'impresa nel suo insieme e delle sue singole divisioni; 4) il principio di continuità sta nel fatto che il processo di pianificazione nell'impresa dovrebbe essere eseguito costantemente e i piani sviluppati, se necessario, passano attraverso la fase di adeguamento, dovuta all'incertezza dell'ambiente esterno e interno che influisce sui risultati economici della produzione ; 5) il principio di flessibilità consiste nel dare ai piani la possibilità di modificare i loro parametri preliminari, quindi di solito forniscono riserve. Queste riserve devono essere ottimali, altrimenti i costi possono essere così elevati che la flessibilità del piano ei benefici ad esso associati non si ripagano; 6) il principio di efficienza sta nel fatto che i costi di pianificazione non dovrebbero superare l'effetto della sua applicazione, cioè i piani dovrebbero essere specifici e dettagliati nella misura necessaria per identificare il livello di redditività dei prodotti. L'uso dei principi di pianificazione consente: pianificare il processo produttivo secondo le esigenze dei produttori e dei consumatori; valutare la fattibilità dei piani in termini di capacità produttiva disponibile; ridurre significativamente la quantità di manodopera, i costi dei materiali, le scorte e i lavori in corso. Gli errori di pianificazione tipici sono generalmente i seguenti: utilizzo di target errati; utilizzo di dati di origine incompleti e non verificati; debole generalizzazione dell'esperienza precedente; considerazione insufficiente della disponibilità delle risorse; scarso coordinamento delle sezioni del piano da parte delle unità funzionali; insufficiente considerazione dei requisiti motivazionali; frequenti adeguamenti degli obiettivi programmati; attitudine senza scrupoli degli esecutori alla definizione di indicatori tecnici ed economici, ecc. 4. TIPI DI PIANIFICAZIONE I tipi di pianificazione possono essere classificati secondo i seguenti criteri. 1. A seconda della durata e del grado di dettaglio dei calcoli pianificati, la pianificazione dovrebbe essere prospettica, attuale e operativa. pianificazione anticipata dovrebbe coprire il periodo di funzionamento previsto del ciclo produttivo. Pianificazione attuale - questo è lo sviluppo dei piani per un anno, suddiviso per trimestri. pianificazione operativa serve all'attuazione uniforme dell'attuale piano di produzione nel rispetto della gamma stabilita di prodotti nella quantità ottimale, nella qualità richiesta, nei tempi, con la più breve durata del ciclo produttivo. 2. A seconda del contenuto delle prospettive di sviluppo e degli obiettivi e degli obiettivi fissati, la pianificazione può essere suddivisa in piani strategici, tattici e aziendali. Стратегическое планирование dovrebbe mirare a trovare nuove opportunità per l'impresa sulla base di obiettivi globali e obiettivi di sviluppo. pianificazione tattica dovrebbe garantire l'attuazione degli obiettivi di pianificazione strategica, creare i prerequisiti per realizzare le capacità dell'impresa di aumentare i volumi di produzione, aumentare la produttività del lavoro, ridurre i costi, migliorare la qualità del prodotto, ridurre la necessità di investimenti, ecc. Piano aziendale è progettato per valutare la fattibilità dell'introduzione di un particolare progetto o misura di investimento. Per una serie di ragioni, questo tipo di pianificazione differisce in modo significativo dai tipi di pianificazione della produzione di cui sopra. 3. A seconda della natura obbligatoria delle attività pianificate, la pianificazione si divide in direttiva e indicativa. Progettazione della direttiva prevede l'attuazione incondizionata delle decisioni vincolanti per gli oggetti progettuali. pianificazione indicativa ha carattere guida e raccomandazione: può comprendere anche compiti obbligatori, ma il loro numero dovrebbe essere molto limitato. 4. Nell'aspetto produttivo e strutturale, la progettazione può essere considerata: a livello aziendale (per associazione, azienda, sindacato, ecc.); a livello di unità indipendenti ed economicamente separate come impresa, impresa, suddivisione separata, succursale; a livello di suddivisione - officina, sito, team, posto di lavoro. 5. MODALITÀ DI SVILUPPO DI PIANI DI ATTIVITÀ PRODUTTIVE metodo principale la pianificazione è equilibrio. Consiste nel confrontare i bisogni e la disponibilità di risorse materiali, tecniche, lavorative e finanziarie e, in assenza di equilibrio, determinare le fonti della loro copertura per raggiungere gli obiettivi prefissati. A livello di impresa, il metodo del bilancio consente di giudicare le capacità produttive disponibili dell'impresa, la loro dinamica nel periodo di previsione, il grado di utilizzo, pianificare il rilascio di merci nel monitoraggio del marketing, ecc. svolge un ruolo importante nello sviluppo dei piani metodo di pianificazione degli insediamenti tecnici. Viene utilizzato nei calcoli dell'efficienza economica della produzione, degli investimenti, della redditività dei titoli, delle risorse di credito attratte. Questo metodo si basa su un sistema di norme. In questo caso vengono utilizzati i seguenti gruppi di norme: cespiti di produzione; capitale circolante; norme sul costo del lavoro e sull'intensità del lavoro dei prodotti; norme per l'attuazione dei processi produttivi; standard di qualità del prodotto; tassi specifici dei costi di capitale, tassi di rendimento dei costi di capitale, ecc.; norme di produzione e costi di circolazione, norme di gestione economica. Nella pratica di progettazione si applicano anche: 1) metodo di analisi e sintesi del sistema; 2) esperto (valutativo) o euristico; 3) metodi e modelli economici e matematici. Specificità per primo consiste nel scomporre i sistemi economici ei processi che in essi si verificano nelle loro parti costitutive e, su questa base, determinare i collegamenti principali, i colli di bottiglia ei problemi chiave della produzione. Il secondo metodo prevede il chiarimento del parere di specialisti - esperti nel merito di qualsiasi problema di pianificazione. Sono ampiamente noti metodi di organizzazione del lavoro di esperti come: "brainstorming", "Delphi", "Patiri", ecc. Terzo metodo include l'uso di modelli di programmazione lineare (elaborazione di un programma di rilascio del prodotto per determinate risorse di manodopera e materiali, carichi ottimali delle apparecchiature) e funzionalità informatiche per la gestione della produzione, dei costi e delle finanze. ampiamente utilizzato nella pratica progettuale. metodo normativo sviluppo e giustificazione di piani, nonché regolamentazione delle attività di produzione attraverso norme e standard. Nello svilupparli, è necessario tenere conto dell'attuale livello di sviluppo della scienza, della tecnologia, della tecnologia per l'organizzazione della produzione e del lavoro; sfruttare al meglio le capacità di produzione e concentrarsi sulle migliori pratiche delle imprese di maggior successo. Il principale metodo moderno di sviluppo degli standard è liquidativa e analitica, in cui norme e standard sono tecnicamente sostanziati da un'analisi critica completa dello stato della produzione, dei possibili cambiamenti in essa e dallo studio dell'influenza di vari fattori. Le norme si basano sulle condizioni tecniche, economiche e organizzative del lavoro nel periodo pianificato. 6. OBIETTIVI E CONTENUTI DELLA PIANIFICAZIONE OPERATIVA Piani operativi sono la fase finale della pianificazione della produzione e hanno lo scopo di specificare i piani (annuali) attuali. I compiti dei piani a lungo termine sono specificati in quelli attuali e questi ultimi, a loro volta, sono adeguati tenendo conto dell'effettivo stato di produzione nel piano operativo. Il suo obiettivo finale - garantire l'adempimento dei compiti pianificati negli indicatori fisici e di costo per la produzione di prodotti, l'esecuzione del lavoro e la fornitura di servizi. I piani operativi descrivono in dettaglio i compiti direttamente agli esecutori: workshop, sezioni, lavori, servizi, team, ecc. per brevi periodi di tempo (mese, settimana, giorno). Loro i compiti - garantire il carico uniforme delle capacità dell'impresa, l'adempimento del piano di produzione secondo la nomenclatura accettata, nella quantità, qualità prescritta, nei tempi, con la durata più breve del ciclo produttivo. Il compito più importante della pianificazione operativa - assicurare il coordinamento del lavoro di tutte le parti dell'impresa, nonché il coordinamento con il lavoro dei coesecutori, della produzione ausiliaria e delle aziende di servizi. Piani operativi - un mezzo per coordinare le attività tecnologiche, organizzative ed economiche di tutti i dipartimenti e dipendenti coinvolti nella fabbricazione dei prodotti, nell'esecuzione del lavoro e nella fornitura di servizi. Sono necessari per controllare l'uso delle risorse di produzione e del lavoro. contenuto del piano operativo è quello di portare agli esecutori diretti il programma produttivo ei principali indicatori tecnici ed economici. Requisito obbligatorioapplicato alla pianificazione operativa - la sua realtà e il rispetto delle condizioni specifiche di produzione. Di fondamentale importanza è anche la laboriosità dell'elaborazione del piano: la sua elaborazione non dovrebbe richiedere molto tempo agli operai ingegneristici e tecnici dell'apparato amministrativo e del personale di officina. 7. METODOLOGIA DI SVILUPPO DEL PIANO OPERATIVO La metodologia per lo sviluppo di un piano operativo applicato in specifiche condizioni di produzione dipende dal tipo di produzioneassegnati sulla base dell'ampiezza della nomenclatura e della specializzazione dei lavori. Distinguere tre tipi principali di organizzazione della produzione: singolo, seriale и di massa. Ognuno di essi ha la sua forma del processo produttivo: continuo e discontinuo, la natura dell'uso delle apparecchiature tecnologiche e la sua composizione. Singoli processi produttivi - si tratta di lavorazioni in cui periodicamente viene prodotta un'ampia gamma di prodotti per vari scopi. serial avere una gamma limitata di prodotti in quantità determinate da lotti o serie. A di massa processi continuamente e in grandi quantità producevano una gamma ristretta di prodotti. Allo stesso tempo, i lavori sono specializzati nell'esecuzione, di regola, di un'operazione fissata in modo permanente per la fabbricazione di un pezzo. Redigere un piano operativo per una singola produzione sono richieste informazioni sullo stato del lavoro, documentazione tecnica per il lavoro imminente, nonché informazioni sulla fornitura di ordini con tutto il necessario. Gli incarichi di produzione assegnati ai luoghi di lavoro sono sviluppati sulla base del calendario-programma del sito. Sono compilati, di norma, per brevi periodi di tempo (un decennio, una settimana, un giorno, un turno) e sono adeguati in base all'effettiva esecuzione dei compiti. Lo sviluppo di calendari-piani nei siti consiste nella selezione delle parti, degli assiemi, ecc. richiesti, nonché nello stabilire una sequenza tale da garantire la tempistica degli ordini, il carico uniforme delle attrezzature e dei lavoratori. Progettare oggetti sono i tempi delle fasi di lavoro, la sequenza di movimento delle parti, gli assemblaggi, i tempi di consegna dei prodotti finiti. Produzione in serie Può essere di grande, media e piccola scala, quindi è caratterizzato da vari metodi di pianificazione. Ma al centro di tutti sono forniti gli standard di pianificazione del calendario e la scelta di un oggetto di pianificazione. L'unità di pianificazione e contabilità per le officine di montaggio sono: nodi - per assemblaggio nodale e prodotti - per assemblaggio generale. Il loro numero e tempi di rilascio sono determinati dal piano di produzione dell'impresa. nella produzione di massa l'unità principale di pianificazione e contabilità è il prodotto e per i negozi una parte separata. L'oggetto principale della pianificazione è il funzionamento della linea di produzione, pertanto i principali standard di calendario e pianificazione per la produzione di massa sono: il tatto (ritmo) della linea di produzione; regolamento del suo lavoro (piano standard); arretrato. 8. PIANI TOTALI DELL'IMPRESA. BILANCIO La pianificazione include una serie di piani per varie aree dell'impresa. Sezioni principali moderno piano di produzione sono: piano di produzione e vendita dei prodotti; piano di marketing; piano logistico; piano per lavoro e salari; piano dei costi di produzione; piano per lo sviluppo della scienza e della tecnologia, misure organizzative e tecniche; piano di sviluppo sociale; piano d'azione per la protezione della natura e l'uso razionale delle risorse naturali; piano finanziario. Bilancio - si tratta di un metodo di pianificazione finanziaria particolarmente dettagliato, che copre tutti gli aspetti del valore dell'impresa e consente di confrontare tutti i costi sostenuti ei risultati ottenuti. Questo vale anche per le stime finanziarie pianificate e i calcoli del volume di attrarre risorse finanziarie esterne (prestiti e investimenti), che ricreano un quadro completo della situazione finanziaria dell'impresa. A sistema di piani per il budget include: budget di entrate e uscite; budget di flusso di cassa; saldo di liquidazione. Usato nel budget tipi di budget di solito classificati in quattro gruppi principali: budget di base; budget operativi; budget di supporto; budget (speciali) aggiuntivi. Tutti questi budget sono necessari per redigere il cosiddetto budget di produzione consolidato, o principale. In alcune pubblicazioni economiche, questo budget può essere indicato come "budget principale". Budget di base sono progettati per fornire tutte le informazioni necessarie per valutare la redditività finanziaria dell'impresa e la sua attrattiva di investimento. L'insieme dei piani per questo gruppo di budget include: budget di vendita; budget di inventario dei prodotti finiti; il budget di produzione, che comprende il budget di produzione, il budget dei costi diretti dei materiali (il budget per l'acquisto di materiali di base e le scorte di articoli di magazzino), il budget per i costi diretti del lavoro, il budget per i costi diretti di esercizio o di produzione, il budget per spese generali (overhead); budget per le spese di gestione; bilancio spese aziendali. Budget operativi e di supporto sono necessari per collegare gli indicatori di pianificazione naturale con gli indicatori di costo. Il sistema di piani per questo gruppo di budget prevede: un piano per i costi di capitale (iniziali); credito o piano di investimento. Budget speciali necessario per la distribuzione degli utili e di altri stanziamenti. Includono: bilancio dell'utile di bilancio; bilancio dell'utile netto; bilancio di ricerca e sviluppo; budget per la ricostruzione tecnica della produzione; bilancio fiscale. 9. SCHEMA GENERALE PER LA PREPARAZIONE DEI CALCOLI PROGETTUALI L'impresa pianifica autonomamente le proprie attività e determina le prospettive di espansione in base alla domanda di manufatti, opere, servizi e alla necessità di garantire lo sviluppo industriale e sociale. I contratti costituiscono la base dei pianiconcluso con i consumatori (acquirenti) di beni e servizi e con i fornitori di risorse materiali e tecniche. Vengono implementati approcci per risolvere questi problemi sulla base di calcoli pianificati. Nel caso generale, la scelta della loro composizione è determinata dalla situazione e dalle circostanze specifiche. Inoltre, il quadro dello schema metodologico dei calcoli in alcune sezioni del piano, inclusi produzione, costi e profitti, sviluppo sociale e altri, ha le sue specificità e caratteristiche. Allo stesso tempo, è opportuno utilizzare uno schema di calcolo metodologico generale che determini la sequenza dei calcoli e le principali relazioni tra i vari indicatori e sezioni del piano, ad es. unendo l'intero ciclo di sviluppi pianificati, tutti gli aspetti delle attività dell'impresa per raggiungere l'obiettivo finale. Da cui dovrebbe provenire uno schema generale dettagliato dei calcoli pianificati dal principale interesse economico dell'impresamanifestato per aumentare il tuo reddito. Ed è possibile aumentare il reddito solo sulla base dello sviluppo della produzione, della produzione di prodotti richiesti e ben venduti. Definisce i primi due blocchi principali di calcolo: 1) produzione; 2) risultati finanziari della produzione - costi e profitti. L'implementazione della relazione tra questi due grandi blocchi di calcolo è che per diverse opzioni per la struttura e il volume di produzione, vengono calcolati i risultati finanziari e, sulla base della loro analisi, vengono determinati i principali indicatori del programma di produzione più redditizio e promettente. Successivamente, è necessario determinare le possibilità di ulteriore crescita della produzione attraverso la vendita di parte del reddito per investimenti di capitale e l'introduzione di conquiste scientifiche e tecnologiche, nonché la possibilità di sviluppare la base sociale dell'impresa e migliorare il sistema di incentivi materiali per il proprio personale a spese di un'altra parte del reddito. Cioè, è necessario implementare altri due blocchi calcoli: 3) investimenti di capitale e introduzione delle conquiste della scienza e della tecnologia; 4) utilizzo del reddito netto. Le raccomandazioni sull'uso dei calcoli proposti dovrebbero prevedere collegamenti più ampi nel quadro dell'interazione metodologica generale tra i calcoli dei blocchi di produzione e dei risultati finanziari, nonché l'ulteriore formazione della proporzione e dell'uso del reddito per lo sviluppo della produzione o per il consumo. 10. INDICATORI PREVISTI Indicatori pianificati - Questi sono gli obiettivi dell'attività economica dell'impresa. La loro composizione e la validità dei metodi di calcolo utilizzati determinano in larga misura l'efficienza dell'impresa e di tutti i livelli di gestione ai diversi livelli. Determinano la struttura, l'obiettivo, lo sviluppo del piano e ne riflettono gli obiettivi economici sociali. Gli indicatori tecnici ed economici nel meccanismo economico influenzano non solo l'adozione delle decisioni pianificate, ma anche l'organizzazione della produzione, la commercializzazione dei prodotti e la sua contabilità. Con gli indicatori puoi implementare funzioni di controllo della gestione. Il ruolo attivo degli indicatori di piano dipende in gran parte da quanto pienamente riflettono gli obiettivi dell'impresa e la necessità delle risorse necessarie. Gli indicatori utilizzati nella pianificazione si dividono in generali e particolari. Indicatori generali - sono gli indicatori principali delle singole sezioni del piano, ottenuti attraverso una stima dei costi, comprensivi di produzione, manodopera e salari, costi e profitti. privato gli indicatori sono per lo più informativi. A seconda degli indicatori di misurazione sottostanti, gli indicatori sono suddivisi in costo e naturale. naturale gli indicatori riflettono il lato materiale della produzione. Sono misurati in unità correlate alla natura del prodotto. Per ampliare l'ambito di utilizzo degli indicatori naturali, applicare indicatori condizionalmente naturali. Si stabiliscono portando la diversità dell'espressione naturale di un dato tipo di prodotto a un solo metro utilizzando i fattori di conversione. La base generale per l'impostazione di indicatori condizionali naturali è scelta per essere una proprietà decisiva del consumatore di prodotti o opere che ha il massimo significato economico. Indicatori di costo sono determinati dall'importo dei costi in contanti o del pagamento (ricavi) in base comparabile e prezzi correnti. Con il loro aiuto vengono espressi i risultati aggregati del processo riproduttivo (produzione del prodotto interno lordo, utile netto lordo, volume delle vendite). Con l'aiuto di indicatori di costo, vengono compilati vari saldi economici. A seconda della natura della valutazione dei processi produttivi, gli indicatori possono essere quantitativi e qualitativi. quantitativo gli indicatori sono usati per esprimere i risultati diretti della produzione o del lavoro. indicatori di qualità sono utilizzati per valutare la conformità degli obiettivi pianificati ai criteri esistenti (norme, specifiche). Sono divisi in due gruppi: tecnico-economico ed economico. Indicatori tecnici ed economici rispecchiano l'efficienza nell'uso del capitale fisso e del capitale circolante. Questi includono, ad esempio, la resa di benzina da una tonnellata di petrolio greggio. Indicatori economici caratterizzare l'efficienza nell'uso delle risorse materiali, lavorative e finanziarie. Questi includono: produttività del lavoro, livello dei costi di produzione e distribuzione, redditività, produttività del capitale, ecc. 11. NORME E REGOLAMENTI PROGETTUALI Il sistema scientificamente fondato di norme e standard applicati nell'intera sfera riproduttiva, compresa la produzione, la distribuzione e il consumo, dovrebbe fungere da strumento più importante per la regolamentazione pianificata. specificazione (dal lat. normatio - ordinazione) - la quantità di beni materiali, risorse o fondi prodotti o consumati per unità (per unità di tempo, area, volume, per unità di attrezzatura, un lavoratore, ecc.). Nel processo tecnologico, gli standard includono standard, GOST, norme per il consumo di risorse materiali e tecniche per unità di produzione, ecc. norma (dal lat. norma - una regola, una prescrizione esatta, un campione, un provvedimento) - un concetto largamente diffuso di natura più o meno generale. In filosofia, è un principio la cui osservanza è necessaria per raggiungere un obiettivo particolare. La norma è anche un criterio in base al quale vengono valutate determinate azioni. Per contenuto, sono divisi in logici, etici (morali) ed estetici. Norma legale (legale). classificati come segue quattro gruppi: imperativo, proibitivo, permissivo e punitivo. La maggior parte degli autori moderni tende, tuttavia, a dividere le norme del diritto in comandi e divieti. È necessario distinguere da norme e standard regolamenti, il cui contenuto principale sono leggi, decreti, delibere, decisioni, ordini, istruzioni. La forza giuridica degli atti normativi si manifesta nell'obbligo di esecuzione da parte di tutti coloro ai quali si applicano. In economia bisogna distinguere standard economici и sociale. economico gli standard hanno lo scopo di determinare gli aspetti produttivi dell'attività economica dell'impresa, il suo rapporto con i vari budget e fondi. Nell'ambito di questi standard, il consumo dei più importanti tipi di materie prime e risorse combustibili ed energetiche, la produttività del lavoro, i salari, l'ammortamento delle immobilizzazioni, ecc. sociale gli standard servono a stabilire la fornitura alla popolazione di alloggi, scuole, asili nido, ospedali, club e altre strutture. 12. CONCEZIONE, SCOPO E ORGANIZZAZIONE DEL MARKETING Il volume delle vendite e della produzione sono interdipendenti. In condizioni di limitate possibilità di produzione e di domanda illimitata, viene data priorità al volume di produzione, che determina l'ammontare dei costi. Ma con la saturazione del mercato e l'intensificarsi della concorrenza, non è la produzione a determinare il volume delle vendite, ma, al contrario, il possibile volume delle vendite è la base per lo sviluppo di un programma di produzione. L'impresa dovrebbe produrre solo quei beni e in un volume tale da poter vendere. Marketing (dal mercato inglese - il mercato) è un insieme di metodi, metodi, mezzi per sviluppare e implementare attività per gli attivi impatto sulla domanda dei consumatori al fine di espandere le vendite di manufatti. Disposizioni di base metodologia e mezzi metodologici di marketing e approcci per la loro attuazione presso l'impresa, sono previste le seguenti attività: 1) raccolta di informazioni sul mercato, domanda, beni, tecnologie di produzione e previsione dei loro cambiamenti futuri; 2) determinazione della gamma di prodotti; 3) adeguare il capitale fisso e circolante dell'impresa alla situazione del mercato; 4) specificazione dell'acquirente, nonché l'eventuale definizione dei suoi bisogni e delle modalità per soddisfarli; 5) pubblicità per la vendita di beni. I dipendenti del marketing devono immaginare come l'acquirente vuole vedere il prodotto, dove e quando è necessario, quale prezzo il consumatore è disposto a pagare. A sua volta, ogni dipendente dell'impresa (progettista, tecnologo, caposquadra e anche semplice lavoratore) deve conoscere anche le esigenze del consumatore in relazione alle funzioni svolte. Un altro percorso di implementazione la metodologia di marketing è la creazione di un'unità di vendita speciale. La pianificazione del marketing è essenziale per: l'imprenditore rappresentava i principali scopi e obiettivi dell'impresa; i marketer avevano una guida per l'azione per sviluppare e creare un mercato per il loro prodotto; gli investitori potrebbero essere convinti della capacità e delle prospettive del mercato e della sua stabilità. 13. CONTENUTI PRINCIPALI DEL MARKETING Il marketing si concentra sullo svolgimento di tre funzioni principali: raccogliere informazioni, analizzare e prevedere, determinare gli indicatori di produzione tenendo conto del livello di prezzo prevalente, l'attuazione delle attività di marketing. Questo può includere anche la pubblicità, che in sostanza ha un valore indipendente. La prima funzione dovrebbe precedere tutte le decisioni successivamente assunte, nonché dare una tempestiva valutazione della possibilità della loro attuazione. Allo stesso tempo, è consigliabile individuare quattro gruppi di indicatorisu quali informazioni verranno raccolte: andamento delle vendite dei prodotti sul mercato; prezzi; condizioni di mercato; nuove tecnologie, disponibilità di prodotti intercambiabili e domanda. Le informazioni sulle vendite di prodotti sono dati suddivisi per singoli gruppi di prodotti e regioni di vendita in termini di volumi di vendita (capacità di mercato), volumi di stock in commercio, manutenzione delle merci durante il loro funzionamento, servizio. Dati sui prezzi si consiglia inoltre di formare tenendo conto delle regioni di vendita, della stagione dei saldi, ecc. ed eventuali caratteristiche e proprietà di consumo della gamma di prodotti selezionata. Per ciascuno di essi vengono annotati lo scopo principale, le dimensioni, il peso e altre caratteristiche importanti, le caratteristiche operative, la necessità di pezzi di ricambio, la durata e la possibilità di interscambio con altri beni. Informazioni su nuove tecnologie include informazioni sul loro scopo e sui prodotti fabbricati, sulla produttività, sulle opportunità di implementazione con il massimo utilizzo delle apparecchiature operanti nell'impresa, sulle nuove apparecchiature necessarie, sul prezzo, sulla disponibilità, sull'intensità del capitale totale della tecnologia e sui tempi di implementazione. È importante per un'impresa valutazione della domanda sui suoi prodotti, che dipende, di regola, dal reddito della popolazione, dai prezzi e dall'offerta di beni. Pertanto, quando si pianifica la domanda, è necessario individuare i consumatori di prodotti, e preferibilmente in gruppi separati, a seconda dell'importo del loro reddito, determinare la dimensione, l'andamento del loro cambiamento e la probabile quota di questi redditi che verranno utilizzati per acquistare beni. Inoltre, è necessario calcolare i costi di produzione per il settore nel suo insieme, tenendo conto di vari fattori e, di conseguenza, dei prezzi di questi prodotti, nonché degli indicatori di redditività media del settore. All'interno della situazione prevista con la situazione del mercato (domanda, prezzi, offerta), viene presa una decisione sull'adeguatezza della produzione di determinati beni. 14. PROCEDURA DI SVILUPPO DI UN PIANO DI MARKETING. PUBBLICITÀ Dopo aver determinato le principali tendenze (direzioni) che influiscono sull'output, iniziano a redigere piano di marketing. È un documento che fornisce una soluzione a un compito importante dell'impresa: penetrazione e fidelizzazione del mercato, aumentando la stabilità finanziaria dell'impresa. In pratica, quanto segue tipi di piani di marketing: un piano di lavoro per il servizio di marketing per lo studio dei mercati, la valutazione delle capacità proprie dell'azienda, lo sviluppo di una strategia e tattica di marketing, un meccanismo per penetrare o fidelizzare un mercato, ecc.; piano di marketing per il futuro e il periodo corrente (piano di fornitura del prodotto). La base della pianificazione del marketing è il piano di vendita. Egli contiene, in primo luogo, i risultati dell'analisi della ricerca di mercato, inclusa la capacità di mercato, l'elasticità della domanda, la distribuzione dei segmenti di mercato, la quota di mercato dell'azienda, le caratteristiche dei principali concorrenti, la loro pressione sui prodotti dell'azienda; livelli comparativi di qualità, prezzi, organizzazione del servizio post vendita, ecc.; in secondo luogo, la strategia adottata per lo sviluppo dell'impresa ei suoi parametri per il periodo pianificato; in terzo luogo, analisi della possibilità di fornire i parametri accettati per la fornitura di prodotti da parte di tutti i tipi di risorse. Per la bozza del piano di consegna viene solitamente redatta una nota esplicativa dettagliata, che spiega il contenuto di tutti gli indicatori di vendita dei prodotti. Per determinare il volume delle vendite di beni industriali, vengono utilizzati indicatori del livello di attività di investimento nelle industrie che consumano questo prodotto; direzioni del progresso scientifico e tecnologico in essi; formazione e sviluppo di nuovi bisogni delle imprese-consumatori. Pubblicità. La pubblicità dei manufatti è organizzata con vista informare gli acquirenti sui beni, le loro proprietà di consumo, le caratteristiche del funzionamento e dell'applicazione, nonché per convincerli ad acquistare questo prodotto. Deve iniziare dal momento in cui viene presa la decisione finale sulla sua produzione per preparare in anticipo gli acquirenti all'idea della necessità di acquistare questo particolare prodotto che si sta preparando per la produzione. I principali tipi di pubblicità e canali distributivi sono: elementi di corporate identity, pubblicità esterna ("schermi luminosi", cartelloni pubblicitari, insegne), pubblicità nel punto vendita (vetrine, packaging, etichette), pubblicità stampata (volantini, libretti, brochure, cataloghi, locandine) , souvenir, pubblicità radiofonica e televisiva, partecipazione a mostre e fiere, ecc. Lo sviluppo di un piano per le attività promozionali viene svolto in modo generalmente accettato: raccolta di informazioni, elaborazione, valutazione, elaborazione di proposte, ecc. Quando si pianifica la pubblicità, vengono solitamente realizzati i seguenti piani: formulazione degli obiettivi delle attività promozionali; stabilire l'importo dei fondi stanziati per la pubblicità; determinazione dell'elenco delle attività promozionali. 15. PIANIFICAZIONE DEL PROGRAMMA DI PRODUZIONE DELL'IMPRESA Il principale criterio di pianificazione programma di produzione è ottenendo il massimo profitto possibile, che si ottiene ottimizzando le attività di produzione. Questo processo inizia con un'analisi della performance nell'anno (base) corrente. I dati di rendicontazione vengono analizzati e confrontati con gli indicatori del piano annuale per la produzione e vendita dei prodotti, il prezzo, la qualità e la gamma dei prodotti. Inoltre, sulla base degli indicatori delle capacità produttive, vengono determinate diverse opzioni per gli indicatori aggregati dei volumi e la struttura della produzione. È auspicabile formare tali opzioni basate su varie strategie di sviluppo promettenti - rimodellare, ammodernare, stabilizzare. Per ciascuna di queste opzioni, prima di tutto, vengono analizzate le opportunità di vendita, quindi - il livello dei prezzi e la disponibilità dei processi di produzione con risorse materiali e tecniche. Se l'analisi dà un risultato negativo, è necessario apportare modifiche agli indicatori del programma di produzione e ripetere le procedure per questa analisi. Se il risultato dell'analisi è positivo, è necessario calcolare i principali indicatori di volume del piano e analizzare nuovamente, ma già nell'ottica di migliorare le opzioni considerate per i programmi di produzione. Scegliere l'opzione migliore da molti possono essere fatti sulla base di una misura del reddito o dei profitti totaliricevuto dall'impresa per l'intero periodo solare considerato. Questa opzione nei principali indicatori consolidati funge da base per la formazione del piano annuale per tutte le sue sezioni. In questa fase di calcolo viene ampliata e disaggregata la composizione dei principali indicatori del programma produttivo. Il programma di produzione comprende include indicatori del volume di produzione in valore e in termini fisici (basati sui calcoli della capacità), la sua nomenclatura e assortimento, qualità e tempo di produzione. Ad esso sono collegati i calcoli di tutte le altre sezioni del piano: costi e profitti, manodopera e personale, scienza e tecnologia, fornitura e marketing e investimenti di capitale. indicatori naturali i volumi di produzione (pezzi, tonnellate, metri) sono utilizzati per determinare il fabbisogno di risorse, ma sono applicabili solo a prodotti omogenei. Condizionalmente naturale i metri consentono di portare tutti i tipi di manufatti in un tipo, preso come base. Per questo, vengono spesso utilizzati fattori di conversione, calcolati sulla base del rapporto tra l'intensità del lavoro della base e ridotti ai tipi di prodotti di base. Lavoro duro e faticoso i metri (ore standard di orario di lavoro) sono utilizzati principalmente nella pianificazione interna alla produzione. L'indicatore più comune è l'intensità del lavoro o i costi normalizzati dell'orario di lavoro per la fabbricazione di un'unità di prodotto, calcolati in ore standard. Indicatore di intensità di lavoro del programma di produzione, per la sua capacità di decrescere dopo un certo periodo di tempo, non è adatto per valutare la produzione in dinamica e quindi è più spesso utilizzato nei calcoli ausiliari. 16. PIANIFICAZIONE DEL PRODOTTO Volume delle vendite (OP) può essere determinato dalla formula: O \uXNUMXd Giz + (Lui - Ok), dove Giz - prodotti finiti, strofinare.; lui - il saldo dei prodotti finiti all'inizio dell'anno nei magazzini dell'impresa, rub.; Ok, lo stesso alla fine dell'anno, strofina. In conformità con il Regolamento in materia di contabilità e rendicontazione ricavi di vendita (lavori, servizi) possono essere determinati in due modi. La prima opzione - al momento del pagamento, alla ricezione di fondi su conti presso istituti bancari e al pagamento in contanti - al ricevimento di fondi alla cassa. La seconda opzione - sulla spedizione della merce (esecuzione di lavori, servizi) e presentazione dei documenti di transazione all'acquirente (cliente). Ogni impresa, quando sviluppa una politica di rendicontazione per il periodo di pianificazione, ne prende uno due opzioni per la contabilizzazione dei ricavi di vendita prodotti in base alle condizioni di gestione e ai contratti conclusi. La prima opzione il riconoscimento dei ricavi di vendita è attualmente il più comune nell'economia russa. Tuttavia, riduce l'affidabilità nel calcolo del risultato di produzione: le spese (materiali, stipendi, ecc.) maturano in un periodo di rendicontazione e i proventi per i prodotti spediti molto spesso arrivano in un altro, il che si spiega con le possibili fluttuazioni dei volumi di vendita in il periodo di rendicontazione. In molti settori, l'intervallo di tempo tra produzione e vendita è compreso tra tre e sei mesi. La seconda opzione contabilità di attuazione fornisce più fiducia nel calcolo della produzione risultato. Tuttavia, l'impresa si indebita immediatamente per l'IVA, l'imposta sul reddito per mancanza di una reale entrata di denaro, e spesso diventa insolvente, finanziariamente fallita. Il livello di utilizzo della seconda opzione è insignificante nel paese a causa della mancanza della quantità necessaria di capitale circolante per le imprese e della debole disciplina finanziaria. È più spesso usato nei trasporti, nelle comunicazioni, nelle costruzioni. Alcune imprese, in base alla politica di rendicontazione "a pagamento" e includono le spese nel prezzo di costo al momento del pagamento. Se si segue questo principio, allora i salari dovrebbero essere inclusi nel costo non quando i prodotti vengono fabbricati, ma quando il denaro viene emesso dalla cassa, il che distrugge completamente la logica della formazione dei costi di produzione correnti. Inoltre, nella norma come parte del costo si segnala che i costi di produzione sono inclusi nel suo costo del periodo a cui si riferiscono, indipendentemente dal momento del pagamento - preliminare o successivo, ad esempio pagamento per ferie dei dipendenti, retribuzione a fine anno. Il processo di attuazione completa la circolazione dei beni economici dell'impresa, che le consente di adempiere ai propri obblighi nei confronti del bilancio dello Stato, della banca per i prestiti, dei lavoratori e dei dipendenti, dei fornitori e del rimborso dei costi di produzione. Il mancato adempimento dei compiti di attuazione provoca un rallentamento nella circolazione del capitale circolante, ritardi nei pagamenti e peggiora la posizione finanziaria dell'impresa. 17. DETERMINAZIONE DELLA CAPACITÀ DELL'IMPRESA La procedura più complessa nella pianificazione di un programma di produzione nella determinazione dell'insieme di prodotti che un'impresa può produrre è il calcolo della capacità produttiva. Nella pratica progettuale, produzione и capacità progettuale. Capacità produttiva rappresenta il volume o il numero di unità di output che possono essere prodotte in un dato periodo. A differenza di capacità progettuale, il cui valore è fissato ed è il valore di partenza per la progettazione dell'impresa, delle sue officine e attrezzature, la capacità di produzione non è un valore costante. Dipende principalmente dai seguenti fattori: la disponibilità, il livello tecnico e la composizione delle apparecchiature principali, la progressività della tecnologia utilizzata, la proporzionalità delle capacità produttive dei principali anelli nel processo tecnologico di produzione; nomenclatura e gamma di prodotti previsti per il rilascio; modalità di funzionamento dell'impresa e dei suoi negozi, forme di organizzazione della produzione e del lavoro; qualifiche del personale. Nella massima misura la capacità di produzione dell'impresa è determinata: disponibilità, livello tecnico e composizione dell'attrezzatura principale. Pertanto, quando viene calcolato per tutte le apparecchiature esistenti (comprese le apparecchiature inattive ed escluse le apparecchiature in standby), il calcolo viene effettuato sulla base di standard di prestazione delle apparecchiature progressivi. Allo stesso tempo, le attrezzature ritirate sono escluse dai calcoli e le attrezzature messe in funzione nel periodo di pianificazione sono incluse. I fattori principali nel determinare la capacità di produzione possono essere attrezzature, spazio o entrambi. Si misura in unità in cui è pianificato il prodotto finito. Come ogni altra norma, la capacità produttiva non è una quantità fissa. Con il miglioramento della tecnologia, della tecnologia, dell'organizzazione della produzione e del lavoro, l'affinamento della natura dei prodotti fabbricati, cambia anche il valore della capacità produttiva. A questo proposito, distinguere in arrivo, giorno libero и media annua energia. prima rappresenta la capacità con cui l'impresa (officina, sito) è entrata nel periodo di pianificazione. Nel corso dell'anno entrano in produzione nuove apparecchiature, vengono introdotte nuove aree, contestualmente c'è una dismissione delle capacità, quindi, entro la fine del periodo di pianificazione, un giorno libero capacità produttiva. Lo smaltimento della capacità avviene per i seguenti motivi: usura delle apparecchiature, variazioni della gamma, intensità di manodopera dei prodotti, ecc. Importante nel calcolo della capacità produttiva dell'impresa è il rapporto tra la produzione principale e quella ausiliaria, che esegue il lavoro per la principale. Tali servizi e officine di solito includono impianti energetici, officine di attrezzi, servizio di riparazione, dipartimenti di trasporto, ecc. Pertanto, nei calcoli di potenza, è necessario tenere conto delle loro capacità. 18. PIANIFICAZIONE LOGISTICA Applicabile nelle imprese i materiali sono divisi in principali и ausiliario. Primo sono parte integrante del prodotto. secondo sono utilizzati per l'implementazione di processi tecnologici, manutenzione di attrezzature, esigenze economiche e domestiche (oli, lubrificanti, ecc.). I costi dei materiali ausiliari si riflettono nelle corrispondenti voci di costo di stime complesse e vengono ammortizzati attraverso di essi nel costo di produzione. In calcolo del fabbisogno di materiali può risultare che non esistono norme di consumo per alcune tipologie di prodotti (il prodotto è in fase di sviluppo). In questo caso, il prodotto è equiparato a prodotti simili per i quali sono previste tariffe di consumo. E per tenere conto delle caratteristiche di un nuovo prodotto, nel calcolo del fabbisogno vengono introdotti fattori di correzione (il coefficiente delle caratteristiche del consumo di materiale per la produzione di questo prodotto rispetto a uno simile). Con una varietà prodotti e l'assenza di un programma raffinato per la produzione di ogni tipologia di prodotto calcolo del fabbisogno di materiali per prodotti o parti tipici, il cui tasso di consumo è la media ponderata per il gruppo pianificato di prodotti o parti. La necessità di materiali ausiliari è determinata sulla base del programma di produzione e dei tassi di consumo stabiliti per essi per le unità di misura di regolamento accettate (prodotto, tonnellata, ore macchina, ecc.). Il consumo di alcuni tipi di materiali ausiliari non può essere razionato. In questo caso, la loro necessità è determinata sulla base dei dati di segnalazione e tenendo conto delle variazioni del volume di lavoro svolto. In un modo simile, calcolo del fabbisogno di risorse materiali per la fabbricazione di strumenti, attrezzature tecnologiche, per la riparazione e il funzionamento di immobilizzazioni, per lo svolgimento delle attività secondo il piano di sviluppo. Ad esempio, per la riparazione e il funzionamento delle immobilizzazioni, la necessità di risorse materiali è determinata in base al valore contabile previsto delle immobilizzazioni all'inizio dell'anno pianificato, le norme accettate per il consumo di materiali per 1 milione di rubli. il costo delle immobilizzazioni, fattore correttivo che determina la necessità di tale materiale per la riparazione delle immobilizzazioni di nuova introduzione. Calcolo del fabbisogno di energia elettrica e termica per le esigenze tecnologiche è realizzato sulla base dei tassi di consumo energetico e dell'energia del motore - in base alla potenza totale di tutti i motori operativi, al rapporto di turno delle apparecchiature, alla durata dei turni, al fattore di carico delle apparecchiature. Sulla base dei calcoli del fabbisogno di risorse materiali, viene redatto un piano logistico, che ha la forma di un calcolo del saldo e si compone di due parti: determinare il fabbisogno totale di risorse per l'anno pianificato e stabilire le fonti per coprire il fabbisogno. Sono i saldi attesi delle risorse materiali all'inizio del periodo di pianificazione, forniture dall'esterno, materiali di produzione propria, risorse interne dell'impresa. 19. PIANIFICAZIONE AZIONI La creazione di riserve complete e di alta qualità è il prerequisito e la garanzia più importanti del ritmo dell'impresa. Scorte di materiali in magazzino accettato dividere in corrente (passante) и assicurazione (riserva). К scorte attuali si riferisce al tasso di consumo di un lotto di materiali sufficiente per il funzionamento ininterrotto dell'impresa nel periodo tra le due successive entrate. Possono essere reintegrati ricevendo nuovi lotti di materiali in sostituzione di quelli esauriti. Le scorte attuali includono anche le scorte che sono in funzione per prepararle all'uso nella produzione (taglio, taglio, ecc.). Nella produzione in serie e in serie, dove i materiali sono consumati in modo uniforme (per giorno e per turno), lo stock massimo attuale di materiale (pari al valore del lotto fornito) è determinato moltiplicando il consumo medio giornaliero di materiale per il numero di giorni tra due successive consegne di materiale. Il consumo medio giornaliero di materiale viene determinato dividendo il fabbisogno totale di materiale per il numero di giorni nel periodo di pianificazione. L'intervallo di tempo tra le consegne successive dipende dalla necessità di materiali, dalla distanza tra i fornitori e il consumatore, dal metodo di trasporto delle merci (modalità di trasporto, capacità di carico, tasso di transito, ecc.). Titoli assicurativi progettato per situazioni non standard, ad esempio il ritardo nella ricezione del successivo lotto di materiali. Sono creati, di regola, per materiali difficili da sostituire. Il valore della scorta di sicurezza è determinato come prodotto del consumo medio giornaliero di materiale per lo scostamento medio in giorni dalle normali condizioni di consegna. Lo stock massimo di materiali è pari al valore massimo dello stock attuale più lo stock di sicurezza. Il suo valore viene utilizzato per determinare il valore pianificato del capitale circolante. 20. SVILUPPO DI UN PIANO LOGISTICO Sulla base dei calcoli del fabbisogno di risorse materiali, viene redatto un piano logistico, che ha la forma di un calcolo del saldo e si compone di due parti: determinazione del fabbisogno totale di risorse per l'anno previsto e determinazione delle fonti a copertura del fabbisogno. Sono i saldi attesi delle risorse materiali all'inizio del periodo di pianificazione, forniture dall'esterno, materiali di produzione propria, risorse interne dell'impresa (utilizzo dei rifiuti). La dimensione assoluta dei saldi attesi delle risorse materiali all'inizio dell'anno pianificato è determinata sulla base dei dati sulla disponibilità dello stock effettivo di materiali al momento dello sviluppo del piano logistico, nonché sul previsto ricezione e consumo degli stessi nell'anno in corso per il periodo di tempo rimanente. Le fonti di approvvigionamento esterne sono forniture dall'esterno. Le forme del piano possono essere diverse a seconda del tipo di risorsa. Il costo delle risorse materiali e tecniche è uno degli elementi più importanti della pianificazione e richiede quindi un'analisi attenta. Per i materiali domestici, i prezzi correnti dovrebbero essere considerati alla luce delle tendenze passate, delle proiezioni future e dell'elasticità della domanda. Minore è l'elasticità, maggiori sono i prezzi associati alla crescente domanda di un determinato tipo di materiale. Nella stesura del piano vengono presi in considerazione anche i costi dei veicoli. Per fare ciò, vengono compilate stime dei costi di trasporto e di approvvigionamento. Nel caso di materiali importati, comprendono dazi, diritti portuali, tariffe, assicurazioni, ecc. 21. CLASSIFICAZIONE E STRUTTURA DEL PERSONALE IN AZIENDA Una delle sezioni principali del piano del lavoro e dei salari è la pianificazione delle risorse umane. Include piano della forza lavoro. I dipendenti dell'impresa sono divisi in gruppi e categorie rilevanti in industriale personale (industriale e produttivo) e non industriale personale. Il primo gruppo comprende i dipendenti associati all'attività principale dell'impresa, ad es. operai delle officine principali e ausiliarie, laboratori, magazzini, sicurezza. Su la natura delle funzioni svolte il personale industriale e produttivo è suddiviso in operai (principali e ausiliari) e impiegati (compresi dirigenti e specialisti). Molto spesso, gli specialisti e alcune professioni della categoria dei dipendenti sono combinati in un'unica categoria: ingegneri e tecnici. In accordo con l'elenco delle qualifiche delle posizioni di dirigenti, specialisti e dipendenti, 62 posizioni sono classificate come dirigenti, dal caposquadra del sito produttivo al direttore generale, capo, dirigente. Gli specialisti includono dipendenti che ricoprono le posizioni di ragioniere, progettista, economista (51 posizioni in totale); ai dipendenti - dipendenti che ricoprono gli incarichi di archivista, cassiere, dattilografo, cronometrista (19 posizioni in totale). Il personale delle imprese è suddiviso in base alle qualifiche professionali (per professione, specialità e qualifica). Sotto professione comprendere il tipo di attività lavorativa, caratterizzata da un complesso di conoscenze speciali e abilità e abilità pratiche. Ogni professione combina una serie di tipi specifici di attività lavorativa, che vengono chiamati specialità. Il grado di padronanza da parte del dipendente della totale conoscenza specialistica su una determinata professione, che gli consente di svolgere funzioni di una certa complessità, caratterizza квалификация. Secondo il livello di qualificazione nella maggior parte delle imprese, i lavoratori hanno sei gradi. Gli specialisti sono suddivisi in diverse categorie in base al livello di qualifica. Le imprese conservano i registri personale addetto, cioè. il numero di dipendenti che si sono presentati al lavoro in un determinato giorno lavorativo e libro paga - il numero dei dipendenti inseriti negli elenchi. Poiché la busta paga cambia continuamente a seguito delle assunzioni e licenziamenti dei dipendenti, viene calcolato il numero medio dei dipendenti per un determinato periodo. Questo indicatore per il mese viene calcolato dividendo il libro paga di tutti i giorni del mese per il numero di giorni di calendario nel mese. Il numero di dipendenti che lavorano nei fine settimana o nei giorni festivi è ricavato dai dati del giorno lavorativo precedente. Il numero di dipendenti per anno di lista è determinato dividendo la somma del numero di dipendenti di lista mensile per anno per il numero di mesi. Il compito principale di pianificare il fabbisogno di personale, la loro formazione e formazione avanzata serve a determinare il numero, la composizione e la struttura ottimali dei dipendenti al fine di aumentare la produttività del lavoro, ridurre il costo dell'orario di lavoro per la produzione. 22. MODALITÀ DI CALCOLO DEL NUMERO DI LAVORATORI Per determinare il numero di lavoratori utilizzati tre metodi di calcolo principali: per intensità di lavoro del lavoro, per standard di servizio e per luoghi di lavoro. Numero di lavoratori previsto per intensità di lavoro di lavoro è determinato sulla base dei seguenti dati iniziali: il volume e la gamma del programma di produzione, l'intensità di lavoro dei prodotti manifatturieri per ciascuna posizione della nomenclatura, il coefficiente di rispetto degli standard temporali, il fondo orario di lavoro utile (effettivo) pianificato . Intensità lavorativa programma di produzione presso l'impresa calcolato in due modi - il cosiddetto “conto diretto” e sulla base dei dati di rendicontazione. In primo modo l'intensità di lavoro del programma di produzione è determinata moltiplicando la quantità di prodotti per ciascun articolo per i costi pianificati del tempo di lavoro necessari per produrre un'unità di produzione. Il tempo dedicato alla produzione di prodotti comparabili e di nuova masterizzazione, alla modifica dell'equilibrio dei lavori in corso, nonché alla produzione di utensili speciali, attrezzature, pezzi di ricambio, alla revisione di immobilizzazioni, alla fornitura di servizi di costruzione di capitali, si calcola la produzione di altri prodotti. Per quella parte del prodotto che non è inclusa nella nomenclatura, procedono dall'intensità di lavoro specifica per mille rubli di prodotti uguali o simili. secondo metodo la determinazione dell'intensità di lavoro del programma di produzione è più semplice, ma meno precisa: l'intensità di lavoro riportata è rettificata mediante coefficienti che tengono conto delle misure volte a ridurre l'intensità di lavoro dei prodotti. Questo metodo di calcolo può essere utilizzato se non vi è sviluppo di nuovi prodotti incomparabili nel periodo di pianificazione. Numero previsto di lavoratori principali e ausiliariimpiegato in lavori normalizzati (Chn) è determinato dalla formula: Chn \uXNUMXd Tpr / Fpl х kv, dove Tpr è l'intensità di lavoro del programma di produzione, ore standard; Fpl - fondo di tempo utile pianificato per lavoratore, ora; Kv - il coefficiente pianificato di conformità agli standard. Secondo metodo di calcolo il numero dei lavoratori ausiliari - secondo gli standard di servizio - proventi dell'ambito dei lavori di manutenzione, del lavoro a turni e delle tariffe di manutenzione, ad es. il numero di attrezzature, aree di produzione, ecc., servite da uno o un gruppo di lavoratori ausiliari, tenendo conto del coefficiente di utilizzo effettivo del fondo orario nominale. Viene impostato dai dati di calcolo del saldo dell'orario di lavoro. Terzo metodo di calcolo numero di lavoratori - per posto di lavoro - utilizzato per lavori sul controllo di macchine, forni, attrezzature, veicoli e altre attrezzature, nonché nel controllo del processo tecnologico. Nella pratica di fabbrica, il numero di lavoratori ausiliari è spesso determinato da un calcolo percentuale approssimativo per tipo di lavoro ausiliario: manutenzione e riparazione delle attrezzature - 12-18%, adeguamento delle attrezzature - 5-10%, fornitura di strumenti - 6-8% , eccetera. 23. PIANIFICAZIONE DEL FONDO SALARIALE La pianificazione delle buste paga può essere eseguita in calcoli aggregati o in modo più dettagliato. Quando si utilizza la metodo allargato applicare due metodi per determinare la retribuzione a tutto il personale: il primo in base al numero stimato dei dipendenti e al livello della retribuzione media; il secondo - secondo gli standard dei costi salariali per unità di prodotto. Secondo il primo metodo, la retribuzione del personale pianificata è determinata moltiplicando il numero stimato di dipendenti per la retribuzione media pianificata. Il fondo salario maturato in modo così allargato è specificato dalla pianificazione regolatoria sulla base del programma di produzione e della sua intensità di lavoro, calcolata secondo gli standard in vigore presso l'impresa, tenendo conto della composizione e del livello di competenza dei dipendenti, dei sistemi tariffari , le forme ei sistemi di remunerazione utilizzati, il personale. Per ogni unità, sezione, officina, servizio, turno, brigata viene inoltre determinato il fondo salariale. Libro paga regolamentare i dipendenti principali e ausiliari dell'impresa impegnati in lavori standardizzati (Fnor) sono determinati per ciascun prodotto con successiva somma secondo la formula: Fnor = (ppr х Ntr х SLF + NC х Kdop) х kts, dove Ppr è il programma di produzione previsto per la produzione di prodotti, pezzi; Ntr - intensità di lavoro normativa del prodotto, ora; Snch - il costo medio di un'ora standard in base alle tabelle tariffarie e alle tariffe in vigore presso l'impresa, rub.; Nz - costi salariali standard per il programma di produzione (es. Ppr х Ntr х SLF), strofinare.; Kdop - coefficiente di salario aggiuntivo; Кц - fattore di aumento dei prezzi previsto dall'impresa. Cassa salariale per i lavoratori ausiliariimpiegato in lavori non standardizzati è determinato in base alla tabella del personale, tenendo conto del coefficiente pianificato di salari aggiuntivi, che include vari pagamenti e indennità aggiuntivi. libro paga esecutivo, specialisti, dipendenti delle divisioni produttive e funzionali dell'impresa sono determinati anche sulla base della tabella del personale, che contiene un elenco di titoli di lavoro e l'entità dei loro stipendi mensili, tenendo conto della percentuale di remunerazione pianificata. В fondidestinato al consumo, allocare tre componenti: buste paga, pagamenti sociali, reddito (dividendi, interessi) su azioni. A la composizione della busta paga comprende: stipendi a cottimo, tariffari, stipendi, incentivi e compensi (pagamenti per ferie annuali e aggiuntive, per la gestione dei capisquadra non rilasciati, per il lavoro notturno, per l'insegnamento agli studenti, ecc.). Per pagamenti sociali comprendono: il pagamento delle ferie eccedenti quelle previste dalla legge, le integrazioni pensionistiche, l'indennità forfettaria per i lavoratori in pensione, il pagamento dei buoni per le cure mediche ai dipendenti, ecc. 24. PIANIFICAZIONE DELLA PRESTAZIONE Produttività del lavoro determina la quantità di output prodotta da un dipendente per unità di tempo o la quantità di tempo speso per la produzione di un'unità di output. Tuttavia, a causa della diversità di qualsiasi produzione, non è sempre possibile determinare la quantità di manufatti in termini naturali. Inoltre, le imprese non contabilizzano completamente il costo del lavoro dei dipendenti (vale a dire, tenendo conto dell'intera intensità di lavoro). Con un certo grado di errore, le imprese tengono conto del costo del lavoro dei principali lavoratori della produzione. Pertanto, durante la pianificazione e la contabilità nell'industria, gli indicatori indiretti vengono utilizzati per valutare la produttività del lavoro: 1) produzione per lavoratore (lavoratore, ecc.), rub.; 2) intensità di lavoro di un'unità di produzione, ora standard. Lo sviluppo, oltre che in termini monetari (assoluti), può essere pianificato anche in termini relativi (in percentuale del periodo precedente e in relazione all'attuazione degli obiettivi di produzione). Può essere determinato dal metodo di calcolo diretto o dal metodo di adeguamento della produttività di base del lavoro, tenendo conto dei fattori della sua crescita nel contesto delle singole divisioni dell'impresa. Il grado di influenza di ciascun fattore sulla crescita della produttività del lavoro è determinato dall'indicatore del risparmio relativo di manodopera. В forma generale di produttività del lavoro mediante conteggio diretto per l'impresa può essere trovato dalla formula: PT \uXNUMXd OP / Chpl dove PT - produttività del lavoro; OP - il volume previsto di produzione (lavori, servizi), migliaia di rubli; Npl - il numero pianificato di dipendenti (lavoratori), persone. L'indicatore della produttività del lavoro può essere calcolato per un anno, trimestre, mese, giorno, ora, nonché per un lavoratore (lavoratore), un lavoratore principale della produzione. Variazione della produttività del lavoro in percentuale rispetto al periodo base determinato dalla formula: 
dove PTpl è la produttività del lavoro pianificata per lavoratore (lavoratore), rub.; PTFak - produttività del lavoro effettiva per un lavoratore medio (lavoratore) nel periodo base, strofinare. Piena intensità di lavoro condizionatamente può essere calcolato come segue: Ttot \uXNUMXd Tnorm / dKv, dove Ttot è l'intensità di lavoro totale di tutto il personale industriale e produttivo; Tnorm - intensità di lavoro normalizzata del prodotto, ora standard; e - la quota (coefficiente) dei principali lavoratori a cottimo sul totale del personale industriale e produttivo; Kv è l'indice (coefficiente) del rispetto delle norme di produzione da parte dei lavoratori a cottimo. Svantaggio del metodo diretto la misurazione della produttività del lavoro è che non mostra le cause dei cambiamenti nella produttività del lavoro e, tenendo conto di tutti i fattori che influenzano il cambiamento del livello di produttività del lavoro, è quasi impossibile. 25. PIANIFICAZIONE DELL'UTILIZZO DEI PRINCIPALI ATTI DI PRODUZIONE Risorse di produzione di base le imprese sono proprietà aziendale sotto forma di sua proprietà necessaria per l'attuazione di attività imprenditoriali. Agiscono in una forma naturale inalterata per un lungo periodo, partecipano ripetutamente al processo produttivo e perdono il loro valore in alcune parti man mano che si consumano. Nella struttura della contabilità finanziaria, sono indicati come attività. Includono edifici, macchine, attrezzature, dispositivi di trasmissione, veicoli, beni immateriali, ecc. La formazione iniziale di immobilizzazioni presso le imprese di nuova creazione avviene a spese dei fondi che fanno parte del fondo statutario. Le attività immateriali includono oggetti di investimento a lungo termine che hanno una valutazione, ma non sono valori materiali. Questi includono il diritto di utilizzare terra, acqua e altre risorse naturali, brevetti, invenzioni e altri diritti di proprietà. In relazione alla produzione del prodotto, i principali asset produttivi sono suddivisi in parti attive e passive. La parte attiva comprende le immobilizzazioni che hanno un impatto attivo sul processo lavorativo (macchine, attrezzature, macchinari, dispositivi di trasmissione, ecc.), la parte passiva include quelle che partecipano al processo produttivo, ma non hanno un impatto diretto sul processo lavorativo (edifici, strutture). Quando si pianifica l'utilizzo dei cespiti di produzione, vengono calcolati il loro fabbisogno (principalmente la loro parte attiva) e la struttura, nonché la disponibilità di spazio di produzione. La necessità di immobilizzazioni è determinata sulla base del volume di produzione pianificato il prodotto previsto dal piano attuale, nonché sulla base della strategia scelta per l'organizzazione dei processi produttivi, comprese le soluzioni tecnologiche. La necessità di attrezzature di un certo tipo può essere calcolata sulla base della data complessità tecnica della fabbricazione del prodotto e del lavoro a turni dell'impresa. Necessità di spazio di produzione dovrebbe essere collegato al calcolo del fabbisogno di attrezzature. 26. PIANIFICAZIONE DEGLI AMMORTAMENTI Detrazioni di ammortamento sono fondi generati da detrazioni dal valore delle immobilizzazioni dell'impresa secondo standard stabiliti. A causa della loro maturazione, viene effettuato il rimborso annuale del valore dell'immobile e il suo trasferimento al costo dei prodotti finiti. Valore creato presso le imprese fondo di ammortamento è calcolato moltiplicando il valore contabile delle immobilizzazioni per la quota di ammortamento. Il suo calcolo viene effettuato secondo la formula: Aam = Nam х F, dove Us - aliquote di ammortamento, a seconda del valore iniziale e di recupero delle immobilizzazioni e della vita utile standard (periodo di ammortamento) delle immobilizzazioni; Ф - il costo medio annuo delle immobilizzazioni. Gli importi di ammortamento sono calcolati in base alle aliquote di ammortamento unificate stabilite dal governo della Federazione Russa. I metodi utilizzati per il calcolo dell'ammortamento si basano, oltre alla norma, sui seguenti fattori: la vita delle immobilizzazioni, le modalità di calcolo dell'ammortamento e la procedura per la determinazione del valore delle immobilizzazioni. L'importo delle deduzioni di ammortamento è determinato da tre metodi: uniforme, non uniformemente accelerato e accelerato. Con il metodo uniforme lo stesso importo viene cancellato durante l'intera vita delle immobilizzazioni. Accelerato in modo non uniforme l'ammortamento prevede la contabilizzazione del costo della maggior parte delle immobilizzazioni nei primi anni di esercizio. Ad esempio, nel primo anno - 50%, il secondo - 30%, il terzo - 20%. Ciò consente all'impresa in condizioni di inflazione di recuperare rapidamente le spese sostenute e indirizzarle verso un'ulteriore ristrutturazione dell'immobile. A partire dal 1991, le imprese hanno ricevuto il diritto di applicare il metodo ammortamento accelerato la parte attiva delle immobilizzazioni, cioè ammortamento a tassi più elevati, ma non più di due volte. Quando si calcola l'ammortamento, si dovrebbe tenere conto dei risultati della rivalutazione delle immobilizzazioni in base ai coefficienti pubblicati dal Servizio statistico statale federale della Federazione Russa o in base al valore di mercato dell'immobile. Metodi utilizzati per il calcolo dell'ammortamento, sono di grande importanza, poiché, da un lato, il suo valore prevede la possibilità di acquisire nuovi beni, sostitutivi, obsoleti, sia fisicamente che moralmente. D'altra parte, l'importo dell'ammortamento è fornito come parte del costo, influenzando così l'importo dei costi. Pertanto, un'irragionevole diminuzione dell'ammortamento priva l'impresa della possibilità di un tempestivo rinnovo delle immobilizzazioni, mentre una sopravvalutazione dell'ammortamento può portare a un aumento irragionevole del costo di produzione e a una diminuzione dell'utile dell'impresa. Per calcolare l'importo dell'ammortamento per l'anno previsto occorre anzitutto raggruppare le immobilizzazioni in relazione alla riscossione delle aliquote di ammortamento e determinare l'immissione e la dismissione delle immobilizzazioni per i medesimi gruppi. Poiché la loro introduzione e smaltimento avviene solitamente in diversi periodi dell'anno, viene calcolato un costo medio annuo. 27. PIANIFICAZIONE DEL PATRIMONIO LAVORATIVO Compito principale la pianificazione del capitale circolante consiste nel determinare il loro valore economicamente giustificato, che garantisce il finanziamento ininterrotto dei costi pianificati per la produzione e la vendita dei prodotti, nonché i pagamenti in tempo. La necessità di capitale circolante proprio dipende dal volume della produzione, dalle condizioni di fornitura e commercializzazione, dalla gamma di prodotti, dalle forme di pagamento utilizzate con i fornitori per i prodotti forniti. Determinazione della necessità di capitale circolante ha lo scopo di stabilire l'ammontare dei fondi che vengono anticipati per creare scorte, arretrati di lavori in corso e l'accumulo di prodotti finiti in magazzino. Per questo puoi usare tre metodi: metodo analitico, a coefficiente e di conteggio diretto. Metodo analitico comporta la determinazione del fabbisogno di capitale circolante nell'ammontare dei loro saldi effettivi medi, tenendo conto della crescita del volume di produzione. Questo metodo viene utilizzato in quelle imprese in cui i fondi investiti in valori e costi materiali occupano una quota importante dell'importo totale del capitale circolante. In metodo dei coefficienti scorte e costi si dividono in quelli che dipendono direttamente dai volumi di produzione (materie prime, materiali, costi di lavorazione in corso, prodotti finiti a magazzino) e quelli che non dipendono da esso (ricambi, articoli di basso valore e usura, differiti spese). Per il primo gruppo il fabbisogno di capitale circolante è determinato sulla base della loro dimensione nell'anno base e del tasso di crescita della produzione nell'anno successivo. Per il secondo gruppo capitale circolante, che non ha una proporzionale dipendenza dalla crescita dei volumi di produzione, il fabbisogno è pianificato a livello dei loro saldi effettivi medi su un certo numero di anni. Metodo di conteggio diretto viene utilizzato quando si organizza una nuova impresa e si chiarisce periodicamente la necessità di capitale circolante delle imprese esistenti. La condizione principale per il suo utilizzo è uno studio approfondito del programma di produzione, della fornitura e del piano di vendita. Questo metodo prevede il razionamento del capitale circolante investito in scorte e costi, prodotti finiti in stock. Rapporto di capitale circolante generale, o il fabbisogno totale di capitale circolante, un'impresa è definita come la somma di standard privati in termini monetari, calcolata per i singoli elementi del capitale circolante. Molto spesso, un elemento privato è determinato dalla formula: H = P х D, dove H è lo standard del capitale circolante per un elemento specifico; P - spesa giornaliera, che è pari al quoziente della divisione dei corrispondenti costi di produzione trimestrali per il numero di giornate lavorative del trimestre; D - tasso di azioni in giorni per un dato elemento del capitale circolante. 28. CARATTERISTICHE DEL PROGRESSO SCIENTIFICO E TECNICO E SUA PROGETTAZIONE Progresso scientifico e tecnologico (NTP) - questo è un processo di miglioramento dei fattori di produzione, delle attrezzature e della tecnologia applicata, dei metodi tecnici e delle forme di organizzazione del lavoro basate sull'uso diffuso delle conquiste scientifiche. I risultati del progresso scientifico e tecnologico sono nuovi campioni di attrezzature e tecnologie, materiali e strutture, invenzioni, licenze, progetti, forme progressive di organizzazione della produzione e del lavoro, ecc. Lo scopo principale del loro utilizzo nelle imprese è migliorare la qualità dei prodotti, garantire la crescita della produttività del lavoro, indicatori generali di efficienza produttiva e aumentare i profitti. Per coordinare tutte le attività relative all'attuazione dei risultati del progresso scientifico e tecnico, l'impresa sviluppa adeguati piani a lungo termine e attuali. Piano di attuazione del progresso scientifico e tecnico L'impresa comprende sia azioni individuali che gruppi di attività interconnesse di vario genere. Queste attività possono essere suddivise in quattro gruppi principali: 1) produzione di nuovi prodotti e introduzione di tecnologie avanzate; 2) risparmiare materiale, materie prime e altre risorse, ridurre i costi e aumentare i profitti; 3) introduzione di nuove forme di gestione, organizzazione scientifica del lavoro; 4) implementazione di R&S. В primo gruppo comprende attività legate alla necessità di aggiornare o sostituire la gamma di prodotti finiti, ad un significativo incremento dei suoi parametri qualitativi o tecnici ed economici. La base di tali attività possono essere le opportunità emergenti per l'uso di nuovi materiali, materie prime, attrezzature e processi tecnologici. Eventi secondo gruppo comprendono varie opere e migliorie che non modificano in modo significativo le tecnologie utilizzate e i processi produttivi; la loro realizzazione non richiede la sostituzione di attrezzature, linee di produzione e altre modifiche importanti. A questo proposito, il loro periodo di ammortamento di solito non richiede molto tempo e sono più facilmente attuabili con il coinvolgimento di minori quantità di risorse finanziarie e materiali. Terzo gruppo le misure sono associate a cambiamenti negli schemi di gestione della produzione, all'introduzione di nuove forme di organizzazione del lavoro del personale direttivo, ecc. I costi maggiori in questo caso sono solitamente occupati dai costi di acquisizione di apparecchiature informatiche, apparecchiature di automazione e apparecchiature per ufficio. Quarto gruppo le attività che garantiscono la ricerca e lo sviluppo dovrebbero costituire la base per mantenere costantemente la competitività dei prodotti al giusto livello attraverso una ricerca scientifica avanzata e innovativa, che consenta al primo o a uno dei primi di organizzare la produzione e fornire nuovi prodotti al mercato, ottenendo così profitti aggiuntivi . Per ciascuna delle attività incluse nel piano dovrebbe essere effettuato uno studio di fattibilità, il calcolo degli investimenti necessari, delle risorse materiali e tecniche, la determinazione dei requisiti per il personale scientifico, tecnico e di produzione. 29. PIANO DI SVILUPPO SOCIALE DELL'IMPRESA L'oggetto della pianificazione sociale nell'impresa c'è tutto il personale, i suoi gruppi sociali, i singoli lavoratori. Il suo principale scopo - soddisfare le diverse esigenze dei dipendenti a scapito delle risorse e delle capacità dell'impresa. Quando si sviluppano questi piani, la domanda può davvero essere sollevata solo su quei bisogni, la cui soddisfazione dipende dalle capacità dell'impresa. Sulla base di ciò, si propone di applicare quanto segue classificazione dei bisogni dei lavoratori, che possono essere utilizzati anche come sezioni principali del piano di sviluppo sociale: 1) esigenze di sviluppo della struttura sociale; 2) la necessità di migliorare e migliorare le condizioni di lavoro; 3) la necessità di migliorare il tenore di vita; 4) la necessità di un miglioramento nello sviluppo delle relazioni umane, della moralità e dell'etica. Prima sezione associati a garantire il normale funzionamento del personale nell'attuazione del processo produttivo, ad es. la disponibilità di personale con le qualifiche richieste, la disponibilità di opportunità di ulteriore formazione avanzata, ecc. I principali indicatori che caratterizzano la struttura sociale del personale sono i seguenti: il numero di dipendenti, la loro composizione per genere ed età, il livello di istruzione, le qualifiche, la struttura del lavoro, il numero di personale tecnico e ingegneristico e di lavoratori di varie specialità e alcuni altri. Seconda sezione contiene indicatori che caratterizzano il livello di automazione e meccanizzazione della produzione, il numero di lavori con una quota predominante di lavoro manuale, la disponibilità di attrezzature speciali, indumenti da lavoro e alimenti speciali. Questa sezione può anche contenere dati sul lavoro delle donne, la disponibilità di attrezzature per ufficio, la sicurezza sul lavoro, i livelli di rumore, l'inquinamento da gas e altri, che sono determinati dalle specificità di ciascuna impresa. Le principali attività in tale ambito sono: riattrezzamento tecnico e ricostruzione, sostituzione di attrezzature obsolete, miglioramento della sicurezza sul lavoro, creazione di normali condizioni di lavoro e riposo, locali per il sollievo psicologico, prevenzione sanitaria, piantumazione di verde nei locali e nel territorio, ecc. . A terza sezione piano, è opportuno includere indicatori sia dei diversi redditi dei lavoratori e dei dipendenti, sia della dotazione di strutture sociali. Le misure in questa sezione includono il miglioramento del sistema e l'aumento dei salari, l'aumento dell'assistenza materiale alle madri con bambini piccoli, le persone a basso reddito, i veterani, ecc., nonché la costruzione di alloggi, strutture sociali e culturali e la spesa per il loro mantenimento. Principali attività che possono essere pianificate in quarta sezione per migliorare le relazioni sociali, si tratta di spese per lezioni, interviste, indagini sociologiche, analisi di possibili situazioni di conflitto, ecc. La formazione delle attività incluse nel piano si basa su una valutazione del costo delle attività, della loro priorità e delle capacità finanziarie complessive dell'impresa. 30. COSTO NELLA STRUTTURA PROGETTUALE Costo delle vendite è uno degli indicatori più importanti che caratterizzano l'efficienza dell'impresa. Riflette i cambiamenti qualitativi nell'ingegneria, nella tecnologia, nell'organizzazione del lavoro e nella produzione. Serve come base iniziale per calcolare il programma di produzione, i piani di lavoro e salari, le finanze, i profitti, la redditività, la logistica, i prezzi. La pianificazione dei costi è necessaria per selezionare e giustificare le aree più efficaci di innovazione e investimento di capitale, introduzione di nuove tecnologie, invenzione e razionalizzazione. Dati iniziali sviluppo di un piano dei costi sono: volumi di produzione pianificati, tassi di consumo di manodopera e risorse materiali, contratti per la fornitura di risorse materiali e la vendita di prodotti, standard economici, effetto economico delle attività del piano di sviluppo dell'impresa, ecc. per regolamento processi di formazione dei costi, è stato compilato un gran numero di documenti che hanno un significato sia intersettoriale che settoriale. Il più responsabile tra questi, senza dubbio, è stato il Regolamento sulla composizione dei costi per la produzione e vendita dei prodotti (lavori, servizi) e sulla procedura per la formazione dei risultati finanziari presi in considerazione nella tassazione degli utili, approvato con Decreto del governo della Federazione Russa del 5 agosto 1992 n. 552, fatte salve le modifiche apportate per il periodo 1995-1998. Tale documento è redatto sulla base del Regolamento sulla composizione dei costi, più volte rivisto. A seconda del suo scopo, l'indicatore di costo ha un tutto un certo numero di varietà. Sì, a seconda centri di costo nel processo di attività economica si distinguono negozio, produzione e costi pieni. prima include i costi correnti di produzione dei prodotti nelle singole officine. La seconda esprime i costi di fabbricazione dei prodotti per l'intera impresa. terzo riflette il costo totale di produzione e vendita dei prodotti. Per metodi di calcolo e campi di applicazione nella gestione della produzione, ci sono costi pianificati, stimati (design), effettivi (riportati).... Il primo mostra il costo massimo consentito nelle condizioni del livello raggiunto di tecnologia e organizzazione della produzione. La seconda utilizzato nei calcoli tecnici ed economici per giustificare decisioni di progettazione, nella formazione dei prezzi di mercato. 31. CLASSIFICAZIONE DEL COSTO DEI PRODOTTI (LAVORI, SERVIZI) La seguente classificazione viene utilizzata per registrare e pianificare i costi di produzione: 1. su elementi economici tutti i costi sono suddivisi tra i costi del capitale circolante (materie prime, materiali, combustibili, energia) e i costi delle immobilizzazioni di produzione (ammortamenti), nonché i costi del lavoro (stipendi con ratei per previdenza sociale, fondo pensione, assicurazione medica obbligatoria ), ecc. Questa classificazione dei costi viene utilizzata nel calcolo del costo di produzione per determinare l'importo dell'utile imponibile, ad es. quando si calcola la stima dei costi non solo per la produzione di prodotti, ma anche per la sua attuazione. 2. su voci di costo i costi sono raggruppati in base al loro ruolo nella produzione dei prodotti: i costi di mantenimento del processo tecnologico per la produzione di un'unità di output e i costi di gestione e mantenimento della produzione. Questo raggruppamento viene utilizzato nel calcolo del costo di produzione. 3. su metodo di costo un certo tipo di costi di prodotto si dividono in diretti e indiretti. I costi diretti sono associati alla produzione di un determinato tipo di prodotto e sono direttamente inclusi nel costo di prodotti specifici (salari degli addetti alla produzione, materiali di base, ecc.). I costi indiretti sono legati all'esercizio di un'officina o di un'impresa nel suo complesso e non possono essere direttamente imputati al costo di determinati prodotti (costi per la manutenzione e l'esercizio delle apparecchiature, per la manutenzione dell'apparato di gestione, ecc.) senza distribuzione adeguata. 4. su grado di dipendenza dal volume di produzione tutti i costi sono suddivisi in condizionalmente variabili e condizionalmente fissi. Alle variabili condizionali include costi che variano quasi in proporzione alle variazioni del volume di produzione (salari di produzione, combustibili di processo, materiali di base). Condizionalmente permanente le spese non cambiano o cambiano in modo irrilevante con l'aumento della produzione (salari dei lavoratori delle officine, gestione degli impianti, costi di manutenzione degli edifici, ecc.). 5. su grado di omogeneità i costi si dividono in semplici e complessi. Semplice: si tratta di costi omogenei nel contenuto economico (materiali, salari, carburante dall'esterno, ecc.). Quelli complessi sono costituiti da più elementi economici omogenei (negozio, spese generali di fabbrica). 32. METODI DI CONTABILITÀ DEI COSTI E METODI DI CALCOLO DEL COSTO DEI PRODOTTI Metodi di contabilizzazione dei costi di produzione e calcolo del costo di produzione classificato secondo come segue indicazioni: a seconda del metodo di stima delle risorse utilizzate, esistono metodi di contabilizzazione diretta dei costi effettivi e secondo il costo standard e pianificato (previsionale); in relazione al processo tecnologico - per ordine e per ordine; in base al costo degli oggetti: dettaglio, assemblaggio, prodotto, processo, produzione, ordine. Quando si utilizza la metodo di contabilizzazione diretta costi effettivi, il loro valore è determinato dalla formula: Zf = Kf х tsf, dove Zf - costi effettivi, rub.; Kf - l'importo effettivo delle risorse utilizzate; Tsf - il prezzo effettivo delle risorse utilizzate. Il vantaggio di questo metodo è la semplicità dei calcoli e lo svantaggio è l'impossibilità di organizzare il controllo sull'acquisizione, la spesa e il consumo di risorse e prezzi per loro, oltre a sostenere i costi prima della fine del periodo di rendicontazione. Metodo standard di contabilità analitica elimina le carenze del precedente. Ti permette di valutare non solo quali erano i costi, ma anche quali avrebbero dovuto essere. Standard aziendali - questi sono gli standard sviluppati direttamente dall'impresa stessa e utilizzati per calcolare il costo di produzione - i tassi di consumo di materie prime, materiali, lo standard per i contributi al fondo di riparazione, ecc. Sulla base, è possibile redigere calcoli standard mensili per parti, assiemi e prodotti. Le norme di pianificazione dovrebbero essere sviluppate per un trimestre o un anno, tenendo conto dell'effetto dell'introduzione di misure organizzative e tecniche e degli aumenti dei prezzi. Quando si contabilizzano i costi utilizzando metodo del costo pianificato (previsto). i costi ammissibili per i prodotti e un'unità di prodotto sono presi come base sulla base di norme progressive per il consumo di materiali, carburante, energia, salari e altri costi, tenendo conto dell'esperienza avanzata nella tecnologia e nell'organizzazione della produzione, nonché delle riserve disponibili . Il principale vantaggio di questo metodo è che i costi pianificati si basano su una previsione per il futuro. Metodo Perepredelny (per processo) di contabilità dei costi Viene utilizzato nelle imprese con tale produzione, in cui il prodotto finito viene ottenuto come risultato dell'elaborazione sequenziale del materiale di partenza in fasi, fasi o ridistribuzioni tecnologicamente distinte. L'essenza del metodo: la contabilità dei costi viene eseguita per fasi (processi) e al loro interno - valutando articoli e tipi di prodotti, in cui i costi diretti vengono presi in considerazione per ogni fase e indiretti - per l'officina, la produzione, l'impresa nel suo insieme, con successiva ripartizione tra i costi di produzione degli stadi secondo basi distributive accettate. Metodo di contabilità dei costi basato sull'ordine eseguito su ordini per la fabbricazione di un prodotto o un piccolo lotto di prodotti identici. Per fare ciò, per ogni ordine nel reparto contabilità viene aperto un registro speciale, che tiene conto dei costi dell'ordine durante l'intero periodo della sua attuazione. 33. PREPARAZIONE DI UN PREVENTIVO CONSOLIDATO DEI COSTI DI PRODUZIONE E VENDITA DEI PRODOTTI Разработка preventivo di spesa riepilogativo per la produzione e vendita di prodotti (lavori, servizi). per elementi di costo. Allo stesso tempo, gli indicatori sono assegnati separatamente per materie prime, materiali, carburante, energia dai piani per la logistica, per i salari - dai piani per il lavoro e i salari. Separatamente vengono calcolati gli ammortamenti e le altre spese. Calcolo dell'ammortamento è legato agli indicatori delle immobilizzazioni all'inizio dell'anno, alla loro messa in esercizio, al pensionamento a fine anno, al valore medio annuo, nonché alle aliquote di ammortamento ed è contabilizzato separatamente per fabbricati, strutture, apparati di trasmissione, macchine elettriche e attrezzature, macchine e attrezzature di lavoro, dispositivi e dispositivi di misurazione e controllo, attrezzature di laboratorio, veicoli, strumenti, produzione e inventario domestico. Contestualmente vengono prese in considerazione anche le immobilizzazioni non industriali. Altri costi, allocato come parte degli elementi di costo, include una serie di componenti della determinazione dei costi di negozio e costi generali di fabbrica. Pertanto, tali costi devono essere presi senza la loro differenziazione in termini di volume totale, tenendo conto del tasso di crescita della produzione e delle misure pianificate per razionalizzare la produzione e la commercializzazione. Per determinare il costo totale dei manufatti, dalla stima sintetica dei costi di produzione sono esclusi i costi attribuiti ai conti di non produzione, ovvero i costi di lavori e servizi non compresi nel volume di produzione, e si aggiungono: 1) variazione dei costi per lavori in corso, semilavorati, utensili e attrezzature di propria produzione e altri prodotti simili per esigenze interne allo stabilimento; 2) variazione saldi spese differite, riserve per pagamenti futuri. Per ottenere l'intero costo di produzione è necessario sommare le spese di vendita alla somma dei costi che determinano il costo di produzione dei prodotti. La correttezza della compilazione del preventivo di spesa riepilogativo viene verificata sulla base di un calcolo di controllo e della compilazione del cosiddetto riassunto dei costi, in cui i costi delle voci di costo sono legati ai costi degli elementi. Per comparabilità, i calcoli vengono eseguiti secondo il principio della scacchiera. 34. CALCOLO DEL COSTO PIANIFICATO DI UN'UNITÀ DI PRODOTTO Quando si sviluppano stime dei costi per voci di costo dei singoli prodotti o dei loro gruppi che sono simili nella composizione dei costi, vengono effettuate stime dei costi normativi, pianificati e di rendicontazione. I primi sono calcolati sulla base delle norme e degli standard di costo del lavoro, risorse materiali e tecniche, prezzi contabili e preventivi di manutenzione e gestione della produzione in vigore all'inizio di ogni mese. Questi costi sono inclusi nel calcolo dei costi secondo la metodologia accettata per la loro distribuzione. Costo normativo è essenzialmente il punto di partenza per il calcolo del preventivo standard. Comprende i costi diretti e i costi indiretti. ai costi diretti includono quelli il cui volume può essere determinato sulla base di un conto diretto moltiplicando il valore della risorsa per il tasso di consumo. Questi includono materie prime, materiali, carburante, energia, usura di macchinari e attrezzature. costi indiretti Si tratta di costi che si applicano a più prodotti contemporaneamente. Nel calcolo di ciascun prodotto, le voci dei costi indiretti sono determinate sulla base del valore totale di questi costi per l'officina o l'impianto e attribuendone alcuni a questo particolare prodotto in base alla quota secondo un attributo indiretto accettato. Di solito, come tale segno viene utilizzato il volume dei salari o l'importo dei costi diretti, ecc.. I costi indiretti includono i costi di officina, interni e altri. La compilazione dei costi normativi viene completata sommando i costi diretti e i costi indiretti. Preventivo standard l'unità di produzione è compilata sulla base dei costi diretti secondo il costo standard di questo prodotto all'inizio dell'anno pianificato, tenendo conto della variazione pianificata di questi costi nel periodo di pianificazione, a causa del piano delle misure organizzative e tecniche . I costi indiretti sono inclusi nel costo pianificato in conformità con le stime dei costi per loro e la metodologia accettata per la loro distribuzione. Sono sviluppati, di regola, per un anno e, in alcuni casi, per un trimestre. Costo effettivo (riferito). riflette i costi di produzione e commercializzazione di un determinato tipo di prodotto sviluppato nel periodo di riferimento. 35. CARATTERISTICHE DELLA FORMAZIONE DEL UTILE DELL'IMPRESA L'indicatore di profitto è una caratteristica generalizzante tutti gli aspetti delle attività produttive ed economiche dell'impresa. Riflette i loro risultati finanziari finali. Il valore di questo indicatore determina le possibilità di sviluppo della produzione, la situazione finanziaria dei lavoratori e il miglioramento della loro sicurezza sociale. Nel passaggio al mercato in connessione con i nuovi contenuti del sistema tributario, l'utile dipende dall'ammontare dei ricavi calcolato sulla base del programma di produzione e della procedura di generazione dei risultati finanziari. Sul i profitti influiscono volumi di vendita di prodotti, la sua struttura, l'efficacia dell'uso di materiale in contanti, manodopera e risorse finanziarie da parte dell'impresa. Profitto come categoria economica, da un lato, è l'indicatore risultante che caratterizza l'ammontare del reddito derivante dalla produzione e dalle attività economiche dell'impresa, dall'altro, è un indicatore che ha un effetto stimolante sui risultati della produzione. L'uso del profitto come uno dei principali indicatori della produzione e dell'attività economica è condizione per la corretta combinazione degli interessi economici della società nel suo insieme con gli interessi delle organizzazioni e dei singoli lavoratori. La procedura per generare profitti in base al volume dei prodotti fabbricati garantisce l'interesse economico delle organizzazioni nell'accelerare la messa in servizio degli impianti. Il profitto è la fonte per lo sviluppo delle capacità produttive delle imprese, la formazione di fondi di accumulazione (espansione della produzione, il suo riequipaggiamento tecnico, l'introduzione di nuove tecnologie, la ricostituzione del proprio capitale circolante, ecc.), I consumi (manutenzione di strutture culturali e sanitarie, svolgimento di manifestazioni ricreative e culturali, compenso per risultato di lavoro dell'anno, assistenza materiale, costo dei buoni per sanatori e case di riposo, borse di studio per studenti, pagamento parziale vitto e viaggio, pensione integrativa, ecc.), viene inviato all'Ufficio bilancio sotto forma di detrazioni. Viene utilizzato per rimborsare una serie di costi pianificati necessari.: formazione del personale, copertura perdite di alloggi e servizi comunali, detrazioni a un fondo unico per lo sviluppo della scienza e della tecnologia del ministero (dipartimento), ecc. Per migliorare l'efficienza della produzione, è molto importante che gli interessi dello stato, delle imprese e dei dipendenti siano soddisfatti in modo ottimale nella distribuzione degli utili: lo stato è interessato a ottenere il maggior profitto possibile dal bilancio; la direzione dell'impresa cerca di indirizzare la maggior parte dei profitti alla riproduzione ampliata; i dipendenti dell'impresa sono interessati ad aumentare i salari. L'importo del profitto è influenzato non solo dal volume dei prodotti fabbricati e venduti, ma anche dalla qualità, dall'assortimento, dal livello dei costi, dalle sanzioni, dalle multe e dai forfait, sia pagati che ricevuti, vari storni di importi per perdite, ecc. 36. PIANIFICAZIONE DELL'UTILE IN CONDIZIONI MODERNE Con il passaggio alle relazioni di libero mercato, l'importo del profitto e la direzione del suo utilizzo, le imprese hanno iniziato a pianificare in modo indipendente. In questo piano, l'IVA e le accise non si riflettono, poiché vengono riscosse prima della formazione degli utili. Quando lo pianifichi profitto del libro (perdita) dalla vendita di prodotti (lavori, servizi) è definita come la somma dell'utile derivante dalla vendita del prodotto principale, l'utile da altre vendite, i risultati finanziari da operazioni non di vendita. Inoltre, compare il concetto di utile "imponibile" e "netto" (che resta a disposizione dell'impresa). Dopo l'introduzione della legge federale del 6 agosto 2001 n. 110-FZ cap. 25 del Codice Fiscale della Federazione Russa e l'abolizione da parte del Ministero delle Finanze della Federazione Russa del Decreto del Governo della Federazione Russa del 5 agosto 1992 "Sull'approvazione del Regolamento sulla composizione dei costi di produzione e vendita di prodotti (lavori, servizi) inclusi nel prezzo di costo e sulla procedura per la generazione dei risultati presa in considerazione nella tassazione degli utili" , durante la pianificazione, è necessario determinare le spese e le entrate dell'impresa, e ora il questi ultimi si dividono in due sole tipologie: proventi da vendita di beni (lavori, servizi, diritti patrimoniali) e proventi non operativi. Pianificazione del profitto le imprese sono strettamente legate alla programmazione del programma produttivo, salari, costi e ricavi di produzione, le modalità di determinazione che ai fini fiscali sono riportate nell'art. 249, 271, 273 del Codice Fiscale della Federazione Russa, metodi e procedura per il calcolo degli importi di ammortamento (Articolo 259 del Codice Fiscale della Federazione Russa). utile di bilancio (perdita) dalla vendita di prodotti (lavori, servizi) è definita come la differenza tra i proventi della vendita di prodotti (lavori, servizi) a prezzi all'ingrosso gratuiti, al netto di IVA, accise e costi della sua produzione e vendita. Il profitto dalla vendita di prodotti può essere determinato dal metodo del conteggio diretto и allargato in base al tasso di rendimento previsto. Metodo uno consiste nel determinare la differenza tra il ricavato della vendita dei prodotti e il suo costo. Il secondo metodo prevede che l'importo del profitto per il periodo pianificato è determinato moltiplicando il costo della merce venduta per il tasso di rendimento pianificato. Può essere utilizzato sia per tutti i prodotti che per gruppi della stessa tipologia e singoli prodotti. Il valore di questo standard viene preso in considerazione tenendo conto del suo valore nel periodo di riferimento e della possibilità di modifiche nel periodo di pianificazione, incluso l'utilizzo di un'analisi fattoriale delle misure per aumentare i profitti. 37. PIANIFICAZIONE DELLA REDDITIVITÀ Indicatori di redditività servono a stimare il profitto pianificato. Per i singoli tipi e tutti i prodotti industriali, sono calcolati dal rapporto tra il profitto dalla vendita di prodotti industriali e il suo costo. Questa cifra per un certo numero di anni caratterizza la dinamica dello sviluppo di determinati tipi di prodotti, mostra l'efficienza dell'uso delle risorse per la loro produzione, consente di confrontare diverse opzioni di investimento. Una sorta di redditività è un indicatore calcolato come rapporto tra profitto e costo senza costi a sua volta - per materie prime, materiali, combustibili, energia, sviluppo della produzione o altri elementi di calcolo del costo di produzione. Questo indicatore si consiglia di utilizzare valutare la dinamica della redditività su un certo numero di anni senza tener conto delle inevitabili fluttuazioni del piano di produzione per varie voci di costo. Inoltre, le fluttuazioni possono essere causate da una sostituzione forzata di un fornitore, dalla mancanza delle risorse necessarie, dal cambiamento delle condizioni di produzione, ecc. A pianificazione del profitto è inoltre necessario utilizzare l'indicatore di redditività della produzione, che è calcolato come rapporto tra il profitto dell'attività industriale e il costo medio annuo delle immobilizzazioni e del capitale circolante normalizzato. Per le imprese con una quota relativamente bassa di immobilizzazioni, che ha un impatto significativo sulle fluttuazioni della redditività calcolata sulle immobilizzazioni e sulle attività correnti, si raccomanda di calcolare questo indicatore al valore del denominatore del rapporto in esame, vale a dire. al volume delle immobilizzazioni annue medie e del capitale circolante normalizzato, aggiungere l'importo dei salari. Ciò consentirà di attenuare le fluttuazioni della redditività negli anni del periodo di rendicontazione e pianificazione e di valutare con maggiore precisione le decisioni prese. Utilizzando gli indicatori di redditività descritti, è possibile valutare varie opzioni per il programma di produzione e giustificare quella più accettabile. 38. PIANIFICAZIONE DEL RENDIMENTO Pianificazione del reddito si basa sulle stesse disposizioni metodologiche utilizzate nella pianificazione del profitto. La stessa cosa differenza tra profitto e reddito in tale reddito comprende l'importo del salario, che, nel calcolo dei profitti, è preso in considerazione nel costo di produzione. Pertanto, nel determinare il volume del reddito dall'importo dei proventi della vendita di prodotti, è necessario sottrarre non il costo di produzione, ma i suoi costi materiali ed equivalenti, compreso l'ammortamento, ad eccezione del costo del lavoro. Questo approccio al calcolo del reddito può essere applicato con il metodo del conteggio diretto. Metodo di determinazione aggregato o normativo reddito, si consiglia di utilizzare nella fase di preparazione dei principali indicatori della bozza di piano sia per tutti i prodotti venduti che per le sue singole tipologie. Metodo di conteggio diretto è meglio utilizzarlo nella fase di calcolo di una bozza di piano dettagliata con un'analisi fattoriale delle misure per aumentare i profitti (reddito). Oltre ai proventi dalla vendita di prodotti sulla base dei principi metodologici descritti, possono essere calcolati proventi da altre vendite e entrate non operative, che in totale daranno il reddito lordo dell'impresa. Per valutare e confrontare l'importo del reddito pianificato dall'impresa per le diverse opzioni per il programma di produzione, si consiglia di utilizzare un indicatore di efficienza simile alla redditività, ma calcolato non dal profitto, ma dal reddito. Questo indicatore può essere chiamato redditività, e sarà determinato dividendo l'importo del reddito derivante dalla vendita di prodotti per il volume dei costi materiali e equivalenti, compreso l'ammortamento, o per il volume delle immobilizzazioni annue medie e del capitale circolante normalizzato. Il primo rapporto caratterizzerà la redditività della produzione di determinati tipi di prodotti, il secondo la redditività dell'intera produzione. Inoltre, per le imprese che utilizzano una quantità relativamente piccola di costi dei materiali o hanno una dimensione relativamente piccola di attività fisse di produzione, al fine di ridurre le fluttuazioni irragionevoli della redditività per determinati tipi di prodotti e la redditività della produzione per un certo numero di anni, si raccomanda tenere conto del volume dei salari al denominatore di ogni rapporto corrispondente. Per pianificare il valore numerico dell'indicatore di redditività si può ricorrere all'analisi fattoriale delle misure volte al suo incremento. Tra questi fattori spiccano il progresso scientifico e tecnologico, i cambiamenti nel volume e nella struttura della produzione e il fattore prezzo. 39. OBIETTIVI E CONTENUTI DEL PIANO FINANZIARIO Piano finanziario completa la pianificazione produttiva ed economica dell'impresa. È strettamente connesso con la pianificazione del programma di produzione, il libro paga, la logistica e le vendite, la manutenzione di macchinari e attrezzature. La definizione degli indicatori principali e ausiliari del piano dovrebbe essere direttamente collegata alla pianificazione del costo di produzione, dell'utile, del reddito (ricavi) e della redditività. Lo scopo di sviluppare un piano finanziario - rivelare le fonti di circolazione dei fondi, misurare le entrate e le uscite delle risorse finanziarie dell'impresa e riflettere lo stato di questi fondi e le fonti della loro copertura a una certa data. Il piano finanziario è redatto sotto forma di bilancio delle entrate e delle spese, determina la necessità di capitale e include accordi con il budget e stanziamenti da esso, pianificazione degli investimenti di capitale, fonti di formazione di vari tipi di produzione e fondi di incentivazione. Obiettivi del piano finanziario le imprese sono: massimizzazione del profitto dell'impresa; ottimizzazione della struttura del capitale e garanzia della sua stabilità finanziaria; garantire l'attrattiva degli investimenti dell'impresa; creazione di un efficace meccanismo di gestione finanziaria (selezione delle politiche contabili, fiscali, creditizie, di ammortamento e dividendi). Molta attenzione nel processo di pianificazione è data al flusso di cassa. Riguardo piano finanziario comprende le seguenti sezioni: piano delle entrate e delle spese; piano per incassi e pagamenti (flusso di cassa); piano di equilibrio; sintesi delle fonti e degli utilizzi dei fondi. La pianificazione finanziaria utilizza una serie di principi fondamentali. Questi di solito includono: la spesa e il consumo di fondi in tempo; solvibilità garantita in qualsiasi momento; l'uso del capitale preso in prestito in casi estremi (se aumenta la redditività della produzione). 40. PRINCIPI DI PIANIFICAZIONE DELLA PERFORMANCE FINANZIARIA DELL'IMPRESA La pianificazione finanziaria è opportuna iniziare con un piano di profitti e perditemostrare in modo dinamico i cambiamenti qualitativi e quantitativi nella posizione finanziaria dell'impresa durante il prossimo periodo di calendario. A differenza del bilancio tra entrate e spese, che fornisce un quadro statico delle risorse finanziarie, questo piano consente di valutarle in futuro. È la base per fare una stima delle spese future dell'impresa e determinare la necessità di raccogliere capitale aggiuntivo. Nel processo di elaborazione di un piano finanziario, è necessario: 1) stabilire le fonti di finanziamento e calcolare il volume delle risorse finanziarie proprie dell'impresa (utili, ammortamenti, passività stabili - arretrati salariali a lavoratori, dipendenti, detrazioni su fondi fuori bilancio, una riserva di pagamenti futuri per ferie dei dipendenti, debiti verso fornitori , debiti per acconti, ecc.). ecc.); 2) determinare le possibilità e l'opportunità di attrarre risorse finanziarie (prestiti, crediti, emissione di titoli, ecc.); 3) tenere conto dell'ordine dei rapporti con il bilancio, le banche, i loro dipendenti; 4) stabilire proporzioni ottimali nella distribuzione delle risorse finanziarie: per accumulazione, consumo, dividendi, fondi di beneficenza, ecc. Per la pianificazione finanziaria vengono utilizzati: calcoli preliminari: il volume previsto di produzione dei prodotti (lavori, servizi); stime dei costi di produzione; piani per l'utilizzo delle immobilizzazioni di produzione e calcolo degli ammortamenti; piano di investimento; piano di innovazione; preventivo per la costituzione di un fondo di accumulazione; preventivo per la creazione di un fondo di consumo; piano di pagamento delle tasse. Il piano finanziario è composto da entrate e parti di spesa. Principali voci di reddito: 1) proventi dalla vendita di prodotti e da altre vendite; 2) spese non operative; 3) saldi in saldo all'inizio del periodo di pianificazione; 4) crediti e prestiti; 5) eccedenza del piano (in caso di eccedenza delle entrate rispetto alle spese. Le principali voci di spesa: 1) tasse a bilancio; 2) acquisto di materie prime e materiali; 3) stipendio; 4) pagamenti a fondi fuori bilancio; 5) pagamento per l'energia elettrica; 6) pagamenti su prestiti, comprensivi di interessi; 7) altre spese. Un piano ottimale è un piano in cui il lato delle entrate è uguale al lato delle spese. 41. PIANIFICAZIONE DEL FLUSSO DI CASSA Pianificazione di incassi e pagamenti - un elemento molto importante del piano finanziario, finalizzato al mantenimento dell'attuale solvibilità dell'impresa. Il flusso di cassa è dovuto alla natura delle sue attività e alla mancata corrispondenza tra i tempi dei pagamenti e il flusso di cassa. Se sono stati pianificati obiettivi finanziari specifici durante la pianificazione di entrate e spese, durante il calcolo dei flussi di cassa, scoprono quando e quanti soldi l'azienda riceverà o verrà pagato sui conti dei fornitori di risorse e dei creditori, emessi come salari e incentivi materiali . in cui è necessario distinguere tra i movimenti di flussi che non comportano costi Contanti, e spendere soldi puri. I primi comprendono ammortamenti e riserve finanziarie. Questi ultimi comprendono i proventi della vendita di beni e servizi, gli anticipi ricevuti da clienti, i fondi ricevuti dalla vendita di titoli, gli investimenti finanziari ricevuti dalla vendita di parte delle immobilizzazioni e attrezzature, i prestiti, i prestiti, ecc. La designazione utilizzata nella pianificazione del flusso di cassa "Contanti" - la differenza tra incassi e pagamenti reali. Il suo volume cambia solo quando l'impresa riceve effettivamente il pagamento o lo effettua essa stessa. Allo stesso tempo, va tenuto presente che la vendita di beni e servizi non significa sempre ricezione di denaro, poiché il loro pagamento potrebbe non essere effettuato immediatamente, ma solo dopo un certo tempo, e l'impresa stessa paga le fatture presentato non lo stesso giorno, come previsto dalla procedura di liquidazione in essere, salvo gli anticipi. Per questo motivo, gli incassi e i pagamenti vengono visualizzati tenendo conto dell'intervallo di tempo tra la spedizione della merce e il suo pagamento. Se in qualsiasi periodo si scopre che i pagamenti superano gli incassi e questa differenza non può essere coperta dal saldo in contanti, è necessario anticipatamente prevedere un prestito. Al contrario, se gli incassi superano i pagamenti, è possibile depositare contanti temporaneamente gratuiti su un conto bancario o concedere un prestito a breve termine al mutuatario. Saldo finale del flusso di cassa è definita come la somma del saldo di inizio periodo e degli incassi, ridotta dell'importo delle spese sostenute. 42. INDICATORI DEL POTENZIALE ECONOMICO DELL'IMPRESA I principali indicatori tecnici ed economici del potenziale dell'impresa comprendono: il volume annuo di produzione, la sua struttura, il costo di produzione, la redditività delle vendite, i principali indicatori dell'attività finanziaria ed economica. Viene calcolato un certo numero di indicatori per determinare le possibilità di implementare le spese in conto capitale e la costruzione di capitale. I più importanti tra loro per l'impresa sono: elenco di nuovi edifici o oggetti in ricostruzione; volumi di investimenti di capitale e fonti del loro finanziamento; indicatori della struttura tecnologica degli investimenti di capitale; volumi di lavori di progettazione e rilievo, lavori su commessa, costo delle attrezzature acquistate e inventario; dati sulla messa in servizio di impianti e capacità, lavori in corso. Programma di produzione e vendita contiene dati sui volumi di produzione annuali in termini fisici e di costo, il luogo di fabbricazione dei prodotti (presso un'impresa esistente o di nuova creazione), le capacità di produzione necessarie per l'impresa, il loro cambiamento nella dinamica, le attrezzature richieste (indicando le fonti di acquisizione ). Il piano logistico fornisce dati sul fabbisogno di materie prime e risorse energetiche. Il piano del lavoro contiene quattro indicatori principali: produttività del lavoro; il numero dei lavoratori occupati e il numero dei posti di lavoro; stipendio; la complessità dei prodotti di fabbricazione. Nel processo di pianificazione organizzativa si rivela un assetto razionale dell'impresa, volto a stabilire chiare relazioni tra le sue singole divisioni; il numero e le dimensioni delle officine, il loro raggruppamento secondo il principio di produzione, il loro attaccamento organizzativo, le dimensioni e la struttura organizzativa dei servizi, l'elenco dei servizi esistenti (marketing, supporto materiale, vendite, ecc.), nonché le divisioni amministrative. Strutture organizzative delle imprese dipendono da molti fattori: la dimensione dell'impresa, il volume dei fondi, il numero di dipendenti, il principio di funzionamento, la struttura del mercato, ecc. La struttura organizzativa è determinata anche dalla forma giuridica dell'impresa, dalla presenza di succursali e controllate. 43. ESSENZA ECONOMICA DELL'INVESTIMENTO sotto investimento comprendere fondi, depositi bancari mirati, azioni, azioni e altri titoli, tecnologie (brevetti), macchinari, attrezzature, licenze, marchi, prestiti, qualsiasi altra proprietà o diritto di proprietà, valori intellettuali investiti in affari e altri tipi di attività al fine generare reddito (profitto). Attività di investimento rappresenta un investimento e un insieme di azioni concrete per la loro attuazione. Nella pratica mondiale, si distinguono i seguenti tipi di investimenti: 1) l'investimento reale (diretto) è l'investimento del capitale direttamente nei mezzi di produzione; 2) investimenti finanziari - investimenti in titoli (cd investimenti di portafoglio), nonché collocamento di capitali in banche; 3) gli investimenti intellettuali implicano l'acquisto di brevetti, licenze, know-how, formazione e riqualificazione del personale, investimenti in ricerca e sviluppo. Per le imprese nazionali in condizioni moderne, l'area di investimento più sviluppata è l'investimento finanziario. La pianificazione degli investimenti di produzione include: attività pianificate per la messa in servizio delle capacità produttive e delle immobilizzazioni; volume degli investimenti di capitale, loro direzione e struttura; elenco (elenchi di titoli) di cantieri e oggetti; piano di progettazione e lavoro di rilievo; piano per lo sviluppo della produzione edile e della sua base materiale e tecnica; studio di fattibilità dell'efficacia degli investimenti di capitale. Molta attenzione è riservata anche al calcolo del fabbisogno di risorse finanziarie. Allo stesso tempo, si calcola: il fabbisogno totale di investimenti per progetti, inclusi i costi in conto capitale, i costi per il capitale circolante; la necessità di capitale circolante netto, comprese le attività correnti, le passività a breve termine. Capitale circolante include le risorse finanziarie necessarie per il funzionamento del progetto secondo il suo programma di produzione. Tiene conto dei crediti, degli articoli di magazzino (materie prime, forniture, forniture, materiali di installazione, pezzi di ricambio e strumenti), dei lavori in corso e dei prodotti finiti e della cassa. Il capitale circolante non include le passività a breve termine, che consistono principalmente in debiti dei creditori. 44. COMPOSIZIONE DEL PIANO CAPITALE Pianificazione degli investimenti di capitale - una delle sezioni portanti del piano di investimenti. Investimenti di capitale rappresentano i costi di riproduzione ampliata di immobilizzazioni e capacità. La sezione sviluppa un piano per l'utilizzo dei fondi per le seguenti tipologie di lavoro: 1) nuova costruzione, che comprende la costruzione di imprese (edifici, strutture) realizzata su nuove aree; 2) ricostruzione dell'impresa, che comprende la riattrezzatura completa o parziale o la riattrezzatura della produzione senza la costruzione di nuove officine per lo scopo principale della produzione; 3) espansione dell'impresa - ricostruzione di officine esistenti sul territorio di un'impresa esistente o aree ad essa adiacenti; 4) riequipaggiamento tecnico di un'impresa esistente, che include misure adottate per migliorare il livello tecnico delle singole aree di produzione ai requisiti moderni attraverso l'introduzione di nuove attrezzature e tecnologie, meccanizzazione e automazione della produzione, sostituzione di apparecchiature usurate. I costi delle imprese per questi scopi vengono effettuati principalmente a spese dei propri fondi, prestiti bancari, attirando fondi da partner, azionisti, fondi vari e investitori privati. Formazione di un piano di investimento di capitale rappresenta una giustificazione economica delle possibilità di costruzione in connessione con le fonti di formazione, le capacità libere dell'organizzazione di costruzione e le nuove attrezzature necessarie. Allo stesso tempo, gli indicatori del piano di investimenti di capitale sono collegati al programma di produzione. I mezzi di tale collegamento (secondo la strategia di sviluppo dell'impresa, le condizioni di mercato) sono gli equilibri delle capacità di produzione, sviluppati per il futuro. I piani per la produzione industriale e la commercializzazione dei prodotti giustificano la necessità di aumentare le capacità produttive in base alle possibilità di supporto materiale e tecnico, risorse di manodopera, tenendo conto del ritiro delle capacità obsolete. Il piano di investimento di capitale può includere la costruzione di infrastrutture sociali: alloggi per i dipendenti dell'impresa e le loro famiglie, asili nido, istituzioni mediche, case di riposo, club, ecc. L'indicatore principale del piano la costruzione di capitali è la messa in servizio di impianti di produzione e immobilizzazioni. 45. EFFICIENZA ECONOMICA DELLE SOLUZIONI PROGETTUALI Costo-efficacia - questa è di proprietà degli investimenti di capitale per aumentare l'ammontare dell'utile per ottenere un certo risultato utile. In determinare l'efficienza complessiva degli investimenti di capitale vengono presi in considerazione i seguenti fattori: un cambiamento nell'intensità del lavoro dei prodotti, che consente di rilasciare manodopera; cambiamento nel consumo materiale dei prodotti, riducendo la necessità di risorse; riduzione dell'intensità di capitale dei prodotti, ecc. Si distinguono i seguenti tipi di efficienza economica: normativo, progettuale e attuale. Design l'efficienza è calcolata sulla base di indicatori di progettazione, come il costo di costruzione stimato, il profitto del progetto, la capacità di progettazione, ecc. Normativa l'efficienza caratterizza il livello di efficienza al di sotto del quale il progetto e l'efficienza effettiva non dovrebbero scendere. L'attuale l'efficienza è analizzata sulla base di dati di input effettivi, non presunti o pianificati. Il suo compito principale è stabilire se il livello di redditività pianificato nel progetto è stato raggiunto. per determinazione dell'efficienza economica Il progetto di solito considera diverse opzioni per la sua attuazione. Se non ci sono più di due opzioni: piccoli investimenti di capitale con costi elevati e viceversa, allora il compito di scegliere un'opzione più efficiente può essere risolto utilizzando determinazione del periodo di ammortamento per ulteriori investimenti di capitale dalla formula: 
dove T è il periodo di ammortamento per investimenti di capitale aggiuntivi; K1 e K2 - investimenti di capitale per opzioni confrontate; C1 e C2 - il costo annuale del lavoro per queste opzioni. Rapporto di efficienza economica comparativa (E) è l'inverso del periodo di ammortamento ed è calcolato utilizzando la seguente formula: 
Il coefficiente E ha la dimensione di un anno. I periodi di ammortamento e gli indici di efficienza comparativi ottenuti in sede di calcolo sono confrontati con gli standard di riferimento: l'indice di efficienza è normalmente non inferiore a 0,12, che corrisponde ad un periodo di ammortamento di 8,33 anni. Se ci sono più di due opzioni per il confronto, applica "metodo a catena", cioè. le opzioni vengono confrontate in una catena, in cui le opzioni meno accettabili sono escluse da questa catena. Il confronto delle opzioni viene effettuato secondo i "costi rettificati", che vengono calcolati secondo le seguenti formule: C1 + En x K1 = = minimo; K1 + Tn x C1 = minimo, dove C1 - costi correnti (costo del lavoro) per ciascuna opzione; K1 - costi una tantum (investimenti di capitale) per la stessa opzione; En - coefficiente normativo di efficienza comparativa; Tn - periodo di ammortamento standard. Effetto economico annuale è determinato dalla formula: E \u1d [(C1 + EnK2) - (C2 + EnK1)], dove E è l'effetto economico annuale, rubli; A - il volume annuo di lavoro nelle unità di misura appropriate; C2 e CXNUMX - il costo di un'unità di lavori di costruzione e installazione per le opzioni confrontate; Yen - coefficiente normativo di efficienza. 46. COMPOSIZIONE DEI COSTI DI INVESTIMENTO Quando si valuta l'efficacia degli investimenti in un progetto innovativo, è necessario conoscere i costi di investimento. La redditività di un progetto imprenditoriale dipende in definitiva dalla loro dimensione. Costi di investimentoassociati ai costi di formazione del capitale (investimenti di capitale) sono definiti come l'importo dei fondi necessari per la costruzione (ampliamento, ricostruzione, ammodernamento) e l'equipaggiamento degli impianti, i costi di preparazione della costruzione del capitale e l'aumento del capitale circolante necessario per il funzionamento di l'impresa. I costi di investimento includono: i costi per il pre-progetto e il lavoro di progettazione e rilievo; i costi per l'acquisizione del diritto d'uso del terreno e la sua sistemazione; costruzione di edifici e strutture; acquisto, consegna e installazione di macchinari e attrezzature; acquisizione dei diritti di utilizzo del processo tecnologico e dei mezzi tecnici brevettati da altre imprese, organizzazioni o persone; costi per la realizzazione di infrastrutture industriali e sociali; il costo della creazione di uno stock iniziale di capitale circolante: il costo delle misure di protezione ambientale; il costo del risarcimento per danni causati all'ambiente, spese impreviste e altre spese. Struttura finanziaria dei costi di investimento è definito come la somma del capitale fisso e del capitale circolante netto. Il capitale fisso rappresenta i fondi necessari per la costruzione e l'equipaggiamento del progetto di investimento e il capitale circolante è destinato a fornire funzioni di produzione per l'impianto progettato. In pratica, il capitale fisso caratterizza i costi una tantum e il capitale circolante - i costi operativi. Questi ultimi si differenziano dai costi di produzione in quanto non accolgono gli ammortamenti, che in precedenza erano presi in considerazione nel costo dei prodotti (lavori, servizi). 47. INDICATORI DI PERFORMANCE DI INVESTIRE IN PROGETTI INNOVATIVI La performance degli investimenti in un progetto innovativo può essere calcolata utilizzando i flussi di cassa. Tale flusso è definito come la differenza tra l'afflusso e il deflusso di cassa dalle attività operative (produzione) e di investimento, inclusi i costi di finanziamento (interessi sui prestiti a lungo termine). Riportare i flussi di cassa e i deflussi futuri nell'f-esimo passaggio (nel periodo corrispondente) al periodo di tempo iniziale viene utilizzato il fattore di sconto, calcolato dalla formula 
dove Kt - fattore di attualizzazione (tasso di rendimento del capitale); D - tasso di sconto (tasso di sconto); f - anno di attuazione del progetto. Il tasso di sconto è generalmente preso al livello del tasso di rifinanziamento della Banca centrale della Federazione Russa o del tasso di interesse effettivo della banca sui prestiti a lungo termine. Sulla base dell'indicatore del flusso di cassa netto, si trovano i seguenti indicatori. Valore attuale netto - il valore assoluto del profitto derivante dalla realizzazione del progetto. È definito come la differenza tra tutti gli afflussi e i deflussi di denaro reale accumulati nell'orizzonte di calcolo e scontati al periodo di tempo iniziale. Calcolato secondo la formula 
dove T è l'orizzonte di calcolo, anni; P, - flussi di cassa netti in anni f = 1, 2, 3, …, T, strofinare. (cu); D - tasso di sconto. Indice di redditività, o redditività (ID), caratterizza il ritorno sull'investimento per il periodo di fatturazione (il valore del reddito netto ricevuto per il periodo di fatturazione, per costo unitario dell'investimento). Determinato dalla formula 
dove CI è il valore scontato degli investimenti per il periodo di fatturazione, rub. (c.u.). Il progetto è redditizio quando ID > 1. Tasso di rendimento interno - un indicatore integrale, la cui essenza è trovare il tasso di sconto al quale NPV è uguale a zero. Quando si implementa un progetto di investimento a spese dei fondi presi in prestito, l'RNL caratterizza la percentuale massima alla quale può essere preso un prestito. La differenza tra l'RNL e il tasso di sconto (in percentuale) caratterizza margine di sicurezza del progetto. Gli indicatori più importanti dell'efficacia del progetto sono i periodi di ammortamento investimento e pareggio. Distinguere tra periodo di ammortamento semplice e dinamico del progetto. Semplice periodo di ammortamento del progetto - questo è il periodo di tempo dopo il quale il volume netto degli incassi (ricavi) dall'attuazione del progetto inizia a superare il volume degli investimenti (spese). Calcolo del periodo di ammortamento dinamico del progetto effettuato su un flusso di cassa netto scontato cumulato. 48. ESSENZA E SCOPO DEL CONCETTO DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA Il concetto di pianificazione strategica nell'economia russa si è diffuso negli anni '90 del secolo scorso come elemento di gestione strategica. Nella pratica interna, l'uso del sistema di pianificazione strategica era focalizzato su obiettivi a lungo termine e non sull'obiettivo di adattamento alle condizioni ambientali. Inoltre, durante lo sviluppo di un programma di azioni a lungo termine, è stata data preferenza alle capacità interne dell'impresa, piuttosto che ai cambiamenti nel suo ambiente. Di conseguenza, la pianificazione delle attività di un'impresa, a partire dal calcolo delle sue risorse e capacità interne, ha portato al mancato rispetto del piano da parte di molte imprese. Strategia di organizzazione economica è un insieme dei suoi principali obiettivi e delle principali modalità per raggiungerli. In altre parole, definire la strategia di un'impresa significa formare una direzione generale della sua attività, focalizzata sullo sviluppo futuro. La strategia dovrebbe partire dalla ricerca di reali opportunità di azione d'impresa. Ecco perchè strategia - questa è, prima di tutto, la reazione dell'organizzazione all'influenza di elementi oggettivi e soggettivi dell'ambiente esterno e interno. Per le diverse imprese, le questioni della pianificazione strategica hanno i propri confini delineati e, in base a ciò, viene determinato il loro peso specifico nel lavoro pianificato. Ciò è dovuto alle diverse condizioni di attività delle imprese che formano tali strategie. Dopotutto, per le piccole e grandi imprese, non redditizie e redditizie, gli obiettivi e le opportunità per lo sviluppo di una strategia non sono identici. Oggetti decisionali possono essere sia indicatori generali dell'attività delle imprese, ad esempio aumento della redditività, riduzione dei costi, sia misure specifiche: lo sviluppo della produzione di un determinato tipo di prodotto, la costruzione di strutture industriali o sociali, ecc. Allo stesso tempo, l'impresa deve prendere in considerazione e analizzare varie opportunità, opzioni alternative per attrarre risorse finanziarie e materiali, nuove tecnologie e attrezzature, cooperazione, specializzazione e anche tenere conto di possibili cambiamenti delle condizioni esterne al di fuori del suo controllo. Una strategia ben definita può migliorare significativamente le prestazioni di un'impresa. L'analisi delle funzioni da svolgere nell'elaborazione delle decisioni strategiche mostra che nel processo del loro sviluppo è opportuno destinare fino a sette fasi dei calcoli pianificati: un'analisi generale della situazione economica dell'impresa, i principali obiettivi di sviluppo a lungo termine, le condizioni economiche esterne per l'impresa, le proprie opportunità economiche, la scelta dei modi per raggiungere gli obiettivi, i tempi di attuazione delle decisioni, l'analisi dei risultati attesi. 49. DETERMINAZIONE DELLE PRINCIPALI LINEE GUIDA DELLA STRATEGIA DI SVILUPPO AZIENDALE L'intero insieme di linee guida per l'attività dell'impresa è finalizzato allo studio di tutti gli aspetti della sua attività, delle tendenze di sviluppo della produzione principale e ausiliaria, nonché della sfera sociale. La composizione degli indicatori analizzati è simile a quelli utilizzati nella pianificazione della produzione. L'analisi rivela i fattori che ostacolano lo sviluppo di un'impresa, la riduzione del reddito, il posizionamento nell'industria, nel mercato, i dati sulla performance tecnica ed economica delle imprese concorrenti e la media del settore. Le linee guida per la strategia di sviluppo dell'organizzazione possono essere rappresentate come segue: 1) ideali - parametri di riferimento che l'azienda non si aspetta di raggiungere in futuro, ma cerca di avvicinarsi ad essi; 2) obiettivi - le linee guida più generali per le attività dell'impresa nel periodo di pianificazione, il cui raggiungimento è previsto in tutto o in parte; 3) compiti - linee guida specifiche che determinano la forma e il tempo del compito. Sviluppo della strategia implica la definizione di ideali e obiettivi, mentre i compiti sono implementati nell'ambito della pianificazione tattica. La principale differenza tra pianificazione strategica e tattica è che la pianificazione strategica risponde alla domanda su ciò che l'organizzazione vuole ottenere, mentre la pianificazione tattica si concentra su come l'organizzazione dovrebbe raggiungere i suoi obiettivi. Cioè, la differenza tra pianificazione strategica e tattica è la differenza tra fini e mezzi. Per ideali le organizzazioni economiche includono visione e missione. Il primo è la filosofia guida di una particolare attività, che determina il significato dell'esistenza dell'organizzazione (impresa). Il secondo è il significato dell'esistenza dell'organizzazione, il suo scopo, il suo ruolo e il suo posto in un'economia di mercato. La missione è molto più specifica della visione. Obiettivi dell'organizzazione a differenza degli ideali, esprimono direzioni concrete della sua attività. Gli obiettivi si dividono in economici, che comprendono indicatori specifici della produzione e dell'attività economica, e non economici, ad esempio sociali (miglioramento delle condizioni di lavoro, protezione dell'ambiente), ecc. 50. FATTORI DELL'AMBIENTE ESTERNO ED INTERNO Il processo di identificazione degli elementi più importanti dell'ambiente esterno e interno è cruciale nel determinare la capacità di un'impresa di raggiungere i propri obiettivi. Pertanto, si analizzano le condizioni economiche e sociali che si stanno sviluppando nell'economia pubblica e all'interno dell'impresa. Di conseguenza, il cosiddetto punti critici. Questi includono gli elementi più importanti dell'ambiente organizzativo. Inoltre, nel processo di analisi, le informazioni necessarie vengono raccolte, elaborate e valutate. A studio dell'ambiente esterno È consuetudine distinguere due livelli: sociale ed economico и ramo. K il primo livello può essere attribuito a: stabilità politica; politica economica dello Stato; lo stato dell'ambiente naturale e la disponibilità delle risorse; lo stato generale dell'economia; cambiamenti nella struttura sociale della società. Parte secondo i livelli includono: domanda di prodotti e servizi; offrire prodotti e servizi; concorrenza. Quando fanno una valutazione delle condizioni economiche esterne per le imprese, intendono il livello dei prezzi, la congiuntura per i prodotti fabbricati dall'impresa, il livello medio dei costi, la possibilità di ottenere fondi presi in prestito o distribuiti centralmente e altri fattori. Ambiente interno ricercato nelle seguenti aree: marketing; struttura organizzativa; produzione (compreso il potenziale economico, tecnologico e lavorativo); il livello dei costi di produzione; risultati finanziari, ecc. Quando si considera l'ambiente interno, si tiene conto dello stato della produzione, delle immobilizzazioni, dell'utilizzo della capacità, della natura dei processi tecnologici, delle qualifiche del personale, ecc. Nella pianificazione strategica, ci sono fattori macro и microfattori ambientali. Questa divisione viene utilizzata per sostanziare le opzioni della strategia di sviluppo. Per fattori macro l'ambiente esterno include: fornitori di risorse materiali, attrezzature e tecnologie, personale, autorità governative (federali, municipali e locali), concorrenti, consumatori di prodotti, imprese commerciali. Microfattori sono fenomeni ed eventi politici, socioeconomici, scientifici e tecnici, giuridici, nazionali, culturali, naturali. 51. FORMAZIONE DI UNA STRATEGIA DI SVILUPPO D'IMPRESA Dopo aver completato l'analisi dell'ambiente organizzativo, che comporta il confronto dei parametri di riferimento previsti e le opportunità reali e la creazione di un divario (modello formale) tra i compiti (piani) dell'organizzazione e le possibilità per la loro soluzione, iniziano a sviluppare una strategia. Il processo della sua formazione dovrebbe includere la soluzione di quanto segue di compiti: definizione della strategia complessiva; chiarimento della strategia competitiva; chiarimento delle strategie funzionali dell'impresa. La varietà delle diverse opzioni per le strategie generali può essere ridotta a tre tipi principali: la strategia della stabilità, della crescita, della riduzione. Un'organizzazione può sceglierne uno, applicare determinate combinazioni di tipi diversi (che è tipico per le grandi aziende diversificate). Strategia di stabilità - Supporto per le attività esistenti dell'impresa. Strategia di crescita - ampliamento dell'organizzazione, realizzabile attraverso la penetrazione in nuovi mercati, attraverso l'assorbimento di imprese concorrenti (acquisizioni, cioè l'acquisizione di una quota di controllo), nonché attraverso la creazione di joint venture. Strategia di riduzione applicato quando la sopravvivenza dell'organizzazione è minacciata. Suo varietà sono strategia di inversione (abbandono della produzione di prodotti non redditizi, manodopera in eccesso, canali distributivi mal funzionanti, ricerca di modalità efficienti di utilizzo delle risorse), strategia di separazione (se ci sono più tipi di attività, se contemporaneamente una di esse funziona male, viene abbandonata), strategia di liquidazione (vendita di beni aziendali). Strategia competitiva finalizzato al raggiungimento del vantaggio competitivo. Dovrebbe fornire i migliori indicatori in termini di costi di produzione, produzione di prodotti con proprietà uniche e focalizzazione delle vendite di prodotti su uno dei segmenti di mercato. Strategia funzionale comprende azioni in tutti i settori delle attività produttive, economiche e finanziarie dell'impresa. Strategia di diversificazione produzione prevede la diversificazione del capitale monetario (la loro distribuzione tra vari oggetti di investimento al fine di ridurre il rischio di perdite in conto capitale o di reddito da esso derivante), le riserve valutarie, ecc. La diversificazione può essere orizzontale (allargamento del range) e concentrica (rilascio di merce nuova). 52. COMPOSIZIONE DEGLI INDICATORI DEL PIANO STRATEGICO E ORGANIZZAZIONE DEL LORO SVILUPPO Sulla base della strategia formata, la direzione dell'impresa determina una politica che trasforma la strategia sviluppata in una dichiarazione dettagliata della direzione dell'attività. La strategia di sviluppo finale dell'impresa include: visione (missione) e obiettivi comuni; strategie complessive, competitive e funzionali; dichiarazione di orientamenti per l'azione. Elenco indicativo di indicatoriche devono essere sviluppati quando si pianifica una strategia nel campo dell'organizzazione della produzione di nuovi prodotti o del miglioramento e dell'ammodernamento della produzione esistente, potrebbe essere il prossimo: possibili livelli di produzione presso l'impresa, costi di produzione per diversi volumi e struttura della sua produzione, costi per misure per aumentare la produzione e ridurre i costi di produzione, comprese le nuove tecnologie separatamente per la parte attiva dei fondi, per edifici e strutture, nonché come i costi di sviluppo del personale e, inoltre, le proprie risorse finanziarie e materiali. In ogni fase della stesura di un piano strategico, le più alte sfere del personale direttivo, della pianificazione, dei servizi economici e produttivi dell'impresa effettuano vari calcoli, stime, confronti, contatti sia tra loro che con organizzazioni esterne. La natura, la sequenza di questi lavori in ciascuna fase e la composizione delle fasi stesse sono determinate in ciascuna impresa in base alla situazione specifica. Per una più chiara organizzazione della visione strategica dello sviluppo di un'impresa, sembra opportuno individuare vari aspetti della pianificazione e del lavoro economicoda utilizzare in ogni fase della progettazione. esso economico, metodico, organizzativo и aspetti tecnologici. Sotto aspetto economico lo sviluppo della strategia deve essere inteso come la presa in considerazione dei fattori dell'ambiente esterno e interno che determinano le opportunità, i pericoli ei rischi per il raggiungimento degli obiettivi e degli obiettivi previsti dal piano strategico. Aspetto metodico i piani strategici comportano la definizione di specifici metodi, tecniche, metodi di calcolo e determinazione degli indicatori necessari individuati attraverso l'analisi economica. Tra i metodi di calcolo specifici si possono individuare calcoli predittivi, probabilistici, di ottimizzazione, pianificati diretti, ecc. La presenza di vari metodi ne implica l'utilizzo, tenendo conto dei vantaggi e degli svantaggi di ciascuno di essi. Aspetti organizzativi le strategie consistono nel definire le funzioni dei propri servizi e delle organizzazioni esterne. Sotto aspetto tecnologico si riferisce all'uso di vari mezzi di tecnologia informatica, metodi economici e matematici, metodi e tecniche per l'elaborazione, la trasmissione e l'archiviazione di informazioni. Ciclo di calcolo finale e il lavoro di sviluppo della strategia di solito include la fissazione di scadenze per l'attuazione delle decisioni prese e la valutazione dei risultati attesi alla fine del periodo in esame. 53. PIANIFICAZIONE TATTICA Il processo di gestione strategica si articola in due fasi. Il primo riguarda lo sviluppo di una strategia di attività aziendale e il secondo è una tattica per implementare la strategia sviluppata e realizzare gli obiettivi e gli obiettivi generali dello sviluppo dell'impresa. Il termine "strategia" deriva dalla parola greca strategos - l'arte di condurre grandi operazioni, campagne e guerre in generale. Allo stesso tempo, tattica (da Gr. taktika) significa mettere in ordine e, nella scienza militare, i metodi di lotta utilizzati per raggiungere l'obiettivo prefissato. Determina i modi ei mezzi, le forme ei metodi di lotta che sono più adeguati alla situazione concreta del momento dato e più idonei a garantire il successo strategico. Nella gestione strategica, la domanda è: cosa vuole ottenere l'azienda? La pianificazione tattica si concentra su come un'impresa può raggiungere lo stato desiderato. La pianificazione tattica viene effettuata mediante lo sviluppo dettagliato dei piani attuali per l'impresa nel suo insieme e le sue singole divisioni (di solito per un anno). In particolare, questo piano contiene un programma di marketing, piani per la ricerca scientifica, un piano per la produzione e il marketing. I collegamenti principali del piano di produzione tattico sono i piani del calendario (trimestrali, mensili), che sono una specificazione dettagliata degli obiettivi e degli obiettivi fissati dai piani strategici. Questi piani di calendario sono compilati sulla base delle informazioni sulla disponibilità degli ordini, sulla disponibilità di risorse materiali per gli stessi, sul grado di utilizzo delle capacità produttive e sul loro utilizzo, tenendo conto dei termini stabiliti per l'esecuzione di ciascun ordine. I piani tattici sono implementati attraverso un sistema di budget (piani finanziari), che solitamente vengono redatti per un anno o per un periodo più breve per ogni singola unità - centro di profitto, e poi accorpati in un unico budget. Si forma sulla base della previsione di vendita e del calcolo dei costi di produzione. Tutti gli altri piani (produzione, fornitura, scorte, ricerca scientifica, investimenti, finanziamenti, incassi) sono compilati sulla base del budget dell'impresa e delle sue divisioni. Grazie al budget, si ottiene il coordinamento del lavoro di tutte le parti dell'impresa. 54. OGGETTO DEL PIANO INDUSTRIALE Il business plan si applica: 1) quando imprese esistenti o di nuova creazione preparano domande di investimento per prestiti; 2) quando si sostanziano proposte di privatizzazione di imprese di proprietà statale o comunale; 3) quando si sviluppano progetti per la creazione di imprese private; 4) nella scelta di direzioni economicamente vantaggiose per lo sviluppo delle imprese; 5) nell'elaborazione di progetti per l'emissione di titoli; 6) per attrarre investimenti esteri. Compiti principali business plan sono: determinazione di direzioni specifiche per lo sviluppo dell'impresa, identificazione dei suoi mercati target e dei loro posti; specificando gli obiettivi dell'impresa, le strategie e le tattiche per raggiungerli; studio delle questioni organizzative e del personale, condizioni per motivare il lavoro dei dipendenti; valutazione delle opportunità finanziarie per la realizzazione di progetti di investimento; sviluppo di operazioni di marketing per ricerche di mercato, pubblicità e promozione delle vendite, prezzi, condizioni di vendita; chiarimenti ai fini della determinazione del prezzo dei costi di produzione e commercializzazione per la creazione e vendita di beni e servizi. L'elaborazione di un business plan è un processo creativo di calcolo economico, quindi non è rigidamente definito nella sua forma. Composizione, struttura и portata del business plan sono determinati dalle specificità del tipo di attività, dalle dimensioni dell'impresa e dallo scopo della compilazione. Ovviamente, più grande è l'impresa, più complessa è la sua attività funzionale, più pieni e ragionevoli saranno i requisiti per il volume delle sezioni del business plan. Per una piccola impresa, è molto più semplice per composizione, struttura e volume rispetto allo stesso piano per la produzione su larga scala. La composizione e la struttura del business plan dipendono anche dalle dimensioni del mercato di vendita previsto, dalla presenza di concorrenti e dalle prospettive di crescita dell'impresa che si sta creando. Maggiore è il mercato di vendita, maggiore è il numero dei suoi segmenti da prendere in considerazione. La presenza di un gran numero di concorrenti richiede lo studio dei più grandi di essi, dei loro prodotti e servizi, il che complica la struttura del business plan. Segmenti di mercato particolarmente importanti per l'impresa o per i concorrenti più importanti possono essere inseriti nella sua sezione speciale per un approfondimento. A seconda dello scopo della compilazione, le sezioni possono essere sviluppate con vari gradi di specificazione. 55. CONTENUTI DEL PIANO INDUSTRIALE Il business plan consente di stabilire la capacità e le prospettive per lo sviluppo del mercato del prodotto. Valuta i costi stimati dei prodotti di fabbricazione e la loro implementazione, consente di confrontare i costi con i prezzi per prevedere i profitti e consente di determinare la fattibilità dello sviluppo di questa produzione nelle attuali condizioni economiche. Nella pratica mondiale, un insieme di requisiti di contenuto di base piano aziendale: 1. Riepilogo esecutivo (riepilogo). Questa voce dovrebbe rispondere a domande sul perché e quanto investimento è richiesto, qual è l'essenza del progetto e quali sono i suoi parametri principali. 2. Descrizione della società - titolare del progetto. Sono indicati la storia dell'impresa: il titolare del progetto, lo stato attuale dell'azienda, lo scopo e la natura dei prodotti, l'unicità dei prodotti, le caratteristiche della tecnologia. 3. Descrizione dei prodotti (lavori, servizi). Viene fornita una descrizione generale del prodotto, la sua portata, i vantaggi rispetto ai prodotti concorrenti, viene descritto il processo di sviluppo del prodotto. La stessa sezione valuta anche la disponibilità del prodotto all'immissione sul mercato, indica la presenza di brevetti, licenze. 4. Piano di marketing. Viene determinata la domanda dei prodotti offerti, vengono analizzati i segmenti di mercato, la presenza di concorrenza, nonché l'atteggiamento del governo e dell'amministrazione locale nei confronti delle imprese, viene determinata la strategia di marketing. 5. Piano organizzativo. Fornisce informazioni sui proprietari dell'azienda e sui suoi dirigenti, che svolgeranno un ruolo di primo piano nell'attuazione del progetto. Viene descritto lo schema organizzativo per la comunicazione e la ripartizione delle responsabilità del personale nell'ambito delle strutture manageriali, di servizio, produttive. Viene descritta la politica del personale. 6. Piano di produzione. Sono indicati il luogo di produzione, le capacità produttive richieste, l'attrezzatura, dove verrà utilizzata e anche a quali condizioni verrà acquistata. Descrive quali ea quali condizioni verranno acquistate materie prime e componenti. 7. Analisi di mercato. Vengono identificati i fattori che aumentano o diminuiscono i tipi specifici di rischi associati all'attuazione del progetto, viene eseguita l'analisi dei rischi, vengono determinati i fattori che influenzano l'entità dei rischi stessi, vengono valutati i tipi specifici di rischio e i loro livelli, nonché le misure per ridurli. 8. Piano finanziario. Questo paragrafo contiene tre parti: 1) piano delle entrate e delle spese; 2) piano di incassi e pagamenti - è compilato sulla base del piano precedente; 3) piano di equilibrio, che riflette lo stato delle attività e delle passività dell'impresa alla fine di ogni anno. Tipicamente, in un business plan, viene redatto un piano finanziario con tre anni di anticipo, con dati per il primo anno forniti su base mensile. 9. Allegato al business plan. Vengono forniti tutti i calcoli finanziari, vengono offerti i risultati delle competenze tecniche e i documenti di cui l'azienda dispone a supporto del progetto. L'appendice può anche descrivere documenti sui diritti di proprietà intellettuale. 56. DIFFERENZA NELLA PIANIFICAZIONE DELLA PRODUZIONE E NELL'IMPRESA В il concetto di "pianificazione" comprende la periodicità periodica ad una certa ora, solitamente di calendario, la preparazione dei calcoli per l'utilizzo delle risorse lavorative, finanziarie e materiali e tecniche dell'impresa con il massimo rendimento, con un carico completo di macchinari e attrezzature, con l'eliminazione di possibili fermi macchina e perdite, la determinazione degli indicatori di produzione e finanziari e la definizione di date fisse di inizio e fine della produzione dei prodotti (lavori, servizi). funzione di pianificazione è anche un confronto della spesa stimata di risorse e costi con i risultati effettivi raggiunti e la loro valutazione. Piano aziendale è solo una varietà dell'attuale schema di pianificazione della produzione, il punto di partenza per creare una nuova produzione o effettuare eventuali trasformazioni in un'impresa esistente, ad esempio: lo sviluppo di nuove tipologie di prodotti, l'ampliamento delle capacità produttive per aumentare la produzione di prodotti precedentemente acquisiti, ingresso dell'azienda in nuove aree di business, ecc. .d. Per queste condizioni, un business plan è necessario solo come evento una tantum programmato per coincidere con determinati eventi. La pianificazione di un'impresa è un processo ricorrente. Un business plan è un evento una tantum dedicato a determinati eventi. Completa la pianificazione della produzione. Il business plan contiene le seguenti sezioni aggiuntive: executive summary (nella pianificazione viene utilizzata una nota esplicativa); valutazione del mercato; piano di marketing; valutazione del rischio; valutazione dell'efficacia delle proposte commerciali. Il piano aziendale viene utilizzato anche per ottenere garanzie statali per l'attuazione di progetti di investimento su base competitiva a spese del bilancio della Federazione Russa. Le norme sulla valutazione dell'efficacia di tali progetti sono contenute nel decreto del governo della Federazione Russa del 22 novembre 1997 n. 1470. Gli investitori che desiderano ricevere finanziamenti di bilancio o garanzie statali partecipano a concorsi di investimento. In questo caso, devono presentare al Ministero dello sviluppo economico e del commercio della Federazione Russa un piano aziendale redatto nella forma prescritta. Nella sezione finanziaria di questo documento, dovrebbe essere indicato l'importo del finanziamento del progetto per tutte le fonti con prove documentali da ciascun prestatore. L'efficacia del progetto è valutata in termini di periodo di ammortamento, punto di pareggio ed effetto di bilancio. L'effetto di bilancio del progetto è definito come il saldo degli incassi e dei pagamenti del bilancio federale in relazione all'attuazione di questo progetto. 57. SITUAZIONE GENERALE DEL MERCATO DEI PROGRAMMI DI PIANIFICAZIONE DELLA PRODUZIONE Attualmente, molti programmi per computer sono stati creati per automatizzare il processo di pianificazione delle attività di un'impresa. Questi sono strumenti affidabili per manager e specialisti. Aiutano a prendere decisioni di gestione informate, analizzare la condizione finanziaria dell'impresa, scegliere la migliore strategia di sviluppo, sviluppare progetti di investimento e gestire le attività di vendita e marketing. Alcuni programmi, come Project Expert, consentono di risolvere i problemi della progettazione dello sviluppo del business, dell'analisi dei rischi e dell'efficacia dei progetti di investimento di imprese di qualsiasi settore e scala di attività basata sulla costruzione di un modello finanziario del loro funzionamento, tenendo conto del mutevole contesto economico. Altri programmi, come Forecast Expert, consentono agli utenti che non hanno nemmeno esperienza nel campo della statistica matematica di ricevere previsioni affidabili nel campo della produzione, del marketing e della finanza. Programmi come Business Plan PL sono progettati per sviluppare piani aziendali e studi di fattibilità a livello professionale, mentre il programma è accessibile a un'ampia gamma di professionisti con competenze informatiche e conoscenze di base di economia. La pianificazione della produzione viene eseguita da programmi di due tipi: programmi specializzati; moduli di pianificazione inclusi nei sistemi di gestione integrati. Nei grandi programmi di gestione che pretendono di coprire tutte le aree dell'impresa (SCALA, Galaxy, R / 3, ecc.), Di norma c'è un blocco di pianificazione finanziaria. Il principio del suo funzionamento è il seguente: alcune scritture contabili sono pianificate per il futuro. Allo stesso modo in cui la parte contabile del programma consente di ottenere risultati finanziari per periodi passati, il blocco di pianificazione elabora le registrazioni inserite per il futuro. I risultati ottenuti sono accurati e non richiedono alcuna correzione. Tuttavia, il processo di immissione dei dati iniziali richiede molto tempo: l'utente è costretto a prevedere con precisione tutti i post per il futuro. Il risultato è che gli economisti semplicemente non possono utilizzare questo blocco. Nel frattempo, i programmi di pianificazione finanziaria sono assolutamente necessari per le imprese. Nelle imprese industriali, i dipartimenti di pianificazione sono stati preservati e nelle imprese commerciali vengono creati gruppi di pianificazione come parte dei dipartimenti di contabilità. Condizioni competitive difficili rendono i compiti di pianificazione da risolvere: calcolo dei costi diretti pianificati; calcolo e allocazione dei costi indiretti; calcolo del costo di produzione previsto; bilancio; monitorare la conformità dei costi effettivi a quelli pianificati e individuare le ragioni della discrepanza. Sulla base dei metodi sopra descritti, i programmi non consentono di risolvere completamente questi problemi. Di conseguenza, tutti i calcoli nei dipartimenti di pianificazione vengono eseguiti quasi manualmente: i pianificatori utilizzano fogli di calcolo e altri strumenti disponibili. 58. PRINCIPALI TIPI DI PROGRAMMI DI PIANIFICAZIONE DELLO SVILUPPO AZIENDALE In alcuni casi, quando non è richiesto un business plan completo, ma è sufficiente solo uno studio di fattibilità, è possibile utilizzare il prodotto ROFER Business Plan M o programmi simili per calcolare e scrivere uno studio di fattibilità. I sistemi per scrivere la parte testuale di un business plan contengono modelli, esempi e raccomandazioni. Tali sistemi includono: Success Success (Dynamic Pathways Company) e Business Plan PL text (ROFER), ecc. Programmi per elaborare un business plan pienamente funzionale differire da programmi del tipo precedente la presenza della parte insediativa. Questa parte del business plan è progettata per risolvere i seguenti compiti: analisi di diverse strategie per il raggiungimento degli obiettivi di sviluppo dell'impresa e scelta di quella ottimale; creazione di un business plan impeccabile e conforme agli standard internazionali; sviluppo di uno schema di finanziamento per progetti di sviluppo delle imprese, tenendo conto delle future esigenze di cassa sulla base di una previsione del flusso di cassa nell'intera fase di pianificazione, selezione delle fonti e delle condizioni per la raccolta di fondi, valutazione dei possibili termini e tempi di rimborso del prestito, ecc. Tali sistemi software per la stesura di un business plan includono Business Plan PL (ROFER), Project Expert (Proinvest-IT), Alt-Invest (ALT), INEC-Analyst (INEK), ecc. Con questi programmi è possibile eseguire le seguenti attività: programmare l'attività economica dell'impresa per i periodi più prossimi e remoti secondo le esigenze del mercato e le possibilità di reperire le risorse necessarie; determinare le aree specifiche delle attività dell'azienda, i mercati target e il posto dell'azienda in questi mercati; formulare obiettivi e piani a lungo ea breve termine dell'impresa, la strategia e le tattiche per raggiungerli, determinare le persone responsabili dell'attuazione della strategia; scegliere la composizione e determinare gli indicatori di beni e servizi che saranno offerti dall'azienda ai consumatori; valutare la posizione finanziaria dell'impresa e la rispondenza delle risorse finanziarie e materiali disponibili alle possibilità di raggiungimento degli obiettivi prefissati; prevedere le difficoltà che possono interferire con l'attuazione pratica del business plan. Il prodotto software Business Plan PL è destinato alla previsione finanziaria nel periodo futuro. Questo programma è specificamente progettato per scrivere piani aziendali, studi di fattibilità e sviluppare varie aree di previsione finanziaria. È possibile utilizzare il programma in una versione abbreviata per le piccole imprese. Strutturalmente, il programma è diviso in due parti: testuale (esplicativo) e finanziario (calcolato). Parte di testo, a sua volta, è diviso in due parti: "Layout Guide" offre una metodologia coerente per lo sviluppo di un progetto e "Sample Plan", che consiste in capitoli separati di piani aziendali reali. Un grande risultato può essere considerato la capacità del programma di creare il capitolo "Piano finanziario", uno dei capitoli esplicativi più importanti del piano aziendale. La formazione dei capitoli è completamente automatizzata. 59. CARATTERISTICHE DEGLI ALTRI PROGRAMMI DI SVILUPPO DI PIANO AZIENDALE Altri programmi di questo tipo includono Project Expert e Forecast Expert. Programma Esperto di progetto ti permette di: 1. Progettare una strategia di sviluppo aziendale. Il sistema permette di analizzare diverse strategie per raggiungere gli obiettivi di sviluppo dell'azienda e scegliere quella ottimale. Allo stesso tempo, puoi valutare il margine di sicurezza aziendale come derivato del rischio di modifica dei fattori più importanti che influenzano l'attuazione di un progetto di sviluppo. 2. Determinare la necessità di investimenti e prestiti. Project Expert consente di creare un business plan che soddisfi gli standard internazionali, preparare proposte per un programma di investimento regionale e/o un investitore strategico. 3. Determinare il modo ottimale di finanziamento. Con l'aiuto di Project Expert, puoi sviluppare uno schema per il finanziamento di progetti di sviluppo aziendale, tenendo conto delle future esigenze di cassa durante l'intero periodo di pianificazione. 4. Valutare le possibili opzioni per la produzione, l'approvvigionamento e il marketing. 5. Monitorare l'attuazione dei progetti. Project Expert consente di controllare l'attuazione dei progetti confrontando i loro indicatori pianificati ed effettivi, nonché tenendo conto delle modifiche apportate ai progetti durante l'attuazione. Project Expert ti consente di prendere in considerazione in modo flessibile i cambiamenti nell'ambiente economico e di riflettere rapidamente i cambiamenti. Project Expert si basa sulla metodologia UNIDO per la valutazione dei progetti di investimento e sulla metodologia di analisi finanziaria definita dagli standard internazionali IAS. Usando Programmi esperti di previsione Forse: 1. Prevedere la performance economica. I dati iniziali (risultati dell'osservazione per un certo periodo) possono essere importati da fogli di calcolo, file di testo o file DBF, inseriti manualmente o copiati tramite gli appunti degli appunti. Gli intervalli tra i dati non sono limitati: giorno lavorativo, settimana, mese, trimestre, anno, qualsiasi altra unità. 2. Determinare l'intervallo in cui il valore previsto cadrà con una data probabilità (50-95%). Pertanto, quando si prevede il volume delle vendite, è ragionevole scegliere la probabilità di un intervallo di confidenza del 95%. Quindi, nel calcolare il piano di produzione, puoi concentrarti sul limite superiore della previsione, in modo che in caso di domanda massima, la produzione possa effettivamente coprire i fabbisogni di vendita. 3. Costruire una previsione della serie originale, tenendo conto della sua dipendenza dal comportamento di un'altra serie (di base). Questa opzione viene utilizzata, ad esempio, quando si prevede il costo di un prodotto, nel prezzo di cui un fattore gioca un ruolo dominante. 4. Ottieni una previsione di una serie delimitata sopra o sotto da una serie di "valori soglia". Tale intervallo di valori soglia può essere il livello dei prezzi mondiali, che deve essere preso in considerazione nella previsione dei prezzi al dettaglio o all'ingrosso dei prodotti. 60. IL RUOLO DEI SERVIZI DI PIANIFICAZIONE NELLE ATTIVITÀ DI GESTIONE L'efficacia del lavoro pianificato dipende in gran parte dalla sua organizzazione. Nel contesto del cambiamento dei metodi di gestione economica della produzione, la regolamentazione dell'economia basata su un sistema di prezzi, tasse, accise, dazi, tasse varie, quote, licenze e altre leve senza intervento diretto dello Stato negli affari dell'impresa, è aumentata è richiesta la ragionevolezza dei piani di produzione. C'è un'opinione tra imprenditori, dirigenti e altri addetti alla produzione che nel passaggio al mercato non c'è bisogno di pianificazione. È davvero difficile svolgere questa attività di gestione nelle condizioni moderne. È notevolmente influenzato dall'elevata inflazione, dall'instabilità delle leggi e dai regolamenti statali, dalla mancanza di controllo sull'elemento prezzo, dall'inconvertibilità della valuta russa, dagli alti tassi di prestito, ecc. Allo stesso tempo, la necessità di pianificare un nuovo base è fuori dubbio. Non puoi avere successo senza pianificazione. Si inserisce organicamente nel sistema di gestione aziendale esistente. La struttura organizzativa degli organi di pianificazione e la loro composizione dipendono dalle condizioni specifiche di produzione, principalmente dalle dimensioni dell'impresa, dal numero del personale, dal dinamismo del mercato dei prodotti, dal numero, dalla composizione e dalla forma organizzativa delle unità, dalla natura e caratteristiche dei prodotti, ecc. principali funzioni del top management le imprese includono: stabilire la direzione principale di sviluppo dell'impresa e, su questa base, determinare lo scopo della pianificazione; scegliere una strategia per raggiungere questo obiettivo; controllo sull'attuazione dei piani dell'impresa nel suo insieme e delle sue divisioni funzionali e strutturali subordinate. Dal punto di vista della pianificazione, la struttura organizzativa dell'impresa deve soddisfare i seguenti requisiti: pronta ricezione delle informazioni; contabilità completa delle risorse materiali, tecniche, lavorative e finanziarie disponibili e necessarie; ottenere i massimi risultati al minor costo possibile; coordinamento del lavoro di tutti i servizi dell'impresa; stabilire la responsabilità per l'attuazione degli obiettivi pianificati. La struttura di gestione del servizio pianificato da parte della direzione può essere costruita sul principio della subordinazione sia lineare che funzionale. Sono possibili anche strutture di gestione miste e le loro varietà. 61. DIRITTI E RESPONSABILITÀ DEI DIPENDENTI DEI SERVIZI DI PIANIFICAZIONE L'attuazione della pianificazione, la scelta dei metodi per la compilazione dei calcoli tecnici ed economici e il monitoraggio dello stato di avanzamento dell'attuazione degli obiettivi del piano sono assegnati al dipartimento di pianificazione (pianificazione ed economica) dell'impresa. В responsabilità di questo dipartimento comprende: lo sviluppo della struttura dei piani a lungo termine, attuali e operativi; preparazione di calcoli tecnici ed economici per le aree economiche dell'impresa; sviluppo di documenti di pianificazione per le divisioni funzionali e strutturali dell'impresa; organizzazione del lavoro pianificato, preparazione dei materiali e partecipazione alla raccolta dei dati iniziali in tutti i dipartimenti e servizi dell'impresa coinvolti nella preparazione dei piani. Il personale di questo dipartimento, insieme al senior management, sviluppa una strategia per le attività produttive ed economiche, partecipa alla selezione e giustificazione degli obiettivi economici, all'analisi e alla valutazione degli indicatori pianificati ed effettivi dell'impresa e delle sue divisioni strutturali. Interagisce con gli uffici di pianificazione delle divisioni strutturali, nonché con le divisioni funzionali (marketing, fornitura, prezzi, servizi finanziari, dipartimento del lavoro e salari, ecc.), coordina il loro lavoro nella preparazione dei piani individuali che vengono elaborati da questi dipartimenti , servizi e uffici . Le raccomandazioni del dipartimento di pianificazione relative al lavoro pianificato sono vincolanti per tutto il personale dell'impresa. Nelle piccole imprese, l'ufficio pianificazione ed economia può essere assente, quindi le sue funzioni sono trasferite all'ufficio marketing o sono amministrate direttamente da uno dei vicedirettori. Le questioni più importanti relative all'adozione delle decisioni manageriali e alle prospettive di sviluppo dell'impresa vengono risolte con la partecipazione degli specialisti dell'impresa. Possono essere coinvolti anche consulenti esterni. Il dipartimento di pianificazione è guidato da un capo, che nelle sue attività è guidato dalla legislazione della Federazione Russa, dagli atti normativi degli organi direttivi.
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