Descrizione del lavoro per il capo del dipartimento di formazione

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Descrizione del lavoro per il capo del dipartimento di formazione del personale. Documento completo

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I. Disposizioni generali

La presente Descrizione del Lavoro definisce i doveri funzionali, i diritti e le responsabilità del Responsabile del Dipartimento Formazione del Personale.
Il capo del dipartimento di formazione del personale viene nominato e licenziato dall'incarico secondo le modalità stabilite dall'attuale legislazione sul lavoro per ordine del direttore dell'impresa.
Il responsabile del dipartimento di formazione riporta direttamente a _______.
Alla carica di Responsabile del Dipartimento Formazione del Personale è nominata una persona con un'istruzione professionale superiore ed esperienza lavorativa nella formazione del personale in posizioni ingegneristiche, tecniche e manageriali.
Il capo del dipartimento di formazione dovrebbe sapere:

atti legislativi e regolamentari, materiali metodologici sulla formazione e formazione avanzata del personale;
la struttura e il personale dell'impresa, il suo profilo, la specializzazione e le prospettive del suo sviluppo;
politica del personale e strategia dell'impresa;
la procedura per l'elaborazione di piani di formazione, riqualificazione e addestramento avanzato del personale, curricula e programmi e altra documentazione didattica e metodologica;
organizzazione del processo di formazione continua dei dipendenti;
forme, metodi e mezzi di educazione progressivi;
la procedura per la conclusione di contratti con istituti di istruzione e contratti di lavoro con insegnanti e tutor;
la procedura per il finanziamento delle spese di formazione;
metodi per analizzare l'efficacia della formazione e della formazione avanzata;
organizzazione del lavoro in materia di orientamento e selezione professionale;
la procedura per la tenuta dei registri e la rendicontazione sulla formazione e sull'addestramento avanzato del personale;
fondamenti di sociologia, psicologia e organizzazione del lavoro;
fondamenti della legislazione del lavoro;
fondamenti di economia, organizzazione della produzione e gestione;
mezzi di tecnologia informatica, comunicazione e comunicazione; regole per il loro funzionamento; norme e regolamenti di tutela del lavoro.

Durante la temporanea assenza del Responsabile dell'Area Formazione del Personale, i suoi compiti sono affidati a _______.

II. Responsabilità funzionali

Responsabile del dipartimento di formazione del personale:

Garantisce il miglioramento continuo del livello di conoscenza professionale, abilità e capacità dei dipendenti dell'impresa in conformità con gli obiettivi e la strategia dell'impresa, la politica del personale, le indicazioni e il livello di sviluppo della tecnologia, dell'organizzazione tecnologica e gestionale, lo sviluppo di nuovi tipi di prodotti, lavori (servizi), risorse disponibili e interessi dei dipendenti per raggiungere e mantenere un'elevata efficienza del lavoro nella produzione di prodotti competitivi.
Garantisce la creazione e l'efficace funzionamento di un sistema di formazione continua per tutte le categorie di dipendenti dell'impresa. Partecipa allo sviluppo della strategia di sviluppo del personale aziendale e dei programmi di sviluppo professionale.
Sulla base di un'analisi del fabbisogno generale dell'impresa di personale di un certo livello e profilo formativo, delle richieste delle unità strutturali, tenendo conto dei risultati della certificazione e dei piani di sviluppo individuali dei dipendenti, ne pianifica la formazione, la riqualificazione e l'aggiornamento, determina il indicazioni, forme, metodi e termini della formazione.
Assicura la conclusione di accordi con istituti di istruzione professionale, corsi di formazione avanzata, imprese, anche straniere, per la formazione e il tirocinio del personale, determina i costi della formazione, organizza l'invio dei dipendenti a studiare secondo gli accordi conclusi, redige il documenti necessari per chi è inviato a studiare all'estero.
Fornisce la gestione organizzativa e metodologica, attrezzando e sviluppando la base materiale degli istituti di istruzione professionale e dei corsi di formazione avanzata inclusi nella struttura dell'impresa, introducendo nel processo educativo ausili didattici automatizzati e vari tipi di complessi di formazione automatizzati su nuove attrezzature e nuovi processi tecnologici .
Organizza la selezione di insegnanti, maestri di formazione industriale, mentori giovanili e istruttori tra specialisti e lavoratori altamente qualificati, in conformità con i programmi di formazione, stabilisce un programma di formazione per tutti i tipi di formazione professionale.
Gestisce il lavoro sull'orientamento professionale dei giovani e l'organizzazione della selezione professionale, l'uso di metodi scientifici per la selezione di un contingente per la formazione nelle professioni e nelle specialità di massa e comunica con i servizi di orientamento professionale.
Garantisce il funzionamento del sistema di adattamento per giovani specialisti e lavoratori della produzione, compresa la preparazione di pubblicazioni speciali e altre informazioni sull'impresa, l'organizzazione di giornate porte aperte, cerimonie di assunzione, l'attuazione di programmi di formazione pratica e lo sviluppo di tutoraggio. Organizza corsi di formazione pratica per studenti e studentesse.
Assicura la conclusione di contratti di lavoro con insegnanti e formatori di formazione industriale, la preparazione di documenti per la remunerazione della formazione e la gestione della pratica industriale.
Fornisce il controllo sulla sistematicità e la qualità delle lezioni, sul rendimento degli studenti, sul rispetto delle scadenze della formazione, sull'implementazione di curricula e programmi e sul corretto mantenimento della documentazione stabilita.
Sviluppa misure per migliorare la formazione professionale e le qualifiche pedagogiche di tutor, insegnanti e istruttori di formazione industriale.
Organizza il lavoro per analizzare i risultati di qualità della formazione e la sua efficacia, sviluppare proposte per migliorare le forme e i metodi di formazione e formazione avanzata, misure per eliminare le carenze esistenti, tenendo conto dei desideri dei dipendenti dell'impresa in fase di formazione.
Monitora il rispetto delle garanzie sociali per i dipendenti durante la formazione (mantenimento dell'anzianità di servizio, previsione di riduzione dell'orario di lavoro, ferie retribuite, ecc.), creazione delle condizioni necessarie per la formazione sul posto di lavoro.
Garantisce la corretta spesa dei fondi per la formazione in conformità con le stime approvate e i piani finanziari dell'impresa, nonché la preparazione di rapporti stabiliti sulla formazione e addestramento avanzato del personale.
Gestisce i dipendenti del reparto.

III. Diritti

Il responsabile del dipartimento di formazione del personale ha diritto di:

Impartire istruzioni e compiti ai suoi dipendenti subordinati su una serie di questioni incluse nelle sue responsabilità funzionali.
Monitorare l'attuazione delle attività e del lavoro pianificati, il completamento tempestivo dei singoli ordini e dei compiti dei dipendenti a lui subordinati.
Richiedere e ricevere i materiali e i documenti necessari relativi alle attività del dipartimento di formazione del personale e dei dipendenti ad esso subordinati.
Avviare rapporti con dipartimenti di istituzioni e organizzazioni terze per risolvere questioni operative delle attività produttive che rientrano nelle responsabilità funzionali del Responsabile del Dipartimento Formazione del Personale.
Rappresentare gli interessi dell'impresa in organizzazioni terze su questioni relative alle attività produttive del dipartimento di formazione del personale.

IV. Una responsabilità

Il responsabile del dipartimento di formazione ha il compito di:

Risultati ed efficienza delle attività produttive del dipartimento di formazione del personale.
Mancata garanzia dell'adempimento dei suoi doveri funzionali, nonché del lavoro dei suoi dipendenti subordinati.
Informazioni imprecise sullo stato dei piani di lavoro del dipartimento.
Mancato rispetto di ordini, ordini e istruzioni del direttore dell'impresa.
Mancata adozione di misure per reprimere le violazioni identificate delle norme di sicurezza, della sicurezza antincendio e di altre norme che creano una minaccia per le attività dell'impresa e dei suoi dipendenti.
Mancata garanzia del rispetto della disciplina del lavoro e delle prestazioni da parte dei dipendenti subordinati al Responsabile della Direzione Formazione del Personale.

V. Condizioni di lavoro

Orario di lavoro del Responsabile del Dipartimento Formazione del Personale. determinato in conformità con le norme interne sul lavoro stabilite presso l'impresa.
Per esigenze produttive il Responsabile dell'Area Formazione del Personale potrà effettuare trasferte di lavoro (anche locali)
Per risolvere questioni operative volte a garantire l'attività produttiva, al Responsabile del Servizio Formazione del Personale possono essere assegnati automezzi ufficiali.

VI. Campo di attività. Diritto di firmare

L'ambito esclusivo di attività del Responsabile dell'Area Formazione del Personale è quello di assicurare la pianificazione e l'organizzazione delle attività produttive dell'Area Formazione del Personale.
Responsabile del dipartimento di formazione del personale. per garantire la propria attività gli è riconosciuta la facoltà di firmare documenti organizzativi e amministrativi su questioni rientranti nelle sue responsabilità funzionali.

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Eros ha completato l'assemblaggio del dirigibile da trasporto Pelican, che in alcune nicchie dovrebbe sostituire aerei, treni e camion. Il Pelican è lungo 70 metri, pesa più di 16 tonnellate e ha un telaio rigido che lo distingue dalla maggior parte degli altri dirigibili realizzati negli ultimi anni. Il telaio rigido consente di regolare i sioux di sollevamento del dirigibile su un'ampia gamma, nonché di utilizzare i volumi interni per ospitare merci e attrezzature. Grazie al suo design insolito, che di fatto è stato semplicemente "dimenticato" dalla morte dell'Hindenburg, Pelican può operare senza zavorra, infrastrutture a terra e atterrare su qualsiasi area pianeggiante.

Il dirigibile ibrido Pelican è più pesante e più lungo di un elicottero o di un aeroplano per lo stesso carico utile, ma consuma due terzi in meno di carburante e richiede una manutenzione minima prima e dopo il volo.
Il sistema di controllo dell'assetto COSH può variare la portanza della Pelica di 1300-1800 kg, sufficienti per il decollo e l'atterraggio in verticale con successivo scarico. Allo stesso tempo, la capacità di carico massima del dirigibile è di 10 tonnellate, che è un indicatore accettabile per un aereo di questo peso. Va inoltre tenuto conto del fatto che, rispetto a un aereo, Pelican spende solo un terzo del carburante per svolgere la stessa missione di trasporto.

Mentre il prototipo viene testato nell'hangar, il dirigibile si solleva con successo da terra e cambia facilmente altitudine. Il controllo viene effettuato dalla cabina di pilotaggio del dirigibile, ma è possibile anche una modalità senza pilota. Eros prevede di costruire una versione più grande da 137 m del Pelican, che avrà un carico utile molto più grande e sarà in grado di volare per 5500 km senza fare rifornimento.

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