Descrizione del lavoro per Responsabile della pianificazione strategica

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Descrizione del lavoro per un responsabile della pianificazione strategica. Documento completo

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I. Disposizioni generali

Il responsabile della pianificazione strategica appartiene alla categoria dei manager.
Una persona con un'istruzione professionale superiore nella specialità "management", istruzione sociale aggiuntiva, esperienza nella posizione di responsabile della pianificazione tecnica o professionale (profilo) per almeno __ anni, esperienza nello sviluppo aziendale per almeno __ anni è nominata per la posizione di responsabile della pianificazione strategica.
Il pianificatore strategico dovrebbe sapere:

economia di mercato, imprenditorialità e fare impresa;
la situazione dei mercati delle materie prime e finanziari;
nozioni di base di marketing;
teoria e pratica del management, macro e microeconomia, economia aziendale, borsa, assicurazioni, banche e finanza;
basi della modellistica economica e sociale;
questioni socio-economiche generali e indicatori statistici di base;
metodi e procedure di ricerca statistica;
principi di pianificazione strategica;
la procedura per lo sviluppo dei piani, determinandone il grado di attuazione;
basi della tecnologia di produzione;
struttura di gestione dell'impresa;
prospettive di innovazione e attività di investimento;
metodi di elaborazione delle informazioni utilizzando moderni mezzi tecnici di comunicazione e comunicazione, computer;
lingua straniera;
legislazione sul lavoro e sulla tutela del lavoro.

La nomina alla posizione di dirigente per la pianificazione strategica e il licenziamento viene effettuata per ordine del capo dell'impresa su presentazione.
Il responsabile della pianificazione strategica riporta direttamente a _______.

II. Responsabilità lavorative

Responsabile della pianificazione strategica:

Analizza la necessità di sviluppo dell'impresa, determina i punti chiave dello sviluppo.
Svolge un'analisi delle risorse dell'impresa (produzione, materiale e tecnico, informazioni, personale, altro); analizza e sistematizza gli indicatori tecnici, economici e socio-economici dell'impresa.
Analizza l'ambiente di impatto esterno (indiretto) (fattori e indicatori demografici, ambientali, socio-culturali, tecnologici, economici, politici) e l'ambiente di impatto interno (diretto) (tendenze nei cambiamenti nella legislazione, caratteristiche di consumatori, fornitori e concorrenti ).
Conduce un'analisi competitiva, elabora un "ritratto" dei concorrenti, determina le prospettive di sviluppo dei concorrenti; conduce un'analisi comparativa della competitività dell'impresa.
Sceglie una strategia e determina le priorità per lo sviluppo dell'impresa; determina i metodi per il raggiungimento degli obiettivi; giustifica la scelta degli obiettivi; determina gli strumenti per il raggiungimento degli obiettivi.
Definisce i principi base della politica di sviluppo d'impresa.
Organizza la pianificazione strategica dell'impresa nel suo insieme e, anche, in divisioni strutturali separate dell'impresa (uffici di rappresentanza, filiali, ecc.).
Definisce il concetto base di un piano pluriennale (ricostruzione o sviluppo di un'impresa esistente, selezione di nuove componenti di business, introduzione di nuove tecnologie e modifiche della struttura produttiva e organizzativa di un'impresa, individuazione di nuove tipologie di business, sviluppo di nuovi mercati, ecc.).
Analizza la possibilità, il tipo e il grado di rischio durante l'attuazione delle fasi "nodali" del piano, determina le modalità per ridurre ogni tipo di rischio o gli strumenti di gestione del rischio.
Simula lo sviluppo della situazione nell'attuazione degli elementi principali del concetto; determina la natura, la base delle decisioni strategiche che devono essere prese per attuare il concetto del piano; progetta le principali attività e programmi che devono essere realizzati per attuare il piano.
Sviluppa una bozza di piano a lungo termine e la sottopone ai capi dei dipartimenti per la revisione e la presentazione di proposte per la correzione del piano; risponde alle richieste informative delle divisioni aziendali sui problemi di previsione e sviluppo; fornisce una valutazione esperta della fattibilità degli attuali progetti di dipartimenti specializzati nel contesto di un nuovo piano a lungo termine.
Effettua studi statistici speciali sulle proposte dei dipartimenti specializzati, seleziona le procedure di ricerca statistica, prepara i risultati della ricerca e li sottopone ai dipartimenti per l'adeguamento del contenuto del piano.
Fa una previsione per lo sviluppo dell'impresa in conformità con il piano a lungo termine, determina gli elementi principali dei piani aziendali dell'impresa.
Coordina l'attuazione delle singole fasi del piano (strategico) a lungo termine; apporta modifiche al piano in base alla situazione che si sviluppa nelle singole fasi dell'attuazione del piano.
Compila report, raccomandazioni, metodi decisionali e azioni per l'attuazione delle singole fasi del piano.

III. Diritti

Il responsabile della pianificazione strategica ha il diritto di:

Per informazioni su tutti gli indicatori di performance dell'impresa, per l'accesso alle informazioni commerciali.
Coinvolgere gli specialisti pertinenti dell'impresa nella pianificazione.
Richiedere e ricevere dai capi dei dipartimenti competenti dell'impresa e dagli specialisti le informazioni e i documenti necessari.
Monitorare le azioni e le decisioni della direzione dell'impresa sull'attuazione delle singole fasi del piano.
Agire per conto dell'impresa, rappresentare gli interessi dell'impresa nei rapporti con le autorità statali e i governi locali sulle questioni relative all'ottenimento di informazioni statistiche e di altro tipo.
Nei limiti della sua competenza, firma e convalida documenti, emana ordini per l'impresa in materia di pianificazione sotto la sua firma.
Condurre in modo indipendente la corrispondenza con le divisioni strutturali dell'impresa, nonché con altre organizzazioni su questioni di sua competenza.

IV. Una responsabilità

Il Responsabile della Direzione Strategica ha il compito di:

Per l'esecuzione impropria o la mancata esecuzione dei propri doveri ufficiali previsti dalla presente descrizione del lavoro - entro i limiti stabiliti dall'attuale legislazione sul lavoro dell'Ucraina.
Per reati commessi nel corso delle loro attività - nei limiti stabiliti dall'attuale legislazione amministrativa, penale e civile dell'Ucraina.
Per aver causato danni materiali all'impresa - entro i limiti stabiliti dall'attuale legislazione del lavoro e civile dell'Ucraina.

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